【正文】 做好這項龐大工程的協(xié)調(diào)指揮工作，使各項工作有條不紊的進行。 4）竣工清理階段 設(shè)立各種引導(dǎo)指示標牌，各層各部位的竣工清理、驗收工作。 施工流水段劃分 根據(jù)工程體量、設(shè)計特點、施工資源配置和施工組織方法，按照“科學(xué)、合理、方便、快捷”的原則，本工程分流水段施工。 施工任務(wù)分配 1） 總承包自行組織施工的項目任務(wù)劃分 （ 1） 水電 施工階段 水電 工程施工階段，在現(xiàn)場內(nèi)統(tǒng)一布置加工場，作業(yè)隊統(tǒng)一成立加工小組，共 同使用加工場地和機械，為施工隊提供 預(yù)埋鐵件、支吊架 等成品。 （ 2）裝修施工階段 配備工種齊全的裝修作業(yè)隊。 2） 總承包與專業(yè)分包商及其他承包人的主要工作關(guān)系 （ 1）總承包全面負責(zé)工程施工的組織、協(xié)調(diào)和管理，編制施工組織總設(shè)計大綱，在大綱總體原則指導(dǎo)下，向?qū)I(yè)分包商提出各項任務(wù)計劃、標準和要求，分包單位根據(jù)總承包的計劃、標準和要求，進行相應(yīng)的施工前準備工作，包括專業(yè)施工組織設(shè)計、分項施工方案、安全施工方案等的編制、管理體系、質(zhì)量體系及相應(yīng)制度的建立、施工人員進場培訓(xùn)、機械設(shè)備、物資材料的組織等。分包單位編制的 專業(yè)施工組織設(shè)計、施工方案等由其主管領(lǐng)導(dǎo)進行審核，報總承包總工程師審批后送監(jiān)理工程師審定。專業(yè)分包商根據(jù)審批的施工方案等負責(zé)向操作層進行技術(shù)交底，交底內(nèi)容要及時向總承包備案。分包單位要積極配合總承包相關(guān)部門專業(yè)工程師的工作，接受其檢查和領(lǐng)導(dǎo)。 （ 2）總承包對專業(yè)分包商以及其他承包人的施工時間和方法進行總體協(xié)調(diào)，且對各專業(yè)分包商施工質(zhì)量、進度承擔(dān)總承包管理責(zé)任。施工過程中 ,總承包對專業(yè)分包商施工質(zhì)量進行檢查，及時對專業(yè)分包單位提出具體的施工進度要求、質(zhì)量標準等，對工程中存在的問題進行協(xié)調(diào)和解決。對本合同段內(nèi)其 他承包人，總承包將按照總體進度計劃安排，提出其他承包人插入施工的起止日期，并對其施工方法進行協(xié)調(diào)，避免與其他施工方法發(fā)生矛盾。 20 第六章 施工準備 一、 技術(shù)準備 圖紙會審 在接收到工程圖紙和有關(guān)設(shè)計文件后，項目部將迅速組織工程技術(shù)人員認真核對圖紙及其他文件中的尺寸 ，了解設(shè)計意圖，查閱及理解業(yè)主 /設(shè)計單位所提供的規(guī)范、設(shè)計資料和要求，檢查施工圖是否完整、齊全，是否符合相關(guān)規(guī)范的要求；各專業(yè)之間的施工圖是否交圈，有無矛盾和錯誤；建筑與結(jié)構(gòu)圖在坐標、尺寸、標高及說明方面是否一致，技術(shù)要求是否明確；掌握擬建工程 的特點和結(jié)構(gòu)形式，提前提出問題，由業(yè)主轉(zhuǎn)交設(shè)計單位，并組織召開圖紙會審會，作好“圖紙會 審記錄”，作為指導(dǎo)施工的依據(jù)。 施工組織設(shè)計編制 項目部將于合同簽訂后兩星期內(nèi)提交一份施工組織設(shè)計報監(jiān)理審批，其中包括組織管理、技術(shù)方案和施工計劃。 在每項工程施工前，編制詳細的施工方案報公司審查，重大方案組織專家論證后，并經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理審批后，嚴格按方案組織施工。 