【正文】 （六）青石、滲水磚、巖石磚、花崗巖、嵌草磚、銹板、卵石等面層的鋪裝 面層鋪裝是硬化工程的又一個(gè) 重要的質(zhì)量控制點(diǎn)，必須控制好標(biāo)高，結(jié)合層的密實(shí)度及鋪裝后的養(yǎng)護(hù)。 在完成穩(wěn)定層上放樣，根據(jù)設(shè)計(jì)標(biāo)高和位置打好橫向樁和縱向樁，縱向線每隔板塊寬度 1 條，橫向線按施工進(jìn)展向下移，移動(dòng)距離為板塊的長(zhǎng)度。 在混凝土層上掃凈后，灑上一層水，將 1： 2 水泥砂漿或 水泥砂漿平鋪在混凝土層上，作為結(jié)合層用，鋪好后并抹平。 然后按設(shè)計(jì)的圖案鋪好面層，注意留縫間隙按設(shè)計(jì)要求保持一致，面層每拼好一塊，就用平直的木板墊在頂面，以橡皮錘在多處振擊（或墊上木板，錘擊打在木板上）使所有的石板的頂面均保持在一個(gè)平面上，這樣可使鋪裝十分平整。 路面鋪好后，再用干燥的水泥粉撒在路面上并掃入砌塊縫隙中，使縫隙填滿，最后將多余的灰砂清掃干凈。以后，石板下面的水泥砂漿慢慢硬化，使板與下面穩(wěn)定層緊密結(jié)合在一起。 施工完后，應(yīng)多次澆水進(jìn)行養(yǎng)護(hù)。 （七）、卵石面層施工 在基礎(chǔ)層上澆筑后 3— 4 天方可鋪設(shè)面層。首先打好各控制樁。其次挑選好 2— 5cm 的卵石要求質(zhì)地好，色澤均勻，顆粒大小均勻。然后在基礎(chǔ)層上鋪設(shè) ，接著用卵石在水泥砂漿層嵌入，要求排列美觀，面層均勻高低一致（可以一塊 1X1m 的平板蓋在卵石上輕輕敲打，以便面層平整）。面層鋪好一塊（手臂距離長(zhǎng)度）用抹布輕輕擦除多余部分的水泥砂漿。待面層干燥后，應(yīng)注意澆水保養(yǎng)。 24 （八）鋪裝面伸縮縫處理，具體根據(jù)施工圖的要求。 第三章 質(zhì)量保證措施和創(chuàng) 優(yōu)計(jì)劃 一、關(guān)鍵工程質(zhì)量控制方案 質(zhì)量目標(biāo) 根據(jù)招標(biāo)文件的要求及我公司的一貫原則，我們承諾達(dá)到的質(zhì)量目標(biāo)為：優(yōu)質(zhì)樣板工程。 質(zhì)量方 針 我們的質(zhì)量方針為：堅(jiān)持預(yù)防為主，強(qiáng)化質(zhì)量管理，嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，樹(shù)立良好的企業(yè)形象和信譽(yù)。 質(zhì)量管理的步驟 (1)制定推進(jìn)規(guī)劃：根據(jù)全面質(zhì)量管理的基本要求，結(jié)合施工項(xiàng)目的實(shí)際情況，提出分階段的全面質(zhì)量管理目標(biāo)。施行方針目標(biāo)管理，以及實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的措施和辦法。 (2)建立工序管理點(diǎn)：在工序作業(yè)中的薄弱環(huán)節(jié)或關(guān)鍵部位設(shè)立管理點(diǎn)，確保質(zhì)量。 (3)建立質(zhì)量體系，以一個(gè)施工項(xiàng)目作為一個(gè)體系，建立完整的質(zhì)量體系，項(xiàng)目的質(zhì)量體系由各部門(mén)和各類人員的質(zhì)量責(zé)任和權(quán)限組織結(jié)構(gòu)，所需的資源和人員，質(zhì)量體系各項(xiàng)活動(dòng)的工作程序所組 成。 (4)開(kāi)展全過(guò)程的質(zhì)量管理，即施工準(zhǔn)備工作、施工過(guò)程、竣工交付和竣工之后服務(wù)的全面質(zhì)量管理。 工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃 (1)創(chuàng)優(yōu)規(guī)則的組織保障措施 ①建立健全質(zhì)量保證體系，制定創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃。成立創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組，為確保體系的有效運(yùn)行，實(shí)行全過(guò)程、全方位的質(zhì)量控制，并成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)的質(zhì)量監(jiān)督檢查部，具體領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)優(yōu)工作，使創(chuàng)優(yōu)工作有目標(biāo)有組織有步驟的展開(kāi)。 ②實(shí)行創(chuàng)優(yōu)工程掛牌制。