【正文】 透過系列的宣傳教育，使廣大市民的城市意識、禮貌意識、環(huán)衛(wèi)意識明顯提高。9 月中旬組織了“讓世界清潔起來”――國際性環(huán)境衛(wèi)生宣傳活動 。并透過 *市環(huán)境衛(wèi)生協(xié)會、 *環(huán)衛(wèi)網(wǎng)以及電信、移動、聯(lián)通公司的信息息等媒介進(jìn)行宣傳。 二、加大宣傳力度，提高市民的城市意識、環(huán)衛(wèi)意識 今年共組織各類宣傳 40 余次。 透過強(qiáng)化日常、長效管理，基本做到了“三個一樣”，即突擊檢查與平時一樣、上級來人與平時一樣、白天和晚上一樣。明確市區(qū)各環(huán)衛(wèi)部門的收費(fèi)范圍，保證了垃圾處理收費(fèi)工作的正常進(jìn)行。 加大垃圾處理收費(fèi)工作力度。落實(shí)《環(huán)衛(wèi)監(jiān)察人員“八要”、“八不”守則》、《建筑垃圾及渣土管理八項(xiàng)禁令》等有關(guān)規(guī)章制度，層層簽訂工作承諾職責(zé)書，并要求全體管理人員著裝整潔，持證、掛牌上崗，按照建設(shè)廳《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)城建監(jiān)察隊(duì)伍建設(shè)管理工作的通知》 (陜建發(fā)[20xx]98 號 )要 求，遵循一敬禮、二亮證、三幫忙、四講理，最后再處理環(huán)節(jié)，做到熱情服務(wù)、禮貌執(zhí)法。主要街道堅(jiān)決制止隨地吐痰、亂扔雜物、亂潑污水等不禮貌、不衛(wèi)生的行為 。 規(guī)范管理、落實(shí)職責(zé)、嚴(yán)管重罰。在解放路步行街成功實(shí)行了垃圾袋裝化管理。 4 月下旬至 10 月上旬，對城區(qū)主要道路每一天安排灑水車進(jìn)行降溫除塵。今年累計(jì)接管新建、改造巷道 20 余條，新增清掃面積 50 萬平方米，新增衛(wèi)生人員 110 名。嚴(yán)格按照路面等級管理的要求，把城區(qū) 350 余條、面積約 400 萬平方米的六米以上道路，根據(jù)路段的繁華程度、人流、車流量的大小及環(huán)衛(wèi)設(shè)施配置狀況，進(jìn)行“定等級、定路段、定標(biāo)準(zhǔn)、定人員、定處罰”的細(xì)化管理，設(shè)立環(huán)衛(wèi)監(jiān)督崗，建起環(huán)衛(wèi)人員人事 管理電子檔案 。進(jìn)一步落實(shí)了市區(qū)環(huán)衛(wèi)工作職責(zé)，并透過 45 期的《城市環(huán)境衛(wèi)生》簡報(bào)和 10 期的《督察通報(bào)》，及時向上級領(lǐng)導(dǎo)及創(chuàng)衛(wèi)相關(guān)部門、新聞媒體進(jìn)行反映。今年，共計(jì)督察249 次，發(fā)現(xiàn)各類環(huán)衛(wèi)問題 4000 余個，其中督辦 570 次，總扣款 13889元，總獎勵 10570 元。實(shí)施有計(jì)劃、有步驟、有落實(shí)的督察辦法，堅(jiān)持做到日日有督察、月月有考評。能關(guān)心群眾生活，對因病住院的職工能及慰問，能關(guān)心退休職工生活狀況，盡力幫助他們排憂解難。在工作中，都能以“創(chuàng)建”標(biāo)準(zhǔn)來規(guī)范自己本職工作，正是因?yàn)槿绱?，縣城城區(qū)精神文明創(chuàng)建工作上了一個新臺階，也確保幾次國家領(lǐng)導(dǎo) 來 XX 市考察時，我縣縣城清潔衛(wèi)生。 三、以“黨建”促“創(chuàng)建”，帶領(lǐng)黨員干部職工投身于縣城精神文明創(chuàng)建活動之中。黨支部經(jīng)常以談心方法，向入黨主動分子和群眾宣傳黨的方針、政策，鼓勵他們政治上嚴(yán)格要求自己，業(yè)務(wù) 上精益求精，不斷學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)步，爭取早日加入黨組織。 