【正文】 顧問通過對宗申集團的真實了解，擬訂長期激勵計劃策略，并提交初步建議方案，與宗申項目小組研討。在長期激勵策略指導下，我們將確定下列設計內(nèi)容： ? 長期激勵模式。 ? 長期激勵資金來源。 ? 長期激勵管理與行使組織。 ? 長期激勵制度體系建立與完善。 第五階段：體系支持模塊設計 在經(jīng)過前面幾個階段的設計之后，宗申集團的核心人力資源模 塊已基本建立起來；但是，人力資源作為一個有機的整體，在實施中要達到理想與現(xiàn)實的效果，還需一些相應的支持模塊來為核心模塊服務，以使人力資源成為一個完整的系統(tǒng)而為宗申發(fā)展服務。 步驟一：招聘體系 步驟二：培訓體系 步驟三：員工發(fā)展體系 宗申集團人力資源改善建議案 21 深圳市碩旺人力資源產(chǎn)業(yè)公司提交 步驟四：員工保障體系 第六階段：實施與調(diào)整工作 該階段旨在確定最行之有效的宗申集團計劃實施方案，以及項目目標與實施過程的溝通方案，并根據(jù)實施具體細節(jié)對相應模塊進行調(diào)整。其中包括下列關(guān)鍵內(nèi)容： ? 制定一個實施規(guī)劃； ? 制定一個溝通策略； ? 確定溝通渠道、目標聽眾、溝通話題以及 關(guān)鍵的溝通工作； ? 準備一份用于引導溝通工作的詳細的溝通計劃； ? 對相關(guān)負責人和專業(yè)人士進行培訓，培養(yǎng)實施計劃所必備的技能。 ? 該步驟結(jié)束時，我們能夠確保宗申成功地在組織內(nèi)部實施和溝通總體項目目標和結(jié)果。 由于該步驟中的相關(guān)工作與實際設計結(jié)果息息相關(guān)，我們采用事前、事中控制措施，充分了解實施的整個過程，以真實掌握實施各個環(huán)節(jié)與整個體系設計的各個子系統(tǒng)的吻合度，以利于我們準確、及時的采用修正措施，達到宗申集團咨詢項目的目標。 宗申集團人力資源改善建議案 22 深圳市碩旺人力資源產(chǎn)業(yè)公司提交 項目運作與管理 4． 1 項目團隊層次 4． 2 項目成員工作職責 項目領(lǐng)導小組職責： ? 向項目工作小組提供決策、支持和指導； ? 解決在項目組層次無法解決的問題； ? 簽署項目小組交付的階段性的項目成果； ? 批準項目實施的提議； ? 評估項目小組的工作及成果。 項目經(jīng)理職責： ? 對整個項目的質(zhì)量和目標負責，確保項目的完成； 項目經(jīng)理 宗申集團 王興茂 聯(lián)絡員 領(lǐng)導層 責任層 執(zhí)行層 宗申集團 碩旺公司 領(lǐng)導 關(guān)培蘭 企業(yè)研究與診斷 王興茂 唐映紅 崗位評估與分析 尹大超 目標管理 與 KPI 制定 任建文 薪酬與 福利 張泓 績效考評與管理 劉學元 職位分析 與規(guī)范 李錫元 尹大超 織設計與規(guī)范 王興茂 尹大超 績效考核 與管理 唐映紅 尹大超 薪酬設計與管理 張泓 劉大東 宗申集團人力資源改善建議案 23 深圳市碩旺人力資源產(chǎn)業(yè)公司提交 ? 向項目領(lǐng)導小組報告項目情況； ? 向整個項目小組提供指導； ? 建立項目的信息溝通制度，并確保渠道的暢通； ? 對項目組的人員進行管理； ? 項目成果的審核與把關(guān)。 4． 2． 3 宗申集團聯(lián)絡員職責： ? 協(xié)調(diào)項 目涉及到與宗申集團有關(guān)的部門及人員； ? 負責組織提供項目所需的資料； ? 