【正文】 ，提高安全對生產(chǎn)要重性的認識，只有集中力量抓安全生產(chǎn)，堅持安全第一，使職工和管理人員都牢牢樹立起 安全意識，真正警醒起來，才能真正保障企業(yè)生產(chǎn)的安全運行。 嚴格遵守安全生產(chǎn)責任制和安全操作規(guī)程?！鞍踩a(chǎn)責任重于泰山”，在企業(yè)內(nèi)部，各部門、各生產(chǎn)車間班組也要按照各自分工堅守崗位，切實負起安全責任，并實行按制度獎罰分明，對檢查出的隱患整改及時到位。實踐證明，安全生產(chǎn)責任制能切實做到防患于未然，對于生產(chǎn)事故的發(fā)生能起到明顯的遏制作用。 據(jù)以上體會，為了提高全員安全文化知識和安全防范技能，強化安全意識和安全制度責任化理念，在對全體員工經(jīng)常性的安全生產(chǎn)教育基礎上把握安全生產(chǎn)月活動創(chuàng)造的有利條 件，適時舉辦安全生產(chǎn)知識培訓和防火安全練兵活動。全體員工決心在工作生產(chǎn)的實踐中，具體應用新學到的安全知識。下旬，公司根據(jù)全員理論學習的基礎，專門請安全主管部門的專家來公司給員工講解安全知識的應用，并抽出半天的時間，舉辦了全員現(xiàn)場實物消防練兵活動，活動按車間分組、競賽練兵，使員工懂得和掌握了正確操作滅火器和水龍栓的技術。通過安全理論學習和實際操作練兵活動，全體員工既懂得安全的重要性，又能實際操作，提高了安全防范能力和自我保護能力。 安全活動是一項長期的工作，公司領導對這項工作十分重視，不論過去和現(xiàn)在， 公司在安全問題上投入了大量的精力、人力和財力，從成立安全生產(chǎn)領導小組、建立安全網(wǎng)絡組織、配裝安全設施、制訂安全制度，到培訓員工安全知識、組織安全演習，組建義務消防骨干隊，不斷檢查、發(fā)現(xiàn)、整改安全隱患。公司立足于新的起點，進一步加強對安全工作的領導，加大安全生產(chǎn)監(jiān)管力度，嚴格執(zhí)行各項制度，嚴格遵守勞動安全操作規(guī)章，促進安全工作更上一層樓，為公司的生產(chǎn)建設進一步創(chuàng)造良好的安全環(huán)境。 第四篇： 2 月安全生產(chǎn)工作總結 冶金材料分公司安全生產(chǎn)工作總結 冶金材料分公司二月份的安全生產(chǎn)工作主要是：擋 渣鏢的生產(chǎn)、各種輔料保供，具體工作總結如下： 一、安全生產(chǎn)方面 二月份，分公司無生產(chǎn)安全、交通、消防、環(huán)保事故發(fā)生，安全工作平穩(wěn)受控。 所做的具體工作： （ 1）、按照公司安排，組織分公司員工，分車間、科室、班組為單位，學習討論集團公司、瑞海公司的安委會紀要、 2021 年安全工作要點等，分公司及時召開了一季度安委會、安辦會，對分公司 2021 年安全消防工作要點進行了討論和下發(fā)，制定了 2021 年安全風險管理辦法。 （ 2）、根據(jù)春節(jié)長假安排，提前安排部署節(jié)前、節(jié)中安全工 作，做好節(jié)前、節(jié)后安全教育，認真開展節(jié)前、節(jié)中、節(jié)后安全、消防、保衛(wèi)防盜檢查。確保平安無事。 二、產(chǎn)品保供 分公司自項目竣工驗收以后，分公司立即組織試生產(chǎn)工作，目前分公司的主要產(chǎn)品：擋渣鏢。一月份共計生產(chǎn)擋渣鏢 1288 套（約 62噸），外委加工造渣劑 1100 噸。 為了確保春節(jié)長假期間各種輔料保產(chǎn)保供，分公司提前清理各種輔料的用戶需求量、產(chǎn)品庫存情況，根據(jù)需要，加大生 1 產(chǎn)量，確保春節(jié)長假期間保產(chǎn)保供。同時提前對春節(jié)長假期間的送貨、值班、保衛(wèi)等工作作出周全、詳細的安排，確 保度過一個安全、祥和的春節(jié)。 三、制度建設 根據(jù)分公司工作計劃，分公司正在對各項管理制度進行清理，結合目前的管理模式，正在進行轉(zhuǎn)換建立，計劃 3 月底完成。 四、工程結算 本月分公司 12 年的項目訣算，已經(jīng)提供瑞海、集團審計完畢，正在辦理手續(xù)，由于部分“三同時”項目沒有完成，導致行固手續(xù)無法辦理，懇請相關部門盡快辦理。 