【正文】 ，接地扁鋼一端用螺母固定在螺桿上，另一端與燈桿基礎(chǔ)鋼筋焊接， 焊縫至少長于 5cm。 Tel:03154627801 四 、質(zhì)量保證體系和措施 1） 質(zhì)量 保證措施 （ 1）建立健全包括施工、質(zhì)量、測量、試驗、計量、機械、安全、材料管理等部門在內(nèi)的一整套質(zhì)量保證機構(gòu)，同時發(fā)揮黨政工團(tuán)齊抓共管的作用。加強質(zhì)量意識教育，圍繞質(zhì)量方針目標(biāo)，進(jìn)行一系列質(zhì)量管理活動。 （ 2）實行內(nèi)部監(jiān)理制度，我公司派出具有豐富施工經(jīng)驗的工程師駐工地，對 本 工程質(zhì)量進(jìn)行內(nèi)部監(jiān)理，并監(jiān)督執(zhí)行內(nèi)部監(jiān)理制度，實行質(zhì)量否決權(quán)；工地設(shè)專職監(jiān)理工程師，對施工現(xiàn)場的各項工程質(zhì)量、隱蔽工程進(jìn)行逐項檢查、評定，會同項目總工 程師、技術(shù)人員和公司派駐工地的監(jiān)理工程師，對質(zhì)量事故進(jìn)行處理，逐月填報工程質(zhì)量監(jiān)理月報；工區(qū)設(shè)兼職質(zhì)量檢查員，對本工區(qū)所負(fù)責(zé)的工程項目進(jìn)行質(zhì)量檢查；各生產(chǎn)班組則進(jìn)行自檢和互檢，使工程質(zhì)量在班組的作業(yè)過程中即得到控制。實行工序交接制度，關(guān)鍵工序班組自檢合格，經(jīng)內(nèi)部監(jiān)理工程師檢查，確認(rèn)符合要求后，填寫原始檢查記錄，然后請外部監(jiān)理復(fù)驗確認(rèn)，合格后才能進(jìn)行下道工序的施工。 （ 3）建立健全崗位責(zé)任制，每項工作都由專人負(fù)責(zé)。 （ 4）按工程進(jìn)度編制物資與設(shè)備需求計劃表，編制的計劃科學(xué)、合理。 （ 5）所有進(jìn)場設(shè)備保持良好狀 態(tài)，機械管理部門定期對現(xiàn)場的施工機械設(shè)備進(jìn)行維修、保養(yǎng)，使之始終處于完好狀態(tài)，保證其滿足施工需求。 （ 6）強化質(zhì)量意識，認(rèn)真貫徹落實“百年大計，質(zhì)量第一”的方針，把創(chuàng)優(yōu)工作貫穿到施工生產(chǎn)的全過程，在施工隊伍選配、機構(gòu)設(shè)置、施工方案、管理制度等方面緊緊圍繞創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，以保證和提高工程質(zhì)量為主線，全面組織優(yōu)質(zhì)生產(chǎn)。 Tel:03154627801 （ 7）強化以各級第一管理者為首的質(zhì)量保證體系，配齊配強有關(guān)人員，做到各級領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)務(wù)部門現(xiàn)場指揮，作業(yè)班組質(zhì)量責(zé)任明確，考核及時，獎罰分明，充分調(diào)動全體員工的創(chuàng)優(yōu)積極性。 （ 8）加強與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計單 位的密切配合，主動聽取監(jiān)理工程師的意見，實現(xiàn)“四位一體”聯(lián)合創(chuàng)優(yōu)的管理格局。 （ 9）強化質(zhì)量意識，對參加施工的全體人員進(jìn)行教育培訓(xùn)和技術(shù)考核，堅持持證上崗制度。 （ 10） 健全內(nèi)部檢查制度，質(zhì)檢工程師由上級機構(gòu)派駐，實行施工技術(shù)部門管理，質(zhì)量檢查部門監(jiān)控的監(jiān)管分立體制，立足自檢自控，確保創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)實現(xiàn)，將現(xiàn)場質(zhì)檢工程師“一次檢查合格率”作為考核指標(biāo)，提高工程檢查的嚴(yán)肅性、權(quán)威性。 （ 11） 完善激勵機制和約束手段，采取定期評比，獎優(yōu)罰劣，實行質(zhì)量一票否決制度，運用經(jīng)濟杠桿作用，確保工程質(zhì)量。 （ 12） 加強工序質(zhì)量 控制，嚴(yán)格按 ISO9001:2020 質(zhì)量保證模式組織生產(chǎn)，依據(jù)施工技術(shù)規(guī)范、質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)及招標(biāo)文件與施工合同條款質(zhì)量要求制定各工序、各環(huán)節(jié)的操作標(biāo)準(zhǔn)、工藝標(biāo)準(zhǔn)和檢查標(biāo)準(zhǔn)，對工序標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況做出記錄，使各工序銜接有序。 （ 13） 編制切實可行的實施性施工組織設(shè)計與施工網(wǎng)絡(luò)計劃。按網(wǎng)絡(luò)節(jié)點工期要求，分階段控制，實現(xiàn)均衡生產(chǎn)，為保證工程質(zhì)量創(chuàng)造條件。 （ 14） 經(jīng)理部設(shè)工地試驗室，負(fù)責(zé)全合同段的工程試驗工作，對成品、半成品和原材料嚴(yán)格檢驗控制，確保材料質(zhì)量合格，資料齊全，試驗數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，采取有效的試驗檢測手段，控 制工程質(zhì)量，嚴(yán)把計量關(guān)，對所有在用計量設(shè)備按規(guī)定進(jìn)行檢驗標(biāo)定，合格后投入使用。 （ 15） 加強施工技術(shù)管理，堅持技術(shù)復(fù)核，采取有效的技術(shù)管理手段提高工程質(zhì)量，經(jīng)理部設(shè)精測組，負(fù)責(zé)本合同段的控制測量布網(wǎng)與施工階段復(fù) Tel:03154627801 測工作。工程技術(shù)人員做到施工圖紙、技術(shù)交底、施工測量及時、準(zhǔn)確、無誤，實行技術(shù)交底復(fù)核簽字制度，所有圖紙交底、測量放樣資料由技術(shù)主管審核簽字標(biāo)識后方能交付施工，各項資料保存完好，以備核查，對收到的設(shè)計文件，開工前由總工程師組織有關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行會審和簽認(rèn)，對存在的疑問及時與設(shè)計單位聯(lián)系解決。 （ 16）根 據(jù)合同條款，我公司將組建一個維護(hù)隊，負(fù)責(zé)質(zhì)保期內(nèi)各項工程的維護(hù)及缺陷修復(fù)工作以及根據(jù)工程師指令要求完成的工作，確保工程項目符合設(shè)計要求。 （ 2）質(zhì)量保證體系見下圖。 Tel:03154627801 質(zhì)量保證 體系 施工中質(zhì)量保證體系 目標(biāo)管理 保證體系 經(jīng)濟保證 體 系 質(zhì)量信息管 理保證體 系 組織保證 體 系 質(zhì)量檢查 保證體系 思想保證 體 系 施工組織 設(shè) 計 方針、目 標(biāo)制度 經(jīng)濟責(zé) 任 制 質(zhì)量信息 反饋網(wǎng)絡(luò) 項目經(jīng)理 負(fù)責(zé)制 健全職能 機 構(gòu) 政 治思想 工 作 T Q C 領(lǐng) 導(dǎo) 小 組 各 部 隊 負(fù) 責(zé) 人 QC 小 組 質(zhì) 量 檢 查 員 質(zhì) 量 檢 查 員 工 班 長 全員 熟練技 術(shù)標(biāo) 準(zhǔn) 原材料質(zhì) 量保證 分項工程 質(zhì)量檢查 試驗計量 質(zhì)量保證 工序質(zhì)量 檢查保證 質(zhì)量評定 TQC 教育 全面質(zhì)量 管 理 質(zhì)量競賽 提高質(zhì)量 意識、管 理水平和 