20xx年度經(jīng)濟副總述廉述職報告材料(已改無錯字)
2023-06-11 03:12:28 本頁面
【正文】 各項目部重視過程中原始資料或索賠依據(jù)的收集，建立變更索賠、簽證臺帳，注意簽證的時效性 ,要求項目全員參與到經(jīng)濟簽證及索賠工作中來 ,以達到提高項目盈利水平的目的。 指導和督促各項目做好年度全面預算和月度經(jīng)濟分析工作，對項目實施過程中的經(jīng)濟活動進行全面而系統(tǒng)的核算和監(jiān)督，嚴格按照全面預算和項目成本策劃書控制成本， 使在建項目成本受控，探索舊債重組，為公司減輕負擔。 監(jiān)督和指導好吉國項目根據(jù)成本策劃在控制好項目成本的同時，多摸索和探求國外項目的施工和成本管控經(jīng)驗，在成本管控中，要求項目部做到精細化管理，在成本策劃書為大框架的基礎上，要求必須每月對各個專業(yè)的分包進行經(jīng)濟分析，以詳細了解各個專業(yè)的成本結(jié)構(gòu)和資源投入情況，為國外項目的成本管控積累更加充分的第一手資料。 一年來，通過公司班子成員的團結(jié)協(xié)作和全體職工的共同努力，公司全年各項工作順利進行，完成了工程局下達的營收和利潤指標任務。 一年來， 本人能夠嚴格要求自己，始終牢記黨的紀律、以及國有企業(yè)領導人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定有關要求
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