【正文】 的習慣。 （五）信息化管理，提高環(huán)衛(wèi)工作效率 對城區(qū)垃圾清運車輛、道路養(yǎng)護車輛、掃路車輛、灑水沖洗車輛安裝 gps 定位系統(tǒng)，加強了機掃水洗車輛的管理，提升機掃水洗工作效率。通過網(wǎng)絡客戶端和在線手機 app 上同時使用，實時掌握每臺車輛行車數(shù)據(jù)流信息，精確定位車輛所在的地理位置，實時跟蹤監(jiān)控車輛的行駛軌跡、行駛速度和停靠狀態(tài)等信息，避免出現(xiàn)“跨片作業(yè)”、“公車私用”等違規(guī)操作的情況，實現(xiàn)了作業(yè)車輛高效調(diào)度。同時，一旦道路發(fā)生的突發(fā)性污染，通過該系統(tǒng)可以直接調(diào)撥附近車輛前往作業(yè)，有效節(jié)約車輛運行成本，提高解決市容環(huán)境問題的效率。 二、目前存在問題 一是環(huán)衛(wèi)管理體制有待創(chuàng)新、環(huán)衛(wèi)管理機制有待完善； 二是環(huán)衛(wèi)職工素質(zhì)、服務理念有待加強；三是全民參與度較低，城市頑疾治標不治本，損壞環(huán)衛(wèi)設施、亂倒垃圾、亂張貼等現(xiàn)象時有發(fā)生，這給環(huán)境衛(wèi)生長效管理帶來了很大的難度。 就個人來說，本人在對整體的環(huán)衛(wèi)工作有諸多不足之處，主要體現(xiàn)以下幾個方面：一是知識匱乏，面對新形勢下的環(huán)衛(wèi)工作缺少學習，未能潛心調(diào)查研究，跟不上發(fā)展要求；二是管理單一，以考核代替管理，為企業(yè)服務的理念未能完全樹立，未能通過為企業(yè)服務來提升環(huán)衛(wèi)作業(yè)質(zhì)量的提升；三是精細化水平不高，保潔模式落后，人工保潔比例偏高，與以“以克論凈”、“水潤宿州” 的要求相差較多。 第三篇：環(huán)衛(wèi)所工作總結(jié) 環(huán)衛(wèi)所工作總結(jié)環(huán)衛(wèi)所 18年上半年工作總結(jié) 環(huán)衛(wèi)所工作總結(jié) 環(huán)衛(wèi)所工作總結(jié)環(huán) 衛(wèi)所 2021 年上半年工作總結(jié) 2021 年已經(jīng)將近過了一半，現(xiàn)就半年來我所做的主要工作總結(jié)如下： 一、清掃保潔工作 清掃保潔工作是環(huán)衛(wèi)所的最基本的日常性工作，也是最主要的工作。從去年開始，我所增加了高速路接口沿線近十五萬平米的清掃保潔面積，在工作人員未增加的情況下，我所采取了新增保潔區(qū)對外承包的方式，把高速公路接口沿線的十五萬平米清掃保潔面積以 每平米元的價格承包給了個人。由承包人 自行請人清掃保潔，環(huán)衛(wèi)所負責監(jiān)督檢查和按照承包協(xié)議結(jié)付承包費。通過一年的試運作，至目前為止承包的路面達到了良好的效果。其他路段的清掃保潔，我們?nèi)坎扇《艘唤M輪班上崗的工作方式，保證主要街道廣場清掃保潔時間每天達到 16 小時，小街小巷每天清掃保潔時間達到 13 小時以上。所里委派一名副所長帶領七名監(jiān)察人員，每天對所有路段進行全天巡查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，對工作不負責的人員進行教育、罰款、責令及時改正等處理。半年來，縣城總體清掃保潔質(zhì)量達到了良好的效果。 二、生活 垃圾清運處理工作 生活垃圾的清運和處理，我們采取不同地段不同方式的辦法進行，主要采取四種方式進行：一是白天主要路段采取用輪式垃圾桶壓縮車清運的方式；二是三十幾處地坑式垃圾箱用兩部擺臂車輪流清運的方式；三是七十多處人工清運點分別承包給兩部私人農(nóng)用車分片清運的方式；四是小街小巷即夜晚用兩部 長安小車收集清運的方式。通過四種方式七部車輛的不停運轉(zhuǎn)，縣城的生活垃圾清運基本上做到了日產(chǎn)日清。