【正文】 整個維保工作系統(tǒng)化、規(guī)范化、檔案化 ,使整個設備系統(tǒng)良好運行 ,完整好用和遇警時的萬無一失。 一、消防系統(tǒng)維保施工準備 。 。 。 二、消防系統(tǒng)檢查、維保方法 1．火災自動報警系統(tǒng) ⑴ 、每季度采用專用檢測儀器分期分批試驗探測器的動作及確認示是否正常。 ⑶ 、試驗水流指示 器、壓力開關(guān)等報警功能、信號顯示。 2．自動噴水滅火系統(tǒng) ⑴ 、每月檢查一次消防水池水位，確認水位指數(shù)是否正常。 ⑶ 、每月對消防水泵結(jié)合器的接口及附件檢查一次，確認接口是否完好、無滲漏、悶蓋齊全。 ⑸ 、每月對消防水泵作一次啟動試運轉(zhuǎn)。 ⑺ 、每兩月用未端試水裝置對水流指示器作一次檢查，確認報警正常。 每季度對室外閥門、進水控制閥門檢查一次確保處于開啟狀態(tài)。 （ 2）、檢查各消防設施的切換開關(guān)是否正常。 （ 4）、防火門、防火卷簾系統(tǒng)聯(lián)動工作情況。 （ 6）、電梯是否能自動歸首 ： （ 1）、每月檢查室內(nèi)消火栓栓頭是否漏水，開關(guān)是否靈活，組件是否完整。 、疏散指示系統(tǒng)： 定期對應急照明和疏散指示燈進行一次充放電，并做好記錄交給甲方。 維保人員應了解消防系統(tǒng)主要設備的安裝位置及水源情況。 維保人員應與甲方消防值班管理人員密切配合，指導、協(xié)助甲方管理人員做好日常檢查工作。 05MPa，發(fā)現(xiàn)異常時，應及時通知維護人員。設備器件有問題，需要更換維修 時，必須盡快處理，不得無故拖延。 維護人員檢查設備時，必須通知甲方值班人員。 在作消防聯(lián)動設備測試時，應清除設備周圍的雜物，禁止無關(guān)人員進入現(xiàn)場。 （ 2）、季檢 4 次。以年檢結(jié)束本年度的消防工程維護工 作，通過一 年的檢查維保，注意發(fā)現(xiàn)問題，研究問題 ,以主人翁的姿態(tài)向甲方提出科學、合理的建議。 上述各項檢查，如發(fā)現(xiàn)問題應及時處理，始終保持各系統(tǒng)正常運行，各設備完整好用。 第八章、項目施工進度計劃 工程進度計劃編制特點和依據(jù) ◆ 由于目前的總體計劃的細部情況尚不了解，安裝進度計劃中的土建關(guān)鍵工序的時間為估計暫定 時間 ◆ 為保證進度，安裝工程進度計劃，將施工時間盡量向前調(diào)整，即有一定施工面，即穿插展開施工工作，保證各個關(guān)鍵工序的完成時間，在解決好銜接問題的前提下，有效地減少工作密度，提高效率。 ◆ 安裝工程的進度計劃作為指導安裝工程實施的重要措施，必須嚴格執(zhí)行，同時，作為配合工種，必須在總體計劃的控制下，安裝單位須通過現(xiàn)場協(xié)調(diào)保證同有關(guān)部門的切實配合，根據(jù)總體計劃和工序銜接的要求，及時修正計劃，保證真正指導施工工作。 為保證在預定的工期內(nèi)完成施工安裝任務，項目經(jīng)理部將制定一系列進度保障措施如下： 1)施工進場前 ，項目經(jīng)理部結(jié)合土建和裝修等施工單位的總施工進度計劃對本項目進度計劃的作出響應的調(diào)整，并報予甲方以作參考。并提交建設單位、配合單位。保證工程進度的同時，強調(diào)抓好工程質(zhì)量和安全施工。 5)在進度計劃控制執(zhí)行過程中，保證層次由主要至普通依次如下：關(guān)鍵工序□主要工序□次要工序□一般工序。 