【正文】 量事故處理，質量檢查和竣工驗收工作； 編寫作業(yè)指導書，對重點工程、特殊工程進行專題方案交底，并指導實施； 18 負責向工長及有關人員進行施工圖紙、施工方案、質量安全、技術措施、配合比、測量放線等的書面交底，施工中隨時檢查，督促落實； 負責施工過程原始技術資料的收集、整理和保管，填寫好施工日記，編制單位竣工圖； 熟悉施工圖紙和測量規(guī)程，對建設單位移交的控制點做好坐標、高程驗標工作，發(fā)現(xiàn)問題及時向建設單位及有關職能部門提出，并測設施工控制網(wǎng)，對施工控制點、線進行復核，對所使用儀器定期進行檢驗較核，確保儀器應 有的精確度，按規(guī)定設置沉降點并做好沉降觀測點。 19 第三章 總平面布置 為使現(xiàn)場使用合理，施工平面設專人負責管理，使各項材料、機具等按已審定的平面布置圖堆放、設置，以做到現(xiàn)場整齊、清潔、施工文明。 第一節(jié) 施工平面布置圖 施工主要大型設備有塔吊、混凝土泵等 。 辦公室、倉庫設于現(xiàn)場的西面 圍墻側，宿舍、生活區(qū)在場外租賃。 施工現(xiàn)場東 邊圍墻外設置廁所。 場區(qū)內主要施工道路（入口到砼泵、鋼筋加工點、木工堆放點、施工電梯、上樓施工通道口等）全部為 80厚水泥硬化地面。 基坑部位 隨回填土完工壓實后，逐步澆搗混凝土，使場地硬地化。 施工工地須建立“五牌一圖”，即工程概況牌、文明施工牌、消防保衛(wèi)牌、安全生產牌、工地主要管理人員名單牌、施工總平面圖。 第二節(jié) 施工用電平面布置 ，包括動力與照明用電，現(xiàn)從以下幾點考慮： 施工區(qū)使用的機械動力設備，電動工具及照明用電。 施工高峰階段同時用電的機械動力設備的最大數(shù)量。 各種機械設備在工作中的使用情況。 施工場地內布置有砼泵、塔吊等；施工現(xiàn)場用電由工程總承包提供 。 本工地施工臨時用電采用三 相五線制供電系統(tǒng)。 （一）主要施工機具容量表： 設 備 名 稱 型 號 臺數(shù) /單臺容量 總 容 量 N/kW 電動機 N/kVA 焊機或照明 kW kVA 1. 靜力壓樁機 （專業(yè)分包） YZY800 型 1/75 150 2. 塔吊 QTZ80（ 5613） 1/40 40 3. 人貨梯 SC200/200TD 1/44 44 4. 人貨梯 SC100/100TD 1/30 30 5. 砼泵 HBT80 1/90 90 6. 高壓水泵 50D 2/15 30 20 7. 插入式振動器 ZM50 16/ 8. 平板振動器 ZW20B22 4/ 9. 鋸木機 MJ50 6/4 24 10. 電焊機 BX1400 6/ 166． 2 11. 砂漿機 JTZ200 4/4 16 12. 直螺紋滾軋機 ZGL40 4/3 12 13. 鋼筋彎曲機 GW40 2/4 8 14. 鋼筋調直機 GT20 2/ 15 15. 鋼筋切斷機 GKL30C 2/3 6 16. 手電動工具及照明 15 17. 電渣壓力焊機 BX75 2/75 150 18. 直螺紋套絲機 2/3 19. 合 計 ∑ Pe= （二）總電力負荷計算： 由于負荷較大 ,采用 2路電源供電。 Pjs=K179。 ∑ Pe=179。 Sjs=179。 Pjs =179。 = kVA 取值說明：考慮建筑施工流水作業(yè)，用電設備不會同時使用，按總裝容量 340KW，查表 Kx值取值 。 式中 Pjs— 總的有功計算功率 Sjs— 總干線的電力計算負荷 Kx— 需要系數(shù)，根 據(jù)總裝容量計算值選取 Pe— 電動機額定功率 （三）干線開關和電線的選擇 線路的開關（包括漏電保護器），總熔體，導線面積的選擇。 干線負荷計算電流 Ijs=179。 Sjs=（ A） 總刀閘開關額定電流 IH≥ Ijs=，故選用 600A 開關為總刀閘開關。 選用額定電流 600A 的斷路器。 線路截面積選擇 : 21 根據(jù) Ijs查表選用 150mm2(銅 )線為相線，選用 70 mm2(銅 )線為工作零線及專用接地保護干線，線路導體規(guī)格為 BVV — （ 3179。 150＋ 2179。 70） 第三節(jié) 施工用水平面布置 現(xiàn)場用 DN50水管與甲方在場地提供的供水點接駁并沿場地周邊分布，組成供水環(huán)路，以滿足施工用水及臨時消防用水需要。在上述環(huán)路水管上設置消火栓。 施工現(xiàn)場供水采用施工、消防合一的供水方式。 