運至垃圾場的垃圾我們每天都進行了打藥、推平和覆土填埋，今年在建設滲濾液處理設施期間，又為垃圾場增加了一部壓實機， 這樣就大大提高了處理垃圾的效率，從而進一步改善了垃圾場及周邊的環(huán)境，更好地扼制了蠅蟲的滋生。 三、收費工作 收取衛(wèi)生費是環(huán)衛(wèi)所難度較大的工作。為了完成縣財政預算的每年五十多萬元的衛(wèi)生費收取任務，我所派出了由一名組長帶領十三名成員組成的收費組，分成四個小組，分別對縣城所有單位、經(jīng)營店和住戶進行收費。收費組成員全部由正式職工組成，她們必須利用白天、中午、傍晚、工作日和休息日等一切時間進行上戶和解釋，嚴格按照物價標準用正規(guī)票據(jù)進行收費。環(huán)衛(wèi)所工作總結(jié)對于一些困難戶和釘子戶，往往要上門十幾次甚至幾十 次。我們要求全 縣城的衛(wèi)生費收取率要爭取到 90%，今年上半年以來，通過全體收費人員的共同努力，收費組已基本完成全年收費任務的 50%。 四、公廁管理 縣城有十六座公廁歸環(huán)衛(wèi)所管護，其中水沖式公廁十一座。為了既節(jié)約經(jīng)費又管護好公廁，我們采取了新的承包的方式來管理公廁。由承包人對所有公廁進行日常管護和清掃保潔，所里負責檢查、監(jiān)督和結(jié)付承包經(jīng)費。為了加強管理，所里專門派出一名副所長和一名公廁管理人員每天對所有公廁進行巡查，發(fā)現(xiàn)問題及時與承包人溝通，指出問題，責令改正和罰款處理。新一輪承包實行以來公廁管護比去年有了明顯的改善。 五、灑水降塵工作 灑水降塵也是環(huán)衛(wèi)所的主要的工作之一。隨著縣城建設步伐的加快，街道上的揚塵也日漸增多，為了最大限 度地減少揚塵，環(huán)衛(wèi)所兩部灑水車一部洗 掃車，全部投入運行，做到了只要不下雨每天灑水兩趟，高溫天氣主要街道還要增加灑水一次。洗掃車只要不下大雨每天對不同的路段進行分段洗掃，遇到街道上泥土降多的情況，還要組織全所人員對人行道、非機動車道和車行道進行全面沖洗。通過這些工作，今年縣城街道的揚塵比去年大大減少了。 六、其它工作 環(huán)衛(wèi)所除了幾項主要工作，還有很多工作要做。主要有垃圾處理場的建設，縣城環(huán)衛(wèi)基礎設施的改善，改善環(huán)衛(wèi)工人待遇，保障環(huán)衛(wèi)工人合法權益的政策落實等。 今年垃圾處理場的 主要工作是建設滲濾液處理工程，在縣委、縣政府的高度重視下，滲濾液工程已經(jīng)開工建設，有望在 6 月底完工，完工后將徹底解決垃圾場的污水問題。 縣城環(huán)衛(wèi)基礎設施的建設也是我們工作的重點，今年我們按照省市的有關要求，已經(jīng)請有資質(zhì)的單位為我縣完 成了縣城環(huán)衛(wèi)總體規(guī)劃。環(huán)衛(wèi)規(guī)劃的完成將對我縣城環(huán)衛(wèi)基礎設施的建設起到關鍵作用，今后我們環(huán)衛(wèi)基礎設施建設將納入縣城的總體規(guī)劃，進入規(guī)范化。 去年國家七部委下發(fā)了《關于進一步保障環(huán)衛(wèi)行業(yè)職工合法權益的意見》的通知。 第四篇： 2021 年環(huán)衛(wèi)所工作總結(jié) 在大家的印象中，環(huán)衛(wèi)工作是苦、臟、累的體力勞動，也正是這一點，環(huán)衛(wèi)工人在城市建立和環(huán)境衛(wèi)生工作上的貢獻才更顯得偉大。難么，今天就給大家整理了五篇優(yōu)秀的環(huán)衛(wèi)所工作總結(jié)，希望對大家的工作和學習有所幫助，歡迎閱讀 ! 環(huán)衛(wèi)所工作總結(jié)篇一 20XX 年，我所的各項工作緊緊圍繞創(chuàng)“省級衛(wèi)生城市”的為重點工作，以“轉(zhuǎn)變作風作表率，為民務實抓發(fā)展”為主基調(diào)，堅持“跨前一步、為民服務”的工作理念，不斷完善機制，有序推進各項工作，實現(xiàn)了“容貌整潔、管理有序、環(huán)境美化”的市容環(huán)境建設和管理新目標?