【正文】 總信息如下： 公司總人數及分布如下面 (含臨時保潔人員 )： 統(tǒng)計人事月報表，做好人力資源統(tǒng)計工作 入職以來 11月、 __月人事月報表匯總如下： (三 )培訓 —— 提高員工綜合素質，積極展開各項培訓 為了提高員工的服務意識、競爭意識、創(chuàng)新意識，行政人事部積極開展員工培訓工作。通過進行各種類型的崗位培訓和技能培訓，為新進人員很快熟悉公司、熟悉崗位業(yè)務、很快融入金石順通公司奠定了堅實的基礎。培訓工作匯總如下： 辦理新員工入職培訓工作 ,包括營銷部、客服部及 職能部門的培訓工作。 入職以來培訓人員匯總信息如下： (四 )績效管理 —— 保障工資所需數據準確無誤 公司績效的作用：建立績效導向的薪酬體系，用績效考核與薪酬結合激勵人，獎效掛鉤，績效決定薪資水準，績效決定升遷獎罰，堅定不移地對優(yōu)秀人才實施傾斜激勵政策，鼓勵員工積極創(chuàng)造價值，建立與公司分享價值創(chuàng)造、分享回報的氛圍。在物質激勵的同時，不 斷提高精神激勵的水平，將成為企業(yè)持續(xù)激勵的重要方式之一?？冃Чぷ鲄R總如下： 協(xié)助收集各部門考勤，審核已錄入的考勤登記匯總表。 協(xié)助審核各部門提交的假條，核對病事假。沖抵加班、倒休、事假等。財務、行政、人事部門的加班執(zhí)行倒休。加班時數多的部門提醒倒休時限。 計算客服部績效分數，分數低于 60 分沒有績效工資。 計算營銷部銷售提成，保障數據準確無誤。 (五 )勞動關系 —— 保障公司及個人的合法權益 根據勞動法要求按時為新入職員工辦理勞動合同等協(xié)議的簽訂工作，保障公司及個人的合法權益，同時掉正花名冊相關員工信息，保障數據準確無誤，具體工作匯總如下： 為新入職員工準備相關手續(xù)所需手續(xù) ，報批總經理審批。 為新員工辦理入職，通知新員工將公司所需員工提交信息在一周之內交齊。 自用工之日起一個月內，與其簽訂勞動合同等相關協(xié)議。 即將試用期滿的員工，通知其所在部門主管 (經理 )，等所在部門主管 (經理 )意見，合格者為其辦理轉正手續(xù)，不合格者為其辦理離職手續(xù)。 二、行政方面工作總結： 行政工作是繁瑣的，小到復印、掃描、傳真、訂餐、租花、印制名片、續(xù)訂網站、辦公文件的保管、簡單的計算機維護，大到結算、房租、水費、車費、與裝修公司就辦公家具協(xié)商價格、協(xié)助 領導為員工捐款、采購辦公用品及對其領用情況進行備案??每一項工作的完成都是對責任心和工作能力的考驗，如何化繁為簡而又能保證萬無一失，如何以最小的成本換得最高的效率，這已經不單純是對現代企業(yè)從事業(yè)務工作人員的要求了，對行政工作人員也同時適用。 作為行政人事部的工作人員，我充分認識到自己既是一個管理者，更是一個執(zhí)行者。正所謂“天下難事始于易，天下大事始于細”。要想協(xié)調好一個團隊每一件瑣碎的小事以保證業(yè)務的正常有序發(fā)展，首先要抱以一個正確的心態(tài)，踏踏實實、任勞任怨地完成上級交派的工作 。其次，要不斷提高自己、抓住每一次讓自己學習和成長的機會，努力提高業(yè)務水平，在業(yè)余時間善于發(fā)現與工作有關的新事物新知識 。最后，以主人翁的姿態(tài)發(fā)揮所長，為公司分擔更多力所能及的工作?，F將行政工作匯總如下： (一 )、日常后勤工作 協(xié)助每月的辦公用品 盤庫工作。 協(xié)助籌劃準備公司各大年會、聚餐等活動地點、禮品準備工作。 根據人員的變動情況隨時更新公司通訊錄，上報 OA 系統(tǒng)。 固定資產的采購、維護及修理工作，做好全公司的后勤保障。 公司內部其他后勤工作，將各部門提出的問題第一時間積極回應并予以跟進。 