【正文】 實(shí)力要素是反映外部環(huán)境的兩維坐標(biāo)；財(cái)務(wù)實(shí)力要素和競(jìng) 爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)要素是反映企業(yè)內(nèi)部條件的兩維坐標(biāo) . 是研究行業(yè)發(fā)展周期問(wèn)題 . 是指企業(yè)宏觀環(huán)境中的政治與法律環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、社會(huì)文化自然環(huán)境以及科技環(huán)境 . 雖然克服了 SWOT分析法方向單一的不足，但由于它有多種可能組合，增加了分析的復(fù)雜程度 E. 將企業(yè)的業(yè)務(wù)分為“明星”、“問(wèn)題”、“現(xiàn)金牛”和“瘦狗”四類業(yè)務(wù) 正確答案： 7. 聯(lián)想收購(gòu) IM的 P業(yè)務(wù)，這一收購(gòu)屬于（ ）。 . 直接收購(gòu) . 綜合證券收購(gòu) . 橫向并購(gòu) . 縱向并購(gòu) E. 間接收購(gòu) 正確答案： 8. 在波士頓矩陣中，下列那些經(jīng)營(yíng)單位不屬于市場(chǎng) 增長(zhǎng)率低、相對(duì)市場(chǎng)占有率高的情況？（ ） . 金牛類 . 明星類 . 問(wèn)題類 . 瘦狗類 正確答案： 9. 關(guān)于“職能戰(zhàn)略”，以下表述正確的是（ ）。 . 又稱職能層戰(zhàn)略，主要涉及企業(yè)內(nèi)各職能部門(mén) . 涉及如何更好地配置企業(yè)內(nèi)部資源，為各級(jí)戰(zhàn)略服務(wù)，提高組織效率 . 首先要闡明企業(yè)組織的根本性質(zhì)與存在理由 . 執(zhí)行這一戰(zhàn)略，協(xié)同作用具有非常重要的意義 E. 涉及各業(yè)務(wù)單位的主管以及輔助人員 正確答案： 10. 緊縮型戰(zhàn)略的類型有（ ）。 . 轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略 只為成功找方法 ， 不為失敗找借口 ， 最成功的人，是最重視找方法的人 。 ☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆ ==== ========================================================= ☆☆☆☆☆☆☆☆可以編輯的 WORD 文檔★知識(shí)成就未來(lái)☆☆☆☆☆☆☆☆ . 維持戰(zhàn)略 . 暫停戰(zhàn)略 . 清算戰(zhàn)略 E. 放棄 戰(zhàn)略 正確答案： E 東財(cái)《企業(yè)戰(zhàn)略管理》在線作業(yè)一（隨機(jī)） 一、單選題（共 20 道試題，共 60 分。） 1. 企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)源于（ ）。 . 企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力 . 企業(yè)資源 . 企業(yè)素質(zhì) . 企業(yè)能力 正確答案： 2. 企業(yè)人力資源戰(zhàn)略分為人力資源開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略、人才結(jié)構(gòu)優(yōu)化戰(zhàn)略和（ ）三個(gè)方面。 . 培養(yǎng)人才戰(zhàn)略 . 借用人才戰(zhàn)略 . 引進(jìn)人才戰(zhàn)略 . 人才使用戰(zhàn)略 正確答案： 3. 國(guó)際化戰(zhàn)略是指（ ）。 . 在本國(guó)市場(chǎng)以外銷售公司的產(chǎn)品 . 歐盟國(guó)家的整合 . 公司在美國(guó)市場(chǎng)銷售 的擴(kuò)張 . 美國(guó)公司為了抵抗在其國(guó)內(nèi)銷售的國(guó)外產(chǎn)品而采取的戰(zhàn)略。 正確答案： 4. 所謂差異化戰(zhàn)略，是指為使企業(yè)產(chǎn)品與（ ）有明顯的區(qū)別，形成與眾不同的特點(diǎn)而采取的一種戰(zhàn)略。 . 本企業(yè)產(chǎn)品 . 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手產(chǎn)品 . 原產(chǎn)品 . 同行業(yè)產(chǎn)品 正確答案： 5. 企業(yè)總體戰(zhàn)略中的“發(fā)展戰(zhàn)略”是指（ ） . 強(qiáng)調(diào)充分利用外部環(huán)境的機(jī)會(huì)，充分發(fā)掘企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)勢(shì)資源，以求得企業(yè)在現(xiàn)有的戰(zhàn)略基礎(chǔ)上向更高一級(jí)的方向發(fā)展 . 指限于經(jīng)營(yíng)環(huán)境和內(nèi)部條件，企業(yè)在戰(zhàn)略期所期望達(dá)到的經(jīng)營(yíng)狀況基本保持在戰(zhàn)略起點(diǎn)的只為成功找方法 ， 不為失敗找借口 ， 最成功的人，是最重視找方法的人 。 ☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆ ==== ========================================================= ☆☆☆☆☆☆☆☆可以編輯的 WORD 文檔★知識(shí)成就未來(lái)☆☆☆☆☆☆☆☆ 范圍和水平上的戰(zhàn)略 . 指那些沒(méi)有發(fā)展或者發(fā)展?jié)摿苊烀５臉I(yè)務(wù)應(yīng)該采取的戰(zhàn)略 . 公司的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 正確答案： 6. 一個(gè)企業(yè)為其經(jīng)營(yíng)活動(dòng)或方式所確立的價(jià)值觀、態(tài)度、信念和行為準(zhǔn)則反映了這個(gè)企業(yè)的（ ）。 . 企業(yè)環(huán)境 . 企業(yè)哲學(xué) . 企業(yè)目標(biāo) . 企業(yè)宗旨 正確答案： 7. 新興產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略選擇不包括（ ）。 . 塑造產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu) . 選擇適當(dāng)?shù)倪M(jìn)入時(shí)機(jī)與領(lǐng)域 . 連鎖經(jīng)營(yíng)或特許經(jīng)營(yíng)方式 . 在產(chǎn)業(yè)發(fā)展變化中占據(jù)主動(dòng)地位 正確答案： 8. 20世紀(jì) 60年代的企業(yè)兼并浪潮是（ ）。 . 對(duì)生產(chǎn)同類產(chǎn)品的企業(yè)的橫向兼并 . 集中 于單一業(yè)務(wù) . 以不相關(guān)行業(yè)的合并為特征 . 大規(guī)模的縱向兼并 正確答案： 9. 經(jīng)濟(jì)環(huán)境是指：（ ）。 . 對(duì)新的環(huán)境規(guī)則將如何影響經(jīng)濟(jì)的分析 . 由世界銀行提供的世界經(jīng)濟(jì)展望 . 一個(gè)公司參與其中競(jìng)爭(zhēng)的經(jīng)濟(jì)體的經(jīng)濟(jì)特征和發(fā)展方向 . 對(duì)環(huán)境變動(dòng)與世界經(jīng)濟(jì)之間如何相互影響的分析 正確答案： 10. 迪斯尼公司在美國(guó)本土、日本和英國(guó)所開(kāi)的迪斯尼樂(lè)園都比較成功，賺取了大量的利潤(rùn)?？墒窃诜▏?guó)的迪斯尼樂(lè)園自開(kāi)業(yè)以來(lái)年年虧損，其原因是忽視了（ ）。 . 社會(huì)文化因素 . 政治法律因素 . 技術(shù)因素 . 經(jīng)濟(jì)因素 正確答案： 11. 戰(zhàn)略是“一系列或整套的決策或行動(dòng)方式”這一定義是由（ ）提出的。 . 德魯克 . 安索夫 . 明茲伯格 . 波特 正確答案： 12. 格魯克 (W. Gluek)的研究表明，在經(jīng)濟(jì)繁榮時(shí)期最受歡迎的戰(zhàn)略是（ ）。 . 組合戰(zhàn)略 只為成功找方法 ， 不為失敗找借口 ， 最成功的人，是最重視找方法的人 。 ☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆ ==== ========================================================= ☆☆☆☆☆☆☆☆可以編輯的 WORD 文檔★知識(shí)成就未來(lái)☆☆☆☆☆☆☆☆ . 發(fā)展戰(zhàn)略 . 防御戰(zhàn)略 . 穩(wěn)定發(fā)展戰(zhàn)略 正確答案： 13. 在成熟產(chǎn)業(yè)中選擇競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略時(shí)，如果是大批量生產(chǎn)則采用（ ）較好。 . 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 . 集中戰(zhàn)略 . 差異化戰(zhàn)略 . 市場(chǎng)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略 正確答案： 14. 環(huán)境分析技術(shù)主要有戰(zhàn)略要素評(píng)估矩陣和（ ）兩種。 . SWOT分析 . 財(cái)務(wù)分析 . 核心能力分析 . 生命周期分析法 正確答案： 15. 安索夫（ nsoff）矩陣是（ ）。 . 一種綜合考慮企業(yè)內(nèi)部條件和外部環(huán)境的各種因素，進(jìn)行系統(tǒng)評(píng)價(jià)，從而選擇最佳經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的方法 . 把企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全部產(chǎn)品或業(yè)務(wù)的組合作為一個(gè)整體進(jìn)行分析，常用來(lái)分析企業(yè)相關(guān)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)之間現(xiàn)金流量的平衡問(wèn)題 . 