【正文】 簡(jiǎn)、高效的會(huì)議風(fēng)格。 （ 15）遵守“手機(jī)禮貌”，使用手機(jī)不得妨礙他人，不成為所處環(huán)境的不和諧音。 五、安全生產(chǎn)行為規(guī)范細(xì)則 基本準(zhǔn)則：安全第一，預(yù)防為主；規(guī)范操作，文明生產(chǎn)；加強(qiáng)管理，全員重視。 具體要求： （ 1）公司提倡“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，提倡和執(zhí)行負(fù)責(zé)人“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，生產(chǎn)要服從安全 需要，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn)。 （ 2）公司主張生產(chǎn)安全首先是思想上的安全，員工須時(shí)時(shí)有安全防范意識(shí)，刻刻不能忘記。 （ 3）員工必須認(rèn)真學(xué)習(xí)和遵守公司制定的《安全生產(chǎn)管理制度》和各部門制定的安全生產(chǎn)實(shí)施細(xì)則和生產(chǎn)操作規(guī)程。 （ 4）員工必須做好設(shè)備、工具的安全檢查和保養(yǎng)工作。 （ 5）員工必須愛(ài)護(hù)生產(chǎn)設(shè)備、安全防護(hù)裝置和設(shè)施。 （ 6）員工發(fā)現(xiàn)安全隱患時(shí)，應(yīng)及時(shí)報(bào)告上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，迅速予以排除。 （ 7）員工必須加強(qiáng)各類電氣設(shè)備和線路的保護(hù)和管理。 （ 8）員工必須加強(qiáng)易燃易爆物品的管理。 六、團(tuán)隊(duì)意識(shí)行為規(guī)范細(xì)則 基 本準(zhǔn)則：倡導(dǎo)全局觀念，維護(hù)整體利益；心系公司事業(yè)，施展個(gè)人才華；共創(chuàng)華新達(dá)偉業(yè)，同享發(fā)展成果。 具體要求 （ 1）公司提倡“公司為我，我為公司”和“員工第一”的管理理念。 （ 2）公司提倡員工與公司一起成長(zhǎng)的發(fā)展觀。 （ 3）公司利益與員工利益一致，但在關(guān)鍵時(shí)，員工利益應(yīng)服從公司的發(fā)展利益；員工必須服從公司的工作安排。 （ 4）公司提倡“培訓(xùn)是員工最大的福利”的理念，鼓勵(lì)員工積極參與培訓(xùn)，不斷學(xué)習(xí)先進(jìn)的知識(shí)和技術(shù)。 （ 5）公司盡力為員工創(chuàng)造各種機(jī)會(huì)，為員工實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值和理想目標(biāo)提供舞臺(tái)。 （ 6）公司鼓勵(lì)員工多提 合理化建議，促進(jìn)公司管理不斷規(guī)范和完善。 （ 7）員工應(yīng)奉行團(tuán)隊(duì)奮斗的原則，勝則舉杯同慶，挫則共挽狂瀾。 七、公共關(guān)系行為規(guī)范細(xì)則 基本準(zhǔn)則：禮貌平等，熱情周到；不卑不亢，言而有信；統(tǒng)一識(shí)別，注重形象。 具體要求 （ 1）員工代表公司進(jìn)行對(duì)外交往時(shí)，應(yīng)本著禮貌平等，熱情周到的原則，展示公司良好的對(duì)外形象，不可有過(guò)激的言行。 （ 2）在對(duì)外接待中，不準(zhǔn)鋪張浪費(fèi)，不準(zhǔn)用公款高標(biāo)準(zhǔn)宴請(qǐng)或娛樂(lè)。 （ 3）員工必須使用規(guī)范的禮貌用語(yǔ)，講究語(yǔ)言的文明。 （ 4）對(duì)待客戶須有理有節(jié)，一視同仁。 （ 5）坦誠(chéng)守信，有諾必踐。 （ 6）樹(shù)立“客戶利益為先”的客戶服務(wù)理念，為客戶利益著想，盡職盡責(zé)為客戶服務(wù)。 （ 7）員工在對(duì)外交往時(shí)，必須穿著得體。 （ 8）在對(duì)外交往中，應(yīng)使用公司統(tǒng)一設(shè)計(jì)、印刷的稿紙、傳真紙、信封和名片等。 八、環(huán)境意識(shí)行為規(guī)范細(xì)則 基本準(zhǔn)則：愛(ài)惜公司財(cái)物，美化工作環(huán)境；工作場(chǎng)所禁煙，創(chuàng)造健康空間；倡導(dǎo)環(huán)保意識(shí)；弘揚(yáng)綠色旋律。 具體要求 （ 1）公司提倡勤儉節(jié)約的觀念，倡導(dǎo)員工愛(ài)護(hù)公司財(cái)物，不故意損壞和浪費(fèi)。 （ 2）員工必須加強(qiáng)自己使用工具的保養(yǎng)和管理；加強(qiáng)各類設(shè)備、設(shè)施和物品的管理和維護(hù)。 （ 3）員工承擔(dān)由 其個(gè)人原因造成的公司財(cái)物損壞和遺失所造成的損失。 （ 4）員工下班離開(kāi)辦公場(chǎng)所時(shí)，應(yīng)關(guān)閉電燈、電腦、空調(diào)和門窗等。 （ 5）員工應(yīng)保持工作區(qū)域、設(shè)備的整潔，維護(hù)公共衛(wèi)生。 （ 6）嚴(yán)禁員工在工作場(chǎng)所吸煙。 （ 7）公司倡導(dǎo)環(huán)保意識(shí)，提倡員工積極參參與各類環(huán)?；顒?dòng)。 第三章 關(guān)于規(guī)范辦公和生產(chǎn)作業(yè)程序的規(guī)定 為明確職責(zé)，保證公司生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)決策指揮的貫徹執(zhí)行，提高工作效率，特制定本規(guī)定。 一、辦公和生產(chǎn)作業(yè)的紀(jì)律 對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的任務(wù)、形成的決議以及公司頒布的規(guī)定、制度、有關(guān)會(huì)議形成的決議和決定等，公司各部門 和全體員工應(yīng)根據(jù)工作任務(wù)、工作要求和自己承擔(dān)的職責(zé)，認(rèn)真執(zhí)行，確保工作指令按時(shí)、保質(zhì)、保量完成，不得無(wú)故拖延和打折扣。 各部門和員工在執(zhí)行指令時(shí)，屬自己本職范圍內(nèi)的任務(wù)，必須認(rèn)真、踏實(shí)、主動(dòng)克服困難，想方設(shè)法地完成，不得推諉，不得找任何借口、原因和一大堆理由來(lái)搪塞，更不能隱瞞和欺騙上級(jí)部門和領(lǐng)導(dǎo)。超出部門和自己職權(quán)范圍的，應(yīng)及時(shí)向主管部門經(jīng)理或上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)請(qǐng)示，在第一時(shí)間內(nèi)求得領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫助，把問(wèn)題及時(shí)解決。 在執(zhí)行工作指令的過(guò)程中，如有不同的意見(jiàn)，可以在執(zhí)行指令的前提下向主管部門經(jīng)理提出，在獲得 主管部門經(jīng)理的批示后，按新的工作指令執(zhí)行；如領(lǐng)導(dǎo)未作批示，必須保留自己的意見(jiàn)，不得有任何抵觸情緒的產(chǎn)生，并不折不扣地按原指示去完成工作任務(wù)。 各部門班組的責(zé)任人在執(zhí)行工作指令過(guò)程中，應(yīng)就工作的進(jìn)度和工作開(kāi)展的情況及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)口頭或書(shū)面匯報(bào)，把結(jié)果及時(shí)地告之主管部門和領(lǐng)導(dǎo)。 