負責管理及下發(fā)公司宣傳資料工作 ,并做好領用登記工作。 公司整體員工儀容儀表的監(jiān)督提醒工作。 (二 )、工程維修 完成財務室、總經辦公室內二次裝飾工作，完成玻璃貼磨砂膜。 協(xié)助保安部完成了消防設施的準備完善工作。 完成其他日常維修工作。 (三 )、衛(wèi)生保潔工作 為了給大家一個更好的辦公環(huán)境及休息環(huán)境，做事主動性強是行政工作的重要要求，對各部門提出的衛(wèi)生要求，予以積極回應并在第一時間處理解決。在以往工作中對公司衛(wèi)生的保障工作例如：蟑螂藥的播撒工作、 20__會議室內隨時保持清潔衛(wèi)生工作等，當然工作中也會存在不足，在未來的 20__年中爭取做到更好 ! 以上是我的個人工作總結，在接下來的工作中，我會做好 20__年的工作計劃，最后，感謝各位領導 能夠提供給我這份工作，使我有機會和大家共同提高、共同進步 。感謝每位同事在這我入職以來對我工作的熱情幫助和悉心關照。雖然我還有很多經驗上的不足和能力上的欠缺，但我相信，勤能補拙，只要我們彼此多份理解、多份溝通，加上自己的不懈努力，相信 _公司明天會更好 ! 2020人事助理個人工作總結 _行政人事助理工作總結 5 篇 第四篇：人事助理年終個人工作總結 又一年過去了，時間總是在悄無聲息中流逝。在這一年里自己的工作能力得到了怎么樣的磨練和提高 ?下面就是給大家?guī)淼娜耸轮砟杲K工作總結，希望能幫助到大 家 ! 人事助理年終工作總結 2021(一 ) 我于年月日在 xx 客服中心擔任人事助理一職，至今在這里工作已近一年，現將我入職以來的工作向領導匯報： 一、 20xx年主要工作業(yè)績及存在的不足 做好人事基礎工作 我首先接觸的工作就是人員招聘，因為新鄉(xiāng)招聘市場比較局限，所以我們把重點放在網絡招聘上，定時在網上更新我們發(fā)布的招聘信息，并根據新鄉(xiāng)人才市場的招聘時間，去人才市場參加現場招聘。我們根據公司各崗位入職標準進行篩選，通知其進行面試、審批、通過、錄用。員工錄用后我們會根據各部 門的工作安排對新進員工進行入職培訓，并且每次培訓都會進行意見反饋，不斷完善我們的培訓內容。加上鄭州分公司對我們進行的各種培訓，大大提升了員工的知識面和業(yè)務水平。 完善人事檔案管理 我會按月把員工的資料整理清楚，并分析各部門員工的情況，根據公司崗位編制，按月統(tǒng)計出本月全公司員工數，員工的新進人數，辭職人數，需要招聘人的人員，需要簽定合同的人數，每個部門的總人數，上報需轉正人員，上報失職問責等。并且按照集團要求每月上報本項目的花名冊，及時更新人員情況。由于剛接手人事的時候，交接工作沒有做好， 導致花名冊人員對照不上，令鄭州分公司人事專員花了好長時間才把人數對上。從那以后，讓我明白了，做人事工作，不得有絲毫的馬虎，因為一點點的疏忽對員工造成的損失是無法彌補的。 保障員工福利機制 我于 11 月份開始接手配合地產行政人事完成新鄉(xiāng)公司社保開戶及員工參保工作。由于之前從未接觸過社會保險，一開始工作起來相當迷茫，有想過要放棄社保這個工作，但是我清楚必須要做好這項工作，所以經常往返于社保局和辦公室之間。從對社會保險一無所知到略知一二，再到必須掌握基本的知識和流程，通過我的不懈努力，終于開通新 鄉(xiāng)社保賬戶，并陸續(xù)辦理員工參保。接下來，需要花更多的時間去學習社會保險知識，才能更好的做好此項工作，為員工服務。 二、 20xx年工作計劃 通過四個月的工作和學習，使我初步掌握了人事的崗位職責和工作內容。接下來需要花更多的時間去學習恒大的文化、精神、規(guī)章制度和管理模式。 進一步掌握行政人事工作流程及規(guī)范。除了按照公司時間節(jié)點高效、高質量地完成日常工作以外，還要努力提升自己工作業(yè)務水平，爭取在行政人事工作方面能夠獨擋一面。 