【正文】 部工程質(zhì)量驗收和竣工驗收。 不合格品的控制：在施工過程中，一旦出現(xiàn)了不合格品，我們一定要認(rèn)真對待、認(rèn)真處理，以使其對工程質(zhì)量的影響降到最低。施工中若出現(xiàn)不合格品，首先要做出“不合格品報告”，然后項目總 工組織有關(guān)人員要對其產(chǎn)生的原因、性質(zhì)進行評審，提出處置方案，質(zhì)檢員負(fù)責(zé)對其處置過程進行監(jiān)督并對結(jié)果檢驗評定。 糾正和預(yù)防措施：施工過程中，對已發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題我們要制定糾正措施，對潛在的質(zhì)量問題制定預(yù)防措施。根據(jù)不合格品報告，項目總工組織有關(guān)人員調(diào)查，分析產(chǎn)生不合格的原因，制定糾正措施并組織實施。公司技術(shù)處每季度將收集的已發(fā)生的潛在的不合格品產(chǎn)生的原因，制定糾正措施，下發(fā)項目經(jīng)理部實施。 質(zhì)量例會制度 包括每周質(zhì)量例會、生產(chǎn)例會質(zhì)量講評、質(zhì)量問題追根制度，質(zhì)量問題追根制度遵循：回診→查原因→追查責(zé)任人→限 期整改→驗收結(jié)果→定論總結(jié)、立規(guī)矩的模式，發(fā)現(xiàn)問題隨時解決，質(zhì)量管理人員要根據(jù)收到的質(zhì)量信息，提取質(zhì)量數(shù)據(jù)，采用合適的統(tǒng)計技術(shù)，提出分析結(jié)果，以便掌握質(zhì)量動向，重點應(yīng)該放在如何防止再次發(fā)生，進行質(zhì)量預(yù)控。 獎罰制度 我們在工程施工中將實行獎懲公開制，制定詳細(xì)、切合實際的獎罰制度和細(xì)則，貫穿工程施工的全過程。由項目質(zhì)量員負(fù)責(zé)組織有關(guān)管理人員對在施作業(yè)面進行檢查和實測實量。對嚴(yán)格按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)施工的班組和人員進行獎勵，對未達到質(zhì)量要求和整改不認(rèn)真的班組進行處罰以利于提高質(zhì)量。 （四）質(zhì)量預(yù)控 施工準(zhǔn)備階段的技術(shù)保證措施 【 1】 圖紙會審 編制施工組織設(shè)計、施工方案、技術(shù)措施 項目策劃、創(chuàng)優(yōu)計劃、質(zhì)量檢驗計劃 【 2】 技術(shù)交底 施工作業(yè)人員的上崗前的試工考核 施工前的技術(shù)技能培訓(xùn) 施工前的施工機具設(shè)備檢查 大面積施工前的樣板驗收和樣板交底 分部工程和專項工程施工前，項目部必須組織編制各分部工程和專業(yè)工程施工方案，經(jīng)審查后，填寫施工組織設(shè)計和方案申報表，報監(jiān)理審核批準(zhǔn)后方可實施，無施工方案不得施工。施工組織設(shè)計和施工方案在實施過程中不得隨意修改，必須修改的，施工單位應(yīng)提出修改報告，經(jīng)監(jiān)理同意后方可修 改。 工程材料的質(zhì)量保證措施 現(xiàn)場使用的各種材料全部是新的，制造商或生產(chǎn)企業(yè)應(yīng)具備國家相應(yīng)的資質(zhì)，在合格分供方名冊之內(nèi)，材料采購人員必需對其型號、規(guī)格、性能有全面了解，達到一定技術(shù)水平，在業(yè)主或監(jiān)理的監(jiān)督下實行材料供貨。 所有采購的工程材料由技術(shù)部的專業(yè)工程師負(fù)責(zé)編制《工程材料采購技術(shù)要求》。 對于工程材料生產(chǎn)廠家和供應(yīng)商按照有關(guān)要求建立《合格供方名冊》。 