【正文】 名學(xué)生 12 磁卡的總成本費(fèi) : 估計(jì)為 x 元） 總投資費(fèi)用約為 : x 元 （每個(gè)學(xué)生月生活費(fèi)約在 x 元左右，月副補(bǔ)額為 x元。） 月現(xiàn)金流量約為 x 元。 三、租用電腦業(yè)務(wù) 因?qū)崿F(xiàn)校園網(wǎng)解決方案 ,學(xué)生宿舍必須配備電腦 ,所以建議學(xué)校采取此方案。 相關(guān)財(cái)務(wù)說明： （ 1）根據(jù)市場行情，若大批購進(jìn)電腦，每臺(tái)電腦價(jià)格約為 x 元，預(yù)計(jì)殘值率為 x%，使用年限為 x 年，年折舊率為 x%，年折舊額為 x 元。 （ 2）以學(xué)校共有 x 間宿舍為例， 假設(shè)每臺(tái)電腦押金為 x 元，年租金為 x 元，年管理費(fèi)為 x 元第一年有x% 的宿舍租用電腦，此后隨著業(yè)務(wù)的發(fā)展， 第二年有 x% 的宿舍租用電腦 第三年有 x% 的宿舍租用電腦 第四年有 x% 的宿舍租用電腦 第五年有 x% 的宿舍租用電腦 （ 2） 押金利息為 x% (現(xiàn)行五年定期 )，每臺(tái)電腦年維護(hù)費(fèi) x 元為估計(jì)值。 （ 3）應(yīng)其為學(xué)校業(yè)務(wù) ,此處不考慮所得稅問題。 本年收入費(fèi)用比較圖 （如下） 運(yùn) 作 方 式 一、 市場營銷 營銷宗旨： ● 與傳統(tǒng)媒體 全方位合作 ● 與網(wǎng)站主要消費(fèi)群體緊密結(jié)合 ● 與政府、教育機(jī)構(gòu)和銀行合作 產(chǎn)品策略： 1） 產(chǎn)品定位：本校園網(wǎng)站方案定位于以實(shí)現(xiàn)校方管理的全面上網(wǎng)，提出了新的以 amp。lsquo?？?amp。rsquo。養(yǎng)范文最新推薦 21 / 32 amp。lsquo。 網(wǎng) amp。rsquo。 ，以 amp。lsquo。 網(wǎng) amp。rsquo。 促 amp。lsquo。 卡amp。rsquo。的概念，這樣填補(bǔ)了市場空位，使網(wǎng)站迅速在市場上啟動(dòng)。 2） 產(chǎn)品質(zhì)量功能方案：對(duì)于校園網(wǎng)的內(nèi)容，將根據(jù)目標(biāo)群體的需求的變化和發(fā)展不斷的完善。 3） 產(chǎn)品品牌：利用各種媒體上的廣告， easycampus品牌，在 開拓新市場同時(shí)，保持住原有市場。 價(jià)格策略： 在計(jì)劃的財(cái)務(wù)分析中已經(jīng)提出了 3 種不同的報(bào)價(jià)方案，不同的報(bào)價(jià)可以適用于不同的客戶的不同情況。另外，由于方案向其他學(xué)校推廣后，各校校園網(wǎng)共用服務(wù)器，所以在價(jià)格方面可以大大降低報(bào)價(jià)。 對(duì)于解決方案中校園網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的一項(xiàng)內(nèi)容的校園電子商務(wù)，也將在不同時(shí)期采取不同的價(jià)格策略以吸引消費(fèi)者。 廣告策略： 廣告的功能很多， easycampus 校園網(wǎng)可以而且應(yīng)該啟動(dòng)廣告策略。廣告策略大體包括以下內(nèi)容：形象廣告、政府行業(yè)公關(guān)活動(dòng)、促銷廣告、新聞媒介。具體行動(dòng)方案 是增強(qiáng)創(chuàng)牌意識(shí)，加大 easycampus 校園網(wǎng)的宣傳，增強(qiáng)多重媒體的宣傳力度。除了在各大高校張貼宣傳海報(bào)之外，還要與各大高校合作，參與舉辦各項(xiàng)校園活動(dòng)大學(xué)生網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書 _大學(xué)生網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)。專訪政府和教育機(jī)構(gòu)的官員，運(yùn)用公共關(guān)系和政治力要素。由于本解決方案為未來中國高校的校園網(wǎng)的運(yùn)作提供一個(gè)模式，應(yīng)抓住有利時(shí)機(jī)向各高校推廣。 二、風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)策 企業(yè)與風(fēng)險(xiǎn)總是聯(lián)系在一起的。成功的實(shí)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃并不僅僅是敢于冒險(xiǎn)，而是在于懂得如何分析風(fēng)險(xiǎn)的大小以便看清自身承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的能力。就此計(jì)劃而言，其風(fēng)險(xiǎn)可分為以下幾類： ● 政策風(fēng)險(xiǎn)：也就是指政府機(jī)構(gòu)和教育部門對(duì)校園網(wǎng)進(jìn)行政策上的干預(yù)，制定一些影響校園網(wǎng)的空間擴(kuò)展的文件，阻礙或限制了校園網(wǎng)的發(fā)展。從宏觀上看，舊的校園管理模式已經(jīng)沿用了許多年，而在計(jì)劃中所提到的校園易網(wǎng)計(jì)劃是對(duì)校園管理模式的一次基于數(shù)字化的徹底的變革，因此，校園易網(wǎng)計(jì)劃的全面推廣不可能一蹴而就。教育部門在采納和推廣該計(jì)劃時(shí)勢必會(huì)考慮到各方面的因素，其推廣進(jìn)程也必會(huì)隨之放慢。