二、進(jìn)一步加強(qiáng)組織建設(shè)，確保黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用。在“七 認(rèn)真貫徹執(zhí)行計(jì)委黨委精神，組織黨員干部職工參加計(jì)委系統(tǒng)黨委組織演講比賽，我所黨支部獲“組織獎”。 成立了環(huán)衛(wèi)所黨支部政治理論學(xué)習(xí)小組，制定了《縣環(huán)衛(wèi)所黨支部政治理論學(xué)習(xí)制度》，使我所黨支部政治理論學(xué)習(xí)做到了制度化?，F(xiàn)將具體工作情況作如下總結(jié)。今后我們要在縣委、縣政府和 *局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)“寧可一人臟，換來萬人潔”的環(huán)衛(wèi)精神，扎實(shí)做好本質(zhì)工作，為縣城的環(huán)境衛(wèi)生水平的提高而努力。通過這些舉措提高了一線工人的待遇，解決了安全生產(chǎn)的后顧之憂，也大大地提高了工人的工作積極性，從而提高了工作效率。為了貫徹落實(shí)這一通知精神，我們做了大量的工作。環(huán)衛(wèi)規(guī)劃的完成將對我縣城環(huán)衛(wèi)基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)起到關(guān)鍵作用，今后我們環(huán)衛(wèi)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)將納入縣城的總體規(guī)劃，進(jìn)入規(guī)范化。 今年垃圾處理場的主要工作是建設(shè)滲濾液處理工程，在縣委、縣政府的高度重視下，滲濾液工程已經(jīng)開工建設(shè)，有望在 6 月底完工，完工后將徹底解決垃圾場的污水問題。 六、其它工作 環(huán)衛(wèi)所除了幾項(xiàng)主要工作，還有很多工作要做。洗掃車只要不下大雨每天對不同的 路段進(jìn)行分段洗掃，遇到街道上泥土降多的情況，還要組織全所人員對人行道、非機(jī)動車道和車行道進(jìn)行全面沖洗。 五、灑水降塵工作 灑水降塵也是環(huán)衛(wèi)所的主要的工作之一。為了加強(qiáng)管理，所里專門派出一名副所長和一名公廁管理人員每天對所有公廁進(jìn)行巡查，發(fā)現(xiàn)問題及時與承包人溝通，指出問題，責(zé)令改正和罰款處理。為了既節(jié)約經(jīng)費(fèi)又管護(hù)好公廁，我們采取了新的承包的方式來管理公廁。我們要求全縣城的衛(wèi)生費(fèi)收取率要爭取到 90%，今年上半年以來，通過全體收費(fèi)人員的共同努力，收費(fèi)組已基本完成全年收費(fèi)任務(wù)的 50%。收費(fèi)組成員全部由正式職工組成，她們必須利用白天、中午、傍晚、工作日和休息日等一切時間進(jìn)行上戶和解釋，嚴(yán)格按照物價(jià)標(biāo)準(zhǔn)用正規(guī)票據(jù)進(jìn)行收費(fèi)。 三、收費(fèi)工作 收取衛(wèi)生費(fèi)是環(huán)衛(wèi)所難度較大的工作。通過四種方式七部車輛的不停運(yùn)轉(zhuǎn)，縣城的生活垃圾清運(yùn)基本上做到了日產(chǎn)日清。三是七十多處人工清運(yùn)點(diǎn)分別承包給兩部私人農(nóng)用車分片清運(yùn)的方式 。 二、生活垃圾清運(yùn)處理工作 生活垃圾的清運(yùn)和處理，我們采取不同地段不同方式的辦法進(jìn)行，主要采取四種方式進(jìn)行：一是白天主要路段采取用輪式垃圾桶壓縮車清運(yùn)的方式 。