【正文】 不斷地加強學(xué)習(xí)，完善自我，路漫漫其修遠兮，可能跟我一樣，很多人在由“求知者”轉(zhuǎn)變成“企業(yè)人”的最初，都是滿懷激情與信心，對待工作積極、主動、好學(xué)、上進的。但當我們把該學(xué)習(xí)的知識學(xué)到了，該掌握的技能掌握了，在日復(fù)一日的重復(fù)勞動中， 我們是否還能保持最初的那份工作熱情？ 能否 持之以恒地，以高度的責任感， 將自己毫無保留地徹底融于企業(yè)之中？ 我們能否從看似平淡無奇的勞動中實現(xiàn)自己的個人價值，真正做好自己？ 經(jīng)常聽到公司領(lǐng)導(dǎo)講一句話，就是“要做事、先做人”。聽起來很簡單的六個字，但要真正做好卻是何其的難。做企業(yè)人簡單，慢慢來，時間長了，資歷深了，機遇自然就來了。但這種想法在海螺行得通嗎？絕對不行！我們每一個海螺人都能切實感到，憑等、憑靠、憑關(guān)系、憑投機取巧是絕對沒有出路的！公司處在激烈的市場競爭環(huán)境中，要想激流勇進，它需要一批忠誠可靠、敢打敢拼、德才兼?zhèn)涞牧α?。就是我們不必懷疑，在本職崗位上盡自己 100%的能力。 第三篇：質(zhì)量演講稿 質(zhì)量是責任，更是一種態(tài)度 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位 評委、親愛的質(zhì)量衛(wèi)士們：大家好！ 我來自二〇二研究所，從事精益生產(chǎn)推進工作。記得尹家緒董事長說過：質(zhì)量問題、安全問題可以小題大做，也可以無事生非。的確，軍品質(zhì)量的特殊性和重要性不言而喻，它是武器裝備發(fā)展的生命線，是一個國家發(fā)展壯大的強有力保障。我今天演講的題目是：質(zhì)量是責任，更是一種態(tài)度。 首先，我同大家分享一個故事。曾經(jīng)有人問三個砌磚工人：“你們在做什么？”，第一個工人沒好氣地嘀咕道：“你沒看見嗎？我正在砌墻”，第二個工人有氣無力地說：“我正在做一項每小時 9美元的工作”，第三個工人放下工具 ，驕傲地說：“朋友，我正在建造世界上最偉大的教堂”！一個人的工作態(tài)度折射出人生態(tài)度，而人生態(tài)度決定其一生的成就。工作認真負責的人，不論遇到怎樣的艱難險阻，始終堅定理想信念，認為自己的工作是一項神圣的天職。那么，我不禁想問大家，我們集團公司的質(zhì)量文化理念是什么？有多少人記得，有多少人深知其中的內(nèi)涵，而又有多少人把它落實到實際工作中去呢？同樣的材料、同樣的工具、同樣的作業(yè)方法、同樣的工作環(huán)境，但最終生產(chǎn)出來的產(chǎn)品質(zhì)量卻大相徑庭。究其原因，是我們對質(zhì)量的認知不盡相同。質(zhì)量究竟是什么，我認為，質(zhì)量是責任，更是一種態(tài) 度。 質(zhì)量管理大師威廉戴明博士曾說過 —— “產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，不是檢驗出來的”。為什么德國的汽車、美國的武器以及日本的電子產(chǎn)品能夠享譽中外，在國際上贏得相當大的市場份額？也許有人會說，那是因為他們的科技發(fā)達，不可否認，科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力嘛。但 1 高超的科技水平并不等同于質(zhì)量優(yōu)良的產(chǎn)品，這之間必然存在一個無法逾越的鴻溝，那就是人的參與。