加強(qiáng)責(zé)任感，將工程規(guī)模開(kāi)工日期，創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)各崗位責(zé)任人一一明示，以增強(qiáng)創(chuàng)優(yōu)力度。 ③仔細(xì)研究確定施工工藝。 25 ④加強(qiáng)質(zhì)量?jī)?nèi)控，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng) 制度，使創(chuàng)優(yōu)工作有章可循。 ⑤加強(qiáng)計(jì)劃管理，保證工期。 ⑥文明施工，施工組織嚴(yán)密，現(xiàn)場(chǎng)管理有序。 ⑦廣泛開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽，制定工程質(zhì)量獎(jiǎng)懲的辦法，鼓勵(lì)各部門(mén)加強(qiáng)施工管理，提高工程質(zhì)量。 (2)創(chuàng)優(yōu)規(guī)則的思想保證措施 ①宣傳創(chuàng)建美化校園和綠化工程的重要意義，提高全面質(zhì)量意識(shí)，加強(qiáng)質(zhì)量教育。 ②把創(chuàng)優(yōu)工作列入日常工作的主要議題，及時(shí)總結(jié)創(chuàng)優(yōu)經(jīng)驗(yàn)，分析解決存在的問(wèn)題。 ③勞動(dòng)競(jìng)賽中把質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)作為重要內(nèi)容，實(shí)行一票否決制。 按上述質(zhì)量目標(biāo)，項(xiàng)目部與各工程隊(duì)共同制定創(chuàng)優(yōu)規(guī)則。全面質(zhì)量管理程序，制定目標(biāo)，編制質(zhì)量目標(biāo)計(jì)劃， 提出要求，明確任務(wù)將各項(xiàng)指標(biāo)落到實(shí)處。 (3)工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)措施 ① 加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，明確崗位責(zé)任。 ②開(kāi)展創(chuàng)優(yōu)意識(shí)教育和技術(shù)培訓(xùn)。 ③加強(qiáng)質(zhì)量綜合管理。 ④加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)督檢查工作，嚴(yán)格檢查制度，做好監(jiān)察工作 為配合好甲方監(jiān)理開(kāi)展工作，項(xiàng)目部要設(shè)置足夠的質(zhì)檢員。各作業(yè)點(diǎn)應(yīng)認(rèn)真按圖紙、工藝規(guī)范及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)組織施工，并認(rèn)真執(zhí)行自檢、互檢、專職檢的三檢制度。 ⑤用經(jīng)濟(jì)手段對(duì)工程質(zhì)量實(shí)行控制管理，質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)利益掛鉤。 制定工程獎(jiǎng)懲條例。實(shí)行質(zhì)量工資制度。 ⑥質(zhì)量保證的主要技術(shù)措施 a)強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，健全規(guī)章制度； 落實(shí)質(zhì)量負(fù)責(zé)制，把質(zhì)量工作貫穿于施工全過(guò)程，使工程質(zhì)量處于受控狀態(tài)。 嚴(yán)格落實(shí)三檢制度，按建設(shè)部技術(shù)規(guī)范和設(shè)計(jì)要求精心組織施工 b)嚴(yán)把主要材料的采購(gòu)，進(jìn)場(chǎng)，使用，檢查關(guān)。 ⑥ 質(zhì)量保證體系及質(zhì)量檢查組織機(jī)構(gòu)（見(jiàn)下圖）： 質(zhì)量保證體系構(gòu)成 26 研究制定質(zhì)量保證制度、全面質(zhì)量管理程序組織機(jī)構(gòu) 制定和實(shí)施創(chuàng)優(yōu)工程規(guī)劃 的職責(zé) 組織、管理、落實(shí) 強(qiáng)化質(zhì)檢機(jī)構(gòu)和提高質(zhì)檢人員素質(zhì) 質(zhì)量檢驗(yàn)機(jī)構(gòu) 質(zhì)量體系結(jié)構(gòu) 質(zhì)量負(fù)責(zé)制和質(zhì)量一票否決制 全面質(zhì)量管理制度 施工準(zhǔn)備質(zhì)量控制 各階段 施工過(guò)程質(zhì)量控制 質(zhì)量控制 檢驗(yàn)檢測(cè)質(zhì)量控制 竣工質(zhì)量控制 三檢制（自檢、互檢、專職檢） 群眾性質(zhì)量控制 質(zhì)量管理小組（ QC 小組）活動(dòng) 質(zhì)量手冊(cè) 內(nèi)部質(zhì)檢人員自檢 審核 質(zhì)量體系審核 項(xiàng)目經(jīng)理抽檢 監(jiān)理工程師抽檢 施工中質(zhì)量反饋 質(zhì)量信息反饋 質(zhì)保期內(nèi)質(zhì)量跟蹤 業(yè)主回訪制度 關(guān)鍵工程質(zhì)量保證措施 土方、水電、綠化各項(xiàng)工程構(gòu)成的主體，土方、水電屬綠化工程的基礎(chǔ)工程，但它是極為關(guān)鍵的組成部分。要干好主體工程，就必須抓好基礎(chǔ)工程的質(zhì)量，具體措施如下： (1)技術(shù)措施 ①落實(shí)技術(shù)責(zé)任制，本工程技術(shù)工作由總工程師負(fù)責(zé)，對(duì)各施工技術(shù)人員進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)，組織各個(gè)施工階段圖紙和施工技術(shù)交底。 ②組織管理好技術(shù)資料存 檔。 ③設(shè)計(jì)變更管理資料歸檔 27 ④對(duì)水電、土方工程及土壤改良的所有環(huán)節(jié)制定出詳細(xì)的施工技術(shù)操作規(guī)程和技術(shù)規(guī)范，對(duì)施工技術(shù)人員進(jìn)行崗前培訓(xùn)，實(shí)行定崗定人定任務(wù)制度。 (2)人員的管理措施 組織現(xiàn)場(chǎng)施工人員（包括勞務(wù)人員）進(jìn)行所在崗位和工序的應(yīng)知應(yīng)會(huì)教育，質(zhì)量檢查活動(dòng)中應(yīng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)人員的崗位職責(zé)，工序應(yīng)知應(yīng)會(huì)進(jìn)行檢查，施工及質(zhì)量負(fù)責(zé)人應(yīng)掛牌持證上崗。 綠化工程技術(shù)管理措施 制定切實(shí)可行的綠化工程技術(shù)操作規(guī)程和安全操作規(guī)程，規(guī)程含蓋綠化過(guò)程的準(zhǔn)備、育苗、馴化、起苗、整地、栽植、維護(hù)管理，病蟲(chóng)害防治，環(huán)保全過(guò)程，并設(shè)專人負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作。 組織管理措施 a)組織落實(shí)：實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，施工組織分為核心層，中間層，實(shí)施層，三個(gè)層次實(shí)行分級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，層層負(fù)責(zé)。 b)規(guī)章制度落實(shí)：規(guī)章制度應(yīng)作為全體施工人員的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，作到有章可循，照章辦事。為此須制定各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的職責(zé)范圍，工作規(guī)程（含請(qǐng)示報(bào)告制度和首問(wèn)責(zé)任制度）技術(shù)操作和安全操作規(guī)程（含質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)）產(chǎn)品檢驗(yàn)和質(zhì)量管理制度。材料采購(gòu)、保管領(lǐng)用制度，財(cái)務(wù)管理制度。 c)質(zhì)量檢驗(yàn)和監(jiān)督落實(shí)：為保證工程質(zhì)量應(yīng)全過(guò)程綜合檢驗(yàn)，作到質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)發(fā)現(xiàn)及時(shí)糾正。做好產(chǎn)品質(zhì)量的調(diào)查統(tǒng)計(jì)，作為業(yè)績(jī)考核和獎(jiǎng)懲 的依據(jù)。 d)后勤保障落實(shí)：建設(shè)資金，設(shè)備生活設(shè)施，物資供應(yīng)，安全保衛(wèi)，外部協(xié)調(diào)等保障條件必須落實(shí)，因?yàn)檫@一切均會(huì)影響工程質(zhì)量及進(jìn)度。 