7)對因圖紙修改或因施工中遇到技術(shù)問題造成工期有可能延誤時，施工員應即使向項目經(jīng)理部反映。 8)當因本項目安裝工程與各專業(yè)工種的交叉施工導致工期有可能延誤時，項目經(jīng)理將積極聯(lián)系各專業(yè)負責人員需求施工解決的方法，當分歧仍然未能解決時，以書面形式告知甲方并提出切實可行的施工方案供甲方參考。 第九章、項目管理措施 一、質(zhì)量管理 （一）、我們的質(zhì)量保證制度 我公司嚴格按 ISO90012021 質(zhì)量管理體系 施工，以 IS090012021要求為藍本建立了質(zhì)量管理體系并編寫了《 質(zhì)量手冊》，它是工程施工的質(zhì)量保證。以 用戶的利益高于一切 的宗旨、 珍惜員工才干，人盡其才 的用人原則、 踏踏實實做事，老老實實做人 的敬業(yè)精神都說明了今天輝煌。本系統(tǒng)工程建設要上一個新臺階，必須大力加強質(zhì)量意識的建設。工程項目的質(zhì)量大綱是實施質(zhì)量管理和質(zhì)量保證的綱領(lǐng)性和行動準則，適用于工程設計、施工、安裝、調(diào)試交付使用、維修保養(yǎng)全過程的質(zhì)量管理和質(zhì)量控制。實行每周質(zhì)量安全例會，天天小檢查，周周大檢查，獎罰分明，責任到人。 項目經(jīng)理質(zhì)量崗位職責 負責現(xiàn)場具體事務，包括與現(xiàn)場項目各方的協(xié)調(diào)，作為工程質(zhì)量的直接負責人，合理安排調(diào)配人力、物力，組織各項工作的計劃與實施，對進度、工藝、安全等全面控制，定期向總經(jīng)理匯報，解決施工過程中的各種問題，保證工程按計劃進行。嚴格按圖施工、以標準規(guī)定檢驗工程質(zhì)量，判斷工程產(chǎn)品的正確性，做出合格的結(jié)論，對因錯、漏檢造成的質(zhì)量問題負責。監(jiān)督施工過程中的質(zhì)量控制情況，嚴格執(zhí)行 三檢制 ，并做好被檢查品和部位的檢驗標識，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時反映：正確填寫工序質(zhì)量表，做好各種原始記錄和數(shù)據(jù)處理工作，對所填寫的各種數(shù)據(jù)、文字問題負責。按時統(tǒng)計匯報工程質(zhì)量情況，按時填寫質(zhì)量事故報表，對準確性負責。監(jiān)督班組操作是否符合規(guī)范 。我單位建立健全的《技術(shù)質(zhì)量文件》。 （ 2） 施工階段質(zhì)量控制的程序是：技術(shù)交底，測量、材料、設備、計量、變更設計、環(huán)境保護控制，項目質(zhì)量計劃，持續(xù)改進，安裝調(diào)試，項目竣工評價。 文件資料質(zhì)量的控制 保證質(zhì)量體系文件和資料處于受控狀態(tài)，及時獲取并使用所有文 件的有效版本，防止文件機密泄露、丟失、誤傳，保證質(zhì)量體系正常，有效運行。 材料、設備采購的質(zhì)量認證制度 采購驗證制度：通過對影響采購質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)實施控制，確保采購物資符合質(zhì)量標準要求。 7． 采購物資供應運輸質(zhì)量控制制度 根據(jù)設計要求和施工組織設計的規(guī)定，按質(zhì)、按時、按期采購材料設備，保障按質(zhì)、按量、按時供應到施工現(xiàn)場。