【正文】 保養(yǎng)等。 二級保養(yǎng) 二級保養(yǎng)是指設備 維修人員對設備進行全面清洗、部分解體檢查和局部修理、更換或修復磨損零件，使設備能夠達到完好狀態(tài)的保養(yǎng)。 設備點檢 設備點檢是指根據要求利用檢測儀器、設備或人的感覺器官，對某些關鍵部位進行的檢查。 （二）設備的維修工程 設備的維修是指通過修復或更換零件、調整故障、恢復設備原有的功能的技術活動。根據設備的完損情況，其維修可以分零星維修工程、中修工程、大修工程、設備更新與技術改造等。 零修維工程是指對設備進行日常的保養(yǎng)、檢修，以及為排除運行故障而進行的局部修理。 中修工程 中修工程是指對設 備進行正常、定期的全面檢修，部分解體修理和更換少量的零部件，保證設備能夠恢復、達到應有的標準與技術要求，使設備正常運轉。更換率一般為 10%~20%。 大修工程 大修工程是指對設備定期進行全面檢修、全部解體，更換主要部件或修理不合格的零部件，使設備基本恢復原有性能。更換率一般不超過 30%。 設備更新與技術改造 設備更新與技術改造是指在設備使用達到一年定限以后，針對其技術性能落后、效率低、能耗大或污染日趨嚴重等情況，通過更新設備，提高和改善設備的技術性能。 四、物業(yè)設備管理制度 現代物業(yè)管理，其主要內容 就是實行專業(yè)化的管理。而專業(yè)化的管理，就必須建立一整套的管理制度。 （一）崗位責任制 崗位責任制的制定與工程管理的組織形式設置有關，不同的組織形式有不同的崗位職責。但是，各級崗位職責都應包括工程管理的各項工作。具體說有以下幾個方面： 工程部經理的崗位職責 工程部經理是進行管理、操作、保養(yǎng)、維修，保證設備設施正常運行的總負責人。他的主要職責有： （ 1）在公司經理的領導下，貫徹執(zhí)行有關設備和能源管理方面的工作方針、政策、規(guī)章和制度； （ 2）負責組織設備的使用、維護、革新改造直至報廢的整個使用過程的管理工作，使設備始終處于良好的技術狀態(tài) 。 （ 3）在“安全、可靠、經濟、合理”的前提下，及時供給各設備所需的能源（水、電、油、氣等），做好能源的節(jié)約工作； （ 4）組織人才、物力，及時完成住戶提出的請修要求，為住戶提供良好的工作、生活條件； （ 5）組織編制各種設備的保養(yǎng)、檢修計劃，原材料采購計劃，并組織實施； （ 6）組織收集、編制各種設備的技術資料、圖紙，做好設備的技術管理工作； （ 7）組織擬定設備管理、操作、維護等各種規(guī)章制度和技術標準，并監(jiān)督執(zhí)行； （ 8）組織員工開展技術業(yè)務學習，不斷提高員工們的業(yè)務和技術水平。 各技術專業(yè)主管的崗位職責 各技術專業(yè)主管是在部門經理的領導下，負責所管班次的組織、管理工作，并負責編制所管專業(yè)的保養(yǎng)和維修計劃、操作規(guī)程及有關的技術資料和圖紙，協(xié)助部門經理完成其他上級安排的工作。