現(xiàn)代醫(yī)院人力資源管理hrm培訓(xùn)教程ppt(51頁(yè))-醫(yī)藥保健-wenkub.com
2024-08-12 08:06 本頁(yè)面
【正文】 所以，光講感情，不講制度，醫(yī)院無(wú)法運(yùn)行；光講制度，不講感情，醫(yī)院還是運(yùn)行不好。? 并不是企業(yè)家容易犯輕信的錯(cuò)誤，而是因?yàn)槌杀緵Q定利潤(rùn)。? 院長(zhǎng)當(dāng)著辦公室主任的面對(duì)司機(jī)如是說(shuō)。 人力資源管理精華論語(yǔ) 44 企業(yè) 企業(yè)企業(yè)企業(yè) 45 ? 雙重領(lǐng)導(dǎo)和越級(jí)指揮的危害性在于，被領(lǐng)導(dǎo)者可能從制度的縫隙中找到更大的自由空間。 人力資源管理精華論語(yǔ) 42 ? 用心與用腦是不同的，用心是處理人與人的關(guān)系，用腦是處理人與自然的關(guān)系。 人力資源管理精華論語(yǔ) 40 ? 換人的風(fēng)險(xiǎn)，既包括如果新人還不如舊人，也包括被換下來(lái)的人因此而壞你的事。? 失去感情是不是一種代價(jià)？不講規(guī)范是不是沒(méi)有空子？ 人力資源管理精華論語(yǔ) 38 ? 能夠長(zhǎng)期同事，不容易；能夠同事還能同志，則愈加不容易；同事、同志加朋友那就更可遇不可求了。 人力資源管理精華論語(yǔ) 36 ? 監(jiān)督的成本包括人力財(cái)力的花費(fèi)、抵觸與磨擦的損失，以及對(duì)監(jiān)督的費(fèi)用。 34 ? 人的理性是有限的，所以，不要相信任何人，而要相信制度；制度是需要成本的，至少包括監(jiān)督的成本和執(zhí)行懲罰的成本，所以，也不要相信制度萬(wàn)能。醫(yī)院?jiǎn)T工已由過(guò)去的標(biāo)準(zhǔn)化員工轉(zhuǎn)變?yōu)殪`活的知識(shí)化員工。 4. 人才流動(dòng)更加頻繁，人才擇業(yè)自主權(quán)加大。 32 醫(yī)院未來(lái)的人力資源管理趨勢(shì) 2. 傳統(tǒng)的人事管理將轉(zhuǎn)向人力資源開(kāi)發(fā)。 ?人力資源管理機(jī)制僵化 – 只知因事設(shè)崗 不知因人設(shè)崗 ?管理思想與方法陳舊 只知管理（執(zhí)行制度），不知開(kāi)發(fā)（激發(fā)活力） 28 醫(yī)院人力資源管理現(xiàn)狀 ?缺乏科學(xué)、公正的績(jī)效評(píng)估體系 – 阻礙員工積極性發(fā)揮的最大問(wèn)題是：?jiǎn)T工常常感覺(jué)不公正 ?薪酬分配容易走極端 – 要么差距過(guò)小 要么差距過(guò)大 ?未能重視與員工的共同發(fā)展 – 醫(yī)院追求宏偉目標(biāo)的過(guò)程中不注重員工的真實(shí)感受 29 醫(yī)院人力資源管理中普遍存在的問(wèn)題 ? 醫(yī)院制度越定越多，但落實(shí)起來(lái)卻越來(lái)越難 ? 各部門(mén)之間各自為政，推諉扯皮 ? 許多事情決而不行，行而無(wú)果，或者虎頭蛇尾 ? 績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)完善，但執(zhí)行起來(lái)卻很難 ? 完美的醫(yī)院理念難以落實(shí)到醫(yī)院?jiǎn)T工的具體行動(dòng)中 ? 員工普遍渴望發(fā)展，渴望拿到更高的工資，卻不愿意積極努力地工作 30 醫(yī)院人力資源管理中普遍存在的問(wèn)題 ? 有些員工老說(shuō)別人沒(méi)水平，可讓他干又干不了 ? 上下級(jí)之間、部門(mén)之間常常對(duì)目標(biāo)不能充分溝通和了解 ? 知識(shí)和資源總是難以共享 ? 大部分人有吃大鍋飯的思想 ? 有些人無(wú)事做，有些事無(wú)人做 ? 管理干部大部分時(shí)間耗在了會(huì)議中 31 醫(yī)院未來(lái)的人力資源管理趨勢(shì) 1. 新的人才評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)將使醫(yī)院人力資源管理更加注重以能力取才，以業(yè)績(jī)?cè)u(píng)才。 負(fù)責(zé)職業(yè)訓(xùn)練及與培訓(xùn)活動(dòng)有關(guān)的其他活動(dòng)的配套設(shè)計(jì)。 對(duì)各項(xiàng)活動(dòng)作出規(guī)劃，負(fù)責(zé)招聘選撥。 24 人力資源管理的責(zé)任承擔(dān) 科室主任的角色與責(zé)任 科室主任是醫(yī)院人力資源管理和醫(yī)院文化最直接的體現(xiàn)者。 23 人力資源管理的責(zé)任承擔(dān) 院級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的角色與責(zé)任 從大局著眼與把握未來(lái)人力資源管理發(fā)展方向，倡導(dǎo)醫(yī)院各級(jí)管理人員都關(guān)心人力資源問(wèn)題，承擔(dān)人力資源管理責(zé)任。 22 人力資源管理者在醫(yī)院中的角色 角 色 行 為 結(jié) 果 員工 服務(wù)者 與員工溝通，及時(shí)了解員工的需求，為員工及時(shí)提供支持。 9 醫(yī)院人事管理與人力資源管理的區(qū)別 人事管理 人力資源管理 注重 成果 過(guò)程 人 成本
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