績(jī)效考核管理規(guī)定(2003)(已改無(wú)錯(cuò)字)
2023-06-05 03:17:08 本頁(yè)面
【正文】 工作小組應(yīng)及時(shí)查實(shí)，計(jì)入相關(guān)責(zé)任人績(jī)效考核。 突發(fā)事件的及時(shí)性反饋： 對(duì)于工作中出現(xiàn)的緊急的或嚴(yán)重影響公司運(yùn)作的事件，各中心 /部門(mén) 、 分支機(jī)構(gòu)應(yīng)隨時(shí)反饋。 測(cè)試 各中心 /部門(mén) 、 分支機(jī) 構(gòu)每 4 個(gè)月必須對(duì)員工進(jìn)行至少一次 測(cè)試 。考核指導(dǎo)工作小組不定期組織對(duì)參加階段考核的員工進(jìn)行 測(cè)試 。 測(cè)試 內(nèi)容：內(nèi)容包括規(guī)章制度、業(yè)務(wù)技能、專(zhuān)業(yè)知識(shí)等方面，測(cè)試方式由考核實(shí)施部門(mén)擬訂。 實(shí)地檢查 各分支機(jī)構(gòu)在每個(gè)階段應(yīng)進(jìn)行自查自檢，對(duì)存在的問(wèn)題計(jì)入相關(guān)責(zé)任人的考核，在后期工作中進(jìn)行工作整改，將自查自檢結(jié)果報(bào)送考核指導(dǎo)工作小組備案； 在每階段考核周期內(nèi)對(duì)總部、分支機(jī)構(gòu)（市場(chǎng)管理部、生產(chǎn)廠、配貨站等）進(jìn)行實(shí)地檢查，實(shí)地檢查由考核指導(dǎo)工作小組組織實(shí)施。 人事談話 考核執(zhí)行人員根 據(jù)需要與相關(guān)人員進(jìn)行人事談話。 問(wèn)卷調(diào)查 采用上級(jí)對(duì)下級(jí)、平級(jí)之間、下級(jí)對(duì)上級(jí)等形式對(duì)各級(jí)人員進(jìn)行評(píng)價(jià)與調(diào)查。 總部績(jī)效考核按《總部績(jī)效考核實(shí)施辦法》進(jìn)行。 市場(chǎng)管理部績(jī)效考核按《市場(chǎng)管理部績(jī)效考核實(shí)施辦法》進(jìn)行。 生產(chǎn)廠績(jī)效考核按《生產(chǎn)廠績(jī)效考核實(shí)施辦法》進(jìn)行。 配貨站績(jī)效考核按《配貨站績(jī)效考核實(shí)施辦法》進(jìn)行。 、溝通與反饋 月度考核人員績(jī)效考核結(jié)果審定 分支機(jī)構(gòu)月度考核的結(jié)果由分支機(jī)構(gòu)考核評(píng)議小組審定； 各中心 /部門(mén)月度考核結(jié)果由中心 /部門(mén)考核評(píng)議小組審定； 階段考核人
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