針對(duì)于此，在合作上選擇配合教育部門的步伐，逐步的、分階段的實(shí)施計(jì)劃，盡量減少這方面的風(fēng)險(xiǎn)所帶來的損失。 ● 市場預(yù)測能力風(fēng)險(xiǎn)：也就是指計(jì)劃的 決策者對(duì)市范文最新推薦 23 / 32 場的洞察力是否有偏差，而這種偏差的大小 也就決定了計(jì)劃能否成功推廣。首先對(duì)市場分析的資料來源全部通過準(zhǔn)確可靠的資訊調(diào)查公司或政府機(jī)構(gòu)；另外，在制定此計(jì)劃時(shí)，在戰(zhàn)略發(fā)展方面還將邀請資深業(yè)內(nèi)人士來配合計(jì)劃的不同時(shí)期戰(zhàn)略發(fā)展作出決策大學(xué)生網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書 _大學(xué)生網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)。 ● 市場運(yùn)作能力風(fēng)險(xiǎn)：也就是在校園易網(wǎng)網(wǎng)站成功建立后，網(wǎng)站的管理層和運(yùn)營層是否能按照決策層的思想去貫徹和實(shí)施。市場運(yùn)作的成敗取決于管理者的管理能力和對(duì)市場的分析和把握能力。人才是關(guān)鍵。網(wǎng)站將面向全社會(huì)公開招聘人才，并通過一系列措施來保障 計(jì)劃的實(shí)施。 延伸閱讀： 如何撰寫網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)商業(yè)計(jì)劃書 任何事業(yè)要成功，必先有所規(guī)劃，網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)亦是如此。特別是這個(gè)新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展至今不過數(shù)年，不似成熟產(chǎn)業(yè)那般容易了解，因此一份說得清楚、經(jīng)得起反覆討論的事業(yè)計(jì)劃書，對(duì)未來事業(yè)的發(fā)展性以及創(chuàng)業(yè)融資工作的進(jìn)行具有關(guān)鍵性的影響。 一份好的經(jīng)營計(jì)劃書應(yīng)能符合下列三項(xiàng)功能： 。 。 。 實(shí)際上，一份成功的經(jīng)營計(jì)劃書并沒有一定的格式，而是下列四大要素的綜合體。 企業(yè)。 /服務(wù) /技術(shù)。 /行銷計(jì)劃。 。 特別值得一提的是，經(jīng)營計(jì)劃書應(yīng)該強(qiáng)調(diào)企業(yè)的優(yōu)點(diǎn)及長處，并且認(rèn)清可能的缺點(diǎn)以及彌補(bǔ)完善的方法大學(xué)生網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書 _大學(xué)生網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)。 ◎ 經(jīng)營企業(yè) 若是沒有優(yōu)良的經(jīng)營理念及經(jīng)營企業(yè)，一個(gè)新創(chuàng)事業(yè)是難以成功的。以 Yahoo!為例，原始創(chuàng)作者楊致遠(yuǎn)及 David Filo 固然是今天 Yahoo!居功厥偉的催生者，但若是沒有以 Tim Koogle 為首的經(jīng)營企業(yè)， Yahoo!可能沒有今天的規(guī)模及成功。 成功的經(jīng)營企業(yè)所須具備的特質(zhì)大略可匯總?cè)?下：amp。middot?？喔蓪?shí)干的努力 amp。middot。破斧沉舟的決心。 amp。middot。堅(jiān)定不移的自信。 amp。middot。清晰深遠(yuǎn)的思慮。 范文最新推薦 25 / 32 amp。middot。激勵(lì)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)。 amp。middot。誠實(shí)可靠的信用。 123 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)該尋找的企業(yè)組成分子是可以彌補(bǔ)彼此缺點(diǎn)，進(jìn)而才有機(jī)會(huì)組成自我成長機(jī)能的完整企業(yè)，以面對(duì)創(chuàng)業(yè)的挑戰(zhàn)。 ◎ 產(chǎn)品 /服務(wù) /技術(shù) 由于網(wǎng)絡(luò)快速發(fā)展與蔓延的特性，先進(jìn)入電子商務(wù)市場的從業(yè)者雖會(huì)因硬體或軟體的障礙，然而由于技術(shù)在市場上可取性高且網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品及服務(wù)的易模仿性，使得如何表現(xiàn)出產(chǎn) 品 /服務(wù)的間的差異化及與競爭對(duì)手的區(qū)別成為相當(dāng)重要的一環(huán) 。故如何將產(chǎn)品 /服務(wù) /技術(shù)表現(xiàn)出顯著的價(jià)值，決定了公司在消費(fèi)者心目中的獨(dú)特地位以建立使用者轉(zhuǎn)移成本，才是網(wǎng)絡(luò)市場競爭的關(guān)鍵所在。 在網(wǎng)絡(luò)領(lǐng)域中，將產(chǎn)品 /服務(wù) /技術(shù)放在經(jīng)營模式(BusinessModel)中