施工方案編制計劃 根據(jù)工程特點和進度計劃，提前做好施工方案編制計劃，明確編制單位，編制時間，審批單位，并在報批時間前報監(jiān)理審批。 施工 方案編制計劃 方案名稱 編制單位 審批單位 施工現(xiàn)場臨時道路施工方案 技術(shù)部 總工程師 施工現(xiàn)場臨時建筑施工方案 技術(shù)部 總工程師 施工臨時用電用水施工方案 技術(shù)部 總工程師 工程測量控制方案 技術(shù)部 總工程師 工程試驗方案 技術(shù)部 總工程師 工程資料目標設(shè)計方案 技術(shù)部 總工程師 工程質(zhì)量控制措施方案 技術(shù)部 總工程師 施工現(xiàn)場環(huán)境保護方案 技術(shù)部 總工程師 雨期施工方案 技術(shù)部 公司技術(shù)部 21 腳手架施工方案 技術(shù)部 公司技術(shù)部 裝修施工方案 技術(shù)部 總工程師 裝飾工程成品保護方案 技術(shù)部 總工程師 電氣工程施工方案 技術(shù)部 總工程師 給排水工程施工方案 技術(shù)部 總工程師 二、 試驗準備 在工程開工前，項目部將建立起完善的試驗管理體系，制定出適合本工程的試驗計劃，尤其是工程中采用的主要材料、新材料、新工藝的試驗工作計劃。準備檢驗、試驗、設(shè)備、儀器、儀表、工具等。由業(yè)主、監(jiān)理和總承包單位在開工前共同選定見證實驗室，見證實驗室進行規(guī)定需要見證的材料和項目的試驗工作；總承包單位選出幾家有合格資質(zhì)的常規(guī)實驗室報監(jiān)理報審，由監(jiān)理審批選定常規(guī)實驗室，進行規(guī)定需要常規(guī)試驗材料和項目的 試驗；除了見證實驗室和常規(guī)實驗室外，本工程總承包單位在場內(nèi)設(shè)立現(xiàn)場實驗室，進行按照規(guī)定可以進行現(xiàn)場試驗的材料和項目的試驗，如混凝土試塊的養(yǎng)護，回填土干密度試驗等現(xiàn)場試驗，現(xiàn)場實驗室將配備經(jīng)過檢測有效的各種實驗儀器，配備有上崗證書的專職試驗員，試驗員直接歸總工程師領(lǐng)導(dǎo)，對全部的試驗工作負責(zé)，從而確保工程的各種材料和施工成果的質(zhì)量。 主要項目的試驗工作計劃： 項 目 試驗取樣批數(shù) 試樣數(shù)量 說 明 混凝土試塊同條件試塊實體檢驗 ≤ 100m3 30% 3 塊 /組 3 塊 /組 同 一 配 合 比 依 據(jù)GB502042021 鋼筋原材 ≤ 60t 1 組 同批次、同品種、同規(guī)格 直螺紋套筒連接 ≤ 500 個 3 個連接件 同規(guī)格 項目 試驗取樣批數(shù) 試樣數(shù)量 說明 砌體 ≤ 100 m3 1 組 同批次、同品種、同規(guī)格 混凝土抗?jié)B試塊 ≤ 500 m3 6 塊 /組 同一配合比 砂漿試塊 ≤ 250m3一個樓層 6 塊 /組 同一配合比 22 防水材料 ≤ 100 卷 100500 5001000 卷 2 組 3 組 4 組 同批次、同品種、同規(guī)格 主要試驗、檢驗設(shè)備及儀器 器具名稱 規(guī)格型號 數(shù)量 單位 備注 試 模 7 10 組 100100100mm 20 組 （Φ 175～ 185） 150mm 10 組 抗?jié)B 標養(yǎng)箱 40B 2 臺 干燥箱 40（ 高低溫度177。 3） 1 個 振動臺 50 1 臺 電子稱 2Kg 1 臺 砝 碼 M2 級 11000g 1 組 坍落度筒 300mm 2 個 環(huán)刀 200cm3 2 組 電子吊稱 10t 1 臺 力矩扳手 1 臺 游標卡尺 1 個 測量儀器計劃 項目部將結(jié)合本工程占地面積大、設(shè)計新 穎的特點，采用本公司最先進的測量儀器，配備優(yōu)秀的測量工程師，制定先進的測量控制方案，確保工程的施工進度和施工精度，提高施測效率，實現(xiàn)數(shù)字化測量。