企業(yè)素質(zhì) 組織施工 施工調(diào)度遇 工藝保證遇 檢驗、計量 機械保證遇 人員素質(zhì)和機械的保 證 原材料 質(zhì)量保證 制度保證遇 技 術(shù) 責(zé) 任 制 崗 位 責(zé) 任 制 獎 懲 制 度 信 息 反 饋 制 優(yōu)質(zhì)工程 項目經(jīng)理 診 斷 QC 領(lǐng)導(dǎo) 小組下 達(dá)目標(biāo) 工班或 個人 制 定 對 策 措 施 各 隊 負(fù) 責(zé) 人 目標(biāo)落實遇 單位時間 工程包干 基本資 金包干 設(shè)備使用 包 干 崗位責(zé) 任 制 質(zhì)量責(zé)任 考 核 獎懲制度遇 實行獎懲遇 經(jīng)濟兌現(xiàn)遇 信息資源 業(yè) 主 單 位 施 工 單 位 監(jiān) 理 單 位 質(zhì) 檢 單 位 信 息 管理員 信 息 傳遞員 信息反饋遇 項目經(jīng)理遇 用 戶 生 產(chǎn) 過 程 信息反饋 制 度 完成工程 質(zhì)量檢查 Tel:03154627801 五、 工期保證措施 （ 1）實行項目經(jīng)理責(zé)任制，全面認(rèn)真地履行承包合同，使業(yè)主滿意。各指揮系統(tǒng)，以項目工期、質(zhì)量、效益三項指標(biāo)為導(dǎo)向，以精干高效、以統(tǒng)籌兼顧、快速運作、平行流水交叉作業(yè)為手段，全面履行合同，保證工期提前，保證工程優(yōu)質(zhì)高效地完成。 （ 2）科學(xué)合理地制定總體施工計劃和分項工程計劃，保證合同工期。 （ 3）組織各工種熟練的操作人員為專業(yè)技術(shù)人員。 （ 4）關(guān)鍵工序采用一流的設(shè)備施工，減少由于人工及國產(chǎn)設(shè)備施工而無法避免的施工缺 陷。 （ 5）保證土方的供應(yīng)。擬投入本工程足夠數(shù)量的大型自卸汽車，做好土方等材料儲備計劃，有充足的備料，以保證工程的順利展開。 （ 6）通過狠抓工程質(zhì)量，積極配合監(jiān)理來確保工期，施工過程中利用我公司擁有的先進(jìn)儀器、設(shè)備進(jìn)行施工質(zhì)量檢測，盡可能杜絕施工質(zhì)量事故及其隱患，確保工期。 （ 7） 進(jìn)場后根據(jù)現(xiàn)場實際情況 ， 按施工合同要求編制實際可行的施工組織計劃。 我們準(zhǔn)備成立一個以項目經(jīng)理為首，由工程計劃科人員組成的項目進(jìn)度計劃管理班子。開工之前，根據(jù)投標(biāo)文件施工進(jìn)度橫道圖及關(guān)鍵線路網(wǎng)絡(luò)圖的要求對各分 項工程指定詳細(xì)的施工方案與年、月、日進(jìn)度計劃報監(jiān)理工程師批準(zhǔn)，在施工過程中據(jù)此進(jìn)行操作。 （ 8）運用計算機管理工程形象進(jìn)度信息數(shù)據(jù)，根據(jù)各分項工程的特點及施工工期選擇最優(yōu)越施工方案。 （ 9）加強現(xiàn)場調(diào)度，項目經(jīng)理部負(fù)責(zé)項目所需勞力、機械和材料的整體調(diào)度；區(qū)段調(diào)度員負(fù)責(zé)本區(qū)段勞動力、機械、材料的調(diào)度，若出現(xiàn)單項工程滯后于進(jìn)度的情況，則由總調(diào)度組織力量進(jìn)行突擊，以達(dá)到原定的工期目標(biāo)。 Tel:03154627801 （ 10）在項目實施過程中，工程計劃科每周向項目經(jīng)理、項目總工程師匯報工程進(jìn)度情況，如實際工程進(jìn)度與計劃并 報總工程師、項目經(jīng)理，經(jīng)工程師批準(zhǔn)后實施。 （ 11）由項目經(jīng)理部組成施工進(jìn)度檢查小組，給各區(qū)段工程每周進(jìn)行一次進(jìn)度檢查，對關(guān)鍵工序每周進(jìn)行不少于二次的檢查，結(jié)合工程施工質(zhì)量進(jìn)行評比，每周公布一次評比結(jié)果，據(jù)此與獎勵掛鉤。 （ 12）對于控制工期的工程，集中力量，除