【正文】 們從自身做起，從小事做起”找缺點(diǎn)、查不足”一心一意抓 WS,全心全意促教學(xué)。 目前，我們的目標(biāo)是力爭在三年之內(nèi) ,教育教學(xué)質(zhì)量進(jìn)入全縣農(nóng)村中學(xué)一流行列。 我們的目標(biāo)二是做好學(xué)校硬件、軟件建設(shè)。我們知道 ,? 學(xué)校要想持續(xù)健康發(fā)展，一是硬件建設(shè)必須緊跟時(shí)代步伐，二是軟件建設(shè)高屋建鉅。為此，我們做好了學(xué)校硬件建設(shè)的申請、落實(shí)和善后工作，力爭在三年之內(nèi)實(shí)現(xiàn)學(xué) 實(shí)用文檔系列文檔編號 :YLSY80047 第 9 頁共 14 頁 生上課、教師辦公、師生住宿、學(xué)生用餐、各功能房全部樓房化 ,校園植被花園化。在軟件建設(shè)上 ,我們看重教師隊(duì)伍更新、看重教師全員培訓(xùn)、看重各功能房利用 ,讓 全體教職工以新的面貌、新的理念教書育人，鋪就學(xué)生成才的康莊大道。 二工作獎懲。 Idquo。國有國法，家有家規(guī)，校有校紀(jì)，不以規(guī)矩不成方圓 。,我們以制度管理人，以制度約束人，以制度塑造人，制定了一系列工作獎懲措施。 我們在領(lǐng)導(dǎo)班子內(nèi)部推行 Idquo。能者上、庸者下、平者讓 。的用人機(jī)制，讓那些思想意識超前、教育理念先進(jìn)、精力充沛、敢作敢為的中青年教師勇挑重?fù)?dān) ,給他們更多的成長機(jī)會。讓那些思想意識僵化，不思進(jìn)取的領(lǐng)導(dǎo)班子成員受到督促 ,甚至誡勉。 我們在教職工群體中，努力營造一種 Idquo。比、學(xué)、趕、超 。的氛圍，讓他們?nèi)巳擞袎毫Γ巳擞袆恿?，人人有盼頭，人人有作為。為此，我們量力而行，讓他們的 Idquo。德、能、勤、績 。與 Idquo。評優(yōu)、評模、晉級、晉職 。掛鉤 ,讓那些出力的老師，經(jīng)濟(jì)上得到好處，政治上得到實(shí)惠。 提高教育教學(xué)質(zhì)量 ,始終是我們學(xué)校一切工作的立足點(diǎn)和出發(fā)點(diǎn)。為此，我們集思廣益，給課堂要質(zhì)量，給時(shí)間要成績，給考試要分?jǐn)?shù)，對癥下藥、因材施教 ,不讓一個學(xué)生掉隊(duì)，確保每 ? 孩子健康成長。每學(xué)期，我們都拿出三萬多元獎勵那些教學(xué)成績突出的教師，進(jìn)一步刺激了大家的干勁。 實(shí)用文檔系列文檔編號 :YLSY80047 第 10 頁共 14 頁 實(shí)踐證明 ,我們這個路子走對了 ,從我擔(dān)任中學(xué)校長到現(xiàn)在，無論在領(lǐng)導(dǎo)班子中 ,還是在教師隊(duì)伍中 ,出現(xiàn)了人心思進(jìn)、干事創(chuàng)業(yè)的高潮。為此，我們深感欣慰。 實(shí)用文檔系列文檔編號 :YLSY80047 第□頁共 14 頁 三、我們?nèi)〉玫某煽儭? 在教育局領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在社會各界同仁的共同關(guān)心下 ,在全體教職工的共同努力下 ,我們連續(xù)三年完成了教育局下達(dá)的職高任務(wù)，中考、聯(lián)賽各科成績也穩(wěn)中有升，已經(jīng)從過去的教學(xué)成績?nèi)鲗W(xué)校邁進(jìn)到現(xiàn)在 的二流學(xué)校。我們有能力、有信心、有決心，力爭在三年的時(shí)間內(nèi)，教育教學(xué)質(zhì)量，邁進(jìn)全縣農(nóng)村中學(xué)一流行列。 我的講話完了 ,有不當(dāng)之處，希望各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁多多批評指正，謝謝大家！ 