由于 樓 層 較高，需要采用加壓水泵進行臨時供水，在地下消防水池結構完成后，利用其作為水池采用加壓泵送水至樓上。 每層留置消防栓出水口和施工給水口。 22 第四章 施工進度計劃及勞動力安排 第一節(jié) 施工段劃分及施工程序 地下室 二 層：分為 1 自然 施工 段。 地上六層 ：為 1自 然施工段。 施工程序 在施工平面同時展開作業(yè) 基礎承臺 土方開挖從 ③ 軸退挖至（ 12）軸， 施工時做到有工作面就有作業(yè)班組，各施工區(qū)工種銜接緊湊，使施工安排合理高效，以確保工期實現(xiàn)。 在結構和砌筑施工時， 注意提醒 穿插水電、消防、通風空調等預埋施工 的配合 。 主體穿插施工 二 層結構模板拆除后， 2～ 1層從下至上插入砌筑工程和 批蕩 裝飾裝修工程施工。 地下結構插入防水施工， 屋面結構完成后，即插入屋面防水、隔熱層施工。 基礎及底板施工 測量放線→ 基礎承臺土方開挖 →承臺基礎墊層→基礎 模板→基礎底板鋼筋→防雷接地→底板砼澆搗→砼養(yǎng)護。 上部結構施工 測量放線→柱鋼筋綁扎→柱鋼筋驗收→柱模板安裝→柱水電預埋→梁板模板安裝→墻柱砼澆搗→梁鋼筋安裝和水電預埋→板鋼筋安裝和水電預埋→梁板鋼筋驗收→梁板砼澆搗→砼養(yǎng)護。 第二節(jié) 總工期及進度計劃安排 計劃施工工期為 210個日歷天。 計劃開工日期： 2021 年 10 月 18 日；竣工日期為： 2021年 05月 18 日。 主要節(jié)點時間： 地下結構出零米 完成日期 : 2021 年 12 月 18 日 結構 封頂 日期 : 2021年 03月 18 日 詳見附圖： 《 橫道圖計劃 》 第三節(jié) 工期保證措施 根據(jù)我司的施工技術力量和現(xiàn)有的機械設備能力，經過科學組織、合理安排工期，以順利的交付工程總承包使用。為了確保工程按期、優(yōu)質地完成，我司特制定了保證總工期完成的措施。 23 組織管理措施 建立強有力的高效運轉的指揮系統(tǒng)，統(tǒng)籌安排機械設備、材料供應、勞力調配、組織施工生產。對控制工期的重點工程項目靠前指揮，掌握形象進度，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，組織階段性施工生產高潮，緊張有序地接施工組織計劃均衡持續(xù)地展開施工，確保工 期兌現(xiàn)。 我公司已對本標段作了較詳細的施工調查，施工隊伍、機械設備、物資供應等已作相應準備，將立即調過施工隊伍，早進點、快準備．盡早開工，使工程施工能及早全面鋪開。 組建精干高效的項目經理部，選派具有豐富施工經驗的隊伍，擔負工程任務，同時組織足夠的機械設備投入本工程，并保證機械完好率，努力提高機械化施工能力。 加強與地方有關部門的聯(lián)系，大力宣傳修建本工程的重大意義，以取得地方有關部門和周圍群眾的支持，創(chuàng)造良好的外部施工環(huán)境，為順利開工、確保工期創(chuàng)造有利條件。 發(fā)揮政治優(yōu)勢，加強思想政治工作， 充分調動各種積極因素，密切各方面的關系，排除障礙，保持良好的內部施工環(huán)境。 技術管理措施 嚴格執(zhí)行操作規(guī)程和技術質量標準，強化質量保證措施，使工序一次合格率達 100%，減少返工造成工期的拖延。開展 QC 小組活動，采用先進的施工方法和適用的施工技術，充分發(fā)揮設備能力和材料性能，不斷提高勞動生產率。把加快工程進度，確保工期建立在技術先進、措施有效的基礎上。 優(yōu)化施工組織設計，抓住控制工期的關鍵工序，制定分項工程工期、進度目標和保證措施。采取分段平行流水作業(yè)，劃小施工段，增加流水作業(yè)面。 推廣新工藝 、新技術、新材料的運用，縮短單項工程施工周期，加快施工速度。 強化質量意識，加強工程測試工作，確保工程質量，杜絕返工。返修，加快施工進度。 充分做好各項準備工作，抓住施工黃金季節(jié)。加大運料、備料的力度，不因大氣變化中斷施工。 加大周轉料的投入。 加強技術交底工作，嚴肅施工紀律，嚴格執(zhí)行施組的各項施工方法及進度計劃。 確保施工機械、設備的完好作業(yè)狀態(tài)?，F(xiàn)場各種施工機械進場時必須經過嚴格檢測，進場后派專人進行養(yǎng)護 ,定期進行維修。確保機械能以最佳狀態(tài)參與施工。 24 現(xiàn)場管理措施 加強施工管 理，抓好施工中的統(tǒng)籌、協(xié)調與控制，抓好關鍵工序進展，做好工序銜接。