【正文】 火災(zāi)自動報警系統(tǒng) ⑴ 、每季度采用專用檢測儀器分期分批試驗探測器的動作及確認示是否正常。 ⑵ 、征得甲方同意，試驗火災(zāi)報警裝置的聲光工作是否正常。 ⑶ 、試驗水流指示 器、壓力開關(guān)等報警功能、信號顯示。 ⑷ 、對備用電源進行 12 次充放電試驗， 13 次主電源和備用電源切換試驗。 2．自動噴水滅火系統(tǒng) ⑴ 、每月檢查一次消防水池水位，確認水位指數(shù)是否正常。 ⑵ 、每月對消防供水控制閥門上的鉛封或鎖鏈檢查一次，確認所有控制閥門是否處于開啟狀態(tài)。 ⑶ 、每月對消防水泵結(jié)合器的接口及附件檢查一次，確認接口是否完好、無滲漏、悶蓋齊全。 ⑷ 、每 月檢查一次噴頭，清除障礙物，發(fā)現(xiàn)不正常的噴頭及時更換。 ⑸ 、每月對消防水泵作一次啟動試運轉(zhuǎn)。 ⑹ 、每月對管網(wǎng)進行一次沖洗 ,確保管內(nèi)水質(zhì)無污垢。 ⑺ 、每兩月用未端試水裝置對水流指示器作一次檢查，確認報警正常。 每季度對濕式報警閥旁的供水閥進行一次供水試驗，確認供水能力。 每季度對室外閥門、進水控制閥門檢查一次確保處于開啟狀態(tài)。 每季度對下列設(shè)備作一次聯(lián)動工作檢查 : （ 1）、檢查噴淋水泵的聯(lián)動工作情 況。 （ 2）、檢查各消防設(shè)施的切換開關(guān)是否正常。 （ 3）、檢查消防水泵的聯(lián)動工作情況。 （ 4）、防火門、防火卷簾系統(tǒng)聯(lián)動工作情況。 （ 5）、防排煙 系統(tǒng)聯(lián)動工作情況。 （ 6）、電梯是否能自動歸首 ： （ 1）、每月檢查室內(nèi)消火栓栓頭是否漏水，開關(guān)是否靈活，組件是否完整。 （ 2）、每月對屋面試驗栓進行放水試驗，并用消火栓按鈕啟動消防泵，實驗供水系統(tǒng)的水量水壓。 、疏散指示系統(tǒng)： 定期對應(yīng)急照明和疏散指示燈進行一次充放電，并做好記錄交給甲方。 三、施工配合方法與質(zhì)量保證體系 維護 人員應(yīng)熟悉消防工程各系統(tǒng)的工作原理及操作方法。 維保人員應(yīng)了解消防系統(tǒng)主要設(shè)備的安裝位置及水源情況。 對消防系統(tǒng)各供水控制閥作狀態(tài)標識。 維保人員應(yīng)與甲方消防值班管理人員密切配合，指導、協(xié)助甲方管理人員做好日常檢查工作。 甲方值班人員在日常巡查時，保證消防系統(tǒng)的各供水管網(wǎng)充滿壓力，自動噴水滅火系統(tǒng)的最不利點壓力大于 0 05MPa，發(fā)現(xiàn)異常時，應(yīng)及時通知維護人員。 月、季、年度檢查時發(fā)現(xiàn)管網(wǎng)有滲漏、阻滯或接到甲方管理人員通知系統(tǒng)異常時，應(yīng)及時檢查處理。設(shè)備器件有問題，需要更換維修 時，必須盡快處理，不得無故拖延。 四、施工安全措施 月、季、年檢進行之前，有甲方出具書面通知，并通知各樓層工作人員，以免造成不必要的干擾和誤會。 維護人員檢查設(shè)備時，必須通知甲方值班人員。 系統(tǒng)維修時，如需斷電、斷水應(yīng)向甲方領(lǐng)導報告，取得同意并派人現(xiàn)場監(jiān)督，加防范措施后方能動工。 在作消防聯(lián)動設(shè)備測試時，應(yīng)清除設(shè)備周圍的雜物，禁止無關(guān)人員進入現(xiàn)場。 五．施工組織 （ 1）、月檢 12 次，在每月下旬進行，時間與甲方商定。 （ 2）、季檢 4 次。 （ 3）、年檢 1 次。