所有測量儀器都保證在檢測有效期內(nèi)，并保證應(yīng)有的精度，測量儀器計劃見下表： 測 量儀器計劃一覽表 設(shè)備名稱 型號規(guī)格 數(shù)量 進出場時間 備注 全站儀 SET2110 1 ～ 建筑物定位 23 自動安平水準儀 DS3 2 ～ 標高放線 經(jīng)緯儀 TDJ2E 2 ～ 定位放線 鋼卷尺 50m 2 ～ 測量 盒尺 3m\5m\7m 若干 ～ 測量 三、 物資準備 1）根據(jù)施工圖紙和進度計劃的要求，各分包單位制定物資采購、供應(yīng)計劃，項目部匯總各種物資需要量及計劃安排，并以此落實各項物資的招標、加工訂貨和進口材料的到場跟蹤。 2）工程開工前，熟悉合同要求，協(xié)調(diào)各分包單位制定物資設(shè)備定貨招標工作，明確招標標準，招標程序，統(tǒng)一制作標書為下一步物資采購作好準備。完成各項施工用料的調(diào)查核實，經(jīng)樣品報審合格后簽訂供貨協(xié)議，并分期分批組織進場。施工前應(yīng)完成水泥、鋼筋等規(guī)定必檢材料的復(fù)試，向監(jiān)理提交有關(guān)資料，報驗各種進場物資。 3）各項周轉(zhuǎn)材料要根據(jù)工程施工進展情況，隨時組織材料進場。 4）以材料進場計劃為依據(jù)，做好現(xiàn)場施工平面圖中材料存放場地的平整、夯實、排水和圍擋工作。材料進場后要做好存放、保管工作，并認真進行標識。 5）做好裝飾石材的提前加工工作。 四、 現(xiàn)場準備 1）開工前先探明施工現(xiàn)場及臨近地方的市政設(shè)施情況（包括任何地上、地下管線），若現(xiàn)場存在需改移的市政設(shè)施，項目部將負責(zé)配合業(yè)主與有關(guān)市政基建設(shè)施管理部門協(xié)調(diào)，在業(yè)主要求時，安排有關(guān)承建改移工程的專業(yè)公司實施改移工程。 2）根據(jù)進場時的現(xiàn)場情況， 清除前占用者遺留在現(xiàn)場的任何垃圾，并按照業(yè)主有關(guān)要求及工程實際情況，進行場地平整等工作，為正式施工創(chuàng)造條件。 3）在工程開工前，項目部將臨時道路、出入口等的安排、施工現(xiàn)場總平面布置圖連同做法說明一起報業(yè)主審批。根據(jù)審批后的施工總平面圖及做法，完成臨時道路、場地的硬化，圍擋、大門以及臨時用房的施工。按照合同要求為業(yè)主及監(jiān)理提供高標準的現(xiàn)場用房。 24 4）根據(jù)臨時用水、臨時用電施工方案，完成臨時水、電管網(wǎng)的布設(shè)工作。 5）建立現(xiàn)場測量控制網(wǎng)：根據(jù)勘測單位給定的永久性坐標和高程控制點，按照建筑總平面圖要求，進行施工場 地閉合導(dǎo)線和水準線路控制網(wǎng)的布設(shè)，設(shè)置工程施工的臨時控制測量標樁（網(wǎng)）。 6）根據(jù)不同施工階段對場地和施工條件的不同需求，分期做好各階段現(xiàn)場平面布置。 7）組織施工機具進場：根據(jù)需用量計劃，按施工平面圖要求，組織施工機械、設(shè)備和工具進場，按規(guī)定地點和方式存放，并應(yīng)進行相應(yīng)的保養(yǎng)和試運轉(zhuǎn)等項工作。 8）在工地以外的租賃場地為民工建好生活區(qū)，其應(yīng)包括生活宿舍、食堂、浴室、廁所、文化活動室及運動場所等，其標準滿足市政府有關(guān)部門的生活和衛(wèi)生標準。 五、 材料用量及進場 準備 主要材料計劃 本工程裝修材料主要為水 泥砂漿、石材、面磚、乳膠漆等材料。 