【正文】 線及皮數(shù)桿。 ⑥ 、模板的尺寸、標(biāo)高、支撐及預(yù)埋件等。 ⑦ 、預(yù)制構(gòu)件及其安裝情況。 ⑧ 、主要外管線溝道的 走向 ，化糞池、檢查井的位置以及標(biāo)高、坡度等。 ⑨ 、電氣工程的變電、配電位置、高低壓進(jìn)出品方向，電纜溝位置、標(biāo)高、尺寸、送電方向等。 ⑩ 、設(shè)備基礎(chǔ)的位置、標(biāo)高、尺寸、預(yù)留 孔洞 、預(yù)埋件等。 （ 3）、結(jié)構(gòu)驗收：裝修前過行一次全面檢查和評定，免留結(jié)構(gòu)質(zhì)量隱患、排除裝修障礙，主要包括外觀檢查和內(nèi)業(yè)資料檢查。 ① 、外觀檢查主要檢查結(jié)構(gòu)施工質(zhì)量是否符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計要求。磚混結(jié)構(gòu)的組砌方法、圈梁 構(gòu)造 柱斷面尺寸，樓梯及構(gòu)件的焊接質(zhì)量、混凝土質(zhì)量；框架結(jié)構(gòu)要重點檢查節(jié)點做法和質(zhì)量。 ② 、資料檢查主要包括：各種原材料試驗記錄、土建施工試驗記錄、構(gòu)配件出廠證明、隱檢、預(yù)檢記錄等四大項直接影響結(jié)構(gòu)工程的項目；同時對施工過程的有關(guān)記錄和如分部分項工程質(zhì)量評定記錄、土建施工記錄以及設(shè)計變更情況等。 （ 4）、質(zhì)檢方法、手段、技術(shù)資料、成品保護(hù)要求。 ① 、質(zhì)檢方法：全數(shù)與抽數(shù)相 結(jié)合。 ② 、質(zhì)檢手段：目測（看、摸、敲、照）和實測（靠、吊、量、套）并用。 ③ 、督促施工、監(jiān)理技術(shù)資料整理歸檔，保證準(zhǔn)確、真實、齊全。 ④ 、成品保護(hù)要提請重視實施 “ 護(hù) ” （提前保護(hù)）、 “ 包 ” （包裹防污染）、 “ 蓋 ” （表面覆蓋）、 “ 封 ” （局部封閉、防損和污染）。 推行樣板制，先按標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程施工做出結(jié)構(gòu)裝飾工程樣板（如樣板墻、樣板間、樣板結(jié)構(gòu)），經(jīng)認(rèn)定后作為操作和質(zhì)量驗收的標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)不到樣板標(biāo)準(zhǔn)的不予驗收。墻面、地面抹灰、涂料、裝飾及屋面、廚衛(wèi)間、外墻面鑲貼等必須先做樣板間，或樣板墻，經(jīng)監(jiān)理、工程部 或市質(zhì)監(jiān)站驗收合格后，方可允許大面積施工。 加強(qiáng)對質(zhì)量通病的防治與管理。 （ 1）、防水工程必須嚴(yán)格按《屋面防水工程技術(shù)規(guī)程》施工，做好盛水試驗，駐工地工程師必須親自參加檢查驗收工作。 （ 2）、墻體工程應(yīng)注意拉結(jié)筋按規(guī)范要求設(shè)置，掌握好砂漿配合比，及頂層墻體嚴(yán)格設(shè)置防 溫度裂縫 拉結(jié)筋和附加 構(gòu)造 柱，避免墻體裂縫的出現(xiàn)。 （ 3）、門窗工程應(yīng)嚴(yán)把門窗進(jìn)場驗收關(guān)，成品保護(hù)關(guān)和竣工驗收關(guān)，杜絕門窗框 斷裂 、門窗框與墻體間填塞不實、抹灰 “ 吃口 ” 、開啟不靈活等質(zhì)量通病的發(fā)生。 嚴(yán)把進(jìn)場材料驗收關(guān)，工程部應(yīng)會同監(jiān)理單位對施工單位的材料進(jìn)行檢查，查出廠合格證、質(zhì)量證明、產(chǎn)品說明及材料實 體質(zhì)量，并監(jiān)督監(jiān)理單位和施工單位對進(jìn)場材料的取樣、送檢、復(fù)試按規(guī)范要求實施。合格后才能認(rèn)可，用于工程施工。 對工程質(zhì)量事故，工程部應(yīng)及時匯報，不許隱瞞，并組織監(jiān)理、施工、設(shè)計方判定可行的補(bǔ)救和整改措施報公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實施，并監(jiān)督整改。對相應(yīng)責(zé)任人給予處罰。 駐工地工程師應(yīng)對施工各階段和各分項的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格控制，經(jīng)常巡視或旁站監(jiān)督監(jiān)理、施工單位的執(zhí)行情況，要有很強(qiáng)的責(zé)任心和敬業(yè)精神。若發(fā)現(xiàn)施工單位違規(guī)操作或有經(jīng)檢驗不合格情況，工程部應(yīng)及時下發(fā)《整改通知單》責(zé)成監(jiān)理單位下達(dá)監(jiān)理通知，要求施工單位整改，不 整改或整改不力的，通過監(jiān)理單位下達(dá)停工通知，整改完畢達(dá)到要求后再復(fù)工；若發(fā)現(xiàn)監(jiān)理人員對質(zhì)量控制不嚴(yán)或控制不當(dāng)，應(yīng)當(dāng)即書面通知監(jiān)理單位總監(jiān)進(jìn)行整改。 公司領(lǐng)導(dǎo)不定期組織工程部對所開發(fā)的工程進(jìn)行質(zhì)量抽查，檢查采取現(xiàn)場觀感、實測和資料檢查相結(jié)合的辦法。 