公司民主生活會(huì)領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言材料(已改無錯(cuò)字)
2023-06-08 08:32:51 本頁(yè)面
【正文】 司重大決策，能充分發(fā)表個(gè)人意見。三是嚴(yán)格執(zhí)行工作紀(jì)律和廉潔自律。沒有接受任何影響公正執(zhí)行公務(wù)的利益。沒有濫用職權(quán)為配偶，子女和親屬謀取私利。 存著的不足： 學(xué)習(xí)不夠深入，忙于工作事務(wù)，沒有很好的處理學(xué)習(xí)和工作的關(guān)系； 創(chuàng)新意識(shí)不足，管理中喜歡沿用以前的經(jīng)驗(yàn)； 對(duì)基層一線職工的了解不夠，沒有及時(shí)關(guān)心和幫助他們?cè)诠ぷ骰蛏钪杏龅降睦щy。 今后努力的方向： 今后要正確處理學(xué)習(xí)和工作的關(guān)系，做到學(xué)習(xí)工作兩不誤； 從各項(xiàng)工作的細(xì)節(jié)做起，不斷提高創(chuàng)新意識(shí)； 經(jīng)常深入基層，參與職工的座談，緩解他們工作和生活的壓力。 一年來，在集團(tuán)公司黨委和公司 XXX 廠長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，自己勤奮工作，積極探索，不斷創(chuàng)新自己的工作方法，取得了較好的成績(jī)。 第四篇： 2021 公司領(lǐng)導(dǎo)民主生活會(huì)發(fā)言材料 2021 年在公司的領(lǐng)導(dǎo)和班子成員的大力支持下，工作取得了很大的進(jìn)步，順利完成了上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)。自己在學(xué)習(xí)、思想、作風(fēng)、廉潔自律等方面都有一定的收獲，也存在一些問題?，F(xiàn)匯報(bào)如下： 一、職責(zé)履行 情況 2021 年，我代表班子和公司簽訂了業(yè)績(jī)責(zé)任書，公司給我們下達(dá)的任務(wù)指標(biāo)是完成輸氣量 **億方，成本控制在 ****以內(nèi)。為了順利完成公司交給我們的任務(wù)，我和班子成員進(jìn)行了多次研究討論，制定有力措施，確保任務(wù)完成。 截止目前，我們的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)情況完成良好。完成輸氣量 ***億方，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn) ***萬(wàn)元。預(yù)計(jì)年底可以突破 **億方設(shè)計(jì)輸氣量，利潤(rùn)創(chuàng)歷史新高。實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)無事故， **線累計(jì)安全生產(chǎn) 2500 天。具體做了以下工作： 組織人員認(rèn)真編制生產(chǎn)運(yùn)行方案，確保輸氣任務(wù)指標(biāo)的完成。今年以 來，由于上游油田伴生氣氣源不足，高壓氣到首站的壓力與壓縮機(jī)出口壓力不匹配，對(duì)下游用戶的正常用氣造成了一定的影響。為解決這個(gè)問題，確保輸氣量任務(wù)的完成，我一方面要求專業(yè)技術(shù)人員積極走訪上下游，了解他們的生產(chǎn)情況。另一方面組織專業(yè)技術(shù)人員想辦法，拿方案，努力提高管輸量。通過試驗(yàn)，找到了首站壓縮機(jī)組運(yùn)行的最佳轉(zhuǎn)速，提高了首站進(jìn)氣量，使鄯烏管道的進(jìn)氣量基本滿足了下游用戶用氣量的要求。在與上下游的走訪交流中我們發(fā)現(xiàn)，當(dāng)供氣壓力穩(wěn)定在用戶裝置入口壓力的上限時(shí)，用氣量可增加 15%。我要求生產(chǎn)運(yùn)行人員依此調(diào)整運(yùn)行方案，不但 發(fā)揮了下游裝置的生產(chǎn)能力，而且在不增加成本的情況下，增加輸氣量 2021 萬(wàn)方左右。 夯實(shí)基礎(chǔ)管理，確保安全生產(chǎn)。安全生產(chǎn)是我們輸氣工作的核心工作，我對(duì)此非常重視。