【正文】 重機械等高端項目。項目覆蓋 18 個省，取得了較好的經(jīng)濟效益和社會效益。尤其是將空間專業(yè)公司改組為華南事業(yè)部，實施戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移，移師廣州，備戰(zhàn)亞運，首戰(zhàn)告捷，當(dāng)年承接 億元。重鋼專業(yè)公司重組為上海分公司，承接了尼日利亞 rccg 工程，業(yè)務(wù)額達 。這是紹興市有史以來外貿(mào)出口承接的第一大單。 鳥巢項目作為公司承建的重點品牌項目，于 2021 年 11 月 30 日成功完成鋼結(jié)構(gòu)吊裝施工，國家體育場主體結(jié)構(gòu)工程全部結(jié)束。鳥巢鋼結(jié)構(gòu)工程的順利竣工，標(biāo)志著公司對具有國際高標(biāo)準(zhǔn)、高難度工程的施工能力、鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)件的制作加工能力跨上一個新的臺階。體現(xiàn)出精工鋼構(gòu)強大的綜合實力和行業(yè)領(lǐng)先優(yōu)勢。 管理方面： (1)、 2021 年公司把信息化建設(shè)作為管理的基礎(chǔ)工作，也是 XX 年重中之重的工作，經(jīng)過從業(yè)務(wù)一線的人才選拔，全體內(nèi)部顧問通過半年多的準(zhǔn)備， erp 系統(tǒng)在 11 月份正式上線，從營銷到制造、從采購到項 目實施、再到財務(wù)集成，通過系統(tǒng)可以直接反映各項信息數(shù)據(jù)。 erp系統(tǒng)的上線，為公司各業(yè)務(wù)層面的信息化、規(guī)范化、精益化運作提供了一個很好的管理平臺。 (2)、績效考核制度進一步完善，本績效考核采用平衡記分卡制，從財務(wù)、顧客、運行過程、員工成長四個維度衡量公司績效，更科學(xué)、合理地把公司的業(yè)務(wù)與公司成長，公司的現(xiàn)有發(fā)展和持續(xù)增長，公司的財務(wù)與顧客滿意度及運行過程進行綜合平衡，有力地促進了公司健康、穩(wěn)健的發(fā)展。同時將績效指標(biāo)分解為 二、 三、四級指標(biāo)進行考核，落實到每位員工。 (3)、 制造公司的 5s 管理，作為集團本級加強內(nèi)部管理，提升企業(yè)形象的具體反映。 (4)、不斷創(chuàng)新項目管理機制，通過銀川河?xùn)|機場新建航站樓和延安火車站站臺雨篷兩個工程項目管理機制創(chuàng)新實踐取得成功后，在全公司范圍內(nèi)著力推行項目經(jīng)理風(fēng)險承包經(jīng)營責(zé)任制。持續(xù)完善項目經(jīng)理二次經(jīng)營創(chuàng)利激勵機制，調(diào)動項目經(jīng)理的積極性，今年公司二次經(jīng)營創(chuàng)利約在 1000 萬元左右。 (5)、全面預(yù)算管理體系建立，規(guī)范預(yù)算工作流程和方法，通過把費用控制與授權(quán)管理相結(jié)合，將費用控制和管理責(zé)任分解到部門，落實到責(zé)任人，取得了較好的預(yù)期效果。 三項費用執(zhí)行率為 %。節(jié)約費用 1139萬元。 (6)、重大項目投標(biāo)運作決策人制度的出臺和推行，為公司營銷業(yè)務(wù)中標(biāo)概率的提高起到了強有力的作用。 資本運作方面：本公司成功完成再融資工作，通過向 10 家機構(gòu)投資者定向增發(fā) 6500 萬股，融資 億元，為公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)打下了堅實的基礎(chǔ)。定向增發(fā)完成后，公司凈資產(chǎn)超過 6 億元，總股本達到 ，公司市值達 15億元。 榮譽方面：我們公司的品牌質(zhì)量即知名度、榮譽大幅提升，長江精工躋身中國上市公司成長百強第六名，鄭州國際會展中心 、北京新保利大廈等 8 項工程獲中國建筑鋼結(jié)構(gòu)金獎；同時，鄭州國際會展榮獲“魯班獎”、哈爾濱會展榮獲“詹天佑”大獎，同濟大學(xué)土木學(xué)院大樓獲白玉蘭杯，桐鄉(xiāng)市汽車站遷建工程獲南湖杯等；多項 qc 成果獲國家和省市級獎項。