傳統(tǒng)質(zhì)量觀單純追求產(chǎn)品性能，著眼于缺陷的彌補，并以“檢驗”手段來維系產(chǎn)品質(zhì)量，而現(xiàn)代質(zhì)量觀追求的是故障為零、用戶滿意的產(chǎn)品，強調(diào)產(chǎn)品的綜合效能和缺陷預(yù)防， 著眼于產(chǎn)品長時期保持良好性能和最佳壽命周期費用，那么，這就要求我們在產(chǎn)品的設(shè)計研發(fā)、科研定型、試制生產(chǎn)、總裝調(diào)試以及售后保障的全過程中充分發(fā)揮人的主觀能動性，堅定必須有的工作態(tài)度，牢記背負的歷史使命。 軍品質(zhì)量不同于一般意義上的產(chǎn)品質(zhì)量，它事關(guān)軍人的生命、戰(zhàn)場的勝負、國家的安危。在關(guān)鍵時刻，一顆啞彈、一發(fā)啞炮，造成的也許不僅僅是戰(zhàn)士的流血犧牲，或戰(zhàn)爭的失敗，甚至可能導(dǎo)致一個國家的滅亡。也許有人會說，怎么會有這樣巧合的事情發(fā)生。那么，請大家回想一下美國“哥倫比亞”號航天飛機的空難事故，起因卻是由于外部 燃料箱表面泡沫材料的意外脫落，之后卻不偏不倚地撞擊上了航天飛機左翼的熱保護系統(tǒng)，導(dǎo)致超高溫氣體從裂孔進入機體，造成航天飛機的解體和 7 名宇航員的罹難。不可否認，有的時候我們確實有大事化小、小事化了的消極工作態(tài)度，以至于在我們身邊的“差不多”先生比比皆是，“將近”、“大概”、“基本上”、“可能是”、“無所謂”、“還可以”成了我們的常用詞，可就在這般隨性的工作態(tài)度下，我們生產(chǎn)了多少不合格品，返修了多少殘次品，報廢了多少價格昂貴的元器件，組織了多少次非正常時間段的售后保障工作，而相反，如果我們對待手中的工作就像在照 顧我們自己的孩子一樣認真負責、細心呵護，難道還會出現(xiàn)一個接一個的質(zhì)量問題嗎？如此分析，良好的工作態(tài)度就是質(zhì)量的 2 原動力，它決定一切。 記得一位日本企業(yè)家曾說過這樣一句話，“沒有沉不了的船 ,沒有倒閉不了的企業(yè) ,一切取決于人的努力”。想做大事的人有很多，但愿意把小事做細，做好的人卻很少。我們不缺少科學(xué)宏偉的企業(yè)藍圖，缺少的是精益求精的推進者；不缺少健全嚴格的管理制度，缺少的是不折不扣的執(zhí)行者。實際上，質(zhì)量問題的發(fā)生，不是因為我們沒有付出努力，而是我們主動忽略了一些細節(jié)。在我們身邊，工作一絲不茍 、巧干實干的同志有很多。在設(shè)計繪圖時，他們確保圖紙準確無誤、標準美觀，就是一個焊接符號也要嚴格規(guī)范；在制作工藝時，他們翻閱大量的文獻資料，確保工藝文件符合技術(shù)要求；在生產(chǎn)加工時，面對緊張的生產(chǎn)進度要求，他們遵章守紀，認真細心，總是能夠保質(zhì)保量完成任務(wù)；在售后保障時，他們在冰天雪地的試驗場，脫掉棉衣，挽起衣袖，鉆進狹小的空間，順利完成了售后保障任務(wù)。這些，無時無刻不發(fā)生在我們身邊，而我們卻似乎看慣了，忽視了，甚至不屑一顧！ 據(jù)了解，在兵工行業(yè)，由吳運鐸同志在 1959 年首次提出“安全生產(chǎn)，確保質(zhì)量，杜絕 浪費”的理念。建所五十多年來，二〇二研究所繼承和發(fā)揚了老所長“把一切獻給黨“的人民兵工精神”，打造了以“吳運鐸精神”為核心的文化品牌，實現(xiàn)了老所長生前“努力攀登科學(xué)技術(shù)高峰，為常規(guī)兵器現(xiàn)代化作出更大貢獻！”的宿愿。朋友們，質(zhì)量是一條生命線，它關(guān)乎一個企業(yè)的興衰存亡，它更是我們兵工人一顆忠誠的心吶！讓我們行動起來，共同努力，構(gòu)筑質(zhì)量堡壘，傳承軍工文化，打造質(zhì)量一流、享譽中外的中國兵器，讓我們的兵工夢展翅飛翔，讓中國在未來的發(fā)展道路上走得更穩(wěn)，跑得更快，飛得更高！ 