設備進場時要提供三套保證文件（一套正本、兩套副本）。 施工質(zhì)量控制 我們的質(zhì)量目標是創(chuàng)優(yōu)良工程，滿足用戶對工程產(chǎn)品的質(zhì)量要求和期望。 （ 1）施工質(zhì)量控制的基本方法： 以工序質(zhì)量為目的，動態(tài)地控制工序的因素，按質(zhì)量責任制辦事，各施其職，各負其責。 （ 2）施工質(zhì)量要點控制： 在工程施工過程中項目部堅持全面質(zhì)量管理方針，做到質(zhì)量管理深入到全過程，全員參加質(zhì)量管理工作。 抓三個階段：即抓施工準備階段：組織編制施工組織計劃、施工預算、編制施工進度計劃、施工圖設計和會簽、施工現(xiàn)場的勘察、人力配備、設備材料、工具準備進入現(xiàn)場前的技術(shù)交底、施工人員的安全生產(chǎn)培訓等：抓施工階段：對進場的原材料、半成品和成品進行檢查、檢查安裝施工質(zhì)量是否符合規(guī)范要求：抓成品驗收階段：通過檢測和審評完工和系統(tǒng)工程是不是達到規(guī)范和合同要求。 （ 3） 工程質(zhì)量管理制度： 消防系統(tǒng)工程對工程質(zhì)量有嚴格的要求，施工如出質(zhì)量問題會造成不可彌補的損失。 每一個系統(tǒng)完成的每一階段，都必須經(jīng)過技術(shù)指標測試，完全合格后才允許進入下階段系統(tǒng)的全面施工，各系統(tǒng)進入全面施工后對一 些長度較長、彎曲較多或比較典型的系統(tǒng)組合，進行抽樣檢測，抽測率在工程開始初期一般不抵于 10%，正常情況下一般不低于 5%，抽樣檢測工作出現(xiàn)場施工管理員負責完成，并將有關(guān)資 料存檔。施工隊的責任要求每一個施工人員按照操作規(guī)范進行施工。原因查明后由施工隊和施工管理員共同提出解決辦法。項目技術(shù)負責人按編制竣工資料的要求收集、整理質(zhì)量記錄；項目技術(shù)負責人組織有關(guān)專業(yè)人員按最終檢驗和試驗規(guī)定，根據(jù)合同要求進行全面驗證；按合同要求編制工 程竣工文件，并做好工程移交準備。我們在施工管理中嚴格執(zhí)行質(zhì)量抽樣檢測、質(zhì)量監(jiān)督，對發(fā)生的質(zhì)量問題及時處理。 質(zhì)量監(jiān)督由質(zhì)檢員、施工隊、項目部和監(jiān)理小組共同負責。 二、 安全文明施工組織管理 建立項目經(jīng)理負責制的施工生產(chǎn)管理責任制。我公司在編制施工組織設計時，是根據(jù)智能消防系統(tǒng)工程的特點制定相應的安全技術(shù)措施；對專業(yè)較強的工程項目，編制了專項安全施工組織設計，并采取安全技術(shù)措施。預防工傷事故的發(fā)生，做到 防微杜漸，防患于未然 加強勞動保護，不出重傷、死亡事故。 建立項目經(jīng)理負責制的施工安全生產(chǎn)管理。 在施工現(xiàn)場采取維護安全、防范危險、預防火災等措施：如高空作業(yè)的安全吊帶，焊工的防火器材，各工種的勞保用品等隨第一批物資到達工地；甲方有條件的，應當對施工現(xiàn)場實行封閉管理。 業(yè)主應當向我施工單位提供與施工現(xiàn)場相關(guān)的地下管線資料，建筑施工企業(yè)應當采取措施加以保護。 依照建設行政主管部門負責建筑安全生產(chǎn)的管理，并依法接受勞動行政主管部門對建筑安全生產(chǎn)的指導和監(jiān)督的法規(guī)。 我單 位的法定代表人對本企業(yè)的安全生產(chǎn)負責。