去年，在公司的關(guān)懷和支持下，我們完成了末端站場(chǎng)的安全改造工作，一些設(shè)備在新疆首次使用。能不能適應(yīng)新疆的氣候特征，平穩(wěn)度過磨合期對(duì)我們是個(gè)考驗(yàn)。我經(jīng)常下站場(chǎng)了解設(shè)備運(yùn)行情況，查找生產(chǎn)中可能出現(xiàn)的問題。為了確保 **線長(zhǎng)期平穩(wěn)安全運(yùn)行，我要求生產(chǎn)運(yùn)行人員對(duì)改造后的工藝流程、操作規(guī)程進(jìn)行修改完善，并多次親自參與各類制度的討論修訂，在此基礎(chǔ)上出版了 分公司的《管理制度匯編》、《崗位職責(zé)匯編》、《調(diào)度手冊(cè)》和《搶險(xiǎn)預(yù)案》，夯實(shí)了基礎(chǔ)工作。 狠抓壓縮機(jī)維修和培訓(xùn)工作。為了加強(qiáng)首站壓縮機(jī)的維護(hù)管理，我牽頭組織專業(yè)技術(shù)人員對(duì)進(jìn)口壓縮機(jī)資料進(jìn)行翻譯，編寫培訓(xùn)教材，舉辦壓縮機(jī)培訓(xùn)班，提高了首站壓縮機(jī)維修管理水平，并積極參與到西氣東輸?shù)谋＿\(yùn)工作。鼓勵(lì)職工加強(qiáng)學(xué)習(xí)，先后派 20 多名干部外出培訓(xùn)，在基層實(shí)行“三崗制”，達(dá)到了一人多崗，一專多能的目標(biāo)?，F(xiàn)全公司形成了濃厚的學(xué)習(xí)風(fēng)氣， 18 名職工脫產(chǎn)學(xué)習(xí)， 18 名職工自學(xué)，還有多名職工參加了各類培訓(xùn)班。 抓了重點(diǎn)項(xiàng)目管理工作。首站壓縮機(jī)大修、工藝區(qū)檢修、閥室檢修、線路水工保護(hù)等工程項(xiàng)目實(shí)施過程中，多次到現(xiàn)場(chǎng)檢查，提要求，抓質(zhì)量，確保工程優(yōu)質(zhì)高效。 抓成本控制。抓成本控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，壓縮可控費(fèi)用，實(shí)現(xiàn)了輸氣量增加，成本不超的目標(biāo)。 抓“形勢(shì)、目標(biāo)、責(zé)任”主題教育。使公司上下目標(biāo)明確，不折不扣完成公司交給我們的各項(xiàng)工作任務(wù)。 抓了黨的建設(shè)工作。黨組織的政治核心作用和黨員先鋒模范作用發(fā)揮較好。 抓了思想政治工作。從解決了許多職工實(shí)際困難入手，解決了許多職工關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題，確保了隊(duì)伍思想穩(wěn)定。 發(fā)揮工會(huì)和團(tuán)組織的作用，落實(shí)了廠務(wù)公開制度，開展各類豐富多彩、健康向上的文體活動(dòng)。完成了職代會(huì)立項(xiàng)的五條提案，對(duì)職代會(huì)上職工提出的 16 條建議進(jìn)行了整改。建設(shè)了健身房、活動(dòng)室，閱覽室、職工之家，開展各類活動(dòng)。 二、思想建設(shè)情況和作風(fēng)建設(shè) 作為一名黨員領(lǐng)導(dǎo)干部，我十分重視貫徹執(zhí)行上級(jí)黨委和行政的各項(xiàng)決定決策，模范執(zhí)行黨的各項(xiàng)方針政策，努力和上級(jí)黨委在思想上、行動(dòng)上保持 高度一致，不做有違上級(jí)政策和指示精神的事。著重通過學(xué)習(xí)不斷加強(qiáng)思想和黨性黨風(fēng)建設(shè)。 一是學(xué)理論。我長(zhǎng)期堅(jiān)持參加中心組學(xué)習(xí)，比較系統(tǒng)地學(xué)習(xí)了鄧小平理論、十六大報(bào)告、經(jīng)濟(jì)管理等方面知識(shí)。參加了管道公司組織的“十六大”精神學(xué)習(xí)班。利用近一個(gè)月時(shí)間學(xué)習(xí)江澤民《論“三個(gè)代表”》、《論黨的建設(shè)》和《江澤民
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