第四篇：質(zhì)量演講稿 篇一：關(guān)于 質(zhì)量的演講稿 用心填滿 %來到 ***一年多了，我認識了很多朋友，幾乎 70%的人都會問我同一個問題“ ***，你為什么不做眼睛手術(shù)呢？現(xiàn)在成功率高達 %呢，我身邊的朋友都做好了！”每當這個時候我總會半開玩笑地回答“不是還有那 %嗎？萬一我不幸中了頭彩就什么都看不著了，帶眼鏡雖然不夠漂亮，但我可不想用一輩子的光明去賭那 %”?？赡苡行┡笥延X得有點小題大做， %還不夠高嗎？讓我們設(shè)想一下，如果任何事情都只有 %的成功率，這意味著什么？這意味著，每年有 15000 個嬰兒出生時會被抱 錯，每星期有 500 件手術(shù)會被做錯，每小時有 2021 封信會被寄錯?？吹竭@些數(shù)據(jù)，我相信所有人都希望我們衣食住行用各個方面的生產(chǎn)者都能夠做到 100%。而這就體現(xiàn)出了兩個字：質(zhì)量！ 正所謂“時代不同了”，“什么東西都湊合著用”的日子一去不復(fù)返了，“質(zhì)量”成為了 21 世紀最時髦的詞兒，遠的不說，就說咱們搬到新廠區(qū)后，除了寬闊的廠房、先進的設(shè)備，相信大多數(shù) ***人感受最深的就是：終于可以呼吸到新鮮的空氣啦 !這體現(xiàn)出了空氣質(zhì)量的重要性。隨著企業(yè)經(jīng)濟效益的逐年提高，我們的生活質(zhì)量也在提高，如果條件允許，買車我們選寶 馬奧迪，化妝品我們選歐萊雅資生堂，手機我們選諾基亞三星，電子產(chǎn)品我們選索尼松下，原因只有一個 質(zhì)量好！很多人高喊支持國產(chǎn)的口號，聲討這些“崇洋媚外”的人。但我想說，“崇洋”并不等于“媚外”，對高質(zhì)量產(chǎn)品和服務(wù)的需 求是合法合理合人情的，沒有人會放著自己國家的高質(zhì)量產(chǎn)品于不顧，執(zhí)著地買舶來品?？墒俏覀冇行﹪鴥?nèi)的產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量確實有一定的問題，比如 —————————— （發(fā)生在身邊的真實質(zhì)量事故）這就是質(zhì)量問題，也就是我說的那“ %”。做為產(chǎn)品的使用者，我們誰都不希望遭遇那“ %” ,己所 不欲勿施于人，作為產(chǎn)品的生產(chǎn)者，我們的消費者同樣不希望買到那“ %”的 **產(chǎn)品。這就是我們時時刻刻要求重視質(zhì)量、保證質(zhì)量、提高質(zhì)量的原因！作為生產(chǎn)車間，我們 —————— （自己例子）為了盡快解決問題，領(lǐng)導(dǎo)、工人加班加點地研究、探索、大膽地嘗試，最終找到了“ —— ”的最佳方案，成功地解決了難題，用他們的智慧和努力填補了“ %”的隱患，保證了企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的 100%。 豫首先想到 ****的時候，就是我們質(zhì)量百分百取得成功的時候！回首過去，建廠初期時，我們沒有天時、沒有地利，靠著人和一步一步披荊斬棘走過 風雨走向陽光；展望未來， ****后，我們擁有天時、擁有地利，更擁有人和，我們有理由相信，當所有 ****人手牽手用心填滿那 %的時侯， ***這只 ****雄鷹，必將大展宏圖搏擊更加廣闊的藍天！篇二：質(zhì)量演講稿 質(zhì)量在我心中 樹立全員質(zhì)量觀，以質(zhì)量為生命打造一流品牌 各位領(lǐng)導(dǎo)、同事： 大家好 !首先要感謝公司舉辦“質(zhì)量月活動”為我們提供了這樣一個探討 和思索的平臺，讓我們解讀質(zhì)量、深入質(zhì)量、密切聯(lián)系質(zhì)量，樹立先 進的質(zhì)量觀。