做好上傳下達工作，積極配合各部門完成日常工作。深刻領會公司下發(fā)傳閱文件，協(xié)助領導及各部門負責人落實文件要求。 在過去的四個月里里，我認真總結工作中的經驗及教訓，繼續(xù)改進工作中的不足。 20xx 年，我將更加努力，積極配合領導完成日常行政人事管理工作。 感謝恒大給我這個能夠鍛煉和發(fā)揮的平臺，我會不斷學習，努力工作，用成績來回報公司。 人事助理年終工作總結 2021(二 ) 公司當前高速發(fā)展的態(tài)勢下，人力資源工作還有很多的東西要學習，還有很多的問題需要去解決。鑒于此，現將本的 工作總結及明年工作計劃如下 : 一、 20xx工作總結 現階段員工結構 (1)截止今年 xx 月 xx 日， xx 分公司共有在崗員工 153 人。其中男性 121 人，女性 32 人。工作年限 04 年占比最大，人數為 85 人，510 年為 19 人， 1120 人為 12 人， 20 年以上為 37 人。 (2)xx 分公司現有員工的文化程度中，占比最大的是大專文化程度的員工有 71 人，本科及以上程度學歷為 46 人，為公司員工按文化程度分類的第二大人群，高中、中專及同等程度以下的員工有 36 人。 (3)xx 分公司工程 技術管理人員 108 人，工程技術管理人員中一級建造師 4 人，高級工程師 4 人，工程師 15 人，助理經濟師 4 人，助理會計師 6 人。 20212021 年參加工作的學生為 95 人，在工程技術管理崗位，學生占到了 88%。 招聘與配置 (1)人員招聘狀況分析 招聘是補充公司新鮮血液最有效的途徑，而高效率的招聘是加速血液流動的動力。在今年， xx 分公司共接收新分大中專畢業(yè)生 20 人，社會招聘 5 人。 (2)人員分布配置狀況 xx 分公司 153 名在職員工，分布在分公司機關及所屬的 9 個自營項目部， 6 個聯(lián)營項目部。分公司機關 24 人，自營項目部 :渭柳佳苑項目部 25 人，東儀實業(yè)項目部 22 人，兵器項目部 15 人，王家棚項目部14 人，運城項目部 13 人，香王項目部 13 人，河南沁陽項目部 8 人，705 項目部 6 人，永和坊項目部 2 人 。聯(lián)營項目部 :中文西印 3 人，金河尚局 2 人，兵器醫(yī)院 2 人，北方特能 2 人，榆林項目部 1 人，中馳項目部 1 人。 二、本工作存在的不足 一年來，人力資源工作規(guī)范化建設初步確立了工作方向和目標，也為分公司帶給了我們就應帶給的服務工作。但距離分公司的要求和我們自我的目標仍有不少距離，還沒有到達 員工心目中理想的期望，還有很多不足需要進行調整和完善。具體如下 : 人力資源管理缺乏中長期發(fā)展規(guī)劃，未能為公司的發(fā)展和決策帶給專業(yè)的參考意見，未能為其他部門的長遠發(fā)展帶給專業(yè)的支持和咨詢以及指導。 人員招聘和調動以及辭職工作的管理還沒有完全有序，人力資源統(tǒng)計工作還比較初級，信息更新速度和準確性還需要提高。 部門職責和崗位的梳理還沒有完成，需要得到大家的用心認可，并且人力資源需要為各個部門帶給更專業(yè)的指導，來完善各個崗位的職責和業(yè)務流程。 公司的績效考核工作還比較 粗放，指標比較簡單和單一，沒有真正的發(fā)揮用績效管理來引導管理人員和員工，把他們的關注點和行為統(tǒng)一到公司的發(fā)展方向和目標上來的作用。 三、明年工作計劃 編制中長期人力資源發(fā)展規(guī)劃，并報批。 主要集中對新的薪酬制度與以及績效的試行方案進行跟蹤監(jiān)察，對運行過程進行持續(xù)調整與管理。 根據崗位職責等因素，建立有效的績效考核指標體系，并根據考核指標體系指導各單