以年檢結(jié)束本年度的消防工程維護工 作，通過一 年的檢查維保，注意發(fā)現(xiàn)問題，研究問題 ,以主人翁的姿態(tài)向甲方提出科學、合理的建議。 公司維保中心每天 24 小時熱線服務(wù)，緊急情況誰傳隨到。 上述各項檢查，如發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時處理，始終保持各系統(tǒng)正常運行，各設(shè)備完整好用。 每次檢查完畢，出示檢查報告，甲乙雙方簽字認可，一式三份，報送轄區(qū)消防主管部門一份，雙方各執(zhí)一份，建立年度維保檔案。 第八章、項目施工進度計劃 工程進度計劃編制特點和依據(jù) ◆ 由于目前的總體計劃的細部情況尚不了解，安裝進度計劃中的土建關(guān)鍵工序的時間為估計暫定 時間 ◆ 為保證進度，安裝工程進度計劃，將施工時間盡量向前調(diào)整，即有一定施工面，即穿插展開施工工作，保證各個關(guān)鍵工序的完成時間，在解決好銜接問題的前提下，有效地減少工作密度，提高效率。 ◆ 在進度控制中，我們用已較廣泛使用的《項目控制軟件》編制進度計劃，通過其強大的使用功能，根據(jù)實際調(diào)整關(guān)鍵工序即自動調(diào)整其它工序，并通過自動的資源分析功能，指導我們編制出工期、人力、資源得到優(yōu)化的進度圖 消防工程總體進度計劃表 ◆ 根據(jù)以上的項目進度總體規(guī)劃，我們編制了深層的安裝工程進度計劃，同樣遵循以總體（土建）工程進度為指導 的原則，保證切合實際地指導工程實施和適時調(diào)整功能。 ◆ 安裝工程的進度計劃作為指導安裝工程實施的重要措施，必須嚴格執(zhí)行，同時，作為配合工種，必須在總體計劃的控制下，安裝單位須通過現(xiàn)場協(xié)調(diào)保證同有關(guān)部門的切實配合，根據(jù)總體計劃和工序銜接的要求，及時修正計劃，保證真正指導施工工作。 ◆ 在進場施工后，安裝工程須按照總體計劃和配合要求，定期（月、周）編制安裝工程進度計劃。 為保證在預(yù)定的工期內(nèi)完成施工安裝任務(wù)，項目經(jīng)理部將制定一系列進度保障措施如下： 1)施工進場前 ，項目經(jīng)理部結(jié)合土建和裝修等施工單位的總施工進度計劃對本項目進度計劃的作出響應(yīng)的調(diào)整，并報予甲方以作參考。 2)進度計劃周期以“月”為單位，施工開始后，項目部按時根據(jù)總施工進度計劃制作《月進度計劃》，通過參加甲方主持的工程協(xié)調(diào)會議、工地碰頭會等形式，會通有關(guān)部門、配合單位落實進度計劃的配合和協(xié)調(diào)，并加以修正。并提交建設(shè)單位、配合單位。 3)項目部向施工班組下達進度計劃，現(xiàn)場施工員跟蹤檢查，即使根據(jù)實際情況更正、調(diào)整保證實施。保證工程進度的同時，強調(diào)抓好工程質(zhì)量和安全施工。 4)匯同甲方監(jiān)理工程師， 聯(lián)合檢查作業(yè)進度和施工質(zhì)量，此項工作應(yīng)成為工程日常工作的一項制度。 5)在進度計劃控制執(zhí)行過程中，保證層次由主要至普通依次如下：關(guān)鍵工序□主要工序□次要工序□一般工序。 6)項目經(jīng)理不每個周將施工進度以書面表格形式報予甲方、監(jiān)理單位及公司負責施工管理的部門。 7)對因圖紙修改或因施工中遇到技術(shù)問題造成工期有可能延誤時，施工員應(yīng)即使向項目經(jīng)理部反映。