1工程技術(shù)資料由工程部負(fù)責(zé)收集、整理和存檔，竣工后交公司行政部存檔。 1所在單位工程的分部、分項均按優(yōu)質(zhì)工程進(jìn)行驗收、鑒定（評定），必須全部達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)（消除不合格工程及無法修復(fù)的返工工程），多創(chuàng)優(yōu)良工程。 1制度控制： （ 1）、圖紙的熟悉、審查 和管理制度。 （ 2）、技術(shù)交底制度。 （ 3）、施工組織設(shè)計制度。 （ 4）、材料檢查和驗收制度。 （ 5）、工程質(zhì)量檢查和試驗制度。 （ 6）、工程技術(shù)檔案制度。 （ 7）、技術(shù)責(zé)任制度。 （ 8）、技術(shù)復(fù)核與審批制度。 （ 9）、建立實施質(zhì)量日記、現(xiàn)場質(zhì)量協(xié)調(diào)會、質(zhì)量匯報會等制度。 ： 工程竣工后，在施工單位驗收合格后，工程部應(yīng)會同監(jiān)理單位驗收，合格后及時審查施工單位竣工驗收技術(shù)資料與監(jiān)理單位技術(shù)資料，合格后上報市質(zhì)監(jiān)站，請市質(zhì)監(jiān)站驗收備案。 項目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)組織有關(guān) 專業(yè)技術(shù)人員按最終檢驗和試驗規(guī)定，根據(jù)合同要求進(jìn)行全 面驗證。 對查出的施工質(zhì)量 缺陷 ，應(yīng)按不合格控制程序進(jìn)行處理。 項目經(jīng)理部應(yīng)組織有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員接合同要求編制工程竣工文件，并應(yīng)做好工程移交準(zhǔn)備 在最終檢驗和試驗合格后，應(yīng)對建筑產(chǎn)品采取防護(hù)措施。 工程交工后，項目經(jīng)理部應(yīng)編制符合文明施工和環(huán)境保護(hù)要求的撤場計劃。 工程質(zhì)量保修：建設(shè)工程的保 修范圍和內(nèi)容，按照《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》的規(guī)定和合同的約定執(zhí)行。施工單位在提交竣工驗收報告時，應(yīng)提交質(zhì)量保修書，保修書中應(yīng)明確保修范圍，期限和保修責(zé)任。 六（二） 工程進(jìn)度控制 ： 根據(jù)本工程建設(shè)單位及施工單位簽訂的工程總承包合同中所確定的總工期（合同工期）為目標(biāo)，計劃于 2021年 8月 20日開工，全部工程確保在 2021年 月 日前竣工，確保合同要求總工期為 1050日歷天。 工程各階段進(jìn)度控制計劃表 工程名稱： 序號 施工階段 計劃起始時間 備注 1 基礎(chǔ)階段 2 一層主體 3 二 層主體 4 三層主體 5 ?? 6 ?? 7 土建裝飾 8 ?? ： （ 01）進(jìn)度控制是指對工程實施階段的工作內(nèi)容、工作順序、持續(xù)時間及工作之間的相互銜接關(guān)系等進(jìn)行計劃并付諸實施，然后在計劃實施過程中經(jīng)常檢查實際進(jìn)度是否按計劃進(jìn)行，一旦發(fā)現(xiàn)有偏差出現(xiàn)，應(yīng)在分析偏差產(chǎn)生原因的基礎(chǔ)上采取有效措施排除障礙或調(diào)整、修改原進(jìn)度計劃后再付諸實施，如此循環(huán)，直至工程項目竣工、交付使用的過程。 （ 02）項目進(jìn)度控制應(yīng)以實現(xiàn)施工合同約定的竣工日期力最終目標(biāo)。 （ 03）項目部在進(jìn)度控制方面 所做的工作有：編制項目管理規(guī)劃，研究項目的總進(jìn)度、施工布置、重大施工技術(shù)和施工難題，對項目實施過程中可能出現(xiàn)的問題做好預(yù)案。制定一整套制度來規(guī)范管理以提高工作效率。 （ 04）審查確認(rèn)監(jiān)理工程師上報的承包商所做的施工組織設(shè)計。要求監(jiān)理工程師做好監(jiān)理規(guī)劃、計劃、組織設(shè)計和進(jìn)度控制的工作制度以及進(jìn)度控制工作實施細(xì)則，并督促監(jiān)理工程師在工程實施過程中努力落實。 （ 05）項目進(jìn)度控制總目標(biāo)應(yīng)進(jìn)行分解?？砂磫挝还こ谭纸鉃榻还し帜繕?biāo)，可按承包的專業(yè)或施工階段分解為完工分目標(biāo)，亦可按年、季、月計劃期分解為時間目標(biāo)。 （ 06）全部任務(wù)完成后應(yīng)進(jìn)行進(jìn)度控制總結(jié)并編寫進(jìn)度控制報告。 ：略 （措施） （ 1）、工程開工前，工程部應(yīng)審查經(jīng)監(jiān)理單位審核后的施工總進(jìn)度計劃，并上報公司工程部審查，經(jīng)公司生產(chǎn)經(jīng)理批準(zhǔn)后，下發(fā)《審查意見通知單》，由監(jiān)理單位批準(zhǔn)并監(jiān)督施工單位組織實施。 （ 2）、工程部應(yīng)依據(jù)批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計和施工方案在施工前檢查施工單位的