，F(xiàn)將 20XX 年全年工作總結(jié)如下： 一、基本情況 我所現(xiàn)有人員 97 人，其中正式工 19 人，臨時工 78 人。日清掃面積約 84 萬平方米，每天兩大掃，專人保潔，日清運垃圾約 50 噸，網(wǎng)罩行車。 二、主要工作情況 (一 )水邊鎮(zhèn)清掃保潔接管 根據(jù)《峽江縣人民政府常委會議》 (29)號記錄摘要的會議精神，我所從 20XX 年 1 月 1 日全面接管了水邊鎮(zhèn)的環(huán)境衛(wèi)生及水邊鎮(zhèn)環(huán)衛(wèi)所原班人員，并擴大了清掃保潔范圍及增加了垃圾清運力度。在接管以前水邊鎮(zhèn)環(huán)衛(wèi)所只清掃了石陽路半條路，接管后，我所在人員不夠及水邊鎮(zhèn)垃圾車報 廢的情況下，不等不靠，將石陽路未清掃部分、玉峽大道水邊段、水邊新村等實現(xiàn)了全面清掃，新增清掃保潔面積約 5 萬平方米，清運垃圾車次從原來的每天 1 車提高到每天 3 至 4 車。我所的進入，改善了人居環(huán)境，得到了水邊鎮(zhèn)居民的普遍好評，贊不絕口。 (二 )日常工作情況 抓清掃改革，提高城市清掃保潔精細化。清掃實行改革，將清掃路面細化，路面清掃實行“定員、定崗、定任務”，分配到每名清掃工人，每名清潔工人負責一條路面清掃保潔，責任、任務明確，誰出現(xiàn)問題誰負責，誰的路面干凈就獎勵誰。徹底打破了以前“ 3 人一組，5 人 一群”的舊體制，消滅了“窩工”現(xiàn)象、出現(xiàn)問題后的“連坐”現(xiàn)象。改革后，整體提高了職工的積極性，整體提高了管理的操作性，整體提高了城市清掃保潔的精細化。 用制度管事管人。每周五定期召開班子成員例會，及分析工作中存在的不足及改進辦法，加強班子成員中的溝通和協(xié)調(diào)，提高凝聚力 。認真落實長效管理機制，實行競爭上崗，對管理人員進行調(diào)整，落實責任制 。加強長期機關效能工作，所辦公室上、下班實行實名簽到制，對前來辦事的人員實行微笑服務，堅決杜絕“門難進、臉難看”的現(xiàn)象發(fā)生 。加強財務管理，嚴格財經(jīng)紀律，壓縮非生產(chǎn)性 開支，購買須經(jīng)2 個人的手，報銷發(fā)票須經(jīng) 2 個人以上簽寫屬實，最后由財務領導簽寫同意報銷。加強收費管理，督促各單位簽訂垃圾清運協(xié)議書，加大收繳清潔衛(wèi)生費力度，增收節(jié)支，以保證日常運作。 結(jié)合我們的工作實際，制定工作目標。我所實行一級監(jiān)督一級的責任到個人的做法，今年初我所成立衛(wèi)生監(jiān)督小組，小組長由所領導兼任，隊長每日必須進行日常監(jiān)督檢查，監(jiān)督小組每月不定期督查路面是否有 *露垃圾，是否存在漏掃現(xiàn)象，是否有坐等下班時間等問題的存在 。如果存在，不是扣罰職工，而是扣罰隊長責任不到位，每次最少 100 元，實踐證明 ，城區(qū)主次干道和公共場所的衛(wèi)生明顯好轉(zhuǎn)。工業(yè)園清掃保潔管理實行百分制，由我所監(jiān)管人員按清掃保潔程度打分，工業(yè)園領導監(jiān)督打分實施情況，給予承包人一定的壓力，促使承包人花時間和力氣來保證工業(yè)園的潔凈。各個住宅小區(qū)有物業(yè)管理的小區(qū)，我們和物業(yè)公司簽訂清運合同，物業(yè)公司沒有接管的住宅小區(qū)，我們找到建筑商協(xié)調(diào)，要求盡快形成物業(yè)管理。 花大力氣穩(wěn)定臨時工的隊伍，努力改善用工環(huán)境。我所不僅為適齡臨時工辦理養(yǎng)老保險，還為臨時工辦理了工傷險和意外傷害險 。同時，還和正式工享受同等待遇，同樣競爭優(yōu)秀工作人員。今年 10 月份，臨時工工資從 650 元提高到 750 元。 加強生活垃圾填埋場、垃圾中轉(zhuǎn)站、公廁的管理。