質(zhì)量目標(biāo) a)苗木栽植要求：無(wú)雜草無(wú)枯黃，各種花卉生長(zhǎng)茂盛，苗木當(dāng)年成活率達(dá)到 85%以上，竣工驗(yàn)收的成活率達(dá)到 85%。 b)全選用不發(fā)霉的當(dāng)年樹(shù)種，埋深在 50 公分以上，每 1米見(jiàn)方。 先遣組進(jìn)駐籌備 項(xiàng)目部進(jìn)駐、施工準(zhǔn)備 28 工序 測(cè)量放樣 ； 2 、定點(diǎn)放線、開(kāi)挖樹(shù)穴 ； 3 、種植土 的拉運(yùn) 、入 穴； 4 、樹(shù)木種植、整 平； 5 、澆 水、裝設(shè)噴灌、滴管 ； 6 、清理場(chǎng)地等工序。 第 四 章 施工進(jìn)度計(jì)劃 及保證措施 第一節(jié) 施工準(zhǔn)備 一、總體計(jì)劃 本工程將以科學(xué)合理的施工方法，組織精銳的施工隊(duì)伍，配備先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備，以科學(xué)的組織管理方法和合理的技術(shù)措施，統(tǒng)籌安排，精心施工。以“優(yōu)質(zhì)高效創(chuàng)精品”為目標(biāo)，遵循“先地下，后地上，先主體，后裝飾”的施工原則，合理劃分施工流水作機(jī)械設(shè)備、材料、試驗(yàn)儀器等進(jìn)駐工地 進(jìn)駐工地 開(kāi)工申請(qǐng)報(bào)告 土方工程：場(chǎng)地清理 標(biāo)高測(cè)量 地形施工 場(chǎng)地平整 標(biāo)高復(fù)測(cè) 投入使用 草方格的鋪設(shè)工程 A：放樣、麥草運(yùn)輸、細(xì)沙開(kāi)挖 B、休整路槽、鋪設(shè)麥草、場(chǎng)內(nèi)運(yùn)輸 C、鋪設(shè)面層、穩(wěn)定 施工 養(yǎng)護(hù)（麥草灑水） 清理場(chǎng)地 交工驗(yàn)收 竣工驗(yàn)收 缺陷期養(yǎng)護(hù) 29 業(yè)段，形成水平分段流水施工，立體交叉作業(yè)的總體施工方案，確保工程在計(jì)劃工期內(nèi)順利完成。 流水作業(yè)，各分項(xiàng)工程交叉施工，形成分段作業(yè)的良好局面，避免相互干擾和不必要的窩工及待 工損失，確保工程順利進(jìn)行。 本工程將嚴(yán)格按照項(xiàng)目施工方法的要求，以公司經(jīng)理牽頭、副經(jīng)理負(fù)責(zé)，項(xiàng)目經(jīng)理具體實(shí)施的辦法，實(shí)行分部、分項(xiàng)工程責(zé)任到人，落實(shí)公司各項(xiàng)管理制度，把質(zhì)量、安全、進(jìn)度、效益與勞動(dòng)報(bào)酬相互掛鉤，加強(qiáng)作業(yè)班組的“三檢”制度和專職質(zhì)檢員跟蹤檢查制度的落實(shí)，堅(jiān)持驗(yàn)評(píng)分離、強(qiáng)化驗(yàn)收和施工過(guò)程控制，形成“人人有責(zé)任，事事有人管”，橫向到邊，縱向到底的管理模式，確保工程質(zhì)量。 基礎(chǔ)開(kāi)挖采用機(jī)械開(kāi)挖，人工清理基底，以便提高功效。 為確保施工安全，嚴(yán)格按照《建筑安全檢查驗(yàn)收評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》 JGT5999 的具體要求，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)安全措施，從根本上做好安全、文明施工的各項(xiàng)工作。 二、 現(xiàn)場(chǎng)部署 根據(jù)招標(biāo)文件的說(shuō)明及現(xiàn)場(chǎng)的踏勘，場(chǎng)地在不影響施工地段建臨時(shí)設(shè)施，具體布置參見(jiàn)《施工現(xiàn)場(chǎng)及職工生活區(qū)布置平面圖》。 三、技術(shù)準(zhǔn)備工作 熟悉和審查施工圖紙 （ 1）拿到圖紙后，仔細(xì)檢查施工圖紙是否完整和齊全，施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)內(nèi)容是否符合工程施工規(guī)范。 （ 2）各技術(shù)人員快速熟悉圖紙，檢查施工圖紙及各組成部分間有無(wú)矛盾和錯(cuò)誤。 （ 3）通過(guò)圖紙自審、互審核會(huì)審形成圖紙會(huì)審紀(jì)要，發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題通過(guò)交底或及時(shí)與業(yè)主、溝通，掌握擬建工程的特性 及應(yīng)重點(diǎn)注意的問(wèn)題，給工程的全面施工創(chuàng)造條件。 