新校長上任講話稿篇 6 各位領(lǐng)導(dǎo)、各位教師： 大家好！ 首先，我衷心地感謝縣教委、鎮(zhèn)黨委、政府和教辦對我的信任與培養(yǎng)，感謝 — 小學(xué)支部、行政 TH人和廣大教職工的關(guān)愛與対寺。 特別感謝校長為 — 小學(xué)的發(fā)展所做出的突出貢獻(xiàn)。正是因?yàn)樾煨ｉL的艱辛努力為 — 小學(xué)今后的發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基爵在此，向各位領(lǐng)導(dǎo)、老師們以 及我們前任校長觀在依然是馬小領(lǐng)頭羊的 _書記） 表心地感謝！ 今天，我接受 — 小學(xué)校長這個職責(zé)，此時(shí)此刻，我想用 T 說哲的詩來形容我的心情與厚望，那就是 Idquo。智山慧海傳真火，愿隨前薪作后薪 。我深知自己的政治素質(zhì)、人文底蘊(yùn)、學(xué)科知識、決策能力、服務(wù)精神都還需要進(jìn)一步提高，要勝任這一職責(zé)，必須付出艱巨的努力。面對 — 小學(xué)的歷史、面對領(lǐng)導(dǎo)、師生及社會的殷切希望，我感到光榮，更感到壓力。但是， _書記那建設(shè)和發(fā)展學(xué)校的執(zhí)著理想為我樹立了榜樣，使我又充滿了信心和激 情。有了信心與激 情，自然有了自己的一 些想法。 實(shí)用文檔系列文檔編號 :YLSY80047 第 12 頁共 14 頁 目標(biāo)和理念。 我任校長一職后 ,我一直在想：自己的目標(biāo)是什么 ?我們將把一個什么樣的馬坊小學(xué)呈現(xiàn)在社會、領(lǐng)導(dǎo)和廣大群眾面前？我們認(rèn)為必須堅(jiān)持三個結(jié)合 :堅(jiān)持繼承發(fā)揚(yáng) _小學(xué)優(yōu)良傳統(tǒng)與改革創(chuàng)新相結(jié)合 。堅(jiān)持全面發(fā)展與個性發(fā)展相結(jié)合 。堅(jiān)持常規(guī)工作與教育科育相結(jié)合，明確Idquo。民 主管理、科學(xué)決策、以情感人、以德月 SA。的管理理念，堅(jiān)持 Idquo。依法治校、以德治校、科研興校、質(zhì)量強(qiáng)校 。的辦學(xué)宗旨，使學(xué)校形成一支德高業(yè)精、團(tuán) 結(jié)奮爭的師資隊(duì)伍，全面提高教育教學(xué)質(zhì)量，塑造 — 小學(xué)在社會各界的良好形象。 二、實(shí)施分級分層管理策略。 實(shí)施 Idquo。書記、校長 rarr。副校長 rarr。教導(dǎo)處 rarr。年級組 。的分級分層管理策略，明確領(lǐng)導(dǎo)分工細(xì)化工作范圍。（具體分工見表）請各位老師及中層干部在教育教學(xué)及管理工作中對號入座。 三、加強(qiáng)制度建設(shè) ,嚴(yán)格過程管理。 沒有規(guī)矩，不成方圓。學(xué)校管理必須實(shí)現(xiàn)從 Idquo。人治 rarr。） i 治 rarr。德治 。的重大轉(zhuǎn)變，屏棄人治 ,實(shí)施法治，追求德治。 我們將逐步建立建全學(xué)校規(guī)章制度，改革和完善學(xué)校分配制度，實(shí)行按勞分配、優(yōu)勞優(yōu)酬。 教職工綜合考核制度。（學(xué)校的第一制度） ⑴、綜合表現(xiàn)（師德師風(fēng)、意見建設(shè)、突出貢獻(xiàn)等） ⑵、工作業(yè)績（語數(shù)教學(xué)人員、幼兒教師、行政及后勤管理人員） ⑶、教學(xué)常規(guī)（教學(xué)人員、管理人員） ⑷、繼續(xù)教育（獲獎、聽課、評課、公開課、學(xué)時(shí)完成） 實(shí)用文檔系列文檔編號 :YLSY80047 第 13 頁共 14 頁 安全工作責(zé)任制。 