現(xiàn)代醫(yī)院人力資源管理hrm培訓(xùn)教程ppt(51頁(yè))-醫(yī)藥保健(已改無(wú)錯(cuò)字)
2022-09-28 08:06:11 本頁(yè)面
【正文】 負(fù)責(zé)職業(yè)訓(xùn)練及與培訓(xùn)活動(dòng)有關(guān)的其他活動(dòng)的配套設(shè)計(jì)。 留人 激勵(lì) 績(jī)效考核 薪酬福利 職務(wù)晉升 內(nèi)在激勵(lì) 評(píng)估員工業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)，給予相應(yīng)的薪酬待遇和發(fā)展機(jī)會(huì)。 研究制定績(jī)效考核方案，制定薪酬政策和晉升政策，建立完善的激勵(lì)機(jī)制。 27 醫(yī)院人力資源管理現(xiàn)狀 ?? 單位人?向?社會(huì)人?轉(zhuǎn)變舉步維艱，人力資源浪費(fèi)嚴(yán)重 – 人員不能自由流動(dòng)的直接后果是有?鐵飯碗?的不珍惜，捧?瓷飯碗?的耗盡畢生精力要變成?鐵飯碗?。 ?人力資源管理機(jī)制僵化 – 只知因事設(shè)崗 不知因人設(shè)崗 ?管理思想與方法陳舊 只知管理（執(zhí)行制度），不知開(kāi)發(fā)（激發(fā)活力） 28 醫(yī)院人力資源管理現(xiàn)狀 ?缺乏科學(xué)、公正的績(jī)效評(píng)估體系 – 阻礙員工積極性發(fā)揮的最大問(wèn)題是：?jiǎn)T工常常感覺(jué)不公正 ?薪酬分配容易走極端 – 要么差距過(guò)小 要么差距過(guò)大 ?未能重視與員工的共同發(fā)展 – 醫(yī)院追求宏偉目標(biāo)的過(guò)程中不注重員工的真實(shí)感受 29 醫(yī)院人力資源管理中普遍存在的問(wèn)題 ? 醫(yī)院制度越定越多，但落實(shí)起來(lái)卻越來(lái)越難 ? 各部門之間各自為政，推諉扯皮 ? 許多事情決而不行，行而無(wú)果，或者虎頭蛇尾 ? 績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)完善，但執(zhí)行起來(lái)卻很難 ? 完美的醫(yī)院理念難以落實(shí)到醫(yī)院?jiǎn)T工的具體行動(dòng)中 ? 員工普遍渴望發(fā)展，渴望拿到更高的工資，卻不愿意積極努力地工作 30 醫(yī)院人力資源管理中普遍存在的問(wèn)題 ? 有些員工老說(shuō)別人沒(méi)水平，可讓他干又干不了 ? 上下級(jí)之間、部門之間常常對(duì)目標(biāo)不能充分溝通和了解 ? 知識(shí)和資源總是難以共享 ? 大部分人有吃大鍋飯的思想 ? 有些人無(wú)事做，有些事無(wú)人做 ? 管理干部大部分時(shí)間耗在了會(huì)議中 31 醫(yī)院未來(lái)的人力資源管理趨勢(shì) 1. 新的人才評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)將使醫(yī)院人力資源管理更加注重以能力取才，以業(yè)績(jī)?cè)u(píng)才。 1982年我國(guó)首次提出人才評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)：具有中專學(xué)歷和初級(jí)職稱以上的人員。 2020年 《 中共中央、國(guó)務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)人才工作的決定 》 對(duì)人才的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)：只要具有一定的知識(shí)或技能，能夠進(jìn)行創(chuàng)造性勞動(dòng)，為推進(jìn)社會(huì)主義物質(zhì)文明、政治文明、精神文明建設(shè)，在建設(shè)有中國(guó)特色社會(huì)主義偉大事業(yè)中作出積極貢獻(xiàn)，都是黨和國(guó)家需要的人才。要堅(jiān)持德才兼?zhèn)涞脑瓌t，把品德、知識(shí)、能力和業(yè)績(jī)作為衡量人才的主要標(biāo)準(zhǔn)，不唯學(xué)歷，不唯職稱，不唯資歷，不唯身份，不拘一格選人才。 32 醫(yī)院未來(lái)的人力資源管理趨勢(shì) 2. 傳統(tǒng)的人事管理將轉(zhuǎn)向人力資源開(kāi)發(fā)。人力資源開(kāi)發(fā)的三個(gè)方面：教育性開(kāi)發(fā)、政策性開(kāi)發(fā)和使用性開(kāi)發(fā)；人力資源開(kāi)發(fā)的兩個(gè)目標(biāo)：提高人的能力、激發(fā)人的活力。 3. 由于人才資源在醫(yī)院之間的競(jìng)爭(zhēng)中具有決定性作用，因此，爭(zhēng)奪人才戰(zhàn)，將進(jìn)入?瘋狂?狀態(tài)。 美國(guó)思科（ CISCO）公司總裁說(shuō)：?與其說(shuō)我們?cè)诓①?gòu)企業(yè)，不如說(shuō)我們是在并購(gòu)人才?。 4. 人才流動(dòng)更加頻繁，人才擇業(yè)自主權(quán)加大。對(duì)人的管理必須由身份管理向崗位管理轉(zhuǎn)變。人力資源管理更加強(qiáng)調(diào)依法管理。 33 醫(yī)院未來(lái)的人力資源管理趨勢(shì) 5. 員工成為醫(yī)院的客戶，醫(yī)院人力資源管理的新職能就是向員工持續(xù)提供客戶化的充滿人性化與個(gè)性化的人力資源產(chǎn)品與服務(wù)。醫(yī)院?jiǎn)T工已由過(guò)去的標(biāo)準(zhǔn)化員工轉(zhuǎn)變?yōu)殪`活的知識(shí)化員工。 6. 醫(yī)院與員工之間的關(guān)系不是一種雇傭與被雇傭的關(guān)系，而是以勞動(dòng)契約和心理契約為雙重紐帶的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。 7. 人力資源將真正成為醫(yī)院的戰(zhàn)略性資源，人力資源管理要為醫(yī)院戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)承擔(dān)責(zé)任。 8. 溝通、共識(shí)；信任、承諾；尊重、自主；服務(wù)、支持；創(chuàng)新、學(xué)習(xí)；合作、支援；授權(quán)、賦能將成為人力資源管理的新標(biāo)準(zhǔn)。 34 ? 人的理性是有限的，所以，不要相信任何人，而要相信制度；制度是需要成本的，至少包括監(jiān)督的成本和執(zhí)行懲罰的成本，所以，也不要相信制度萬(wàn)能。? 企業(yè)家的兩門必修課是： 《 理性 》 與 《 成本 》 。 人力資源管理精華論語(yǔ) 35 ? 當(dāng)心那些不敢說(shuō)出自己真實(shí)利益要求的人進(jìn)入你的中高層崗位。? 經(jīng)濟(jì)學(xué)的?理
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1