精益生產(chǎn)實踐(doc16)-精益生產(chǎn)(已改無錯字)
2022-09-29 13:54:57 本頁面
【正文】 ? 定制搬運器具和搬運量 ? U 型生產(chǎn)線的編排 ? 多能工進行多工序操作 ? 由坐姿作業(yè)變?yōu)檎咀俗鳂I(yè) ? 生產(chǎn)節(jié)拍一致化，讓高速設(shè)備慢下來 ? 生產(chǎn)線上所有工序的加工節(jié)拍一致，中間在制品積壓為零 ? 加工產(chǎn)品均衡地流到下工序，實現(xiàn)有效的可追溯性 ? 一個流作業(yè)給 100%全數(shù)檢驗提供了可能 ? 任何加工中的異常都能及時發(fā)現(xiàn)，避免了批量不合格。 ? 多能工訓(xùn)練提高操作人員的技能，為緊急事件儲備人力資源 ? 操作工人在移動中工作，疲勞度降低 ? 節(jié)約現(xiàn)場加工面積，減少作業(yè)面積 20% ? 最少距離的工件搬運，縮短產(chǎn)品加工周期 ? 針對顧客需求變化，積壓產(chǎn)品最少。 序號 實施項目 實施方法 預(yù)期效果 中國最大的管理資料下載中心 (收集 \整理 . 部分版權(quán)歸原作者所有 ) 第 11 頁 共 16 頁 4 標準作業(yè) ? 依據(jù)一人多機的多能工安排生產(chǎn) ? 核定多能工的移動時間、手作業(yè)時間和機器加工時間 ? 根據(jù)作業(yè)順序計算標準在工量 ? 依據(jù)顧客需求，計算作業(yè)節(jié)拍，安排相應(yīng)數(shù)量操作人員 ? 制定標準作業(yè)組合票和標準作業(yè)票 ? 生產(chǎn)線上操作人員充滿式工作，現(xiàn)場操作者人數(shù)最少。 ? 依據(jù)顧客需求調(diào)整標準作業(yè)組合，生產(chǎn)柔性進一步加強 5 生產(chǎn)均衡化 ? 總量 均衡 ? 品種均衡 ? 數(shù)量均衡 ? 以通用設(shè)備適應(yīng)產(chǎn)品的多樣性 ? 制造現(xiàn)場所有的生產(chǎn)線，按顧客的需求，成組配套地加工、進料、裝配 ? 形成合理的生產(chǎn)計劃和生產(chǎn)節(jié)拍。 ? 月排產(chǎn)改為日排產(chǎn) ? 沒有因組件短缺造成的停線和在制品庫存積壓 ? 降低成品庫存為最低 ? 依據(jù)顧客的需求實現(xiàn)拉動式生產(chǎn) (JIT)。 6 自働化 ? 能停止的生產(chǎn)線 ? 防錯裝置 ? 目 視 化 管 理 的ANDON 系統(tǒng) ? 由機械裝置和人工共同控制生產(chǎn)線 ? 產(chǎn)品質(zhì)量不良率接近零缺陷 ? 防止不合格品流入下道工序 ? 防止批量報廢 ? 如果完成了必要的數(shù)量或作業(yè)，設(shè)備自動停止，只供給下序必要的數(shù)量 ? 減少生產(chǎn) 監(jiān)視人員數(shù)量 ? 生產(chǎn)線上的異常表面化 ? 及時發(fā)現(xiàn)異常，及時對策 ? 減少專職檢驗人員數(shù)量 ? 貫徹質(zhì)量是制造出來的思想，實現(xiàn)過程質(zhì)量控制 7 看板管理導(dǎo) 入 ? 定義看板種類和使用方法：如生產(chǎn)指數(shù)看板、納入看板等 ? 計算看板枚數(shù) ? 建立看板管理系統(tǒng)，利用看板微調(diào)生產(chǎn)節(jié)拍 ? 定時、巡回混載搬運方式 ? 只對最終工序進行計劃安排，其他工序依據(jù)看板信息進行拉動式生產(chǎn) ? 消除原來意義上的庫存管理方法 ? 定制庫存（每一枚看板，代表一定的零件數(shù)量）優(yōu)化庫存，實現(xiàn)庫存最少化 ? 應(yīng)對突然的需求變化 ? 依據(jù)看板的傳遞，控制工序間物流狀況。 ? 為生產(chǎn)作業(yè)建立信息 指示系統(tǒng)和監(jiān)控系統(tǒng) 通過以上實施步驟，基本上能達到： 中國最大的管理資料下載中心 (收集 \整理 . 部分版權(quán)歸原作者所有 ) 第 12 頁 共 16 頁 ? 基本上消除中間庫存； ? 提高生產(chǎn)能力 30%； ? 現(xiàn)場操作人員效率提高 30% ? 合格率接近零缺陷。 ? 制造周期縮短 30%； ? 整體庫存降低 3070%； ? 設(shè)備故障率下降 30%； ? 交付期滿足率 99%以上等。 這個評價分為階段評價和最終評價。根據(jù)咨詢項目的大小和咨詢時間，可分別在項目運作初期、實施過程的 1/實施過程的 2/3 和最終階段由咨詢對象的管理層和愛波瑞管理咨詢有限公司的咨詢顧問組分別針對實施前的生產(chǎn)狀況和實施進程中的效果進行評價。評價分別由愛波瑞 管理咨詢有限公司的顧問和咨詢對象的各部門負責人進行匯報，顧問組也將依據(jù)階段評價對具體的實施方案進行相應(yīng)調(diào)整，以保證項目實施的有效性。此期間的工作分別在生產(chǎn)現(xiàn)場和公司本部完成。 企業(yè)一套管理體系的建立、運行有一定的磨合期。在咨詢項目完成后，企業(yè)應(yīng)依據(jù)所定的規(guī)則自我運行。愛波瑞管理咨詢有限公司本著對客戶負責的原則，分別在一定的時期對客戶的自主改善情況進行免費的回訪和指導(dǎo)，以便幫助客戶保證的運行效果和不斷完善。 愛波瑞管理咨詢有限公司以推廣世界先進管理理念和管理技法，幫助企業(yè)提升現(xiàn)場管理水平為己任。愿意在 與企業(yè)的接觸E、總 體 評 價 改 進 F、自 主 改 進 階 段 中國最大的管理資料下載中心 (收集 \整理 . 部分版權(quán)歸原作者所有 ) 第 13 頁 共 16 頁 與合作中提供盡可能的幫助。 某傳動軸生產(chǎn)企業(yè)的改善 該企業(yè)的生產(chǎn)性質(zhì)主要為機加工生產(chǎn)型企業(yè)。在引入豐田生產(chǎn)方式之前，生產(chǎn)流程主要采取孤島式制造，產(chǎn)品的中間在庫大，員工的操作技能單一，產(chǎn)品質(zhì)量
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