對(duì)于跨部門的工作指令和工作任務(wù)，相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)和員工要主動(dòng)配合和溝通，要有“下道工序是上道工序的客戶”的理念，不得相互打“太極拳”，推三阻四，導(dǎo)致工作指令不暢通，要共同把工作任務(wù)和工作指令及時(shí)完成。 二、辦公和生產(chǎn)作業(yè)的程 序 公司實(shí)行逐級(jí)匯報(bào)和層級(jí)管理制度，在正常情況下，請(qǐng)示、匯報(bào)應(yīng)按如下程序：辦公室工作人員按“職員 部門主管 部門經(jīng)理 主管的副總經(jīng)理 總經(jīng)理”；車間員工按“員工 領(lǐng)班 生產(chǎn)線主管 主管部門經(jīng)理 主管的副總經(jīng)理 總經(jīng)理”。 遇有突發(fā)事件和緊急任務(wù)，可越級(jí)請(qǐng)示和匯報(bào)，但事后必須知會(huì)主管領(lǐng)導(dǎo)。 各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)在聽(tīng)取匯報(bào)和請(qǐng)示時(shí)，必須遵循層級(jí)管理規(guī)定?？稍郊?jí)檢查工作進(jìn)程和聽(tīng)取員工投訴，但不得越級(jí)指揮，應(yīng)逐層執(zhí)行。 各部門、各車間班組責(zé)任人應(yīng)主動(dòng)及時(shí)如實(shí)地向上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯 報(bào)工作指令和工作任務(wù)完成的情況；投訴可越級(jí)。 任何一級(jí)部門都有責(zé)任和義務(wù)保證上情下達(dá)，下情上傳，信息暢通。 三、臨時(shí)權(quán)限的確定 總經(jīng)理不在時(shí)，由指定的副總主持工作，總經(jīng)理和副總都不在時(shí)，由行政部經(jīng)理主持工作。 四、請(qǐng)示報(bào)告的內(nèi)容 超出部門或自己職責(zé)范圍，但又必須立即作出決定的事項(xiàng)。 領(lǐng)導(dǎo)交辦工作的處理結(jié)果。 代表公司對(duì)外聯(lián)絡(luò)的處理情況。 本部門或本人職責(zé)范圍內(nèi)的工作進(jìn)展、工作設(shè)想、計(jì)劃、思想動(dòng)態(tài)等。 其他認(rèn)為重要 的事情。 第四章 總經(jīng)理辦公例會(huì)制度 一、 會(huì)議時(shí)間 每周召開(kāi)一次，于每周星期一上午 9： 30 召開(kāi)。 二、參加人員 會(huì)議由總經(jīng)理主持，各一級(jí)部門經(jīng)理及以上管理人員參加。如需要其他管理人員列席，則由公司行政部根據(jù)會(huì)議需要通知相關(guān)人員參加。 三、會(huì)議內(nèi)容 聽(tīng)取各部門一個(gè)星期來(lái)的工作進(jìn)展，前一次總經(jīng)理辦公例會(huì)布置任務(wù)的實(shí)施情況及進(jìn)展過(guò)程中存在的問(wèn)題以及解決問(wèn)題的意見(jiàn)和建議等方面的匯報(bào)。 討論和制定公司的經(jīng)營(yíng)方針、發(fā)展戰(zhàn)略，近期發(fā)展目標(biāo)以及實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的手段。 檢查、修正公司生產(chǎn)、銷售、 工資、利潤(rùn)、財(cái)務(wù)預(yù)結(jié)算、人員編制、資金分配和使用計(jì)劃；擬定公司內(nèi)部體制改革、機(jī)構(gòu)設(shè)置、調(diào)整方案；各部門領(lǐng)導(dǎo)的任免和聘用；各項(xiàng)規(guī)章制度的建立、修改和廢除等。 總經(jīng)理認(rèn)為必須提請(qǐng)會(huì)議討論的其他問(wèn)題。 