【總結】-1-,規(guī)范現(xiàn)場、現(xiàn)物,創(chuàng)造一目了然的工作環(huán)境,培養(yǎng)職工良好的工作習慣,樹立良好的公司形象,規(guī)范職工行為,提高職工品質(zhì),降低生產(chǎn)成本,提高企業(yè)效益,制造一部將全面推行5S管理。一、方針及目標推行方針:規(guī)范現(xiàn)場、現(xiàn)物,全面提升職工的品質(zhì)。推行目標:來人參觀或上級檢查,不需要作任何準備。二、統(tǒng)一標志
2025-05-12 08:40
【總結】5S檢查與評分標準檢查區(qū)域:辦公室檢查日期:檢查人:檢查規(guī)范檢查記錄備注01234工作場所或空間有清爽、明朗的感覺辦公桌上沒有與工作無關的物品長期不用,但有潛在可用性的物品在指定地方放置
2025-04-07 04:55
【總結】現(xiàn)場5S實施標準編制:批準:版本:農(nóng)裝事業(yè)部2023年05月18日?通道線標準?顏色標準?車間方位標識?生產(chǎn)現(xiàn)場地面標識?生產(chǎn)現(xiàn)場區(qū)域標識?物料地址碼編碼原則?物料箱及物料架標識?工裝標識?物料車標識?物料架標識?工位器具定置框標準
2025-02-08 19:34
【總結】5S實施標準方法-參考2/8/20231★區(qū)域線、定位線的畫線方法1/2目的讓所有人員熟悉物品擺放的區(qū)域線體顏色、規(guī)格,使現(xiàn)場物品類別清晰。對象所有物品。標準1、一般物品的擺放區(qū)域使用黃色區(qū)域線,線寬50mm2、生產(chǎn)中的廢品、化學品、危險品擺放的位置使用紅色區(qū)域線,線寬50mm。3、衛(wèi)生用品
2025-01-04 08:15
【總結】現(xiàn)場標識、標牌類布置標準及5S觃范現(xiàn)場標識、標牌類布置標準及5S觃范現(xiàn)場標識、標牌類布置標準及5S觃范目錄CONTENTS編制說明標識類使用觃范標牌類使用觃范123現(xiàn)場5S觃范4現(xiàn)場標識、標牌類布置標準及5S觃范編制說明1☉術語:生產(chǎn)場地布置(Product
2024-08-24 22:45
【總結】第一章5S是什么?5S是指整理、整頓、清掃、清潔、習慣(紀律)等五個單詞組成,其日文的羅馬拼音均為S,因此簡稱“5S”。5S定義整理:SEIRI要/不要整頓:SEITON定位清掃:SEISO沒有垃圾和臟亂清潔:SEIKETSU保持光亮和衛(wèi)生習慣:SHITSUKE養(yǎng)成紀律的習慣根據(jù)日本勞動安全協(xié)會在195
2025-07-12 21:43
【總結】5S管理統(tǒng)一規(guī)范編制:標準化:審核:批 準:浙江正泰儀器儀表有限責任公司生產(chǎn)技術部發(fā)布浙江正泰儀器儀表有限責任公司5S管理統(tǒng)一規(guī)范管理名稱部門、生產(chǎn)線、工序、設備的標識管理目的1.對于其他部門的訪問者傳達正確的部門和場所信息。2.對于外來的檢查人員和參觀者傳達正確的工作和機能、工序名、設備名信息。1.部門的標識
【總結】5S實施指南第一章5S是什么?5S是指整理、整頓、清掃、清潔、習慣(紀律)等五個單詞組成,其日文的羅馬拼音均為S,因此簡稱“5S”。5S定義整理:SEIRI要/不要整頓:SEITON定位清掃:SEISO沒有垃圾和臟亂清潔:SEIKETSU保持
2025-08-12 10:33
【總結】第一章5S是什么?5S是指整理、整頓、清掃、清潔、習慣(紀律)等五個單詞組成,其日文的羅馬拼音均為S,因此簡稱“5S”。5S定義整理:SEIRI要/不要整頓:SEITON定位清掃:SEISO沒有垃圾和臟亂清潔:SEIKETSU保持光亮和衛(wèi)生習慣:SHITSUKE養(yǎng)成紀律的習慣根據(jù)日本勞動安全協(xié)會在1
2025-04-14 11:08
【總結】......5S管理實施報告1前言西北分公司自5S管理實施至今已四月有余,在公司高層領導大力支持下、在各部門同事積極配合下,5S管理得以順利實施。實施5S管理四個月以來效果明顯,極大地改善了保稅辦公室的整體辦公環(huán)境以及員工的整個精神狀態(tài)和面貌。在保持
2025-05-13 18:41
【總結】目錄1.前言2.5S的定義與目的3.5S的效用4.推行步驟5.推行要領6.“要”與“不要”物品的判定標準7.公司各級員工在5S活動中的職責8.——辦公室9.——生產(chǎn)現(xiàn)場10.開展五分鐘 /十分鐘5S活動11.12.13.(實施技巧)14.15.16.現(xiàn)場管理制度17.前言人,都是有理想的。
2025-04-13 00:03
【總結】提升倉庫管理水平的倉庫6S管理培訓自我簡介姓名:王金龍部門:綜合管理部職務:物流分析師郵箱:電話:186011387465s實施技巧1SeiriSeitonShitsukeSeisoSeiketsu2345整理整頓素養(yǎng)清掃清潔
2025-03-13 18:56
【總結】發(fā)布日期: 實施日期:發(fā)放號:編制/日期:審核/日期:批準/日期:會簽/日期:
2025-04-08 01:07
【總結】********電器實業(yè)有限公司質(zhì)量體系文件名稱:5S實施管理規(guī)范文件編號:LDMD-002版本APAGE1OF5編制審核批準/日期LISA本文件更改履歷表更改書編號更改頁次更改版本更改日期更改人
2025-06-03 20:12
【總結】第一篇:5s實施計劃 工作目標之一:推行5S管理活動 1、目標概述: 5S(整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng))管理是現(xiàn)代制造企業(yè)現(xiàn)場管理的法寶之一,5S活動的積極作用就在于獲得客戶的贊揚、增強客戶對...
2024-10-03 13:26