物業(yè)培訓(xùn)工作計(jì)劃4篇(已改無(wú)錯(cuò)字)
2025-04-05 21 本頁(yè)面
【正文】 的理念引進(jìn)我公司，本著因人而異，因地制宜的原則，從公司的建設(shè)和員工的實(shí)際需求出發(fā)，提出相應(yīng)的培訓(xùn)計(jì)劃下?！ ∫弧⑴嘤?xùn)方式： 公司第一次培訓(xùn)以公司為單位全員培訓(xùn)集中授課，分工種討論?！ ≌?qǐng)外來(lái)企業(yè)人員講課。（時(shí)間另定） 在授課、討論后管理人員需書面考核。其它人員由經(jīng)理，管理員平時(shí)口頭不定期考核。 今后零星新進(jìn)人員由業(yè)務(wù)經(jīng)理實(shí)行先培訓(xùn)后上崗?！ 〗窈竺磕暌垂しN每人需輪訓(xùn)一次?！ 」芾砣藛T專業(yè)人員除內(nèi)部培訓(xùn)外，同時(shí)選送去專門單位授課，並取得上崗證、電梯操作證等必須證明?！ 《?、培訓(xùn)要求： 培訓(xùn)是一項(xiàng)有計(jì)劃的連續(xù)性的工作。根據(jù)公司人員組成情況來(lái)看，各類人員均缺乏必要的足夠的專業(yè)知識(shí)，服務(wù)意識(shí)、市場(chǎng)意識(shí)。同時(shí)受老體制影響較深，在素質(zhì)觀念等方面轉(zhuǎn)化相對(duì)較慢，同時(shí)也缺乏各級(jí)管理人員，因此培訓(xùn)、培養(yǎng)人才的工作刻不容緩。 通過培訓(xùn)提高員工的專業(yè)技能，團(tuán)隊(duì)合作技能，強(qiáng)化員工的奉獻(xiàn)精神，促進(jìn)物業(yè)管理的發(fā)展，總結(jié)創(chuàng)造出適合學(xué)校的一套物業(yè)管理理論和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)?！ ∨嘤?xùn)按工種要有一個(gè)基本，需達(dá)到的要求。 管理員：熟知崗位責(zé)任制，提高管理能力，處理問題能力，協(xié)調(diào)能力及工作責(zé)任心?！ ”０矄T：熟知崗位責(zé)任制，落實(shí)防盜，防火措施、建立值班、巡視維護(hù)區(qū)域公共秩序等制度、配置必要的器具、設(shè)施?！ ”崋T：熟知崗位責(zé)任制，按規(guī)定完成定時(shí)、定量的保潔清掃任務(wù)。 三、培訓(xùn)時(shí)間安排： 3月19日下午3：00時(shí)30,（地點(diǎn)另定）（星期三） 出席對(duì)象：全體員工?！ ?nèi)容：動(dòng)員職工培訓(xùn)計(jì)劃，重要意義等。（Z經(jīng)理） 宣講《員工手冊(cè)》（Z） 本公司物業(yè)管理的要求，標(biāo)準(zhǔn)、應(yīng)知應(yīng)會(huì)。（Z） 3月21日，下午00時(shí)（地點(diǎn)另定）（星期五）分工種討論，提高認(rèn)識(shí)。 3月26日：管理員書面考核。（Z） 其它人員由經(jīng)理隨機(jī)口頭考核。（時(shí)間不限） 專業(yè)人員講課時(shí)間另定?！ ∷摹⒆⒁馐马?xiàng)： a)培訓(xùn)必須一人不漏?！ )職工自學(xué)原則上利用業(yè)余時(shí)間，如需占用工作時(shí)間，須經(jīng)經(jīng)理
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