總經(jīng)理根據(jù)會(huì)議討論研究的情況布置新一輪的工作任務(wù)。 四、會(huì)議的組織和貫徹 根據(jù)總經(jīng)理的安排，公司行政部負(fù)責(zé)將會(huì)議地點(diǎn)、內(nèi)容提前通知各相關(guān)參會(huì)人員。需要事前準(zhǔn)備的，應(yīng)將內(nèi)容要求落實(shí)到人，重大問(wèn)題的討論，事前必須進(jìn)行調(diào)查研究，廣泛聽(tīng)取各方意見(jiàn)，提出兩個(gè)以上方案供會(huì)議選擇，為會(huì) 議的召開(kāi)做好充分的準(zhǔn)備。 會(huì)議形成的決定和要落實(shí)的工作任務(wù)，必須明確責(zé)任部門、責(zé)任人和完成時(shí)間。 會(huì)議由行政部負(fù)責(zé)記錄，并根據(jù)會(huì)議內(nèi)容起草會(huì)議紀(jì)要、督辦通知和有關(guān)的匯報(bào)材料等，并將各項(xiàng)決定的貫徹實(shí)施情況在下次總經(jīng)理辦公例會(huì)上進(jìn)行通報(bào)。 第五章 公司早會(huì)規(guī)定 早會(huì)的意義 早會(huì)是以強(qiáng)化公司管理、宣講公司政策、提供公司精神、組織公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)為目的的一種管理形式，也是公司企業(yè)文化的表現(xiàn)形式之一。公司實(shí)行早會(huì)制度，在公司 管理中具有重要的價(jià)值，必須堅(jiān)持并加以改善、提高。 早會(huì)的范圍 依據(jù)公司的組織架構(gòu)圖，凡設(shè)置了小組一級(jí)單位的，以小組為單位主持召集早會(huì)； 主管級(jí)部門中未設(shè)置小組單位的以部門為單位召集早會(huì)，由部門主管主持。 早會(huì)的形式 早會(huì)由組長(zhǎng)或主管主持召開(kāi)。 為提高和鍛煉廣大員工的表述能力和團(tuán)隊(duì)精神，培養(yǎng)員工的主人翁精神，早會(huì)可以采取輪流主持、主講的方式。 早會(huì)必須根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理計(jì)劃，有計(jì)劃、有目的、有組織進(jìn)行。 早會(huì)必須有內(nèi)容和記錄，檢查工作由行政部負(fù)責(zé)。行政部根據(jù)部門或班組早會(huì)的情況，進(jìn)行評(píng)比，有權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)班組和部門，處罰應(yīng)付、不負(fù)責(zé)任的班組和部門。 早會(huì)的內(nèi)容 公司管理政策的宣講、貫徹。 生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的落實(shí)和工作安排、講評(píng)。 企業(yè)文化的灌輸、企業(yè)精神的提倡。 第十章 公司廠區(qū)大門管理細(xì)則 一、人員的管理 本公司員工 （ 1）任何時(shí)候本公司員工進(jìn)出廠區(qū)均須佩戴廠牌。進(jìn)入廠區(qū)為上班時(shí)間，離開(kāi)廠區(qū)為下班時(shí)間。員工上、下到班均須打考勤卡。 （ 2）上班時(shí)間員工離開(kāi)廠區(qū)必須憑公出單、請(qǐng)假單、離職放行條中之一，否則，大門保安必須制止其離廠。 （ 3）非上班時(shí)間員工必須憑加班單進(jìn)入廠區(qū)，否則，大門保安不得放行。 本公司應(yīng)聘、離職人員 （ 1） 應(yīng)聘人 員入職由人事部在大門安排，登記后方可進(jìn)入相關(guān)部門測(cè)試。 （ 2） 公司離職人員辦完工作交接手續(xù)后不得再進(jìn)入廠區(qū)。 （ 3） 離職人員經(jīng)行政部開(kāi)出放行條后方可到財(cái)務(wù)室領(lǐng)取