項目經(jīng)理部應(yīng)對此立即進行研究，在技術(shù)負責人和施工員對現(xiàn)場進行調(diào)查了解后告知甲方等部門，共同研究，制定切實可行的解決方案，即使對人力及材料采購計劃進行調(diào)整以保證總工 期的順利完成。 8)當因本項目安裝工程與各專業(yè)工種的交叉施工導致工期有可能延誤時，項目經(jīng)理將積極聯(lián)系各專業(yè)負責人員需求施工解決的方法，當分歧仍然未能解決時，以書面形式告知甲方并提出切實可行的施工方案供甲方參考。 9)對于影響到施工安裝進度重要的施工材料的采購，除按照程序與廠家簽訂采購合同對供貨期做出明確的規(guī)定以外，在施工安裝前項目經(jīng)理不主動聯(lián)系廠家確定進貨具體時間，以便對人力資源做出相應(yīng)安排，力爭材料隨到隨運，避免因材料到貨的滯后造成進度拖延。 第九章、項目管理措施 一、質(zhì)量管理 （一）、我們的質(zhì)量保證制度 我公司嚴格按 ISO90012021 質(zhì)量管理體系 施工，以 IS090012021要求為藍本建立了質(zhì)量管理體系并編寫了《 質(zhì)量手冊》，它是工程施工的質(zhì)量保證。我們的運作程序包括：客戶需求分析、系統(tǒng)方案設(shè)計、系統(tǒng)工程設(shè)備施工安裝與調(diào)試、客戶培訓、系統(tǒng)交付運行、跟蹤服務(wù)等，給客戶提供全方位優(yōu)良的全過程服務(wù)。以 用戶的利益高于一切 的宗旨、 珍惜員工才干，人盡其才 的用人原則、 踏踏實實做事，老老實實做人 的敬業(yè)精神都說明了今天輝煌。， 1. 編制工程項目質(zhì)量大綱 施工質(zhì)量管理是施工組織設(shè)計重要 的一環(huán)。本系統(tǒng)工程建設(shè)要上一個新臺階，必須大力加強質(zhì)量意識的建設(shè)。質(zhì)量不斷改進和提高，根據(jù)工程的實際情況，依照《質(zhì)量手冊》，和 ISO90012021 質(zhì)量體系文件進行編寫工程施工質(zhì)量大綱。工程項目的質(zhì)量大綱是實施質(zhì)量管理和質(zhì)量保證的綱領(lǐng)性和行動準則，適用于工程設(shè)計、施工、安裝、調(diào)試交付使用、維修保養(yǎng)全過程的質(zhì)量管理和質(zhì)量控制。 編制依據(jù) ● 《中華人民共和國建筑法》； ● 《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》 GB/T503262021； ● 建設(shè)單位和相關(guān)部門提供的主要設(shè)計依據(jù)和要求； ● 《建設(shè)工程質(zhì)量管理辦法》； ● 河南省建設(shè)安裝工程施工質(zhì)量技術(shù)資料統(tǒng)一用表； ● IS09001 質(zhì)量管理文件； ● 文件和資料控制程序等 2．質(zhì)量管理組織機構(gòu)設(shè)置及崗位責任制 （ 1） 組織結(jié)構(gòu) 項目經(jīng)理主管，質(zhì)量安全員執(zhí)行，各專業(yè)配合，各班組自檢、自查，供應(yīng)部密切配合，做到全員行動，全面管理。實行每周質(zhì)量安全例會，天天小檢查，周周大檢查，獎罰分明，責任到人。 （ 2） 質(zhì)量安全崗位責任制 項目管理部質(zhì)量崗位職責 負責現(xiàn)場的協(xié)調(diào)管理工作，還包括與單位內(nèi)部各專業(yè)間、部門間的協(xié)作，保證施工用物料的及時供應(yīng)、技術(shù)支持、質(zhì)量安全監(jiān)督等的順利 開展，保證對工程質(zhì)量、安全進度的有效控制。 