所里委派一名副所長帶領(lǐng)七名監(jiān)察人員，每天對所有路段進(jìn)行全天巡查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，對工作不負(fù)責(zé)的人員進(jìn)行教育、罰款、責(zé)令及時改正等處理。通過一年的試運(yùn)作，至目前為止承包的路面達(dá)到了良好的效果。從去年開始，我所增加了高速路接口沿線近十五萬平米的清掃保潔面積，在工作人員未增加的情況下，我所采取了新增保潔區(qū)對外承包的方式，把高速公路接口沿線的十五萬平米清掃保潔面積以每平米 00 元的價(jià)格承包給了個人。 完成縣委、縣政府和主管局下達(dá)的其他工作目標(biāo)任務(wù)。 計(jì)劃修建中轉(zhuǎn)站一座。 20XX 年，我所將按照“創(chuàng)衛(wèi)生城市”為目標(biāo)，認(rèn)真組織實(shí)施各項(xiàng)工作，具體從以下幾個方面推進(jìn)工 作： 修建生活垃圾填埋場為我所 20XX 年的工作重點(diǎn)。完成 250 千伏安電路安裝工程 。完成土方工程 6 萬 m3。完成進(jìn)場道路修建、硬化工程 0、 5公里 。 項(xiàng)目建設(shè)的主要內(nèi)容是：場區(qū)道路，場地平整、防滲工程、截洪溝、滲瀝液收集處理和排放、填埋氣體導(dǎo)出與處理、計(jì)量設(shè)施、綠化隔離帶、防飛散設(shè)施、封場工程、監(jiān)測井、填埋攤鋪、碾壓設(shè)備、裝運(yùn)土及消毒殺蟲設(shè)備、水土保持、進(jìn)場道路、機(jī)械維修、供配電、給排水、消防、通信、監(jiān)控、檢測化驗(yàn)、加油和灑水等設(shè)施，以及填埋作業(yè)機(jī)械停車庫和填埋作業(yè)材料庫等。垃圾衛(wèi) 生填埋場修建成功后，日處理垃圾 114 噸，最小處理 55 噸，平均處理 77 噸。其中：中央資金400 萬元已到帳，地方配套資金 124 萬元，并設(shè)置垃圾衛(wèi)生填埋場項(xiàng)目專帳，成立縣生活垃圾填埋場項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組。以及對現(xiàn)有路面進(jìn)行調(diào)整，減輕現(xiàn)有人員工作壓力，加大清掃力度。 (五 )購買保潔公益性崗位工作 根據(jù)省人力資源和社會保障廳、財(cái)政廳《關(guān)于開展購買城鄉(xiāng)基層公共服務(wù)公益性崗位工作實(shí)施方案》 (贛人社字 [20XX]166 號 )和《關(guān)于印發(fā)峽江縣購買城鄉(xiāng)基層公共服務(wù)公益性崗位工作實(shí)施方案的通知》(峽府辦字 [20XX]109 號 )文件精 神和要求，安排我所 38 個保潔崗位。 (四 )工業(yè)園區(qū)招投標(biāo)工作 6 月 28 日，工業(yè)園區(qū)清掃保潔招投標(biāo)工作圓滿成功，清掃面積為26329 88 平方米，中標(biāo)價(jià)為 01 元 /年。洪水退后，我所出動了 3 輛垃圾運(yùn)輸車及 10 多個人支援巴邱鎮(zhèn)清理垃圾。洪水已將城區(qū)農(nóng)貿(mào)市場地段變成沼澤，巴邱路、人民路、步行街、水東門、嶺上路等均大量積水。 (三 )抗洪搶險(xiǎn) 20XX 年 6 月份，暴雨鋪天蓋地的襲來，山洪暴發(fā)，贛江水位陡漲。為確保環(huán)衛(wèi)設(shè)施完好率，我所加強(qiáng)巡視，發(fā)現(xiàn)破損立即通知作業(yè)單位及時維修或更換，確保了環(huán)衛(wèi)設(shè)施的完好率，發(fā)揮了環(huán)衛(wèi)設(shè)施的功能。在創(chuàng)衛(wèi)之時，我所加強(qiáng)了環(huán)衛(wèi)設(shè)施完好率的管理，發(fā)揮了環(huán)衛(wèi)設(shè)施的功能。