施工周轉(zhuǎn)材料計劃表 本工程周轉(zhuǎn)材料主要是施工所需 腳手架 及支撐材料和外架安全圍護材料。因工程工期較緊，模板周轉(zhuǎn)量較大。且根據(jù)工程實際情況，本工程施工過程中的框架梁、柱、周轉(zhuǎn)腳手架管、腳手板以及 塊料粘貼 養(yǎng)護用塑料薄膜、草墊等使用量較大。 為確保工程工期要求，依據(jù)本 工程制定的網(wǎng)絡(luò)計劃關(guān)鍵點上的時間需要，及時增加周轉(zhuǎn)材料的投入量 。 保證計劃實現(xiàn)的措施 （ 1）原材料組織 原材料組織主要分二大類 :第一類為甲供材料，這些材料本公司將提前 45天報材料用量計劃及進場時間于甲方 ,并在材料進場時及時進行驗收 ,并提供相應(yīng)的堆放場地。第二類材料為自行采購材料，項目材料主管在開工前向公司材料部提供主要“料具”的總體需用計劃 ,并在每月 25 日前提供下月所需“料具計劃”。這部分材料本公司將貨比三家，選擇信譽可靠、價格合理的供應(yīng)商簽訂料具采購定貨合同。從質(zhì)量上、單價上嚴格把關(guān)，并通過甲方及有關(guān)部門審批。 在原材料選擇上，本公司認為 石材、壁紙 供應(yīng)、機電設(shè)備選型等是至關(guān)重要的。對于 精裝修主材 的供應(yīng)，本公司將 嚴格按照招標文件要求的品牌及投標 25 時所報送的樣品 送交業(yè)主、監(jiān)理及有關(guān)職能部門進行審批， 確保符合合同 及相關(guān)技術(shù)要求 ；對機電設(shè)備、本公司將向業(yè)主推薦優(yōu)秀的產(chǎn)品供業(yè)主選擇。 （ 2）周轉(zhuǎn)材料 本工程周轉(zhuǎn)材料均由項目經(jīng)理和公司材料部共同組織 ,對須預(yù)先定制的周轉(zhuǎn)材料及時申請加工定制 ,并根據(jù)進度適時調(diào)整、補充，確保工程順利進行。對于由供貨方負責(zé)運輸?shù)牟牧希竟緦⒖茖W(xué)把好時間關(guān)，保證既不因遲耽擱工期，也不因過早占用場地。大宗材料的進場基本上安排在晚上，我們將指定人員進行現(xiàn)場的指揮、調(diào)度及收料工作。 六 機械設(shè)備的配置計劃及主要設(shè)備清單 根據(jù)工程周期緊，施工量大的特點，我公司將加大施工機械投入以保證施工進度，八月底前， 提供室外電梯兩部保證垂直運輸?shù)恼＿M行，為保證所有施工工序垂直運輸?shù)男枰こ淌以O(shè)專人管理，增加司機，按計劃合理安排電梯全天運行。其他中小型機械按工程需要由公司設(shè)備部調(diào)用。 七 人員準備 根據(jù)本工程特點，制定出以下主要勞力用量計劃表及投入勞力計劃。 勞動力計劃表 主要勞動力計劃詳見后附表：勞動力計劃表 擬投入最高人數(shù)和平均人數(shù) 根據(jù)上述勞動力計劃和安排，本工程勞動力高峰期應(yīng)在 精裝修 施工階段，在 精裝修 施工高峰期人數(shù)約為 300人，整個施工期間平均人數(shù)大致為 280人 /月，在 水電 與裝修交叉施工時，最高峰 人數(shù)約為 360 人。 26 第七章 質(zhì)量保證體系及措施 1 質(zhì)量目標 1）分項工程合格率 100% 2）分部工程合格率 100% 2 質(zhì)量保證體系 項目經(jīng)理 技術(shù)經(jīng)理 項目副經(jīng)理 施工技術(shù)組 質(zhì)量檢查組 施工試驗組 材料供應(yīng)組 機械保障組 安全檢查組 計劃統(tǒng)計組 施工測量組 各專業(yè)工長 各工種作業(yè)班組 公司工程管理部 公司材料供應(yīng)部 公司總工程師 27 3 質(zhì)量保證管理措施 建立健全各項管理制度，并建立工