【正文】 原始記錄。 根據(jù)本科室收治?？萍膊?，制定本專科的中醫(yī)護(hù)理理論與技術(shù)培訓(xùn)計劃，定期考核，保留考核原始記錄。 護(hù)理部應(yīng)定期組織抽查護(hù)士的中醫(yī)護(hù)理操作，對存在問題提出整改意見。 五、突出人文關(guān)懷，增強護(hù)理團(tuán)隊凝聚力 以人為本，關(guān)注護(hù)士思想動態(tài)、身體及家庭情況，對有需要的護(hù)士給予最大限度的幫助。 “ ”國際護(hù)士節(jié)（初定于 5 月 6 日）舉辦“以病人為中 心，發(fā)揮中醫(yī)藥優(yōu)勢，開展中醫(yī)特色護(hù)理”為主題的護(hù)理禮儀活動，以活躍節(jié)日氣氛，促進(jìn)中醫(yī)護(hù)理工作進(jìn)一步發(fā)展。 xx 市中醫(yī)醫(yī)院護(hù)理部二0 一三年一月二十日篇二： 2021 中醫(yī)護(hù)理工作計劃 2021 中醫(yī)護(hù)理工作計劃 為了落實《中醫(yī)醫(yī)院中醫(yī)護(hù)理工作指南》，特制訂本中醫(yī)護(hù)理工作計劃如下： 一、制定護(hù)理工作計劃、各層次中醫(yī)護(hù)理培訓(xùn)計劃并組織實施。 二、加強護(hù)理人員中醫(yī)理論與技能培訓(xùn)。護(hù)理部制訂中醫(yī)理論與操作考核計劃，每半年舉行一次中醫(yī)理論與技術(shù)操作考核，使中西護(hù)士熟練掌握中醫(yī)護(hù)理常規(guī)和操作規(guī)程，提高中醫(yī)護(hù) 理水平。 三、加強中醫(yī)人才培養(yǎng)。西醫(yī)護(hù)士每 3 年參加 100 學(xué)時的培訓(xùn)。 四、加強中醫(yī)質(zhì)量控制修改并制定中醫(yī)質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)，每半年進(jìn)行一次理論及技術(shù)考核，考核內(nèi)容包括中醫(yī)護(hù)理常規(guī)及中醫(yī)技能的掌握、中醫(yī)護(hù)理常規(guī)的落實等內(nèi)容。發(fā)現(xiàn)問題及時反饋整改。不斷提高中醫(yī)護(hù)理水平。 五、進(jìn)一步完善應(yīng)急預(yù)案，確保在緊急狀態(tài)下護(hù)理部、護(hù)士長能迅速對護(hù)理人力資源進(jìn)行調(diào)配。 六、制定我院優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范工程活動方案、護(hù)理人員績效考核方案并組織實施。 七、進(jìn)一步完善護(hù)理人員技術(shù)檔案。 八、護(hù) 理部每周對護(hù)理質(zhì)量進(jìn)行檢查，每月對護(hù)理質(zhì)量檢查情況進(jìn)行評價，進(jìn)行整改，提高護(hù)理質(zhì)量水平。 九、加強手術(shù)室、供應(yīng)室、透析室、急診科、 icu 的管理。護(hù)理部 2021年 1 月 中醫(yī)護(hù)理工作實施領(lǐng)導(dǎo)小組組長：張弘歷 組員：田華姜冠威劉雨竹張麗英 高勝達(dá)病區(qū)護(hù)士長職責(zé) 一、在護(hù)理部總護(hù)士長、科主任領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)病區(qū)中醫(yī)護(hù)理工作。 二、根據(jù)護(hù)理部及病區(qū)內(nèi)工作計劃，制定本病區(qū)工作計劃并組織實施； 三、實施中醫(yī)護(hù)理常規(guī)、技術(shù)操作規(guī)程；指導(dǎo)病區(qū)護(hù)士或親自操作復(fù)雜中醫(yī)護(hù)理技術(shù)； 四、定期組織護(hù)理查房，參加科主任或主治醫(yī)師查房， 五、全面掌握本病區(qū)中醫(yī)護(hù)理工作情況與患者動態(tài)，解決臨床實際 問題，指導(dǎo)并做好危重患者的中醫(yī)護(hù)理； 六、組織護(hù)理人員學(xué)習(xí)中醫(yī)護(hù)理理論，實施辨證施護(hù)； 七、負(fù)責(zé)病區(qū)的護(hù)理安全，對中醫(yī)護(hù)理質(zhì)量進(jìn)行檢查并及時提出改進(jìn)措施；組織并監(jiān)督本病區(qū)護(hù)士完成中醫(yī)護(hù)理繼續(xù)教育任務(wù)等。護(hù)理垂直管理體系工作方案 一、樹立以人為本的管理理念。 組織全體護(hù)理人員學(xué)習(xí)新的護(hù)理管理理念，從思想上使大家認(rèn)識到護(hù)理垂直管理的重要性，使大家的思想認(rèn)識統(tǒng)一起來。 二、護(hù)理部參與薪酬的分配。 護(hù)理部根據(jù)護(hù)士的工作質(zhì)量進(jìn)行績效工資，使每一位護(hù)士都有機會找準(zhǔn)自己的位臵，提高護(hù)士素質(zhì)，調(diào)動護(hù)士的積極性，為護(hù)理人員提供平等競爭的機遇，激勵和督促護(hù)士不斷提高自己全方位的能力。 三、護(hù)理部垂直控制。 逐級進(jìn)行定期或不定期的檢查、考核、護(hù)理部進(jìn)行各項質(zhì)量檢查。