同時，及時處理群眾投訴，群眾投訴主要集中在集貿(mào)市場周邊、物業(yè)小區(qū)環(huán)境衛(wèi)生等，今年我們將重點(diǎn)加強(qiáng)對這些重點(diǎn)區(qū)域的監(jiān)管，由于管理得力及工作恰當(dāng)， 20XX 年接到群眾的投訴電話和投訴信箋明顯減少。 做好安全防事故及處理群眾投訴工作。 10 月份，我所花費(fèi)了 96 萬元對集貿(mào)市場 公廁進(jìn)行了水網(wǎng)、電路改造和內(nèi)部簡單裝修等，便槽式改為蹲位式。認(rèn)真落實(shí)日常收集生活垃圾制度，加強(qiáng)對垃圾運(yùn)輸途中防灑漏管理，防止在收運(yùn)中因垃圾飄灑造成二次污染， 20XX 年入場垃圾總量約 4 萬噸，我所清運(yùn)車隊(duì)清運(yùn)垃圾總量約 8 萬噸，工業(yè)園區(qū)垃圾總量約 0、 6 萬噸 。減少中轉(zhuǎn)、運(yùn)輸垃圾的過程中產(chǎn)生的二次污染，加大對垃圾填埋場、中轉(zhuǎn)站、公廁的消毒力度，并聘請專人噴灑藥水 。今年 10 月份，臨時工工資從 650 元提高到 750 元。我所不僅為適齡臨時工辦理養(yǎng)老保險(xiǎn)，還為臨時工辦理了工傷險(xiǎn)和意外傷害險(xiǎn) 。各個住宅小區(qū)有物業(yè)管理的小區(qū)，我們和物業(yè)公司簽訂清運(yùn)合同，物業(yè)公司沒有接管的住宅小區(qū)，我們找到建筑商協(xié)調(diào)，要求盡快形成物業(yè)管理。如果存在，不是扣罰職工，而是扣罰隊(duì)長責(zé)任不到位，每次最少 100 元，實(shí)踐證明 ，城區(qū)主次干道和公共場所的衛(wèi)生明顯好轉(zhuǎn)。 結(jié)合我們的工作實(shí)際，制定工作目標(biāo)。加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，嚴(yán)格財(cái)經(jīng)紀(jì)律，壓縮非生產(chǎn)性 開支，購買須經(jīng)2 個人的手，報(bào)銷發(fā)票須經(jīng) 2 個人以上簽寫屬實(shí)，最后由財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)簽寫同意報(bào)銷。認(rèn)真落實(shí)長效管理機(jī)制，實(shí)行競爭上崗，對管理人員進(jìn)行調(diào)整，落實(shí)責(zé)任制 。 用制度管事管人。徹底打破了以前“ 3 人一組，5 人 一群”的舊體制，消滅了“窩工”現(xiàn)象、出現(xiàn)問題后的“連坐”現(xiàn)象。 (二 )日常工作情況 抓清掃改革，提高城市清掃保潔精細(xì)化。在接管以前水邊鎮(zhèn)環(huán)衛(wèi)所只清掃了石陽路半條路，接管后，我所在人員不夠及水邊鎮(zhèn)垃圾車報(bào) 廢的情況下，不等不靠，將石陽路未清掃部分、玉峽大道水邊段、水邊新村等實(shí)現(xiàn)了全面清掃，新增清掃保潔面積約 5 萬平方米，清運(yùn)垃圾車次從原來的每天 1 車提高到每天 3 至 4 車。日清掃面積約 84 萬平方米，每天兩大掃，專人保潔，日清運(yùn)垃圾約 50 噸，網(wǎng)罩行車。難么，今天就給大家整理了五篇優(yōu)秀的環(huán)衛(wèi)所工作總結(jié)，希望對大家的工作和學(xué)習(xí)有所幫助，歡迎閱讀 ! 環(huán)衛(wèi)所工作總結(jié)篇一 20XX 年，我所的各項(xiàng)工作緊緊圍繞創(chuàng)“省級衛(wèi)生城市”的為重點(diǎn)工作，以“轉(zhuǎn)變作風(fēng)作表率，為民務(wù)實(shí)抓發(fā)展”為主基調(diào)，堅(jiān)持“跨前一步、為民服務(wù)”的工作理念，不斷完善機(jī)制，有序推進(jìn)各項(xiàng)工作，實(shí)現(xiàn)了“容貌整潔、管理有序、環(huán)境美化”的市容環(huán)境建設(shè)和管理新目標(biāo)。 