【正文】 計劃，是項目經(jīng)理部為獲得材料或產(chǎn)品資源而編制的計劃。計劃中應(yīng)包括所需材料或產(chǎn)品的名稱、規(guī)格、型號、質(zhì)量、及技術(shù)要求和交貨時間等，其中若屬非定型產(chǎn)品，應(yīng)附有加工圖紙，技術(shù)資料或提供樣品。 （ 5）材料及構(gòu)件采購計劃，是我們?yōu)榱讼蚋鞣N材料市場采購材料而編制的計劃。計劃中應(yīng)包括材料品種、規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量、預(yù)計采購廠商名稱及需用資金。 編制材 料及構(gòu)件計劃必須堅持綜合平衡的原則。綜合平衡是計劃管理工作的一個重要內(nèi)容，包括產(chǎn)需平衡，供求平衡，各供應(yīng)渠道間平衡，各施工隊伍間的平衡等。堅持積極平衡，計劃留有余地做好控制協(xié)調(diào)工作，促使材料合理作用。 編制材料及構(gòu)件計劃必須堅持實事求是的原則，材料計劃的科學(xué)性就在于實事求是，深入調(diào)查研究，掌握正確數(shù)據(jù)，使材料計劃可靠合理。 材料及構(gòu)件計劃對供需雙方面，都有嚴格的約束作用，必須具有一定的嚴肅性，同時建筑施工受著多種主客觀因素的制約，出現(xiàn)變化情況，也是在所難免的，所以在執(zhí)行材料計劃中既要講嚴肅性，又要適當重視靈 活性，只有嚴肅性和靈活的統(tǒng)一，才能保證材料的實現(xiàn)。 編制材料及構(gòu)件計劃要建立在可靠的基礎(chǔ)上，首先要收集各項有關(guān)資料數(shù)據(jù)，包括上期材料消耗水平，上期施工作業(yè)計劃執(zhí)行情況，摸清庫存情況，以及周轉(zhuǎn)設(shè)備材料和工具庫存和使用情況等。 27 市場資源是目前我們解決需用材料的主要渠道，編制材料及構(gòu)件計劃時必須了解市場資源情況，市場供需緊張狀況，是組織平衡的重要內(nèi)容，不能忽視。 序號 人員類別 數(shù)量（人） 具體人員 備注 1 項目經(jīng)理 1 2 項目總工 1 3 質(zhì)檢工程師 1 4 試驗工程師 1 5 財務(wù)負責人 1 6 施工員 1 7 其他管理、技術(shù)人員 14 8 測量工 2 9 砌石工 10 10 普工 70 11 砼工 28 12 自卸車司機 12 13 其他司機 16 14 修理工 4 15 其他技工 18 28 五 、 確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施 及違約責任承諾 1工程質(zhì)量目標 根據(jù)該段施工工期緊迫的特點，我公司牢固樹立“質(zhì)量第一”的思想，充分認識到質(zhì)量安全責任重于泰山。工程質(zhì)量目標是：“確保全部工程達到現(xiàn)行工程質(zhì)量驗收標準，工程一次交驗合 格率 100%，達到合格標準，并滿足全線規(guī)劃要求”。 2質(zhì)量保證措施 施工中我們將采取以下措施確保工程質(zhì)量： 我公司的質(zhì)量方針是“兌現(xiàn)合同承諾，留下時代精品”，在業(yè)主監(jiān)理的指導(dǎo)下，嚴格質(zhì)量體系文件運行，將質(zhì)量目標作為項目標準化管理的重要內(nèi)容，通過全員、全方位、全過程的質(zhì)量控制，確保質(zhì)量目標的實現(xiàn)，做到干一項工程，留一方信譽。 行政管理是工程質(zhì)量和進度的作用是至關(guān)重要的，設(shè)立科學(xué)合理的工程管理機構(gòu)是充分發(fā)揮各個部門職能 的前提條件。