研究企業(yè)產(chǎn)品、市場(chǎng)擴(kuò)張方向的基本框架，又稱“產(chǎn)品 —— 市場(chǎng)戰(zhàn)略組合”矩陣 . 美國(guó)通用電氣公司設(shè)計(jì)的一種投資組合分析方法，又稱行業(yè)吸引力矩陣 正確答案： 16. 企業(yè) 戰(zhàn)略的傳統(tǒng)概念（廣義定義）強(qiáng)調(diào)企業(yè)戰(zhàn)略的（ ）屬性。 . 計(jì)劃性 . 應(yīng)變性 . 專業(yè)化 . 多樣化 正確答案： 17. 關(guān)于聯(lián)合國(guó)跨國(guó)公司中心 1977— 1986年起草的《跨國(guó)公司行為守則草案》對(duì)“跨國(guó)公司”的定義，以下表述正確的是（ ）。 . 以地區(qū)分布為標(biāo)準(zhǔn)，必須在 6個(gè)以上國(guó)家設(shè)有子公司的，才算跨國(guó)公司 . 以全球戰(zhàn)略和動(dòng)機(jī)為標(biāo)準(zhǔn)，只有進(jìn)入“世界取向”時(shí)，企業(yè)才算真正的跨國(guó)公司 . 以企業(yè)規(guī)模為標(biāo)準(zhǔn)，美國(guó)跨國(guó)公司應(yīng)是年銷售額 1億美元以上的企業(yè)；美國(guó)以外的歐洲和日本跨國(guó)公司應(yīng)是年銷售額超過(guò) 4億美元以上的 企業(yè) . 囊括了所有行業(yè)的各種規(guī)模和不同的海外經(jīng)營(yíng)比重的企業(yè) 正確答案： 18. 美國(guó)艾維斯汽車租賃公司提出“我們希望成為汽車租賃業(yè)中發(fā)展最快．利潤(rùn)最多的公司”，這個(gè)口號(hào)表明了該公司的（ ）。 . 企業(yè)愿景 . 經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 . 經(jīng)營(yíng)哲學(xué) . 社會(huì)責(zé)任 只為成功找方法 ， 不為失敗找借口 ， 最成功的人，是最重視找方法的人 。 ☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆ ==== ========================================================= ☆☆☆☆☆☆☆☆可以編輯的 WORD 文檔★知識(shí)成就未來(lái)☆☆☆☆☆☆☆☆ 正確答案： 19. 差異化戰(zhàn)略的核心：（ ）。 . 取得某種對(duì)顧客有價(jià)值的獨(dú)特性 . 生產(chǎn)過(guò)程（工藝）的差異化 . 產(chǎn)品的差異化 . 取得某種對(duì)生產(chǎn)者有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的獨(dú)特性 正確答案： 20. 價(jià)值鏈理論所依據(jù)的基本邏輯關(guān)系是（ ）。 . 經(jīng)營(yíng)資源 — 價(jià)值活動(dòng) — 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) . 價(jià)值活動(dòng) — 經(jīng)營(yíng)資源 — 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) . 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) — 經(jīng)營(yíng)資源 — 價(jià)值活動(dòng) . 經(jīng)營(yíng)資源 — 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) — 價(jià)值活動(dòng) 正確答案： 東財(cái)《企業(yè)戰(zhàn)略管理》在線作業(yè)一（隨機(jī)） 二、多選題（共 10 道試題，共 40 分。） 1. 不同產(chǎn)業(yè)和國(guó)家間的實(shí)踐（慣例）和政策的標(biāo)準(zhǔn)化不可能通過(guò)（ ）而實(shí)現(xiàn)。 . 因特網(wǎng)和電子商務(wù) . 政府命令 . 公司收入和不同國(guó)家間資產(chǎn)基礎(chǔ)的擴(kuò)張 . 增加不同國(guó)家間經(jīng)濟(jì)的互相依靠性 正確答案： 2. 在波士頓矩陣中，下列那些經(jīng)營(yíng)單位不屬于市場(chǎng)增長(zhǎng)率低、相對(duì)市場(chǎng)占有率高的情 況？（ ） . 金牛類 . 明星類 . 問(wèn)題類 . 瘦狗類 正確答案： 3. 異化戰(zhàn)略的類型有（ ）。 . 人事差異化 . 價(jià)格差異化 . 形象差異化 . 產(chǎn)品差異化 E. 財(cái)務(wù)差異化 正確答案： 4. 衰退產(chǎn)業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略主要選擇有（ ）。 只為成功找方法 ， 不為失敗找借口 ， 最成功的人，是最重視找方法的人 。 ☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆ ==== ========================================================= ☆☆☆☆☆☆☆☆可以編輯的 WORD 文檔★知識(shí)成就未來(lái)☆☆☆☆☆☆☆☆ . 抽資轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略 . 快速退出戰(zhàn)略 . 低成本戰(zhàn)略 . 領(lǐng)先戰(zhàn)略 E. 觀望戰(zhàn)略 正確答案： E 5. 關(guān)于“企業(yè)的目標(biāo)”，以下表述正確的是（ ）。 . 首先要闡明企業(yè)組織的根本性質(zhì)與存在理由 . 是一個(gè)體系 . 不是一種抽象，而是行動(dòng)的承諾 . 一般包括戰(zhàn)略目標(biāo) 、財(cái)務(wù)目標(biāo)和年度目標(biāo)計(jì)劃性 E. 是企業(yè)使命的具體化 正確答案： E 6. 差異化戰(zhàn)略可能給企業(yè)帶來(lái)的優(yōu)勢(shì)包括（ ）。 . 增強(qiáng)與購(gòu)買(mǎi)者和供應(yīng)者討價(jià)還價(jià)的能力 . 在與產(chǎn)業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)中獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) . 避開(kāi)了在大范圍內(nèi)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的直接競(jìng)爭(zhēng) . 形成和提高產(chǎn)業(yè)的進(jìn)入障礙 E. 降低替代品的威脅 正確答案： E 7. 對(duì)核心能力整合的基本方式有（ ）。 . 技術(shù)復(fù)合 . 技術(shù)組合 . 技術(shù)的功能性組合 . 技術(shù)整合 E. 技術(shù)融合 正確答案： E 8. 解釋發(fā)展中國(guó)家對(duì)外投資行為的主要代表理論有：（ ）。 . 人力資本理論 . 小規(guī)模技術(shù)理論 . 投資誘發(fā)要素組合理論 . 技術(shù)創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)升級(jí)理論 E. 投資發(fā)展周期理論 正確答案： E 9. 購(gòu)并戰(zhàn)略是指（ ）。 . 兩個(gè)或兩個(gè)以上經(jīng)營(yíng)實(shí)體之間為了達(dá)到某種戰(zhàn)略目的而建立的一種合作關(guān)系 . 企業(yè)通過(guò)挖掘內(nèi)部資源謀求發(fā)展的戰(zhàn)略 . 包括收購(gòu)與合并。收購(gòu)指一個(gè)企業(yè)通過(guò)購(gòu)買(mǎi)另一個(gè)現(xiàn)有企業(yè)的股權(quán)而接管該企業(yè)，合并是指兩個(gè)或兩個(gè)以上的獨(dú)立企業(yè)聯(lián)合成為單個(gè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)體 . 建立一個(gè)新的企業(yè) E. 企業(yè)通過(guò)取得外部經(jīng)營(yíng)資源謀求發(fā)展的戰(zhàn)略 正確答案： E 10. 企業(yè)戰(zhàn)略管理特征 有（ ）。 . 高層次性 只為成功找方法 ， 不為失敗找借口 ， 最成功的人，是最重視找方法的人 。 ☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆ ==== ========================================================= ☆☆☆☆☆☆☆☆可以編輯的 WORD 文檔★知識(shí)成就未來(lái)☆☆☆☆☆☆☆☆ . 整體性 . 長(zhǎng)遠(yuǎn)性 . 競(jìng)爭(zhēng)性 E. 動(dòng)態(tài)性 正確答案： E 東財(cái)《企業(yè)戰(zhàn)略管理》在線作業(yè)一（隨機(jī)） 一、單選題（共 20 道試題，共 60 分。） 1. 在產(chǎn)品－市場(chǎng)矩陣中，通過(guò)現(xiàn)有產(chǎn)品在當(dāng)前市場(chǎng)上實(shí)現(xiàn)份額增長(zhǎng)屬（ ）。 . 另辟蹊徑 . 產(chǎn)品開(kāi)發(fā) . 市場(chǎng)開(kāi)發(fā) . 市場(chǎng)滲透 正確答案： 2. 環(huán)境分析技術(shù)主要有戰(zhàn)略要素評(píng)估矩陣和（ ）兩種。 . SWOT分析 . 財(cái)務(wù)分析 . 核心能力分析 . 生命周期分析法 正確答案： 3. 下列哪一項(xiàng)不是公司層的國(guó) 際化戰(zhàn)略？（ ） . 國(guó)際本土化戰(zhàn)略 . 全球化戰(zhàn)略 . 差異化戰(zhàn)略 . 跨國(guó)戰(zhàn)略 正確答案： 4. 電視機(jī)制造企業(yè)兼并顯像管制造企業(yè)，這種一體化類型屬于（ ）。