五、三月份的工作 市場開拓 繼續(xù)與供應公司、西昌鋼釩公司、攀鋼冶材公司等單位溝通協(xié)調(diào)，大力開拓市場，增加供應產(chǎn)品品類和份額。 保產(chǎn)保供 嚴格按已確定供貨方案，根據(jù)西昌鋼釩公司生產(chǎn)情況，準備貨源，按時、保質(zhì)、保量供應，并做好售中、售后服務工作。 制度建設 對已經(jīng)修改的管理制度和標準，進行討論評審，力爭 3 月底下發(fā)執(zhí)行。 切實做好生產(chǎn)組織，重點加強擋渣鏢的生產(chǎn)工作確保西昌鋼釩公司生產(chǎn)所需，同時繼續(xù)組織好造渣劑的外委加工生產(chǎn)。 繼續(xù)配合西昌鋼釩公司煉鋼廠做好造渣劑的試驗工作，配合煉鋼，力爭盡早調(diào)試好煉鋼的設備和工藝，以滿足生產(chǎn)造渣劑在煉鋼生產(chǎn)的需要。 加大新產(chǎn)品開 發(fā)力度，重點跟進保護渣、疊閘泥等產(chǎn)品的試驗過程，跟進了解高鋁調(diào)渣劑等產(chǎn)品的研發(fā)準備情況。 冶金材料分公司 2021年 2 月 28 日 第五篇： 2021 安全生產(chǎn)工作總結 2 一、 2021年安全生產(chǎn)工作回顧 2021年，在公司的正確領導下，在安全生產(chǎn)部等專業(yè)部門的指導、幫助下，我廠全體員工團結一致，認真貫徹“金三角”安全管理理念，圍繞“ 112360”的管理思路，以“安全生產(chǎn)基層基礎年”為工作主線，以落實安全責任為核心；以提高執(zhí)行力為切入點；進一步強化雙基管理，深化實施安全卓越績效管理、職業(yè)健康安全管理體系、安全績效激勵機制、六級督察、五個一活動、員工不安全行為積分管理辦法等六項型鋼特色安全管理措施，保持了職業(yè)健康安全管理體系的有效運行?？偨Y 2021 安全工作，主要包括以下六個方面： （一）“安全生 產(chǎn)基層基礎年”活動績效明顯 按照“安全生產(chǎn)基層基礎年”活動安排，全年開展了四次集中行動：根據(jù)每季度的生產(chǎn)特點及安全形勢開展了“三查”活動、“安全月生產(chǎn)”活動、“三對照，三檢查”活動、“強雙基、查隱患、抓落實、保平安”百日安全無事故競賽活動和專業(yè)工器具檢查、安全用電專項檢查、“冬、夏季四防”檢查等活動。通過四次集中行動，總計排查治理各類隱患 559項，提高了現(xiàn)場本質(zhì)安全化水平。 （二）創(chuàng)新管理，提升本質(zhì)安全化管理水平 創(chuàng)新活動載體。 2021 年在全廠開展了“夯實安全基礎、落實安全責任、提高 執(zhí)行力、追求卓越績效”主題活動?；顒泳o緊圍繞“ 112360”，以現(xiàn)場管理為突破點，以班組標準化作業(yè)為抓手，不斷提高全員安全意識和班組安全自主管理能力，持續(xù)提升安全管理績效。 創(chuàng)新管理方式。針對年修、定修、節(jié)假日、長時間停機、高風險項目等特殊時段，制定了《安全管理控制模型》 ,為非正常生產(chǎn)或特殊時段提 供了安全保障。編寫了《安全應知應會教材》，為今后的安全培訓教育奠定了堅實的基礎。 創(chuàng)新隱患整改機制。建立了立項、評估、審批、整改、驗收的安全本質(zhì)化綠色通道。 2021 年我廠進行了五百余項安全 本質(zhì)化整改，投入了近千萬元資金，為現(xiàn)場作業(yè)本質(zhì)安全化提供了基礎保障。 （三）重要風險管控有效 一是突出重點項目管理。大型線屋面瓦更換項目、中型線廠房照明改造項目實施目標管理，有效控制了作業(yè)風險；對大型大電機搶修、小型加熱爐搶修、中型年修等時間緊、任務重，安全風險大的重點項目，通過四級監(jiān)控（專業(yè)聯(lián)合執(zhí)法，廠督察重點巡檢，車間聯(lián)合檢查，責任主體全面監(jiān)控）、分區(qū)值守、重點盯防的安全督查體系加強過程控制，確保了搶修工作安全順行。 二是時間段上的關鍵環(huán)節(jié)。首先是抓好節(jié)假日安全控制，按照節(jié)前安全 檢查、教育，節(jié)中加大現(xiàn)場督察力度，節(jié)后