師德師風(fēng)督導(dǎo)制度。（強(qiáng)調(diào)一下團(tuán) 結(jié)同志的問題） Idquo。團(tuán)結(jié)就是力量 。眾人拾柴火焰高 。一根筷子輕輕地被折斷，十根筷子常常扭成團(tuán) 。,這都證明團(tuán)結(jié)的力量。我們將把 Idquo。團(tuán)結(jié)作為衡量教師、領(lǐng)導(dǎo)師德師風(fēng)和綜合表現(xiàn)的重要依據(jù)納入考核。 坐班制度。 班級量化管理辦法。 教學(xué)常規(guī)測查辦法。 校產(chǎn)管理制度、財(cái)務(wù)管理制度。 各位老師、各位領(lǐng)導(dǎo) ,根據(jù)上級要求學(xué)校人事制度改革已事在必行。我們今年的工作將是明年人事制度改革的基矗我們支部、行政 TI 人將在縣教委、鎮(zhèn)黨委、政府、鎮(zhèn)教辦和有關(guān)部門的關(guān)懷下 ,在學(xué)校支部的指引下，努力實(shí)踐 Idquo。三個代表 。,為提升馬坊小學(xué)的辦學(xué)水平鞠躬盡瘁、奮斗不止。我相信，有各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心，有全校師生的大力支持，我們一定能夠精誠團(tuán)結(jié)、努力奮斗，創(chuàng)造 _/」學(xué)更加美好的未來！ 謝謝大家 第三篇：新任校長就職講話稿文章 新任校長就職講話稿精選文章 導(dǎo)讀：我根據(jù)大家的需要整 理了一份關(guān)于《新任校長就職講話稿精選文章》的內(nèi)容，具體內(nèi)容：一個好校長就是一所好學(xué)校。新任校長要開好頭 ,起好步 ,必須從長遠(yuǎn)考慮，身為新上任校長在上任就職做好講話稿，贏得大家的肯定，本文是我整理的新校長上任講話稿，僅供參考。新校長 ... 一個好校長就是一所好學(xué)校。新任校長要開好頭 ,起好步 ,必須從長遠(yuǎn)考慮，身為新上任校長在上任就職做好講話稿，贏得大家的肯定，本文是我整理的新校長上任講話稿，僅供參考。 新校長上任講話稿篇 1 各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：大家好 ! 在我們學(xué)校這個大家庭里，團(tuán)結(jié) 協(xié)作是我們的優(yōu)良傳統(tǒng)，正因?yàn)槿绱?，學(xué)校才不斷得以發(fā)展壯大。校長是我們的領(lǐng)導(dǎo)核心，我作為副校長，要找準(zhǔn)自己的位置，當(dāng)好自己的角色。我將對自己分管的工作和校長交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)積極主動、創(chuàng)造性的開展并完成，并與各位副校長相互配合，做到平等相處、支持不拆臺，分中求和、分工不分家，協(xié)商共事、通氣不封閉，時(shí)時(shí)事事從大局出發(fā)，攬事不攬權(quán)，維護(hù)班子團(tuán)結(jié)，工作堅(jiān)持不越位、不偏位。 二是恪盡職守不錯位、不離位。副校長這個職位，對我來說，不單單是對自己領(lǐng)導(dǎo)能力和水平的挑戰(zhàn)，更是對自己綜合素質(zhì)的檢驗(yàn)。我一定立足新崗位，恪 盡職守，堅(jiān)持 三多一少 工作法，多請教、多學(xué)習(xí)、多鉆研、少憑想當(dāng)然，謹(jǐn)防 以己昏昏 ,使人昭昭 ，不斷提高自己各方面的素質(zhì)， 增長自己的才干，保持清醒的頭腦，在完成自己分管的工作的同時(shí)，給校長當(dāng)好參謀助手，與班子其他成員唱好群英會，工作堅(jiān)持不錯位、不離位。 三是工作主動做到位、不缺位。