配備相應的辦公條件及設備； ? 組織項目工作人員參加宗申集團有關(guān)會議； ? 負責與碩旺公司的聯(lián)絡； ? 負責安排項目工作人員的出差、食宿等。 4． 3 時間安排和進度表 階段一：明確宗申集團經(jīng)營理念與思路，確認集團戰(zhàn)略（ 30 天） 階段二：集團組織結(jié)構(gòu)設計（ 30 天） 階段三：崗位定位與分析（ 30 天） 階段四 A：績效管理體系設計（ 30 天） 階段四 B：設計職權(quán)管理體系（ 20 天） 階段四 C：薪酬管理體系設計（ 30） 階段五：體系支持模塊設計（ 50 天） 階段六： 實施與調(diào)整工作（ 40 天） 注：整個項目依據(jù)上面六個階段與內(nèi)容初步周期為九個月左右，具體可依據(jù)宗申集團的咨詢范圍與內(nèi)容進行確定。 在每一階段，碩旺公司將向宗申集團提交詳細的工作計劃。 4． 4 項目控制手段： 宗申集團人力資源改善建議案 24 深圳市碩旺人力資源產(chǎn)業(yè)公司提交 項目工作組成員溝通 ? 口頭溝通 ： 項目實施過程中，雙方人員之間隨時口頭溝通 ? 書面溝通 ： 調(diào)查表格 ， 工作備忘錄，重要文件 /數(shù)據(jù)的流通跟蹤單 。 主要以電子郵件、信件、磁盤等格式存在，并在項目結(jié)束后保存 1 年以上 ， 以備后期評估。 項目會議 ? 項目工作例會：項目成員每星期五召開一次項目工作例會 . ? 項目 工作報告會：負責項目的項目經(jīng)理每月或項目每階段向宗申集團報告一次有關(guān)項目的進展情況 項目報告 ? 單一項目報告會 ： 在每一項項目完成后 , 負責項目的項目經(jīng)理向宗申集團報告該項目的完成情況 ? 項目完成報告 ? 項目成果 (文本 /表格 /方案 /制度等 ) ? 項目人員工作成績評估 ? 項目預期效果評估 宗申集團人力資源改善建議案 25 深圳市碩旺人力資源產(chǎn)業(yè)公司提交 碩旺人力資源產(chǎn)業(yè)公司的服務優(yōu)勢 “顧問 +軟件”的人力資源管理全面解決方案 碩旺公司的顧問模式為 1+1，即人力資源管理顧問服務加自行研發(fā)的人力資源管理軟件，從而為客戶提供全新的、可持續(xù)發(fā)展的人力資源管理方案。 將顧問提供的思維和規(guī)范化管理模式盡量通過人力資源管理軟件進行固化，既有利于客戶獨立實際操作，也有利于客戶在我們提供的管理改善方案的基礎(chǔ)上自我提升持續(xù)改善，在確保規(guī)范化持續(xù)作用于客戶同時，促進客戶企業(yè)文化建設的積累。碩旺 HR2020 是目前國內(nèi)最先進的、管理功能最強大最全面的人力資源軟件系統(tǒng)，融合了人力資源專業(yè)顧問服務、人力資源專業(yè)管理工具、日常人事事務管理和 IT 技術(shù)，與市場上其它人事軟件相比，碩旺 HR2020 的特點是將現(xiàn)代人力資源管理理念與中國企業(yè)的特點相結(jié)合，既保持了功能的先進性，又對國內(nèi)本土企業(yè)具有較 大的親和力，適合國內(nèi)本土企業(yè)使用。只有規(guī)范化才能軟件化，顧問服務在前軟件化服務在后，即使客戶暫時不需要人力資源管理軟件，我們顧問文字加數(shù)字的思維服務方式對客戶日后實行管理信息化起作積極作用。 “理論 +實踐”的人力資源管理完整體系 碩旺公司的人資源管理顧問均有碩士以上學位及五年以上大中型企業(yè)人力資源實際管理經(jīng)驗，我們綜合目前世界上最先進的人力資源管理理論和管理工具，并結(jié)合中國本土文化和企業(yè)人力資源管理實踐，獨創(chuàng)包含目標體系、工作體系、員工體系、績效體系、薪酬體系等內(nèi)容的“五體投地”型人力資源管理體 系，體現(xiàn)了我們對人力資源管理的戰(zhàn)略思考和獨特思維。在軟件開發(fā)上碩旺公司有二十多位工程師，為便于開發(fā)和實際操作，我們以“更新、開發(fā)、激勵、制衡、監(jiān)控”五大體系為核心，對人力資源所有的管理領(lǐng)域進行系統(tǒng)整合，通過軟件來宣導我們超前的人力資源管理理念和科學有效的操作流程。 “專業(yè)顧問 +專家學者”的互補型戰(zhàn)略組合模式 碩旺公司擁有三十多名具有豐富的人力資源管理理念、人力資源實務操作經(jīng)驗和人力資源診斷服務經(jīng)驗的專業(yè)顧問，他們一直浸淫于人力資源管理領(lǐng)域，恪守“客戶第一、專業(yè)科學、團隊協(xié)作、保守機密、量體裁衣、 授人以漁”的顧問服務精神，是先進的人力資源管理理念和模式的倡導者與推行者。同時，碩旺公司還借助高校研究開發(fā)力量，與國內(nèi)宗申集團人力資源改善建議案 26 深圳市碩旺人力資源產(chǎn)業(yè)公司提交 知名院校的人力資源研究機構(gòu)合作，并聘請在國內(nèi)具有一定知名度的人力資源專家教授擔任常年顧問，在戰(zhàn)略理念及項目實施兩個層面為我們提供理論支持。 “專業(yè) +行業(yè)”的顧問配置模式 碩旺公司擁有實力雄厚的人力資源專業(yè)顧問隊伍，均為人力資源管理領(lǐng)域里的“ T”型人才，這些專業(yè)顧問既有全面的人力資源管理理念和經(jīng)驗，又是專業(yè)領(lǐng)域的學術(shù)帶頭人，如人力資源戰(zhàn)略專家、組織與機構(gòu)設計專家、職務分析與崗位測評 專家、績效管理專家、長期激勵專家、薪資建設專家、培訓專家、招聘專家等；同時，我們還根據(jù)顧問自身的學術(shù)背景及從業(yè)資歷，確定其專業(yè)服務行業(yè)及領(lǐng)域，如制造業(yè)人力資源專家、服務業(yè)人力資源專家、證券業(yè)人力資源專家、高科技企業(yè)人力資源專家等。通過“專長 +行業(yè)”的顧問配置模式，使我們的顧問能將自己最熟悉的理念、最有價值的經(jīng)驗、最擅長的工具服務于其最了解的企業(yè)，達致我們和客戶共同滿意的雙贏局面。 “專業(yè)公司 +綜合公司”的資源整合型服務模式 碩旺公司致力于為客戶提供人力資源咨詢與診斷服務，以及與之相匹配的人力資源 管理軟件專業(yè)公司，同時，在服務客戶的過程中碩旺公司還依托南晟德管理顧問機構(gòu)（國內(nèi)唯一獲得 SGS\BSI 雙論證的綜合性顧問集團：亞洲第一家獲準加入 AMCF— 全球管理顧問公司協(xié)會 Associate of Management Consulting Firm 的管理顧問公司）的力量，依據(jù)客戶企業(yè)的具體情況為客戶提供相應的生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、流程重組與再造、營銷策劃、ERP 實施等的管理咨詢服務，以人力資源管理為核心幫助客戶全面提升自己的管理素質(zhì)，增強企業(yè)核心競爭力。 “專業(yè)顧問 +企業(yè)經(jīng)理人”的項目運 作模式。 為保證人力資源項目有效運作，碩旺公司堅信“一個咨詢項