全面預算管理解決方案(已改無錯字)
2023-06-26 22:06:53 本頁面
【正文】 異，為預算考核提供依據，并作為考 核與獎懲的基礎；了解預算與戰(zhàn)略的配合程度，為預算調整提供分析資料等依據，從而充分發(fā)揮預算的指導作用和戰(zhàn)略價值；為下期編制預算，積累經驗，使預算的編制和基于預算的管理更加成熟，使管理工作更具有針對性，從而保持和提高預算管理的權威性。 差異性分析：定期監(jiān)測實際執(zhí)行結果與預算的比較，提供差異性分析，為預警提供依據。 一致性分析：分析預算執(zhí)行情況與企業(yè)長期目標及基本目標的一致性。 例外事項分析：分析由于例外事項引起的對整體預算目標的影響情況。 差錯分析：分析由于目標分別理解 不一致而造成的填報錯誤內容。 進度分析：對各項預算目標的進度進行分析，為考核工作提供依據。 各專業(yè)內部分析。 因素分析法 由于預算差異是受企業(yè)內外諸多因素影響造成的，因此，在分析預算差異的影響因素時，要從數量上確定各因素對預算執(zhí)行的影響程度，抓住主要矛盾，再進行逐步追蹤，找出最終問題所在。 業(yè)務收入的差異可能有銷售單價和銷售業(yè)務量兩方面原因造成，因此，在預算分析時，應一分為二地來分析判斷，追蹤產生差異的重要原因，從而糾正偏差。在對收入分析完業(yè)務量和單價的差異影響之后，可 使用同樣的方法，對銷售業(yè)務量可以分為產品銷售數
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