由材料部負(fù)責(zé)對每種工程材料選取三個廠家，并將有關(guān)資料報送項目監(jiān)理審批，必要時要附上樣品。 大宗材料、對工程質(zhì)量影響程度較大的材料、單個訂貨合同在 10 萬元以上的材料以及無法通過進場檢驗檢查其質(zhì)量的材料，可由材料部負(fù)責(zé)組織監(jiān)理工程師和項目經(jīng)理部的相關(guān)人員，對生產(chǎn)廠家生產(chǎn)過程和實例工程進行考察，并由采購部負(fù)責(zé)編寫考察報告，報送監(jiān)理工程師備案。 所有進場的工程材料必須進行進場檢驗，未經(jīng)檢驗和已經(jīng)檢驗為不合格的 材料、半成品、構(gòu)配件等，不得投入使用。對于所有工程材料應(yīng)設(shè)置可追溯性標(biāo)識，經(jīng)營部負(fù)責(zé)建立質(zhì)量檔案。 對甲供材料、半成品、構(gòu)配件等，必須按規(guī)定進行檢驗和驗收。 加強對機電安裝工程材料采購的管理。做好材 料的采購工作，是機電工程質(zhì)量預(yù)控的重要環(huán)節(jié)。機電工程師應(yīng)根據(jù)材料、設(shè)備的設(shè)計要求，選定三家以上廠商進行招標(biāo)，通過對其評標(biāo)，確定中標(biāo)廠家。材料、設(shè)備定貨計劃要根據(jù)施工圖紙的設(shè)計要求，及施工進度計劃的要求進行編制。材料、設(shè)備進場要嚴(yán)格執(zhí)行檢驗制度，對照材料、設(shè)備計劃檢驗材料、設(shè)備的數(shù)量、規(guī)格、型號，是否附有產(chǎn)品合格證、材料檢查報告、電氣行業(yè)的 3C 認(rèn)證等，把好材料質(zhì)量關(guān)。對于特殊的機電材料、設(shè)備由項目部組織有關(guān)部門共同驗收。材料、設(shè)備進場后，對材料的堆放要按照材料、設(shè)備的性能碼放。對材料的碼放要有預(yù)見性，盡量減少 材料的二次搬運，在搬運過程中要注意，易碎、易壞、易壓材料、設(shè)備的搬運，必要時由機電專業(yè)工長做書面技術(shù)交底，同時項目部的材料員及時注意產(chǎn)品合格證、電氣行業(yè) 3C 認(rèn)證、產(chǎn)品檢驗報告等資料并做好收集工作，以備機電工程竣工技術(shù)資料的收集、歸檔和組卷。 施工機械設(shè)備的質(zhì)量控制措施 機械設(shè)備按施工進度計劃進行施工設(shè)備的調(diào)配。 現(xiàn)場選用的機械應(yīng)能夠滿足施工需要。 對機械設(shè)備的操作人員進行資格的確認(rèn)，無證或資格不符合者，嚴(yán)禁上崗。 現(xiàn)場機械設(shè)備使用由專人進行維護保養(yǎng)，保證施工機械的正常安全使用。 員工培訓(xùn)和交底 增強 全體員工的質(zhì)量意識是創(chuàng)過程精品的首要措施，項目將定期組織質(zhì)量講評會，同時組織到創(chuàng)優(yōu)內(nèi)外部單位進行觀摩和學(xué)習(xí)，并邀請上級質(zhì)量主管領(lǐng)導(dǎo)和專家進行集中培訓(xùn)和現(xiàn)場指導(dǎo)；項目還將做好規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)知識的培訓(xùn)工作，促使項目人員的素質(zhì)不斷提高，從人的因素上消除產(chǎn)生質(zhì)量問題的源頭。 對各專業(yè)工種工人素質(zhì)的預(yù)控：各專業(yè)施工隊在施工前將起重工、電工、電焊工等特殊工種的上崗證報監(jiān)理備案，要求各工種持證上崗，無證不得上崗。 