去年國家七部委下發(fā)了《關(guān)于進(jìn)一步保障環(huán)衛(wèi)行業(yè)職工合法權(quán)益的意見》的通知。 縣城環(huán)衛(wèi)基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)也是我們工作的重點(diǎn)，今年我們按照省市的有關(guān)要求，已經(jīng)請有資質(zhì)的單位為我縣完 成了縣城環(huán)衛(wèi)總體規(guī)劃。主要有垃圾處理場的建設(shè)，縣城環(huán)衛(wèi)基礎(chǔ)設(shè)施的改善，改善環(huán)衛(wèi)工人待遇，保障環(huán)衛(wèi)工人合法權(quán)益的政策落實(shí)等。通過這些工作，今年縣城街道的揚(yáng)塵比去年大大減少了。隨著縣城建設(shè)步伐的加快，街道上的揚(yáng)塵也日漸增多，為了最大限 度地減少揚(yáng)塵，環(huán)衛(wèi)所兩部灑水車一部洗 掃車，全部投入運(yùn)行，做到了只要不下雨每天灑水兩趟，高溫天氣主要街道還要增加灑水一次。新一輪承包實(shí)行以來公廁管護(hù)比去年有了明顯的改善。由承包人對所有公廁進(jìn)行日常管護(hù)和清掃保潔，所里負(fù)責(zé)檢查、監(jiān)督和結(jié)付承包經(jīng)費(fèi)。 四、公廁管理 縣城有十六座公廁歸環(huán)衛(wèi)所管護(hù)，其中水沖式公廁十一座。環(huán)衛(wèi)所工作總結(jié)對于一些困難戶和釘子戶，往往要上門十幾次甚至幾十 次。為了完成縣財(cái)政預(yù)算的每年五十多萬元的衛(wèi)生費(fèi)收取任務(wù)，我所派出了由一名組長帶領(lǐng)十三名成員組成的收費(fèi)組，分成四個小組，分別對縣城所有單位、經(jīng)營店和住戶進(jìn)行收費(fèi)。運(yùn)至垃圾場的垃圾我們每天都進(jìn)行了打藥、推平和覆土填埋，今年在建設(shè)滲濾液處理設(shè)施期間，又為垃圾場增加了一部壓實(shí)機(jī)， 這樣就大大提高了處理垃圾的效率，從而進(jìn)一步改善了垃圾場及周邊的環(huán)境，更好地扼制了蠅蟲的滋生。 二、生活 垃圾清運(yùn)處理工作 生活垃圾的清運(yùn)和處理，我們采取不同地段不同方式的辦法進(jìn)行，主要采取四種方式進(jìn)行：一是白天主要路段采取用輪式垃圾桶壓縮車清運(yùn)的方式；二是三十幾處地坑式垃圾箱用兩部擺臂車輪流清運(yùn)的方式；三是七十多處人工清運(yùn)點(diǎn)分別承包給兩部私人農(nóng)用車分片清運(yùn)的方式；四是小街小巷即夜晚用兩部 長安小車收集清運(yùn)的方式。所里委派一名副所長帶領(lǐng)七名監(jiān)察人員，每天對所有路段進(jìn)行全天巡查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，對工作不負(fù)責(zé)的人員進(jìn)行教育、罰款、責(zé)令及時改正等處理。通過一年的試運(yùn)作，至目前為止承包的路面達(dá)到了良好的效果。從去年開始，我所增加了高速路接口沿線近十五萬平米的清掃保潔面積，在工作人員未增加的情況下，我所采取了新增保潔區(qū)對外承包的方式，把高速公路接口沿線的十五萬平米清掃保潔面積以 每平米元的價(jià)格承包給了個人。 就個人來說，本人在對整體的環(huán)衛(wèi)工作有諸多不足之處，主要體現(xiàn)以下幾個方面：一是知識匱乏，面對新形勢下的環(huán)衛(wèi)工作缺少學(xué)習(xí)，未能潛心調(diào)查研究，跟不上發(fā)展要求；二是管理單一，以考核代替管理，為企業(yè)服務(wù)的理念未能完全樹立，未能通過為企業(yè)服務(wù)來提升環(huán)衛(wèi)作業(yè)質(zhì)量的提升