內(nèi)部財務(wù)管理制度(已改無錯字)
2023-06-05 11:17:51 本頁面
【正文】 了解企業(yè)各項工程成本的構(gòu)成及用款計劃。 （ 2）負責(zé)工程進度款的復(fù)核工作，參與工程造價的確定和最后決算的審定工作。 第 13 條 工程中間結(jié)算程序 （ 1）施工單位于每月 25 日之前，將工程進度結(jié)算報送工程管理部審核，工程管理部結(jié)合工程施工圖紙、施工進度計劃以及其他文件資料提出審核意見，并在 5日內(nèi)送財務(wù)管理部會簽。 （ 2）財務(wù)管理部根據(jù)有關(guān)文件資料、施工單位領(lǐng)用的供應(yīng)材料數(shù)額，以及與施工單位其他經(jīng)濟往來等情況，并參考企業(yè)財務(wù)狀況提出付款意見，報送主管領(lǐng)導(dǎo)審批。 第 14 條 工程決算程序 （ 1）施 工單位應(yīng)將《工程決算書》以及各項經(jīng)濟簽證資料按工程中間結(jié)算同樣的程序報工程管理部復(fù)核，由財務(wù)管理部會簽。 （ 2）財務(wù)管理部根據(jù)各種經(jīng)濟簽證、合同以及經(jīng)審定的工程決算數(shù)和材料結(jié)算數(shù)，扣除已付工程數(shù)及墊付的各項費用，結(jié)算應(yīng)付工程尾數(shù)，提出《付款方案》，報主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。 （ 3）大工程辦理決算時，應(yīng)由主管工程領(lǐng)導(dǎo)牽頭，由工程管理部、設(shè)計管理部、財務(wù)管理部及其他有關(guān)部門人員組成工程決算小組，按照上述本制度規(guī)定的職責(zé)范圍聯(lián)合進行專項工程決算。 （ 4）房屋工程全部竣工驗收合格交付使用時，商品房由工程管理部、銷售管理部辦理 竣工房交接驗收入庫手續(xù)，財務(wù)管理部憑交樓入庫手續(xù)辦理竣工房成本結(jié)算。 第四章 財產(chǎn)管理 第 15 條 企業(yè)財產(chǎn)的范圍 （ 1）企業(yè)財產(chǎn)包括固定資產(chǎn)和低值易耗品。 （ 2）凡企業(yè)購入或自制的機器設(shè)備、動力設(shè)備、運輸設(shè)備、工具儀器、管理用具、房屋建筑物等，同時具備單項價值在 2 000元以上和耐用年限在一年以上的列為固定資產(chǎn)。 （ 3）凡單項價值在 2 000元以下或價值在 2 000元以上但耐用年限不足一年的用品用具均屬低值易耗 品。 第 16 條 財務(wù)管理部負責(zé)企業(yè)所有財產(chǎn)的會計核算 （ 1）企業(yè)本部使用的所有固定資產(chǎn)及所有 辦公用品用具由總經(jīng)理辦公室歸口管理。 （ 2）企業(yè)各施工工地使用機器設(shè)備、動力設(shè)備、工具儀器等由工程管理部歸口管理。 （ 3）總經(jīng)理辦公室和工程管理部應(yīng)指定專人
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