現(xiàn)代物流(清華版)第八章采購(已改無錯字)
2023-06-22 11:43:34 本頁面
【正文】 材料采購、制造企業(yè)的原材料采購、軍隊物資采購、政府采購得到了廣泛應(yīng)用。北京市大中型工業(yè)企業(yè)中已有 98%的企業(yè)建立了網(wǎng)站，利用互聯(lián)網(wǎng)實現(xiàn)網(wǎng)上競拍、競價采購、網(wǎng)上訂貨、網(wǎng)上交易、網(wǎng)上支付等商務(wù)活動。 2. 網(wǎng)上采購給我們帶來了什么好處？ 可以和世界各地的供應(yīng)商隨時取得聯(lián)系 創(chuàng)造一個產(chǎn)品和條款隨時可得的透明市場 使用標準程序自動采購 大大縮短了交易所需的時間 降低成本 部分采購科外包給第三方或供應(yīng)商完成 信息系統(tǒng)整合更緊密 ? 資料顯示 ， 網(wǎng)上采購可以降低 70%的采購費用 ， 降低 5%－ 15%的產(chǎn)品成本 ， 例如 ， 福特汽車 1999年凈收益 72億美元 ， 采購金額卻高達 900億美元 ， 若按傳統(tǒng)方式控制成本 ， 只能節(jié)省 22億美元 ， 而福特公司利用競價采購與在線采購相結(jié)合的采購方式 ， 節(jié)省了 180億美元 ， 節(jié)約成本20%。 可見 ， 大幅降低采購成本是推動企業(yè)采用在線采購的核心動力 。 采購類型 1. 不同產(chǎn)品的不同購買方式 : ● 非關(guān)鍵物資 ： 創(chuàng)造低利潤，供應(yīng)無風險，基本采購程序即可 ● 瓶頸物資 ： 創(chuàng)造低利潤，但供應(yīng)風險較大，需多個替代渠道，并建立長期合同避免問題發(fā)生 ●
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