隨著世界經(jīng)濟的發(fā)展，“質(zhì)量第一”已成為國際工商界 的信念， 大力開展質(zhì)量管理的研究與實踐已成為各國企業(yè)在競爭中取勝的主 要手段。在我國，隨著社會主義市場經(jīng)濟體制的建立和逐步完善，“質(zhì) 量是企業(yè)的生命”這一理念已為企業(yè)界所認同。 在高速發(fā)展、競爭激烈的社會環(huán)境中，一個企業(yè)要想求生存、謀 發(fā)展，首先就要打造一流的質(zhì)量、一流的產(chǎn)品，用一流的產(chǎn)品去贏得 用戶的青睞和信賴，從而開創(chuàng)一流的品牌和市場。只有這樣，企業(yè)才 能夠?qū)崿F(xiàn)它的最大價值，并給予企業(yè)員工更多的物質(zhì)回報，同時在風 云變幻的市場浪潮中乘風破浪。 美國質(zhì)量管理專家朱蘭采用一條螺旋上升的曲線來表達產(chǎn)品質(zhì) 量產(chǎn)生、形成和實現(xiàn)這一過程。這一曲線給了我們這樣的一個啟示：質(zhì)量形成過程是一個系統(tǒng)，要用系統(tǒng)的觀點來進行質(zhì)量管理。產(chǎn)品質(zhì) 量形成過程包括市場研發(fā)、開發(fā)、設(shè)計、制定產(chǎn)品規(guī)格、制定工藝、采購、儀器儀表及設(shè)備裝置、生產(chǎn)、工序控制、檢驗、測試、銷售、服務(wù)共 13 個環(huán)節(jié)。這 13 個環(huán)節(jié)共處于一個系統(tǒng)之中，相互依存、 相互聯(lián)系、相互促進。這就要求我們形成公司上下全員的先進質(zhì)量理 念。然而把理 想化為現(xiàn)實，把愿望結(jié)成果實，還需要集體的努力，眾 人的智慧 !作為公司的一名技術(shù)人員，我們要積極開展工藝優(yōu)化提升工作， 為保證產(chǎn)品的質(zhì)量，制定出最優(yōu)的產(chǎn)品制造工藝。并不斷的改進提升，以期全面提升我們的產(chǎn)品質(zhì)量，增強產(chǎn)品競爭力，占領(lǐng)廣闊的市場空 間。 作為公司一名普通的員工我們要經(jīng)常自己問一問：我的這個崗位有質(zhì) 量隱患嗎 ?我的工作會對質(zhì)量造成什么影響 ?誰的工作、哪一道工序會 影響我 ?從我做起，應(yīng)如何提高質(zhì)量 ?產(chǎn)品質(zhì)量是公司員工們干出來 的，不能僅憑檢驗員去 檢驗！自省反思，樹立全員質(zhì)量觀，以質(zhì)量為 生命打造一流品牌。 一位外國企業(yè)家說過這樣一句話：沒有沉不了的船，沒有倒閉 不了的企業(yè)，一切取決于人的努力。這是一種深深的憂患意識，古人 云“生于憂患，死于安樂” !在質(zhì)量管理過程中就是要抱著這種憂患意識 和“勿以善小而不為，勿以惡小而為之”的態(tài)度去狠抓產(chǎn)品質(zhì)量，莫要 躺在自滿自足的小船上放任自流。因為一個小小的疏忽、一次不夠規(guī) 范的意外操作都可以讓整個工藝流程造成大面積質(zhì)量滑坡！因此用 心、用腦、用行動 做好每一次質(zhì)量控制，我們責無旁貸，作為中成裝 備的每一位員工就是要永不滿足，追求永無止境，讓生產(chǎn)線上嚴格的 質(zhì)量把關(guān)去開拓市場、創(chuàng)造效益 !“問渠哪得清如許，為有源頭活水來” .愿不久的將來，那些扎扎 實實的質(zhì)量理念和質(zhì)量措施如源源不斷的活水在我們的生產(chǎn)線上日 夜奔流不息，讓我們持之以恒地，以一流的質(zhì)量、一流的產(chǎn)品，打造 一流的品牌，并開辟更加廣闊的市場空間，創(chuàng)造更加豐厚的經(jīng)濟效益，讓今天的質(zhì)量理念經(jīng)久不衰、源遠流長！