20xx年酒店營銷部年終工作總結及工作計劃(已改無錯字)
2023-03-13 08:39:56 本頁面
【正文】 爭 ， 實 質上是服務質量的競爭、出品質量的競爭，技能水平的競爭、信息的競爭、管理水平的競爭和人才的競爭。同行 酒店 的競爭導致市場占有率等方面的差異，并由此產(chǎn)生不同的經(jīng)濟效益。 七、 效益最大化 酒店作為盈利性企業(yè)，在其經(jīng)營管理過程中，必須重視經(jīng)濟效益。酒店的營銷人員在制定和實施酒店的銷售目標時，必須立足于酒店的經(jīng)濟利益，并把經(jīng)濟效益與經(jīng)營成本進行比較，只有科學正確的銷售目 標和方法才是可行的。但是，效益的含義并非單一指經(jīng)濟效益，酒店的營銷管理人員除了要考慮酒店的經(jīng)濟效益外同時想到酒店的社會效益，應該以滿足消費對象日益增長的物質生活和文化生活的需求 。 八、 合法有效的利用網(wǎng)絡信息產(chǎn)業(yè) 當今時代是信息時代 ； 就要求 酒店 的營銷 管理人員具有信息觀念，重視信息的作用，不斷提高獲取信息、加工信息處理信息和運用信息的能力。 酒店 所提供的產(chǎn)品價值，不僅隨著勞動量增加，而且隨著信息量的增加而增加?？煽?、及時的信息可以為 酒店 帶來更大的利潤 ； 而失真、過時信息能給 酒店 帶來巨大的損失。 九、目標任務 本年度 營銷部全體員工在上級領導的正確領導下 ， 全力以赴完成目標任務，營銷部 2021 年年度總指標 200 萬元，基數(shù)指標 120萬元。 部門計劃將以上指標分為三個季度完成，分別為，淡季、平季、旺季 ； 再按比例細分到月度計劃 ，做到正確科學的 分配比例 。 營銷部經(jīng)理：王超 22021110 對目前酒店的一些建議和意見 1. 部分員工整體的工作心態(tài)不正確，工作責任心極為不夠，得過且過者普遍存在；工作自覺性嚴重欠缺，部分員工還保留著原有的工作風氣，不領悟不學習，心氣較重，存在相互對持相互拆臺勾 心斗角 的風氣，嚴重影響了企業(yè)發(fā)展更新的前進腳步。 2. 員工的專業(yè)知識， 業(yè)務技能不精通； 服務意識，禮貌意識、承擔意識、服從意識和綜合素質嚴重不足。 3. 員工對
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