項目對分包主要管理人員也要進行施工質(zhì)量管理的培訓(xùn)，對分包班組長及主要施工人員，按不同專業(yè)進行技術(shù)、工藝、質(zhì) 量綜合培訓(xùn)，未經(jīng)培訓(xùn)或培訓(xùn)不合格的分包隊伍不允許進場施工。項目責(zé)成分包建立責(zé)任制，并將項目的質(zhì)量保證體系貫徹落實到各自施工質(zhì)量管理中，并督促其對各項工作落實。 加強合同的預(yù)控作用 合同管理貫穿工程施工經(jīng)營管理的各個環(huán)節(jié)，我們將特別注重分包的選擇，比較各分包方價格、工期、質(zhì)量目標(biāo)，細(xì)化合同的內(nèi)容，將對分包的質(zhì)量要求寫入合同中，合同內(nèi)容力求全面嚴(yán)謹(jǐn)，責(zé)權(quán)明確，不留漏洞。 對分項工程質(zhì)量的控制 分項工程完成后，各分包單位在自檢合格基礎(chǔ)上，填好分項工程質(zhì)量驗收記錄和工作報驗單，核查后，報監(jiān)理進行驗收。 對隱蔽工程質(zhì)量的預(yù)控 鋼筋工程、溝道內(nèi)的或埋地等工程在隱蔽前必須做隱檢，預(yù)埋件也必須做隱檢。 在隱蔽之前，各分包單位在自檢合格的基礎(chǔ)上，填好自檢記錄、工程報驗單、隱檢表等報監(jiān)理工程師審核。 隱檢記錄表的內(nèi)容有：施工依據(jù)（圖號、洽商單號）、所用主要材料的品種、規(guī)格和材料報驗單號、主要做法、質(zhì)量情況等。 由監(jiān)理工程師復(fù)檢確認(rèn)。未經(jīng)監(jiān)理確認(rèn)的隱檢工程不得隱蔽。 （ 五 ）過程控制管理制度 施工方案的編制和執(zhí)行 施工中有了完備的施工組織設(shè)計和可行的施工方案，以及可操作性強的措施交底，就能保證全部工程整體部署有條不紊，施工現(xiàn)場整潔規(guī)矩，機械配備合理，人員編制有序，施工流水不亂，分部工程方案科學(xué)合理，施工操作人員嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的要求，將有力地保證工程的質(zhì)量和進度。 技術(shù)先行制 按照以技術(shù)進步來保證施工質(zhì)量的原則，建立并貫徹了技術(shù)先行的有效措施，通過編制《施工組織設(shè)計》、《單項方案》、《技術(shù)交底》，自上而下，從宏觀到具體，指導(dǎo)所有施工單位和參建人員，通過編制的各個階段的施工組織設(shè)計及數(shù)十個方案和工藝，為質(zhì)量工作創(chuàng)造條件，為各項管理引路把關(guān)。 樣板制度 分項工程開工前，由項目經(jīng)理部的責(zé)任工程師，根據(jù)專項方案、措施交底及現(xiàn)行的國家規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，組織分包單位進行樣板分項（工序樣板、分項工程樣板、樣板墻、樣板間、樣板段等）施工，樣板工程驗收合格后才能進行專項工程的施工。同時分包在樣板施工 中也接受了技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)，做到統(tǒng)一操作程序，統(tǒng)一施工做法，統(tǒng)一質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)?！叭龣z制”和檢查驗收制 度 在施工過程中我們將堅持檢查上道工序、保障本道工序、服務(wù)下道工序，做好自檢、互檢、交接檢；遵循分包自檢、總包復(fù)檢、監(jiān)理驗收的三級檢查制度；嚴(yán)格工序管理，認(rèn)真做好隱蔽工程的檢測和記錄。 （六） 質(zhì)量例會、質(zhì)量會診 定期由主任工程師主持，由項目經(jīng)理部及分包方的施工現(xiàn)場管理人員和技術(shù)人員參加，總結(jié)前期項目施工的質(zhì)量情況、質(zhì)量體系運行情況，共同商討解決質(zhì)量問題應(yīng)采取的措施，特別是質(zhì)量通病的解決方法和預(yù)控措施， 最后由質(zhì)量員以《月度質(zhì)量管理情況簡報》的形式發(fā)至項目經(jīng)理部有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、各部門和各分包方，簡報中對 質(zhì)量好的分包方要給予表揚，需整改的部位注明限期整改日期。 （七） 工程資料同步管理 工程資料的形成、收集和整理應(yīng)與工程施工同步，應(yīng)主動催要非施工單位原因引起的資料延誤，并記錄在案；標(biāo)識、竣工資料的同步與完善 地質(zhì)勘察資料，地基與基礎(chǔ)處理、樁基資料，建筑物沉降觀測、垂直度、標(biāo)高、全高的測量記錄，回填土密實度檢測記錄。 屋面淋水試驗，有防水要求的地面蓄水試驗，地下室防水效果檢查記錄，抽氣（風(fēng)）道的檢查記錄。 原材料出廠合格證書及進場檢驗報告，施工試驗報告及見證檢測報告，分項、分部工程質(zhì)量驗收記錄，工程重大設(shè)計變更、洽商記錄，工程質(zhì)量事故及處理記錄，新材料、新工藝施工記錄。 節(jié)能、保溫測試記錄，室內(nèi)環(huán)境檢測報告。 總包單位負(fù)責(zé)匯總、整理各分包單位編制的全部施工資料。分包單位應(yīng)各自完成承包項目施工資料的形成、收集和整理工作，并對相關(guān)施工資料的真實性和完整性負(fù)責(zé)。要站在國家形象工程的高度，認(rèn)真負(fù)責(zé)地搞好資料管理工作。 四、 施工 總 進度計劃及保證措施 （一） 本工程我公司的定的工期為 365 天， 計劃開工日期 2021 年 4 月 1 日，計劃竣工日期 2021 年 3 月 31 日。 為保證工期目標(biāo)的實現(xiàn)，制定以下措施： 領(lǐng)導(dǎo)高度重視 ，對該工程實行傾斜政策，從人力、物力、財力上給予充分的保障。 實行科學(xué)地分析，合理組織，巧妙的安排。在施工組織及工期安排上針對名分部、分項的不同特點，運用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，科學(xué)分析，合理穿插，使工種進 度安排到最理想地程度，最大限度地發(fā)揮科學(xué)指導(dǎo)生產(chǎn)的能動作用。在施工中嚴(yán)格執(zhí)行施工組織設(shè)計，統(tǒng)一安排生產(chǎn)，應(yīng)用現(xiàn)代化的管理手段，緊密聯(lián)系實際，精心組織施工。充分利用工作面。 加強施工機械化，提高效率，縮短工期。施工中應(yīng)盡 量利用機械，以提高效率并積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新方法鼓勵職工改進小型工具，全面提高施工水平，做到施工優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、快速。 嚴(yán)格控制質(zhì)量，避免返工誤時。要組織管理人員、施工人員學(xué)習(xí)，研究圖紙，及時掌握變更情況，加強各專業(yè)隊伍的配合，做到不翻工、不誤工。 加強技術(shù)交底工作，做到及時、細(xì)致、具體，避免工作操作失誤進行返工。 嚴(yán)格執(zhí)行總工期計劃，層層把關(guān)，各工種在任何情況下，不得延誤工期。 加大人員投入增加施工期間周轉(zhuǎn)材料投入量，以保證施工進度，確保生產(chǎn)的連續(xù)性。 搞好經(jīng)濟承包，發(fā)揮杠 桿作用。為分清責(zé)任，落實到人，本工程推行工期、質(zhì)量安全為主要內(nèi)容的經(jīng)濟承包。