減少中轉(zhuǎn)、運輸垃圾的過程中產(chǎn)生的二次污染，加大對垃圾填埋場、中轉(zhuǎn)站、公廁的消毒力度，并聘請專人噴灑藥水 。車輛及時清運、清洗，嚴格做到每日清洗。認真落實日常收集生活垃圾制度，加強對垃圾運輸途中防灑漏管理，防止在收運中因垃圾飄灑造成二次污染， 20XX 年入場垃圾總量約 4 萬噸，我所清運車隊清運垃圾總量約 8 萬噸，工業(yè)園區(qū)垃圾總量約 0、 6 萬噸 。公廁屬于水沖式，有專人管理。 10 月份，我所花費了 96 萬元對集貿(mào)市場 公廁進行了水網(wǎng)、電路改造和內(nèi)部簡單裝修等，便槽式改為蹲位式。公廁內(nèi)便槽通暢，無蛛絲、無亂涂亂畫、無臭味，定期消毒。 做好安全防事故及處理群眾投訴工作。我們始終把安全防事故工作放在十分重要的位置，車隊堅持每月上一次安全教育課，分析交通事故成因，規(guī)范司機作業(yè)行為，防止重大事故的發(fā)生。同時，及時處理群眾投訴，群眾投訴主要集中在集貿(mào)市場周邊、物業(yè)小區(qū)環(huán)境衛(wèi)生等，今年我們將重點加強對這些重點區(qū)域的監(jiān)管，由于管理得力及工作恰當， 20XX 年接到群眾的投訴電話和投訴信箋明顯減少。 緊緊抓住“創(chuàng)衛(wèi)”的契機，加大了環(huán)衛(wèi)設施的建設。在創(chuàng)衛(wèi)之時，我所加強了環(huán)衛(wèi)設施完好率的管理，發(fā)揮了環(huán)衛(wèi)設施的功能。根據(jù)“創(chuàng)衛(wèi)”標準和要求，新增廢物箱 290 只。為確保環(huán)衛(wèi)設施完好率，我所加強巡視，發(fā)現(xiàn)破損立即通知作業(yè)單位及時維修或更換，確保了環(huán)衛(wèi)設施的完好率，發(fā)揮了環(huán)衛(wèi)設施的功能。根據(jù)行業(yè)管理標準，重點抓公廁管理、垃圾房管理制度和廢物箱的保潔管理制度，做到責任明確，管理規(guī)范。 (三 )抗洪搶險 20XX 年 6 月份，暴雨鋪天蓋地的襲來，山洪暴發(fā)，贛江水位陡漲。連續(xù)的暴雨，致使老縣城巴邱鎮(zhèn)基 本被淹沒，巴邱變成了水城。洪水已將城區(qū)農(nóng)貿(mào)市場地段變成沼澤，巴邱路、人民路、步行街、水東門、嶺上路等均大量積水。擺在環(huán)衛(wèi)職工面前的，將是一項龐雜而艱辛的工作。洪水退后，我所出動了 3 輛垃圾運輸車及 10 多個人支援巴邱鎮(zhèn)清理垃圾。大方鍬鏟起的淤泥，根本不能全部送到垃圾車上，鍬上流出的淤泥掉到地上，淤泥四濺，工人被淤泥包裹，成了一個泥人了，而我們卻沒有半點怨言，依然將垃圾、淤泥一車一車清理出去，工人們連續(xù)奮戰(zhàn)了 5 天，清理了 100 多車垃圾、淤泥，直到還給了居民一個潔凈人居環(huán)境，我們才顯露了勝利的笑容。 (四 )工業(yè)園區(qū)招投標工作 6 月 28 日，工業(yè)園區(qū)清掃保潔招投標工作圓滿成功，清掃面積為26329 88 平方米，中標價為 01 元 /年。平方米，承包期限為 2 年(20XX年 7 月 1 日至 20XX年 6月 30 日 )，承包費總共為 53185 62元。 (五 )購買保潔公益性崗位工作 根據(jù)省人力資源和社會保障廳、財政廳《關于開展購買城鄉(xiāng)基層公共服務公益性崗位工作實施方案》 (贛人社字 [20XX]166 號 )和《關于印發(fā)峽江縣購買城鄉(xiāng)基層公共服務公益性崗位工作實施方案的通知》(峽府辦字 [20XX]109 號 )文件精 神和要求，安排我所 38 個保潔崗位。人員到位后，我所將接管玉笥路 (農(nóng)業(yè)局至計生委段 )、水晶路、玉梁路、承天路、元陽路、玉峽路等未清掃路面，新增清掃面積 2 8 萬平方米。以及對現(xiàn)有路面進行調(diào)整，減輕現(xiàn)有人員工作壓力，加大清掃力度。 三、垃圾填埋場項目工程工作小結(jié) 縣垃圾衛(wèi)生填埋場