堅持工地碰頭會議制度，加強檢查與監(jiān)督，抓好計劃落實，做到以日保旬，以旬保月，以月保工期。 加強施工計劃管理 嚴格控制施工進度 ,項目經理及時組織項目各工種負責人按目標管理程序把各部分、各工種開工、完工時間記錄好 ,及時發(fā)現(xiàn)問題馬上處理。其次對每個班組 ,每個部位投入的人數(shù)和操作人員的素質要深入了解 ,對存在問題要預先有所估計 ,分析可能會遇到那些問題 ,及時采取一些應變措施 ,做到忙而不亂。 協(xié)調施工 以施工進度計劃為依據(jù) ,編制分部分項工程進度計劃 ,明確各專業(yè)工種的工序搭接 ,解決好穿插作業(yè)的矛盾。 建立考核制度 向施工班組下達任務時 ,同時提出完成該項任務的時間要求 ,并把是否按期完成分項工程作業(yè)計劃作為考核指標。 確保材料供應 按分期作業(yè)施工計劃及時編制材料供應計劃 ,對于市場緊俏的材料、配件、外協(xié)加工配件充分估計訂貨、采購、加工、運輸時間等環(huán)節(jié) ,超前落實材料供應計劃 ,杜絕停工待料的現(xiàn)象發(fā)生。 抓緊材料的定板、采購、進場三個環(huán)節(jié) ,環(huán)環(huán)緊扣。首先要收集有關工程所需材料產地 ,廠家生產能力、質量水平、貨價及供貨信譽等 ,然后做出貨比三家的選擇 ,把樣板提供 到項目經理手中 ,及時與甲方聯(lián)系定板。 加強施工調度 現(xiàn)場建立調度會制度 ,每周一次調度例會 ,協(xié)調各專業(yè)工種的配合 ,檢查各項工程的施工進度、質量、安全措施等落實情況。 推行全面質量管理 精心施工 ,一絲 不茍 ,在 整個施工過 程中推行全 面質量管理 ,并同我 公司GB/T19002ISO9001 標準緊密結合，施工過程中開展全面質量管理活動。 做到管理到位 ,保證質量 ,杜絕返工 ,所有工程都做到一次施工完成 ,避免了返工修整帶來的時間上的損失。使每個分項工程施工都做到有條不紊 ,嚴格要求 ,一次達到質量合格等 25 級。 第四節(jié) 各 工種的勞動力計劃 工種、級別 按工程施工階段投入勞動力情況 基礎階段 結構階段 安裝、裝修階段 木工 60 70 40 鋼筋工 40 40 10 電焊工 6 8 12 砼工 50 70 20 抹灰工 30 30 80 油漆工 — — 25 架子工 20 30 20 機修 5 5 5 電工 17 18 30 水暖工 11 11 18 其他工種 25 35 40 小計 264 317 300 第五節(jié) 計劃管理方案 為保證高質量、高速度地完成施工任務，保證各施工階段進度目標的 順利實現(xiàn)，確保正常工期，使結構優(yōu)質高效地交付使用，我們特制定下列管理方案。 加強施工管理，建立進度實施和控制的組織措施；訂立進度控制工作制度，落實各層次進度，控制人員和工作職責；分解總進度計劃，以確定各分階段的進度目標；建立進度控制目標體系。 項目經理部內部，明確各成員職責，分項、分段負責到人，跟班作業(yè)，實行管理班子個人收入與工期掛勾，使組織上、責任制上得以落實，及時發(fā)現(xiàn)組織中存在的問題，及時糾正，及時調整施工所需的勞動力和特殊技術工人。 選擇管理、和人員素質高的勞務施工隊伍 ，上崗前進行教育，盡量掌握本工程的特點和規(guī)范要求；并要求做到：當日計劃進度不到位時人員不得下崗，實行提前工期加獎，無故延期按合同規(guī)定扣罰工資。施工中開展勞動競賽，比速度，比質量，比效率，挖掘人的潛力，促進工程早日優(yōu)質完成。 26 加強對施工計劃的管理，通過建立每月、每周的施工進度計劃目標，特別對于進度計劃中制定的基礎結構、主體結構封頂?shù)年P鍵性進度控制點，在施工中做為階段性的竣工目標將堅持執(zhí)行。同時對于進入地上結構施工后，將通過采取多段驗收的方式，確保砌筑、裝修、設備管道安裝等施工的提前插入。 充分利用合同措施手段。 以合同形式保證工期進度的實現(xiàn)，即保持總進度控制目標與合同總工期相一致；分包合同的工期與合同總工期相一致；供貨、運輸、構件加工等合同工期與有關的進度控制目標相一致。 科學的技術措施。 加強施工方案管理，各分部工程，大的分項工程，冬、雨施工等，施工前要編制出切實可行的施工方案。 采用先進和設備，提高施工機械化程度。 施工過程中，定期組織生產例會，及時掌握施工中各階段計劃的完成，對于例會中提出的問題做到當場解決，會后加強