為確保本工程質(zhì)量，我公司將成立以項目經(jīng)理負責的創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組和以項目總工程師負專責的技術(shù)管理體系，建立三級質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，科學(xué)嚴格地制定各工序、施工工藝的質(zhì)量預(yù)控措施，實施標準工法作業(yè)。 29 認真貫徹國務(wù)院辦公廳、國辦發(fā) [1999]16 號《國務(wù)院辦公廳關(guān)于加強基礎(chǔ)設(shè)施工程質(zhì)量管理的能通知》精神，嚴格實施質(zhì)量負責制和質(zhì)量終身責任制，實行企業(yè)法人代表、項目負責人、各級技術(shù)人員及工班負責人對工程質(zhì)量負相應(yīng)責任，層層簽訂質(zhì)量終身責任書，做到責任落實到位、責任落實到人，從而提高全員的 質(zhì)量意識。堅決做到獎優(yōu)罰劣，規(guī)范化施工，實行持證上崗。使各級參建人員在實施組織指揮施工中始終堅持“質(zhì)量第一”的方針，確保工程質(zhì)量。 系，（詳見管理體系框圖）： 項目經(jīng)理部配足各專業(yè)技術(shù)、質(zhì)量、測試人員，定員定崗定責，施工前項目總工程師組織有關(guān)技術(shù)人員詳細審核設(shè)計圖，了解設(shè)計意圖，制定科學(xué)合理的施工技術(shù)方案。嚴格按照施工合同、設(shè)計圖、技術(shù)規(guī)范的要求進行施工。 技術(shù)人員深入現(xiàn)場了解實際情況，精心指導(dǎo)施工。質(zhì)量檢查和測試人員準確檢測，嚴把質(zhì)量關(guān)，及時發(fā)現(xiàn)和 解決問題，做到防患于未然，強化工序、工種、工藝的質(zhì)量控制，對其中的關(guān)鍵工序施工工藝開展 QC 活動，組織技術(shù)攻關(guān)，確保工程質(zhì)量。 建立和落實各項規(guī)章制度 （ 1）測量資料的復(fù)核和換手測量制度 測量工作實行項目部、隊二級管理網(wǎng)絡(luò)控制，項目部測量隊負責定位控制測量，隊測量班負責施工測量放樣。嚴格控制涵、路基的中線、標高。建立復(fù)核測量和換手測量制度，同時加強測量人員的思想 30 教育工作，提高對測量工作重要性的認識，增強其工作責任感。施工中認真做好測量的原始記錄工作工保存好測量資料。 （ 2）技術(shù)交底制度 第一道工序施工前 ，由項目總工程師或有關(guān)技術(shù)人員對施工中質(zhì)量標準、技術(shù)要求、工藝控制及有關(guān)注意事項等進行詳細的技術(shù)交底，提出具體要求，并以書面形式下 發(fā)有關(guān)施工隊，雙方簽字，將責任落實到人頭，增強技術(shù)人員與施工人員的責任感。 31 管理體系框圖 （ 3）儀器設(shè)備的標定制度 項目部設(shè)試驗室，本標段工程施工中測量試驗和檢測的儀器、儀表均應(yīng)按計量法的有關(guān)規(guī)定進行定期或不定期限的標定。工地設(shè)專人負責計量工作，設(shè)立帳本檔案，監(jiān)督檢查儀器設(shè)備的使用情 況，確保其使用正常。 （ 4）工序“三檢”制度 施工中嚴格按照自檢、互檢、交接檢的“三檢”制度進行施工，上道工序不合格，不準進入下一道工序，樹立下一道工序就是用戶的項目總工程師 項目經(jīng)理 土石方工程師 技術(shù)員 機械員 試驗員 質(zhì)檢工程師 路面工程師 機械工程師 試驗工程師 測量工程師 測量員 質(zhì)檢員 32 意識，確保各道工序的施工質(zhì)量，從而確保整治個工程的質(zhì)量。 （ 5）施工過程質(zhì)量檢測制度 在整個工程施工中，始終堅持“跟蹤檢測”、“復(fù)測”與“抽檢”三級進行，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題，以便為質(zhì)量驗收打下良好基礎(chǔ)，確保工程驗收順利進行。 （ 6）資料管理制度 項目部及施工隊分別設(shè)專人收集、整理、保存施工原始資料，分類整理歸檔。資料的整理應(yīng)確保數(shù)據(jù)的真實性和準確性 。工程結(jié)束時按照竣工資料移交歸檔要求，匯編成冊移交業(yè)主。 （ 7）質(zhì)量獎懲制度 項目部及下屬施工單位分別制定質(zhì)量獎罰制度和措施，質(zhì)量與經(jīng)濟掛鉤，定期或不定期進行質(zhì)量評比，對于質(zhì)理好的集體和個人，給予榮譽和經(jīng)濟上的表彰獎勵，落實獎罰制度，確實做到獎優(yōu)罰劣，進而提高全員的質(zhì)量意識，保證上工程質(zhì)量。 注： A、路基施工：注意基底處理，發(fā)現(xiàn)不良地質(zhì)情況及時與監(jiān)理、設(shè)計單位聯(lián)系處理。每層填筑嚴格按設(shè)計和試驗段得出的含水量、層厚等參數(shù)控制碾壓保證密實度，認真測設(shè)邊樁，杜絕發(fā)生虧坡現(xiàn)象。路塹施工嚴禁超挖，嚴格按要求標準施工。 B、路面施工：材料規(guī)格符合級配要求，原材料滿足施工技術(shù)規(guī)范的要求，機械設(shè)備配套、功能齊全，施工操作規(guī)范。 33 3質(zhì)量違約責任承諾 我方承諾按圖紙要求及規(guī)范保證該工程質(zhì)量合格，若違約愿承擔違約賠償，賠償最大限額為合同價的 5%。 六、 確保安全生產(chǎn)的技術(shù)組織措施 1安全目標 施工期內(nèi)達到無亡人事故，無重大火災(zāi)、爆炸和交通事故，年度職工重傷率小于 ‰ ,輕傷率控制在 ‰以內(nèi)。 2施工安全保證措施 (1).認真貫徹執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主”的方針。經(jīng)常組織職工學(xué)習(xí)安全法規(guī)、條例和安全操作規(guī)程，提高職工的安全意識和 安全操作技能。設(shè)置安全標志網(wǎng)和特殊安全保障措施。 (2).各級管理人員 ,堅持“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，布置任務(wù)安排工作都必須講安全，工序前做好安全技術(shù)交底，方可施工。 落實安全生產(chǎn)責任制，逐級簽訂安全承包合同，使各級明確自己的安全工作職責，制定安全規(guī)劃，達到全員參加、全面管理的目的， 做到“安全生產(chǎn)，人人有責”。 (3).制定安全技術(shù)措施，高空作業(yè)必須設(shè)置防護網(wǎng)，作業(yè)人員要戴安全帽、安全帶、安全繩； 機械操作手必須建立機組責任制，持證上崗，定人定機，遵守使用及操作規(guī)程； 施工現(xiàn)場的用電線路、用電設(shè)施的安裝和使用必 須符合安裝規(guī)范和安全操作規(guī)程，并按照施 34 組要求的夜間照明；施工機械進場必須經(jīng)過安全檢查，合格后方可使用。 (4).堅持“創(chuàng)安”工作評比，每月定期檢查工地一次 ,平時進行不定期的檢查 ,做到及時發(fā)現(xiàn)隱患及時整改。 (5).建立健全各項安全制度及防護措施 ①各類機械的運行規(guī)則及安全作業(yè)制度； ②用電安全須知及電路架設(shè)養(yǎng)護作業(yè)制度； ③用水管路安裝及養(yǎng)護作業(yè)制度； ④上下班人員乘坐車輛有關(guān)規(guī)定； ⑤施工現(xiàn)場保安制度； ⑥施工現(xiàn)場防洪、防火、防風(fēng)措施； ⑦有關(guān)勞動保護法規(guī)定的執(zhí)行措施； ⑧施工現(xiàn)場各類信號及標示牌的設(shè)置規(guī) 則及維護措施。 (6).深化安全教育，強化安全意識。 工地操作人員必須持證上崗，做到上崗必有證無證不上崗，嚴禁無證上崗操作； 工作人員上崗前必須進行工作技術(shù)培訓(xùn)和安全教育，牢記“安全第一”宗旨，安全員堅持持證上崗。 