充分體現(xiàn)多勞多得，并適當(dāng)投放工期獎，利用經(jīng)濟杠桿的作用，調(diào)動廣大職工的積極性。 工地施工實行倒計時未能計算工期。工地醒目處制作懸掛一個工期倒計時牌，使按期交工的警鐘長鳴，以提示工人和激勵工人斗志。 采用先進工藝，加大機械化施工設(shè)備投入，減少笨重體力勞動，提高工作效率，縮短工期。 1長計劃、短安排，嚴(yán)格日計劃。在工作安排上，在各工序組織上實行平面流水，一環(huán)扣一環(huán)，環(huán)環(huán)緊扣，環(huán)環(huán)扣緊。 1做好后勤衛(wèi)生服務(wù)，使職工的精神及身體狀態(tài)始終保持良好的狀態(tài)，提高戰(zhàn)斗力。 （ 二 ） 工期管理及進度保證具體措施 在保證質(zhì)量的前提下，充分發(fā)揮我單位的優(yōu)勢和實力，保證工程的進度。在施工安排上，按照全面安排，重點突出的原則，施工前抓組織和落實，施工中抓協(xié)調(diào)和配合，施工后抓保護和清理的原則進行部署。項目部綜合考慮本工程的施工條件、施工季節(jié)和勞動力、施工技術(shù)、機械、材料等方面的因素，制定進度計劃，各施工階段性進度計劃，并采取以下多方面措施。 組織處理措施 【 1】 我單位選派強有力的項目領(lǐng)導(dǎo)管理班子及技術(shù)素質(zhì)精良 的施工隊伍承 擔(dān)本工程的施工。項目經(jīng)理為壹級項目經(jīng)理資格，同時公司將集中經(jīng)驗豐富、精力充沛的工程師任工長。 【 2】 強化項目部內(nèi)部管理人員的效率與協(xié)調(diào)增強與業(yè)主的聯(lián)系，加強和各供應(yīng)商的協(xié)作，并明確各方面人員的職責(zé)分工，減少扯皮現(xiàn)象。 【 3】 為早日竣工，根據(jù)工程實際情況，可采用靈活分段，穿插施工的方式。 【 4】 為縮短工期，選用專業(yè)的施工人員，這些施工人員不會因節(jié)假日，而造成缺勤誤工的影響。 【 5】 在施工過程中充分發(fā)揮群眾的積極性，積極開展勞動競賽，成績好的予以表揚和獎勵，差的予以批評和處罰。 加強計劃管理工作，以計劃指導(dǎo)生產(chǎn) 【 1】 動用科學(xué)地組織，合理的安排，充分利用先進的計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，制定網(wǎng)絡(luò)計劃，設(shè)置工期控制點。 【 2】 嚴(yán)格按計劃執(zhí)行，建立例會制度，及時檢查總結(jié)，施工計劃的執(zhí)行落實情況，工班長把每天的施工任務(wù)，發(fā)給各操作員，定時定量按計劃完成。 【 3】 對影響進度的問題，矛盾要及時解決，找出原因，防止以后發(fā)生。 加強技術(shù)管理，施工提供必要的技術(shù)保證。 加強施工現(xiàn)場管理，充分發(fā)揮項目經(jīng)理部的職能管理作用。 （ 三 ） 加強施工現(xiàn)場的施工管理 加強現(xiàn)場協(xié)調(diào)，各工序及相關(guān)的配合工作是保證 工期的關(guān)鍵，要充分發(fā)揮項目經(jīng)理的職能，做好各工序工種施工的配合，協(xié)調(diào)好各工序間的交作業(yè)，相互創(chuàng)造施工條件，避免相互影響，保證總工期的實現(xiàn)。 各工序及相關(guān)專業(yè)進度均要經(jīng)過項目部協(xié)調(diào)： 對各專業(yè)施工實施嚴(yán)格的管理控制，各專業(yè)進場前必須根據(jù)項目部進度計劃編制各專業(yè)施工進度計劃報項目經(jīng)理部，各專業(yè)人員必須參加項目工程部每日召開的例會，把每到