20xx年度集團公司“三重一大”決策制度執(zhí)行情況自查報告(已改無錯字)
2025-04-24 12 本頁面
【正文】 行政領導的任免、聘任解聘，由領導提名、人事部門提議、群眾評議推薦等形式產生，由辦公室人事、黨務部門組織進行考核，提出意見后交由黨政聯(lián)席會議審定。對黨組織負責人的使用，堅持從思想道德品德端正和廉政情景表現(xiàn)優(yōu)異的同志中進行選拔，并上報集團公司審批，然后召開黨員大會進行團體研究、投票產生。從去年x月份到今年x月份，xx公司x項重要人事任免均嚴格按程序進行。 重大項目安排團體討論、民－主決策。我們對每項重大項目安排，如新項目拓展、施工單位確定、材料設備采購等，嚴格執(zhí)行集團有關規(guī)定、中國新興xx公司《投資管理辦法》、《預決算管理辦法》、《招標管理辦法》、《材料設備采購管理辦法》等制度，明確投資管理程序，規(guī)范企業(yè)投資行為，提高投資決策的科學性和民－主性，加強投資項目建設期間的跟蹤監(jiān)督，有效防范了投資風險。尤其是對大宗物資采購、大型設備購置、租賃等都在廣泛編寫市場信息的基礎上，堅持“貨比三家”的原則，實行陽光采購，各相關單位、部門共同參與審查招標，參與評標、定標，并報總經理辦公會審議確定，避免了物資采購的跑冒滴漏，有效控制了工程成本。從去x月份到今年x月份，xx公司重大項目安排共計x項，均嚴格按照上述制度并經過總經理辦公會審議批準執(zhí)行。 大額資金使用團體討論、民－主決策。我們根據xx公司《資金管理辦法》、《關于加強資金使用計劃、審批、支付管理的暫行規(guī)定》、《財務管理暫行辦法》等相關規(guī)定，堅持由xx公司財務部提出初步意見，經總會計師復審后，提交總經理辦公會或黨政聯(lián)席會批準實施，確保資金使用貼合國家有關財經政策和企業(yè)規(guī)定，安全有效。對于資金使用情景，利用季度生產經營會和年度工作會向廣大干部職工進行說明。 三、存在的主要問題 “三重一大”團體決策制度包括制度的建立、執(zhí)行、監(jiān)督等若干環(huán)節(jié)。xx公司“三重一大”團體決策制度在這三個方面還存在必須的問題。 “三重一大”制度建立方面存在的問題。制度體系仍然不夠科學合理，部分制度不夠
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