分包單位向總承包單位負責，服從總承包單位對施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)管理。 我方領(lǐng)導和作業(yè)人員在施工過程中，遵守有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和建筑行業(yè)安全規(guī)章、規(guī)程，絕不違章指揮或違章作業(yè)。 涉及建筑主體和承重結(jié)構(gòu)變動的裝修工程，業(yè)主應當在施工前委托原設計 單位或者具有相應資質(zhì)條件的設計單位提出設計方案，沒有設計方案的，不得施工。 建立安全保證體系，將安全生產(chǎn)作為生產(chǎn)管理者的首要職責，抓緊抓好。 工地配備專職安全員，經(jīng)常檢查安全生產(chǎn)情況，督促工地全體員工嚴格遵守安全生產(chǎn)規(guī)定，正確使用防護設施和勞保用品。施工危險區(qū)域設置醒目的警戒標志。進入施工現(xiàn)場必須戴安全帽，禁止穿拖鞋、硬底鞋和帶釘、易滑鞋，或光腳進入現(xiàn)場。不得站在懸吊物下，不得站在豎井開口、梯口嬉玩耍。裝拆鉆頭使用外鉆夾頭鑰匙，不能使用其它東西敲打。使用中換向器與電刷之間發(fā)生較大火花時，應清除換向器污垢，檢查彈簧壓力，更換已磨損的電刷。 電焊機安全使用措施：設備使用前檢查是否良好，電源線、電焊鉗的絕緣線絕緣是否良好，接頭不應超過 3 處，外殼接地是否良好。室外作業(yè)注意防雨。焊接時要戴好手套。裝拆鉆頭使用外鉆火頭鑰匙，不能使用其它東西敲打。左手拿工件要拿穩(wěn)（或把工件夾緊在工作臺面上），右手握手柄，壓力要適當，嚴防鉆頭斷裂或工件飛出傷人。臺鉆用后，清除鐵屑，保持清潔，旋轉(zhuǎn)部份定期上潤滑油。送電前應測量電源電壓等級及極性，避免造成人為的設備和人身傷死亡事故。禁止用明火直接加熱易燃液體，在有燃燒爆炸危險的場所不使用明火、嚴禁吸煙或攜入火柴等危險物，嚴禁施工焊接。潮濕作業(yè)使用 60V 安全照明電壓，接頭用絕緣布包扎好。布線時嚴禁將導線纏繞在鐵釘、鐵絲上；嚴禁用銅、鐵絲代替保險絲；嚴 禁直接把導線裸端插在插座上；禁止亂拉亂接用電設備，造成過載運行；保持移動電動工具有良好的保護層。清除導線和導線與電氣設備之間和連接點中的金屬氧化層、油層等雜物，并接緊接牢。焊接作業(yè)中，做好防火工作，清掃工作場地的易燃、易爆的材料并準備好消防器材（如：滅火器材、防毒面具等）安全員進行定期檢查。工地辦公室和顯著的地方 掛上 火警 11 急救 1 報警 110及就近醫(yī)院的救傷電話標牌。 文明施工制度 認真貫徹執(zhí)行河南省有關(guān)文明施工的規(guī)定，保持施工現(xiàn)場干凈文明，搞好環(huán)境衛(wèi)生，接受環(huán)保監(jiān)察及其他有關(guān)部門的監(jiān)督、檢查。 遵守國家和河南省的治安法規(guī)，搞好與各管理單位和協(xié)作單位的關(guān)系。 施工現(xiàn)場的文明專項措施有：在工地辦公室內(nèi)設置黑板報做好文明施 工宣傳教育工作。保持良好的施工環(huán)境。因此我們遵循工程承包慣例，重視合同管理工作，嚴格執(zhí)行合同條款。 加強工程合同變更、設計修改、工程暫停及復工、費用索賠、工程延期及工程延誤、合同爭議的調(diào)解及合同解除的處理和管理工作，合同管理人員對以上工程的變更、修改等進行緊密跟蹤，收集資料，保存書面記錄備案。