具體說他的職責有： （ 1）負責編制所管設備的年、季、月的檢修計劃及相應的材料、工具準備計劃，經工程部經理審批后負責組織計劃的實施，并檢查計劃的完成情況； （ 2）負責檢查所管設備的使用、維護和保養(yǎng)情況，并解決有關問題，以保證設備經常處于良好的技術狀態(tài)； （ 3）負責制定所管系統(tǒng)的運行方案并審閱運行記錄，督導下屬員工嚴 格遵守崗位職責，嚴格執(zhí)行操作規(guī)程，保證設備的正常運行； （ 4）組織調查、分析設備事故，提出處理意見及措施，并組織實施，以防止同類事故的再次發(fā)生； （ 5）負責制定所管設施的更新、改造計劃，以完善原設計和施工遺留的缺陷，并負責工程監(jiān)督，以實現“安全、可靠、經濟、合理”的目標； （ 6）負責組織培訓、不斷提高下屬員工的技術、思想素質以及服務水平； （ 7）完成上級交辦的其他工作。 領班的崗位職責 （ 1）負責本班所管設備的運行、維護、保養(yǎng)工作，嚴格做到三干凈（設備干凈、機房干凈、工作場地干凈）、四不漏（不漏電、不漏 油、不漏水、不漏氣）、五良好（使用性能良好、密封良好、潤滑良好、緊固良好、調整良好）； （ 2）以身作則，帶領并督促全班員工嚴格遵守崗位責任制、操作規(guī)程、員工守則及公司各項規(guī)章制度，及時完成上級下達的各項工作任務； （ 3）負責本班的日常工作安排和調整，作好各項記錄并匯總，定期交上級主管審閱。 技術工人的崗位職責 （ 1）服從上級的調整和工作安排，及時、保質、保量地完成工作任務； （ 2）自覺遵守公司的各項規(guī)章制度、操作規(guī)程、認真操作，保證安全，文明生產； （ 3）努力工作、學習，不斷提高思想素質和技術水平，保證 優(yōu)質服務。 資料統(tǒng)計員的崗位職責 （ 1）負責收集、整理、保管工程部各種技術資料及設備檔案； （ 2）負責本公司各下屬單位的各項工作報表的匯總、存檔，并定期送經理審閱； （ 3）負責能源、材料、人力等各項資源消耗的統(tǒng)計； （ 4）完成上級交辦的其他工作。 （二）物業(yè)設備設施管理制度 對于物業(yè)設備設施管理制度主要包括：值班制度、交接班制度、報告制度、工具領用保管制度等企業(yè)各項規(guī)章制度。用這些制度來規(guī)范員工們的行為，進而提高物業(yè)設備設施的管理水平。 值班制度 （ 1）值班人員必須堅守崗位，不得擅自離崗，如確因工作 需要而臨時離崗，則必須符條件的人員替崗，并向其交待離崗的時間和去向； （ 2）根據操作規(guī)格和崗位責任制的要求，密切注意所管的設備設施的運行情況，并按規(guī)定做好有關記錄； （ 3）如發(fā)生設備設施故障，且當班人員一時不能處理，應按報告制度及時報告給有關人員； （ 4）值班調度人員接到請修通知后，應及時通知有關班組，安排人員前往維修； （ 5）所有值班崗位必須安排人員值班，并且要求到崗到位。如需調班，則必須上報主管人員同意。值班時的就餐要實行輪換就餐制，并通知同班人員配合； （ 6）值班人員應安排統(tǒng)一的班次值班，不得遲到、早 退、無故缺勤，因故不能值班者，必須提前征得上級（班長）同意，并按規(guī)定辦理請假手續(xù)。班長應落實好代班人員，保證崗位上有稱職的人員在工作。 接管驗收制度 設備驗收工作是設備安裝或檢修停用后轉入使用的一個重要環(huán)節(jié)，把住這一關，對我們日后的管理和使用有著很重要的意義。因此，在進行房屋設備的運行管理和維修管理之前，首先要做好房屋設備的接管驗收工作，接收好房屋設備的基礎資料。接管驗收不僅包括對新建房屋附屬設備的驗收，而且包括對維修后的房屋設備的驗收以及委托加工或購置的更新設備的開箱驗收。 房屋設備的第一次驗收初驗， 在初驗時如發(fā)現問題應商定解決意見，并確定復檢時間。對于經復驗仍不合格的應限期解決。對設備的缺陷及不影響使用的