項目經(jīng)理質(zhì)量崗位職責 負責現(xiàn)場具體事務(wù)，包括與現(xiàn)場項目各方的協(xié)調(diào)，作為工程質(zhì)量的直接負責人，合理安排調(diào)配人力、物力，組織各項工作的計劃與實施，對進度、工藝、安全等全面控制，定期向總經(jīng)理匯報，解決施工過程中的各種問題，保證工程按計劃進行。 質(zhì)量安全檢查員崗位職責 在項目經(jīng)理領(lǐng)導下，負責檢查監(jiān)督施工組織設(shè)計的質(zhì)量保證措施的實施，組織建立各級質(zhì)量監(jiān)督體系。嚴格按圖施工、以標準規(guī)定檢驗工程質(zhì)量，判斷工程產(chǎn)品的正確性，做出合格的結(jié)論，對因錯、漏檢造成的質(zhì)量問題負責。對不合格 品按類別和程度進行分類，做出標識，及時填寫不合格品通知單、返工通知單、廢品通知單，做好廢品隔離工作。監(jiān)督施工過程中的質(zhì)量控制情況，嚴格執(zhí)行 三檢制 ，并做好被檢查品和部位的檢驗標識，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時反映：正確填寫工序質(zhì)量表，做好各種原始記錄和數(shù)據(jù)處理工作，對所填寫的各種數(shù)據(jù)、文字問題負責。 檢查督促我公司制定的生產(chǎn)安全、防火、防盜，安全措施的落實執(zhí)行，并作安全學習記錄及早消除隱患。按時統(tǒng)計匯報工程質(zhì)量情況，按時填寫質(zhì)量事故報表，對準確性負責。 嚴格監(jiān)督進場材料的質(zhì)量、型號和規(guī)格。監(jiān)督班組操作是否符合規(guī)范 。 技術(shù)員質(zhì)量崗位職責 負責技術(shù)支持工作，嚴格按照 質(zhì)量管理體系 認證，以 IS090012021要求為藍本建立了質(zhì)量管理體系，并編寫了《質(zhì)量手冊》，它是工程施工的質(zhì)量保證。我單位建立健全的《技術(shù)質(zhì)量文件》。 3．質(zhì)量控制 （ 1） 施工準備階段質(zhì)量控制的程序是：自審設(shè)計圖紙、設(shè)計圖紙多方面會審，現(xiàn)場復核，編制作業(yè)指導書報費施工手冊，提出開工報告。 （ 2） 施工階段質(zhì)量控制的程序是：技術(shù)交底，測量、材料、設(shè)備、計量、變更設(shè)計、環(huán)境保護控制，項目質(zhì)量計劃，持續(xù)改進，安裝調(diào)試，項目竣工評價。 （ 3）交工階段質(zhì) 量控制的程序是：最終檢驗和試驗，質(zhì)量缺陷處理，整理質(zhì)量記錄，編制交工文件，承包人自檢，發(fā)包人驗收，交工驗收報告。 文件資料質(zhì)量的控制 保證質(zhì)量體系文件和資料處于受控狀態(tài)，及時獲取并使用所有文 件的有效版本，防止文件機密泄露、丟失、誤傳，保證質(zhì)量體系正常，有效運行。文件資料等質(zhì)量保證施工資料及竣工資料的收集、整理、歸檔保存。 材料、設(shè)備采購的質(zhì)量認證制度 采購驗證制度：通過對影響采購質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)實施控制，確保采購物資符合質(zhì)量標準要求。首先建立供應(yīng)商檔案，包括：所代物資的資質(zhì)證明、合格證、檢驗試驗報告、 價格、功能、質(zhì)量等有關(guān)資料并進行綜合分析，分類建立供應(yīng)商信息檔案。 7． 采購物資供應(yīng)運輸質(zhì)量控制制度 根據(jù)設(shè)計要