對分管的工作，我很有信心在各位校領(lǐng)導(dǎo)和教工同志們的幫助支持下，做得更好，并堅(jiān)持在自己分管的工作中當(dāng)好主角。只要是職權(quán)范圍內(nèi)的工作，不推諉，不扯皮，果斷決策，敢于實(shí)施，使自己的工作對全校工作起到推動作用，并立足本職 ，積極主動地創(chuàng)造性開展工作。為了更好適應(yīng)大職教整合的新形式，為衛(wèi)校將來能在大職教中占據(jù)我們的一席之地，我有自己一點(diǎn)不成熟的想法，我校的成教工作自 99 年起就發(fā)展起來了，主要招收的是護(hù)理和臨床醫(yī)學(xué)的專科學(xué)員，我們可以借助山大網(wǎng)絡(luò)教育，來拓展其它專業(yè)，爭取更多的生源，為我校的發(fā)展多做一些工作。 尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、親愛的教工同志們，我相信，我以十二分的工作熱情，憑各位領(lǐng)導(dǎo)、同仁的支持、幫助和配合，我堅(jiān)信，我校的成教工作將會走上一個新臺階，用自己的行動來匯報(bào)大家對我的厚愛。 謝謝大家 !! 新校長上任講話稿篇 2 各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：大家好 ! 首先感謝局領(lǐng)導(dǎo)和全體教職工對我的支持與信任，感謝組織任命我為潢川張集中學(xué)校長，我深深體會到這是組織對我的重托，是對我的一次重大考驗(yàn)，同時(shí)也感謝閔局長對張集中學(xué)新領(lǐng)導(dǎo)班子成員的殷切希望與要求。 自 1999 年 7 月我從潢川師范畢業(yè)后，就一直在本校工作，這十五年來，張集中學(xué)的歷史變遷、風(fēng)雨歲月，我都親身經(jīng)歷，身同感受，可以說，張 集中學(xué)寄托和凝聚著我一生的教育理想。 2021 年以來，在彭校長的帶領(lǐng)下，張集中學(xué)從一個三流、混亂的 鄉(xiāng)鎮(zhèn)中學(xué)快速發(fā)展為一個令人曙目的一流鄉(xiāng)鎮(zhèn)中學(xué)，彭校長功不可沒。在此，我代表新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子成員和全體教職員工對彭校長說聲謝謝，感謝彭校長對張集中學(xué)做出的貢獻(xiàn)。一個好校長就是一個好學(xué)校，一個好學(xué)校必定成就一位好校長，彭校長的管理理念、戰(zhàn)略眼光、為人處世都值得我學(xué)習(xí)和借鑒。 做為張集中學(xué)新一屆校長，職務(wù)不是一種榮譽(yù)稱號，而是一種壓力，更是一種責(zé)任。我們在回顧成績的同時(shí)，必須冷靜的面對當(dāng)前的教育形勢，張集中學(xué)未來的路該如何走 ?學(xué)生的素質(zhì)、教師的能力該如何發(fā)展 ?師生學(xué)習(xí)、工作的物質(zhì)與心理環(huán)境該如何改善 ?教師新 的績效工資分配方案如何操作，這些都是我們應(yīng)該思考與付予行動的。在此，我提出我的觀點(diǎn)：勵志、創(chuàng)新、包容、綠色將是我們未來管理的關(guān)鍵詞。讓我們張集中學(xué)的每一位師生都成為有理想、有追求、有眼光的人 。我們的教育教學(xué)工作要把握時(shí)代發(fā)展的潮流，努力創(chuàng)新 。我們要寬容學(xué)生的行為，以發(fā)展的眼光看待學(xué)生，我們要包容每一位教師的不同觀點(diǎn)，為教師創(chuàng)造一個寬松的工作心理環(huán)境 。我們的校園不僅是綠色的，我們師生的心靈也應(yīng)該是綠色與純凈的，我們應(yīng)該少一點(diǎn)猜疑，多一份理解與支持，我們的張集中學(xué)應(yīng)該是一個有教育理想、有人情味的大家庭。 今天，我從彭校長的手中接過了這個重?fù)?dān)，心中有一份徬恐