【正文】 30mm 深，第二次用34mm 厚的刀片切割至設計深度）。保證切縫質(zhì)量的關(guān)鍵在于準確掌握切縫時間，過早會導致掉邊、掉角、毛邊、骨料松動和骨料脫落；過遲則造成混凝土道面開裂，甚至使板塊報廢。切縫時間與氣溫的關(guān)系比照下表所示辦理。 (9)拆模 混凝土模板的拆除時間仍視氣溫而定。拆模操作中，要十分注意保護接縫、邊角和企口等部位。 (10)養(yǎng)護與填縫 養(yǎng)護工作在抹面后 12h（小時）且混凝土表面已有相當硬度時開始。養(yǎng)護時采用 養(yǎng)生膜 等覆蓋混凝土表面，每天灑水 2～ 3 次，保持混凝土呈潮濕狀態(tài)。養(yǎng)護時間視氣溫而定，一般 2～ 3 周。所有接縫的上部都要用填縫料封填。填縫工作在混凝土初步硬結(jié)后即進行，待長春蓮花山生態(tài)旅游度假區(qū)農(nóng)村土地整治示范項目施工一標段施工組織設計 22 清理暢通的接縫晾干后，再在縫壁涂一薄層瀝青，接著將加熱成液體的填縫料灌入縫中，灌入的填縫料要略高于混凝土表面。 長春蓮花山生態(tài)旅游度假區(qū)農(nóng)村土地整治示范項目施工一標段施工組織設計 23 第 八 章 質(zhì)量管理體系與措施 第一節(jié) 質(zhì)量保證措施 一、質(zhì)量目標 創(chuàng)優(yōu)方針：以 ISO9002國際標準作指導，以企業(yè)質(zhì)量宗旨為準則，不負業(yè)主重托，嚴格質(zhì)量管理，確保每道工序受控，建造業(yè)主滿意工程。 創(chuàng)優(yōu)目標： 爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。 創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃：杜絕嚴重質(zhì)量事故，確保用于本標段的所有材料均為合格材料。工程全面達到國家現(xiàn)行的工程質(zhì)量驗收標準，其中各分部工程質(zhì)量的一次驗收合格率達 100%，確保優(yōu)質(zhì)工程的實現(xiàn)。 二、創(chuàng)優(yōu)的主要措施 “高質(zhì)量、新技術(shù)、重信譽”是我單位一貫的經(jīng)營宗旨，“以質(zhì)量求生存，以質(zhì)量求效益，以質(zhì)量求發(fā)展”是我司職工必須遵循的工作準則；確保質(zhì)量優(yōu)良，關(guān)系著企業(yè)的生存、發(fā)展和信譽。為了確保本項目的工程質(zhì)量，使產(chǎn)品在形成過程中質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。實現(xiàn)該項目的管理目標，為確保全線達到部優(yōu)質(zhì)樣板工程、爭創(chuàng)國家優(yōu)質(zhì)工程，特制定本質(zhì)量創(chuàng) 優(yōu)規(guī)劃。 加強領導 建立公司、項目經(jīng)理部兩極創(chuàng)優(yōu)領導小組，由公司第一管理者任組長， 項目經(jīng)理及項目總工程師任副組長， 各部門負責人參加，負責制訂規(guī)劃， 組織實施，監(jiān)督檢查， 總結(jié)評審。 長春蓮花山生態(tài)旅游度假區(qū)農(nóng)村土地整治示范項目施工一標段施工組織設計 24 制訂創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃 明確創(chuàng)優(yōu)目標及相應的保證措施。制定一套系統(tǒng)完整的質(zhì)量管理制度，包括工作程序性管理（ 重要工作程序用制度形式固定）制度和專項質(zhì)量檢查、驗收制度。堅持樣板引路，以點帶面，確保本標段工程按優(yōu)質(zhì)工程標準一次成優(yōu)。 廣泛開展新技術(shù)、新工藝、新材料、新設備以科技手段來保證工期， 提高質(zhì)量， 保證安全， 規(guī)范管理 。 三、質(zhì)量管理依據(jù) 建設部第 29號部發(fā)令《建設工程質(zhì)量管理辦法》及相應規(guī)范。 四、質(zhì)量管理監(jiān)督體系 本工程按三級管理模式組織施工，推行項目經(jīng)理責任制，為確保項目工程的質(zhì)量，項目經(jīng)理部將建立質(zhì)量管理體系和質(zhì)量監(jiān)察體系。 質(zhì)量管理體系負責項目施工過程中的全面質(zhì)量管理工作，質(zhì)量監(jiān)察體系負責項目的工程質(zhì)量檢查及施工質(zhì)量監(jiān)察工作。 長春蓮花山生態(tài)旅游度假區(qū)農(nóng)村土地整治示范項目施工一標段施工組織設計 25 質(zhì)量監(jiān)察體系機構(gòu)圖 五、質(zhì)量保證措施 為全面實現(xiàn)招標書質(zhì)量目標，在施工全過程中，我們將始終堅持“百年大計、質(zhì)量第一”的原則，視工程質(zhì)量為企業(yè)的生命，認真依照招標文件所明確的各項施工技術(shù)規(guī)范、規(guī)則和各項質(zhì)量驗收評定標準去組織實施。 （ 一）、組建高素質(zhì)的施工隊伍 選拔質(zhì)量意識強、領導水平高、施工經(jīng)驗豐富、身體素質(zhì)好的人員擔任項目經(jīng)理部、現(xiàn)場指揮機構(gòu)的第一管理者，要對工程質(zhì)量終身負責。并配備功能齊全、業(yè)務熟練、配合默契的精干工作班子， 具體做好質(zhì)量管理和監(jiān)察工作。 項目經(jīng)理 生產(chǎn)經(jīng)理 項目總工程師 安全質(zhì)量監(jiān)察部 項目部試驗室、測量隊 質(zhì)檢員 長春蓮花山生態(tài)旅游度假區(qū)農(nóng)村土地整治示范項目施工一標段施工組織設計 26 組建一支精干、技術(shù)過硬、工種齊全、作風頑強、能打硬仗的施工隊伍， 加強隊 伍思想建設， 提高全員質(zhì)量意識。 （ 二）、加強施工技術(shù)管理 科學、規(guī)范、經(jīng)濟合理的施工技術(shù)措施是保工期、保質(zhì)量、保安全、求效益的重要條件， 我們要做到： 建立技術(shù)管理體系和崗位責任制。實行以項目總工程師為主的項目經(jīng)理部技術(shù)責任制， 同時建立各級技術(shù)人員的崗位責任制。逐級簽訂技術(shù)包保責任狀，做到分工明確，責任到人，嚴格遵守基建施工程序， 堅決執(zhí)行施工規(guī)范。 認真編好施工組織設計及各項施工工藝 （ 1） 運用統(tǒng)籌法、網(wǎng)絡計劃技術(shù)等現(xiàn)代化管理方法，在經(jīng)過周密調(diào)查研究取得可靠數(shù)據(jù)的基礎上，編制可行的施 工組織，并嚴格按網(wǎng)絡計劃組織實施，堅決杜絕計劃執(zhí)行過程中的隨意性，使整個施工過程時時處于受控狀態(tài)， 做到環(huán)環(huán)相扣， 井然有序。 （ 2） 認真編制施工技術(shù)方案。由項目技術(shù)人牽頭，針對所承擔工程的技術(shù)難易程度和環(huán)境特點，擬定兩個以上的施工技術(shù)方案，提交給項目總工程師。項目總工程師組織有關(guān)人員，對所提出的施工技術(shù)方案進行對比分析、優(yōu)化， 最后確定一個實施方案。 征技術(shù)力量 我們將挑選具有豐富施工經(jīng)驗的優(yōu)秀隊伍、精良的設備投入長春蓮花山生態(tài)旅游度假區(qū)農(nóng)村土地整治示范項目施工一標段施工組織設計 27 本工程施工。同時選派有施工經(jīng)驗、責任心強的工程技術(shù)人員參加該工程施工， 以確保技術(shù)工作順利進行。 做好施工前的技術(shù)準備工作 （ 1） 認真核對設計文件和圖紙資料， 切實領會設計意圖，查找是否有碰、錯、漏等現(xiàn)象，及時會同設計部門和業(yè)主解決所發(fā)現(xiàn)的問題。 （ 2） 認真進行技術(shù)交底。圖紙會審后，由項目經(jīng)理部的總工程師、工程技術(shù)部長、工區(qū)技術(shù)主管、單項工程技術(shù)人員逐級進行書面及口頭技術(shù)交底，確保操作人員掌握各項施工工藝、操作要點及質(zhì)量標準等。 （ 3） 認真進行復測，補齊定測時設置的點樁。用低界樁，復測工作和核對， 并換人復測。 抓好技術(shù)資料管理。資料與施工同步進行， 做好詳 細施工記錄，各種原始資料搜集齊全，用以組織后期施工、編制竣工文件，并進行施工技術(shù)總結(jié)， 為做好技術(shù)檔案工作打下堅實的基礎。 制定工藝標準， 實行標準化作業(yè)。使路基土方等施工均按工藝標準進行。 （ 三）、強化監(jiān)督檢查 項目經(jīng)理部設專職的質(zhì)量檢查工程師。由堅持原則、不循私情、秉公辦事的質(zhì)檢工程師擔任， 嚴把工程質(zhì)量關(guān)。 嚴格執(zhí)行工程質(zhì)量檢查簽認制度， 凡須檢查的工序經(jīng)檢長春蓮花山生態(tài)旅游度假區(qū)農(nóng)村土地整治示范項目施工一標段施工組織設計 28 查簽認后才能轉(zhuǎn)入下道工序施工。 主動配合支持監(jiān)理工程師的工作， 積極征求監(jiān)理工程師的意見和建議， 堅決執(zhí)行監(jiān)理工程師的決定。 （ 四）、實行工程質(zhì)量承包責任制 項目經(jīng)理部與工班簽訂質(zhì)量承包責任狀， 保證合格率達 100%。無大的質(zhì)量事故，每半個月考核，每月一總結(jié)，獎優(yōu)罰劣，獎罰兌現(xiàn)。 項目部對班組實行與工程質(zhì)量掛鉤的計件工資制，并使工程質(zhì)量在工資分配上占重要的發(fā)言權(quán)， 體現(xiàn)重獎重罰，優(yōu)質(zhì)優(yōu)價。 建立內(nèi)部競爭機制，實行優(yōu)勝劣汰，對工程質(zhì)量好的班組和個人，在評先、晉級、調(diào)資等問題上予以優(yōu)先考慮，對工程質(zhì)量差的班組和個人，予以行政和經(jīng)濟處罰，或內(nèi)部歇工待業(yè)，以示鞭策。 （ 五）、嚴格制度， 狠抓落實 制度落實是創(chuàng)優(yōu)達標的主要途徑， 在質(zhì)量管理工作中， 我們一定要堅持貫徹執(zhí)行八項制度， 即： 工程測量雙檢復檢制度； 隱蔽工程檢查簽證制度； 質(zhì)量