【正文】 弊端和不足之處進行修改、總結(jié)和完善，加強了我站自身建設(shè)，提高了隊伍素質(zhì)，有效地調(diào)動了干部職工的工作積極性，為廠務(wù)公開奠定了堅實的基礎(chǔ)。同時，領(lǐng)導(dǎo)班子堅持了一年一次的民主生活會制度，加強了班子內(nèi)部的監(jiān)督，提高班子凝聚力和戰(zhàn)斗力、提高領(lǐng)導(dǎo)班子解決自身存在問題的能力，緊密團結(jié)群眾，與時俱進、開拓創(chuàng)新，促進班子建設(shè)和工作協(xié)調(diào)發(fā)展。通過各項制度的建立形成了用制度管人、用制度管事的管理機制，為防止和減少腐敗問題的發(fā)生起到了有效的防范作用。 四、認真貫徹執(zhí)行“兩條 例”，開展“陽光工程” 我站黨支部認真貫徹執(zhí)行《黨內(nèi)監(jiān)督條例》、《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》等有關(guān)廉政規(guī)定，積極實施“陽光工程”，不斷提高領(lǐng)導(dǎo)班子凝聚力和組織威信，從而促進了各項工作的全面開展。一是規(guī)范廠務(wù)公開，完善黨務(wù)公開。對涉及全站的工程建設(shè)、計劃生育、建房審批、扶貧救濟等內(nèi)容全部向全站職工進行及時公布，自覺主動接受群眾監(jiān)督。二是實行黨務(wù)公開制度，把黨支部工作目標(biāo)、階段重點工作及進展情況、黨費收繳情況、黨員發(fā)展情況、干部任 免情況等黨建工作內(nèi)容向全站職工及時公開，受到了干部職工較高的評價。三是民主科學(xué)選拔人才。在人事任免上，嚴(yán)格按照黨和國家有關(guān)任人用人標(biāo)準(zhǔn)及程序逐步進行的，既堅持集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中制的原則，又把握個別醞釀、會議決定的方法和程序。特別是在考察、民主推薦和對外公示方面是非常嚴(yán)格的，決不存在任人唯親現(xiàn)象。同時，各類先進的評比、榮譽的授予堅持集體討論決定。 兩年來，站領(lǐng)導(dǎo)班子成員認真執(zhí)行廉潔自律各項規(guī)定，嚴(yán)格按照要求，規(guī)范黨政干部自身的行為。牢固樹立宗旨觀念和廉潔自律意識，自覺遵守各項規(guī)章制度，堅持重大 事項定期報告制度，認真執(zhí)行上級規(guī)定 ,無發(fā)生違法違紀(jì)現(xiàn)象。 二〇一一年七月六日 第五篇：供電公司黨風(fēng)廉政建設(shè)總結(jié) 加強教育完善機制嚴(yán)格監(jiān)督為企業(yè)科學(xué)發(fā)展提供有力政治保證 2021 年以來，我公司在上級黨委和紀(jì)委的領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞“創(chuàng)建縣級一流供電企業(yè)”的奮斗目標(biāo)，高度重視反腐倡廉建設(shè)，認真貫徹落實省市公司的決策，重點圍繞解決損害群眾利益的突出問題、查辦違法違紀(jì)案件、開展治理商業(yè)賄賂、加強預(yù)防腐敗的制度建設(shè)、規(guī)范行政權(quán)力等 方面，進行工作部署，廉政建設(shè)和反腐敗工作邁出新的步伐。 一、認真組織開展“加強廉政建設(shè)，預(yù)防職務(wù)犯罪”警示教育年活動 （一）領(lǐng)導(dǎo)高度重視，認真開展“警示教育年”活動。為了進一步強化我公司全體員工的廉潔自律意識和法紀(jì)觀念，深入開展黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作，深刻吸取發(fā)生在 111 電力系統(tǒng)違法犯罪案件的教訓(xùn)，公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，成立了公司經(jīng)理任組長，各分管副經(jīng)理為副組長，各單位負責(zé)人為成員的組織機構(gòu)， 08 年 1 月 4 日開展了警示教育年活動動員大會。警示教育活動，以十七大精神為指導(dǎo)，全面落實科學(xué)發(fā)展 觀，以“加強廉政建設(shè)，預(yù)防職務(wù)犯罪”為主題，以學(xué)習(xí)教育、查擺問題、完善制度和作風(fēng)建設(shè)為主要內(nèi)容，以構(gòu)建教育、制度、監(jiān)督并重和預(yù)防腐敗體系為主線，通過警示教育年活動，使反腐倡廉意識得到提高，嚴(yán)格執(zhí)行廉政制度，完善落實監(jiān)督制約機制，領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)得到了切實加強。 （二）統(tǒng)籌兼顧，務(wù)求實效，認真做好各階段的工作。引導(dǎo)公司黨員干部職工統(tǒng)一思想，充分認識警示教育活動的重要性和必要性，在增強搞好警示教育活動的責(zé)任意識和使命感的基礎(chǔ)上，警示教育領(lǐng)導(dǎo)小組就教育活動進行了部署，在每個階段，均組織全公司黨員干部和機關(guān)人員 召開動員大會，動員和引導(dǎo)全局干部職工，將警示教育和安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理及思想政治建設(shè)、反腐倡廉等工作有機結(jié)合，全面貫徹省市電力公司的部署，堅持人民電力為人民服務(wù)，為構(gòu)建和諧社會和經(jīng)濟發(fā)展服務(wù)，為企業(yè)改革發(fā)展的大局服務(wù)。 （三）深入剖析典型案例，吸取教訓(xùn)，牢筑防腐拒變的思想道德防線。組織領(lǐng)導(dǎo)班子成員、供電所長及各部門負責(zé)人，認真學(xué)習(xí) 111市局下發(fā)的典型案例，并進行了認真剖析，干部職工深受教育。同時我們充分運用網(wǎng)絡(luò)宣傳陣地，把一些反腐倡廉電視片、宣教片作成視頻文件，組織干部職工觀看。通過各類反腐紀(jì)實專題教 材，教育引導(dǎo)廣大干部員工樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀。 二、落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制和加強內(nèi)部管理監(jiān)督情況 （一）反腐敗領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機制健全并發(fā)揮作用。公司黨委多次召開各種層次的會議，研究部署我公司的黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作，成立了黨委書記為組長，副經(jīng)理為副組長，各科室、班組負責(zé)人為成員的黨風(fēng)廉政建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，并將今年黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作任務(wù)進行了責(zé)任分解，由黨委書記負總責(zé)，黨政領(lǐng)導(dǎo)班子其他成員分工負責(zé)，實行逐級負責(zé)制，一級抓一級、層層抓落實，在預(yù)防上下功夫、在完善制度上下功夫、 在強化教育上下功夫，保證了我公司黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作組織落實、措施落實、機制落實、責(zé)任明確，做到了任務(wù)細化、抓手得力，有力地推動了我公司黨風(fēng)廉政建設(shè)及反腐敗向縱深發(fā)展。 （二）不發(fā)生瞞案不報、壓案不查或責(zé)任追究不到位的問題。我們加強了對領(lǐng)導(dǎo)干部的宣傳教育，為領(lǐng)導(dǎo)干部設(shè)立了廉政檔案，在不正當(dāng)交易自查自糾活動中，要求領(lǐng)導(dǎo)干部如實反映情況，做出明示。對群眾反映的問題要及時解決。到目前，我們沒有發(fā)現(xiàn)存在此類違紀(jì)問題。 （三）由紀(jì)檢書記牽頭，監(jiān)察審計部實施對客戶進行走訪座談。 4月份以來，我公司對全 市有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府村委會、個體戶和重要客戶及各界代表進行了座談、走訪，認真聽取他們對我公司的行風(fēng)建設(shè)工作的評價。就目前掌握的情況來看，社會各界均認為我公司 2021年以來行風(fēng)建設(shè)工作開展扎實，各種措施制度針對性強，優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平進一步提高，年初向社會公布的優(yōu)質(zhì)服務(wù)“十項承諾”均得到了嚴(yán)格落實，為確保公司在民主評議活動中取得好的名次打下了堅實基礎(chǔ)。 三、建設(shè)廉潔文化，逐步完善、建立健全懲防體系 （一）堅持把落實各項廉政制度作為廉潔文化建設(shè)的重點，努力把無形的廉潔理念轉(zhuǎn)化為有形的制度。結(jié)合企業(yè)自 身特點，公司先后出臺了《 111 供電公司領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制》、《加強監(jiān)督約束實施責(zé)任追究的暫行規(guī)定》，《招投標(biāo)管理辦法》、《監(jiān)督管理辦法》等一系列規(guī)章制度，將廉潔要求融入制度建設(shè)及執(zhí)行中，從源頭上堵住滋生腐敗的漏洞，形成“凡事有章可循，凡事有拒可查，凡事有人負責(zé)，凡事有人監(jiān)督”的管理機制。近期來，以創(chuàng)建省一流縣級供電企業(yè)為契機，針對近年來反腐倡廉工作遇到的新情況、新問題，公司開展了對現(xiàn)行反腐倡廉制度的清理工作，對不適應(yīng)形式發(fā)展的予以廢止，對執(zhí)行過程中存在漏洞、操作性不強的進行補充、修訂和完善 ，提高了懲防 體系中制度建設(shè)的質(zhì)量和水平。 （二）構(gòu)筑懲防體系，重在監(jiān)督制約。懲治和預(yù)防是反腐倡廉相輔相成、互相促進的兩個方面，懲治有力，才能增強教育的說服力、制度的約束力和監(jiān)督的威懾力。我公司在懲防體系的建設(shè)中，營銷部建立了各種制度、辦法 28 種，安全監(jiān)察部有 49 種，生產(chǎn)技術(shù)部 20 種，財務(wù)部 25 種、監(jiān)察審計部 33種等共計 155 種 制度、辦法，形成了有效的監(jiān)督機制。公司在建立健全規(guī)章制度的