【正文】 節(jié)長(zhǎng)假期間的送貨、值班、保衛(wèi)等工作作出周全、詳細(xì)的安排，確保度過一個(gè)安全、祥和的春節(jié)。 三、制度建設(shè) 根據(jù)分公司工作計(jì)劃，分公司正在對(duì)各項(xiàng)管理制度進(jìn)行清理，結(jié)合目前的管理模式，正在進(jìn)行轉(zhuǎn)換建立，計(jì)劃 3 月底完成。 四、工程結(jié)算 本月分公司 12 年的項(xiàng)目訣算，已經(jīng)提供瑞海、集團(tuán)審計(jì)完畢，正在辦理手續(xù)，由于部分“三同時(shí)”項(xiàng)目沒有完成，導(dǎo)致行固手續(xù)無法辦理，懇請(qǐng)相關(guān)部門盡快辦理。 五、三月份的工作 市場(chǎng)開拓 繼續(xù)與供應(yīng)公司、西昌鋼釩公司、攀鋼冶材公司等單位溝通協(xié)調(diào)，大力開拓市場(chǎng)，增加供應(yīng)產(chǎn)品品類和份額。 保產(chǎn)保供 嚴(yán)格按已確定供貨方案，根據(jù)西昌鋼釩公司 生產(chǎn)情況，準(zhǔn)備貨源，按時(shí)、保質(zhì)、保量供應(yīng)，并做好售中、售后服務(wù)工作。 制度建設(shè) 對(duì)已經(jīng)修改的管理制度和標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行討論評(píng)審，力爭(zhēng) 3 月底下發(fā)執(zhí)行。 切實(shí)做好生產(chǎn)組織，重點(diǎn)加強(qiáng)擋渣鏢的生產(chǎn)工作確保西昌鋼釩公司生產(chǎn)所需，同時(shí)繼續(xù)組織好造渣劑的外委加工生產(chǎn)。 繼續(xù)配合西昌鋼釩公司煉鋼廠做好造渣劑的試驗(yàn)工作，配合煉鋼，力爭(zhēng)盡早調(diào)試好煉鋼的設(shè)備和工藝，以滿足生產(chǎn)造渣劑在煉鋼生產(chǎn)的需要。 加大新產(chǎn)品開發(fā)力度，重點(diǎn)跟進(jìn)保護(hù)渣、疊閘泥等產(chǎn)品的試驗(yàn)過程，跟進(jìn)了解高鋁調(diào)渣劑等產(chǎn)品的研發(fā)準(zhǔn)備情況。 冶金材料分公司 2021年 2 月 28 日 第五篇： 2021 安全生產(chǎn)工作總結(jié) 2 一、 2021年安全生產(chǎn)工作回顧 2021年，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在安全生產(chǎn)部等專業(yè)部門的指導(dǎo)、幫助下，我廠全體員工團(tuán)結(jié)一致，認(rèn)真貫徹“金三角”安全管理理念，圍繞“ 112360”的管理思路，以“安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)年”為工作主線，以落實(shí)安全責(zé)任為核心；以提高執(zhí)行力為切入點(diǎn)；進(jìn)一步強(qiáng)化雙基管理，深化實(shí)施安全卓越績(jī)效管理、職業(yè)健康安全管理體系、安全績(jī)效激勵(lì)機(jī)制、六級(jí)督察、五個(gè)一活動(dòng)、員工不安全行為積分管理辦法等六項(xiàng)型鋼特色安全管理措施，保持了職業(yè)健康安全管理體系的有效運(yùn)行?？偨Y(jié) 2021 安全工作，主要包括以下六個(gè)方面： （一）“安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)年”活動(dòng)績(jī)效明顯 按照“安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)年”活動(dòng)安排，全年開展了四次集中行動(dòng)：根據(jù)每季度的生產(chǎn)特點(diǎn)及安全形勢(shì)開展了“三查”活動(dòng)、“安全月生產(chǎn)”活動(dòng)、“三對(duì)照，三檢查”活動(dòng)、“強(qiáng)雙基、查隱患、抓落實(shí)、保平安”百日安全無事故競(jìng)賽活動(dòng)和專業(yè)工器具檢 查、安全用電專項(xiàng)檢查、“冬、夏季四防”檢查等活動(dòng)。通過四次集中行動(dòng)，總計(jì)排查治理各類隱患 559項(xiàng)，提高了現(xiàn)場(chǎng)本質(zhì)安全化水平。 （二）創(chuàng)新管理，提升本質(zhì)安全化管理水平 創(chuàng)新活動(dòng)載體。 2021 年在全廠開展了“夯實(shí)安全基礎(chǔ)、落實(shí)安全責(zé)任、提高執(zhí)行力、追求卓越績(jī)效”主題活動(dòng)?；顒?dòng)緊緊圍繞“ 112360”，以現(xiàn)場(chǎng)管理為突破點(diǎn)，以班組標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)為抓手，不斷提高全員安全意識(shí)和班組安全自主管理能力，持續(xù)提升安全管理績(jī)效。 