護(hù)士長負(fù)責(zé)對每個護(hù)理人員工作質(zhì)量控制，把好醫(yī)囑關(guān)、查對關(guān)、交接班關(guān)、重病人護(hù)理 關(guān)、特殊檢查診療關(guān)。 四、建立護(hù)理人員績效考評體系。 充分發(fā)揮護(hù)理人員的積極性和創(chuàng)造性，建立有效的護(hù)理人員績效考評體系?？己藰?biāo)準(zhǔn)的制定主要來源于工作分析?？荚u項目包括工作績效、工作相關(guān)技能以及團(tuán)結(jié)、勞動紀(jì)律、責(zé)任感服務(wù)主動性等方面。 五、建立激勵獎懲體制： 護(hù)理管理中強化激勵獎懲制度，警告懲罰和解聘不適合醫(yī)院發(fā)展的護(hù)理人員，切實實現(xiàn)護(hù)理人員的雙向選擇及優(yōu)化組合的人事制度改革。護(hù)理部 2021 年 1 月實行護(hù)理垂直管理的相關(guān)措施 一、實施護(hù)理人員戰(zhàn)略 護(hù)理部根據(jù)職稱， 學(xué)歷、工作年限等，對護(hù)理人員進(jìn)行分層級管理。按照崗位對工作人員需求的不同及護(hù)理人員能力的不同，將護(hù)理人員安排到各個適合崗位之中。建立護(hù)理人員績效津貼考評體系。護(hù)理部對護(hù)理人員進(jìn)行包括工作績效、崗位風(fēng)險、工作技能以及其服務(wù)主動性、責(zé)任感等多方面的考核，合理分配護(hù)理人員績效津貼。 二、建立護(hù)理激勵獎懲體制。護(hù)理部的垂直領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過組織人事部門的考核及評審，擇優(yōu)錄取。對具備護(hù)士長資格的人員所管理的科室進(jìn)行統(tǒng)一安排。對不適合醫(yī)院發(fā)展的護(hù)理人員做到嚴(yán)格警告、懲罰甚至解聘等。 三、成立?？谱o(hù)理小組 護(hù)理部成立了質(zhì)控小組，明確職責(zé)和要求。 三、加強管理 強化護(hù)士長的管理意識。明確對護(hù)士長的考評標(biāo)準(zhǔn)，每月現(xiàn)場檢查護(hù)士長的科室管理、業(yè)務(wù)管理、護(hù)士長查房制度的貫徹落實情況，查看各項檢查記錄及整改措施。護(hù)理部每月組織護(hù)理質(zhì)量全面檢查，每月發(fā)放一次護(hù)理人員服務(wù)態(tài)度與服務(wù)質(zhì)量問卷調(diào)查，召開護(hù)士長會議，反饋檢查中存在的問題，商討解決方案?？苾?nèi)護(hù)士長每周組織質(zhì)量檢查，每月組織業(yè)務(wù)考核，及時整改、護(hù)理部不定期抽查、督導(dǎo)。 護(hù)理部 2021 年 1 月篇三： 2021 年中醫(yī)科護(hù)理工作計劃 2021 中醫(yī)科護(hù)理 計劃 一年里，在醫(yī)院黨政和護(hù)理部的關(guān)心支持下，中醫(yī)科病房設(shè)施得到了很大改善，在新的一年里，隨著科室條件的改善，對護(hù)理工作也提出了更高的要求，我們要以此為契機，做好護(hù)理服務(wù)質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)，嚴(yán)格落實規(guī)章制度，深化整體護(hù)理，加強業(yè)務(wù)、技術(shù)訓(xùn)練，突出專業(yè)特色，打造一支高素質(zhì)的護(hù)理隊伍。 一、嚴(yán)格管理，有效協(xié)調(diào) 在護(hù)理部和科主任的領(lǐng)導(dǎo)下，從各方面嚴(yán)格要求自己，在科室工作尤其是護(hù)理工作中身先士卒，大膽管理，認(rèn)真落實醫(yī)院和科室的各項工作制度，保證了科室工作穩(wěn)步進(jìn)行。積極配合主任做好醫(yī)護(hù)協(xié)調(diào)工作，大家 做好醫(yī)護(hù)溝通；及時發(fā)現(xiàn)并解決一些摩擦和矛盾，增強了科室凝聚力，使中醫(yī)科成為一個溫暖的大家庭；讓醫(yī)生護(hù)士在身心愉悅的狀態(tài)下工作，也為病人營造了溫馨、和諧的病區(qū)住院環(huán)境。 二、以病人為中心，提倡人性化服務(wù)，加強護(hù)患溝通，提高病人滿意度，避免護(hù)理糾紛。 辦公班護(hù)士真誠接待新入院患者，把患者送到床前，主動向患者和患者家屬做入院宣教及健康教育。 要求責(zé)任護(hù)士每天與患者和患者家屬溝通，包括健康教育、了解患者的病情轉(zhuǎn)歸、生活需求、用藥后的效果及反應(yīng)等，護(hù)患溝通能縮短護(hù)患之間的距離，是做好一 切護(hù)理工作的前提和必要條件。 認(rèn)真執(zhí)行臨床處置前后的告知程序，尊重患者家屬的知情權(quán)，解除患者家屬的顧慮。 每月召開工休座談會，發(fā)放病人滿意度調(diào)查表，對服務(wù)質(zhì)量高的護(hù)士給予表揚鼓勵，對服務(wù)質(zhì)量差的護(hù)士給予批評教育。 三、進(jìn)一步優(yōu)化人員配置，嚴(yán)格護(hù)理工作流程 對科室病床、人員進(jìn)行了更科學(xué)明細(xì)的分組，分責(zé)任護(hù)士 4 名，責(zé)任組長一名。責(zé)任護(hù)士固定分管床位 6— 8 張，每天至少保證 3 名責(zé)任護(hù)士