各項(xiàng)資料的調(diào)查分析 （ 1）根據(jù)建設(shè)方提供的地質(zhì)資料核查工程地質(zhì)情況和水文情況，看是否要采取特別的措施。 （ 2）開(kāi)工前，派有關(guān)人員對(duì)周邊的技術(shù)經(jīng)濟(jì)條件等進(jìn)行調(diào)查分析，如三大材的價(jià)格、交通、工程協(xié)作單位的施工能力等。 （ 3）預(yù)算員做好預(yù)算及部分工程工料分析。主要構(gòu)配件及時(shí)統(tǒng)計(jì)、計(jì)劃，提供加 30 工訂貨數(shù)量、規(guī)格及需用日期。主要是麥草和苗木的采購(gòu)。 （ 4）按施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況及以往施工經(jīng)驗(yàn)詳細(xì)編制施工組織設(shè)計(jì)，制定各部門(mén)的工程技術(shù)措施，組織各層次的技術(shù)交底。 第二節(jié) 勞動(dòng)力計(jì)劃 勞動(dòng)力根據(jù)定額工日的數(shù)量和進(jìn)度計(jì)劃的安排，結(jié)合我公司工人的技術(shù)水平來(lái)編制。勞動(dòng)力安排以土方、基礎(chǔ)、載植、等來(lái)劃分。 從勞動(dòng)力安排上，做到用人工數(shù)逐步增加，過(guò)了施工高峰之后在逐漸減少，這樣做可避免窩工。 在勞動(dòng)力的使用上，主要采取以下措施： 遵循“以人為本”的宗旨，充分尊重建筑工人的勞動(dòng)，關(guān)心人、愛(ài)護(hù)人、教育人，組織班組開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽，爭(zhēng)創(chuàng)流動(dòng)紅旗，鼓勵(lì)合理化建議，充分發(fā)揮勞務(wù)基層工人的積極性和勞動(dòng)創(chuàng)造性。 實(shí)行勞務(wù)作業(yè)經(jīng)濟(jì)承包制，即項(xiàng)目部與施工隊(duì)、施工隊(duì)與作業(yè)班組之間均實(shí)行逐級(jí)經(jīng)濟(jì)承包，承包結(jié)算價(jià)與 質(zhì)量、工期、文明施工等指標(biāo)掛鉤浮動(dòng)，用經(jīng)濟(jì)杠桿管理人，徹底杜絕吃大鍋飯的現(xiàn)象。 實(shí)行勞動(dòng)管理內(nèi)部合同制，調(diào)動(dòng)作業(yè)層的積極性和主動(dòng)性。 關(guān)鍵崗位實(shí)行持證上崗制，機(jī)械工、水暖工、修理工、架子工、實(shí)驗(yàn)員、資料員等工種實(shí)行持證上崗，杜絕無(wú)證上崗。 主體質(zhì)量目標(biāo)達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)（力爭(zhēng)優(yōu)良），施工中還將采用多項(xiàng)新技術(shù)、新工藝、新材料。因此，加強(qiáng)對(duì)各作業(yè)隊(duì)勞動(dòng)力培訓(xùn)教育工作尤其顯得重要，除做好進(jìn)場(chǎng)教育及技術(shù)交底外，還要針對(duì)某些關(guān)鍵部位及新工藝做法進(jìn)行專門(mén)培訓(xùn)。 勞動(dòng)力的安全管理，除簽訂安全責(zé)任書(shū)外，更重要的是 做好事故預(yù)防及安全教育工作，安全教育會(huì)每周各班組開(kāi)一次，全體工人大會(huì)每月由項(xiàng)目部召開(kāi)一次，另外，為了分散承擔(dān)安全風(fēng)險(xiǎn)，要求工人參加職工工傷保險(xiǎn)和意外傷害保險(xiǎn)。 做好勞動(dòng)力隊(duì)伍的經(jīng)濟(jì)結(jié)算工作，確保勞動(dòng)者隊(duì)伍穩(wěn)定，無(wú)后顧之憂。 勞動(dòng)力的文明形象管理，要結(jié)合文明工地建設(shè)，教育廣大勞務(wù)工人要樹(shù)立建筑工人的新形象，舉止大方，文明用語(yǔ)，搞好軍民關(guān)系，同時(shí)在工地實(shí)行半軍事化管理。勞動(dòng)力的投入按每個(gè)工程計(jì)算。 31 第三節(jié) 施工進(jìn)度計(jì)劃 根據(jù)本工程設(shè)計(jì)規(guī)范，平面布局和設(shè)計(jì)的特點(diǎn)，經(jīng)過(guò)公司技術(shù)質(zhì)量科和項(xiàng)目技術(shù)人員共同研究，制訂了科 學(xué)合理、全面有效地施工方案和施工組織措施，充分利用各種先進(jìn)、成熟的施工新技術(shù)、新工藝、新型施工機(jī)械設(shè)備