35 36 (7).抓好現(xiàn)場管理，搞好文明施工。抓好現(xiàn)場管理是做好安全工作的一個重要環(huán)節(jié)，易燃易爆品的妥善保管，工程材料的合理堆放，各種交通、施工信號的標識，正確使用風(fēng)水管路、供電線路。施工工序有條不紊進行，做到文明施工、安全生產(chǎn)。 (8).加強班組建設(shè)，選好班組長、安全員。集思廣益發(fā)現(xiàn)問題，找隱患，杜絕 “三違”，把事故消滅在萌芽狀態(tài)。 (9).認真實施標準化作業(yè)，嚴肅施工紀律和勞動紀律，杜絕違章指揮與違章操作，保證防護設(shè)施的投入，使安全建立在管理科學(xué)，技術(shù)先進，防護可靠的基礎(chǔ)上。 3安全保證體系 實行項目經(jīng)理部、施工隊和作業(yè)班組三級安全管理，項目經(jīng)理部和施工隊設(shè)置專職安全員，班組設(shè)兼職安全員，形成上下齊抓共管的安全管理網(wǎng)絡(luò)。制定安全措施和目標，定期或不定期組織安全檢查，并進行安全標準工地建設(shè)。安全保證體系從組織、思想、技術(shù)、經(jīng)濟四個方面建立，見安全保證體系框圖。 七、 確保文明施工的技術(shù)組織措施 1文明施工 認真貫徹國家關(guān)于文明施工的要求，推行現(xiàn)代管理方法，科學(xué)組織施工，做好施工現(xiàn)場的各項管理工作。 施工總平面布置圖設(shè)置各項臨時設(shè)施。堆放大宗材料、成品、 37 半成品和機具設(shè)備，不得侵占場內(nèi)道路及安全防護等設(shè)施。 合同段起點、拌和場、橋梁等主要施工現(xiàn)場設(shè)置明顯的標示牌，標明工程項目名稱、合同段起止樁號、建設(shè)單位、設(shè)計單位、施工單位、項目經(jīng)理和項目總工的姓名，工程開、竣工日期，質(zhì)量要求，技術(shù)控制參數(shù)，現(xiàn)場建設(shè)負責人，現(xiàn)場監(jiān)理等。 機械按規(guī)定的位置行駛和停放，不得任意侵占場內(nèi)其他位置。 保證現(xiàn)場道路暢 通，排水系統(tǒng)處于良好使用狀態(tài)；保持場容場貌整潔，隨時清理建筑垃圾；在車輛、行人通行地方施工應(yīng)設(shè)置溝井坎穴覆蓋物和施工標志。 設(shè)置各類必要的職工生活設(shè)施，并符合衛(wèi)生、通風(fēng)、照明等要求，職工的膳食、飲水供應(yīng)等應(yīng)符合衛(wèi)生要求。 在施工場地設(shè)置圍檔，非施工人員不得擅自進入施工現(xiàn)場。并在圍檔上書宣傳口號和工地規(guī)則，包括廉政建設(shè)實施細則、安全防衛(wèi)措施、工程安全措施、工地出入管理制度、環(huán)境衛(wèi)生制度、防火措施、水土保持措施等。 堆料場及施工場地地面全部硬化，防止建材受污染。 2環(huán)境保護措施 健全環(huán)保管理組織 保障體系 （ 1）施工區(qū)必須設(shè)專兼職環(huán)保管理人員，并明確崗位責任。 （ 2）施組中必須有完整的環(huán)保措施，現(xiàn)場環(huán)保人員必須參與施組中環(huán)保措施的制訂，以確保措施具體、實用，符合現(xiàn)場要求。 38 （ 3）施工現(xiàn)場必須按有關(guān)規(guī)定建立健全各種組織，做到措施有效，責任到人。如：現(xiàn)場防空氣污染、防揚塵、防施工擾民、防道路遺灑等措施。 （ 4）施工現(xiàn)場必須與施工隊簽訂環(huán)保協(xié)議書，切實把環(huán)保工作落到實處 （ 5）積極配合有關(guān)部門的環(huán)保檢查，對提出的問題必須認真整改，第一管理者抓落實。 （ 6）采取多種形式進行環(huán)保宣傳教育活動，不斷提高職工的環(huán)