精工鋼構(gòu)和北京三杰取得了“中國鋼協(xié)”的鋼結(jié)構(gòu)制造特級資質(zhì)。被建設(shè)部評定為“十五”全國建筑業(yè)技術(shù)創(chuàng)新先進企業(yè)和中國建設(shè)科技自主創(chuàng)新優(yōu)勢企業(yè)。 技術(shù)方面：高效的技術(shù)隊伍和技術(shù)復(fù)合型人才已經(jīng)初步形成，并在國家體育場、常州體育館等多項工程的實施中發(fā)揮作用，“無模成型”技術(shù)通過省級鑒定，達到國際領(lǐng)先水 平；三坐標(biāo)測量技術(shù)的應(yīng)用；國內(nèi)首次使用 q460e超強鋼焊接；在建設(shè)中首次使用國產(chǎn)焊接機器人；2800 噸國家體育館鋼屋架整體滑移為世界首例；國內(nèi)唯一的 17000 平方米的可移動屋蓋在南通體育場成功可開啟；堪稱國內(nèi)第一吊的 10388噸國家圖書館整體提升成功。這是我們精工對行業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的貢獻。 戰(zhàn)略發(fā)展：為擴大產(chǎn)能，提高市場競爭優(yōu)勢，一期投資 億元人民幣，可年產(chǎn)重鋼結(jié)構(gòu) 5 萬噸的精工楚天鋼構(gòu)在 11 月 28 日順利投產(chǎn)。 企業(yè)文化建設(shè)：企業(yè)文化基本形成雛形，通過精工文化手冊、《精工鋼構(gòu)報》、宣傳 窗、宣傳冊、培訓(xùn)班、網(wǎng)站等宣傳工具，弘揚了企業(yè)文化，在每一個工程項目上，在每一個車間工作崗位上涌現(xiàn)了許多可歌可泣的先進事例，培育了一大批勞動模范；從年終的員工滿意度調(diào)查中得出，企業(yè)文化認(rèn)知度（非計產(chǎn)）達到 %，（計產(chǎn)）達到%，是公司內(nèi)部員工滿意度最高的評價。 XX 年年將要開展的“精益管理卓越經(jīng)營年”活動，重點抓好以下工作： 一、是按照政治素質(zhì)好、經(jīng)營業(yè)績好、團結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好的總體要求，加強班子的政策執(zhí)行能力、科學(xué)決策能力、組織協(xié)調(diào)能力、經(jīng)營管理能力、市場判斷能力、遵章守 紀(jì)能力建設(shè)，努力把干部隊伍建設(shè)成為政治堅定、業(yè)務(wù)精通、勇于開拓、作風(fēng)優(yōu)良的高素質(zhì)團隊。 二、是積極推進企業(yè)文化建設(shè)和團隊精神的錘煉工作，拓寬精神文明建設(shè)和思想政治工作的領(lǐng)地，有效發(fā)揮“精工鋼構(gòu)報”的作用，弘揚主旋律、溝通思想、交流工作；努力實現(xiàn)管理人性化，積極創(chuàng)建和諧團隊。 三、是繼續(xù)深入開展群眾性的精神文明創(chuàng)建活動。利用傳統(tǒng)節(jié)日 ,開展自娛自樂 。利用勞動競賽 ,提高員工技能 。開展體育競賽 ,發(fā)揚團隊合作?；旧献龅矫吭掠邪才?，每月有實施。促進全員學(xué)知識、學(xué)技能、鉆業(yè)務(wù)的積極性，逐步改善學(xué)與不學(xué)一 個樣，干與不干一個樣，干好干壞一個樣，只講公平、不講效率的滯后觀念和做法，為公司可持續(xù)發(fā)展培養(yǎng)骨干。 四、是切實加強和開展黨員先進性教育活動，以發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用為目的，促進黨員責(zé)任區(qū)工作更加扎實有效。每月召開一次支部民主生活會。改變原來每半年次的民主生活會。讓每一個黨員每日每時都體現(xiàn)在黨的關(guān)懷下，時刻不忘自己黨員身份。 五、關(guān)心職工生活，保障職工權(quán)益，努力把職工的根本利益維護好、發(fā)展好。同時，著力發(fā)揮團員青年在生產(chǎn)經(jīng)營工作中的生力軍作用，積極開展“學(xué)知識、長才干， 爭做崗位技術(shù)能手”活動，為青年職工建功立業(yè)搭建平臺。加強對工會的工作的支持，徹底改善目前工會組織工作被動的局面。 第五篇：集團黨支部年底工作總結(jié) 2021 年， xx 黨支部在集團黨委的正