創(chuàng)新管理方式。針對(duì)年修、定修、節(jié)假日、長(zhǎng)時(shí)間停機(jī)、高風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目等特殊時(shí)段，制定了 《安全管理控制模型》 ,為非正常生產(chǎn)或特殊時(shí)段提 供了安全保障。編寫了《安全應(yīng)知應(yīng)會(huì)教材》，為今后的安全培訓(xùn)教育奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 創(chuàng)新隱患整改機(jī)制。建立了立項(xiàng)、評(píng)估、審批、整改、驗(yàn)收的安全本質(zhì)化綠色通道。 2021 年我廠進(jìn)行了五百余項(xiàng)安全本質(zhì)化整改，投入了近千萬元資金，為現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)本質(zhì)安全化提供了基礎(chǔ)保障。 （三）重要風(fēng)險(xiǎn)管控有效 一是突出重點(diǎn)項(xiàng)目管理。大型線屋面瓦更換項(xiàng)目、中型線廠房照明改造項(xiàng)目實(shí)施目標(biāo)管理，有效控制了作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)；對(duì)大型大電機(jī)搶修、小型加熱爐搶修、中型年修等時(shí)間緊 、任務(wù)重，安全風(fēng)險(xiǎn)大的重點(diǎn)項(xiàng)目，通過四級(jí)監(jiān)控（專業(yè)聯(lián)合執(zhí)法，廠督察重點(diǎn)巡檢，車間聯(lián)合檢查，責(zé)任主體全面監(jiān)控）、分區(qū)值守、重點(diǎn)盯防的安全督查體系加強(qiáng)過程控制，確保了搶修工作安全順行。 二是時(shí)間段上的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。首先是抓好節(jié)假日安全控制，按照節(jié)前安全檢查、教育，節(jié)中加大現(xiàn)場(chǎng)督察力度，節(jié)后及時(shí)組織“收心”教育的管控模型做好安全控制。其次是根據(jù)季節(jié)特點(diǎn)做好冬、夏季四防工作。按照組織、人員、措施、物資“四到位”提前籌劃，認(rèn)真落實(shí)，消除季節(jié)變化帶來的安全風(fēng)險(xiǎn)。 三是管理對(duì)象上的重點(diǎn)。主要有特種設(shè)備（工器具 ）的管理、特種作業(yè)管理、特殊人群的管理。我廠開展了“起重安全反思月”活動(dòng)，“專業(yè)工器具專項(xiàng)檢查”和“安全用電專項(xiàng)檢查”，采取車間、班組自查整改、專業(yè)科室專項(xiàng)督察的形式進(jìn)行排查整改，提高了特種設(shè)備的本質(zhì)安全。針對(duì)特種作業(yè)管理，我廠進(jìn)一步規(guī)范了行車操作及交接班制度。特殊人群的管理主要針對(duì)兩類“高?！比藛T，一類是剛轉(zhuǎn)換崗位的人員與其他相關(guān)方 的安全教育；另一類是中型線主傳動(dòng)和自動(dòng)控制系統(tǒng)升級(jí)改造后人員技能的持續(xù)提高。以“精英團(tuán)隊(duì)”崗位培訓(xùn)為抓手，積極開展了崗位練兵、技術(shù)比武，崗位適應(yīng)性培訓(xùn)、特殊工種培訓(xùn)以 及煤氣防護(hù)技能培訓(xùn)為重點(diǎn)的各類培訓(xùn)，共舉辦各類培訓(xùn)班 54 期，培訓(xùn) 4850 余人次。通過培訓(xùn)進(jìn)一步提高了員工的安全意識(shí)和安全技能。 四是持續(xù)做好檢修的安全管理工作。嚴(yán)格執(zhí)行工作票制度、電氣檢修掛牌制度和安全確認(rèn)制度；對(duì)于交叉作業(yè)嚴(yán)格做到共同制定施工方案和安全措施、共同簽發(fā)工作票、共同安全監(jiān)護(hù)，切實(shí)消除交叉作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。 五是加強(qiáng)對(duì)其他相關(guān)方的安全管理。抓好“三不六環(huán)”，即不具備條件的單位堅(jiān)決不與其簽訂工程承包協(xié)議，不具有相應(yīng)安全技能的人員堅(jiān)決不允許進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，不具備安全作業(yè)條件的堅(jiān)決不允許開工。突 出抓好工作票的審查、能源介質(zhì)停送環(huán)節(jié)的安全確認(rèn)、抓好煤氣檢修作業(yè)、起重作業(yè)、