【總結(jié)】品質(zhì)保證部唐茂盛第一章什么是質(zhì)量?何謂質(zhì)量(quality)?請大家回答幾個問題:(購物,醫(yī)療,旅游,教育等)的時候首先考慮的是什么?,既產(chǎn)品好壞的標(biāo)準(zhǔn)?,談?wù)勈裁词瞧焚|(zhì)?品質(zhì),成本,交期,服務(wù),安全性能優(yōu)越,美觀,使用方便
2025-08-14 15:35
【總結(jié)】客戶服務(wù)的經(jīng)營與管理2?客服服務(wù)在經(jīng)營中的運用?客戶的關(guān)懷與滿意度的提高?客服中心在服務(wù)經(jīng)營的運用技巧課程內(nèi)容3銷售–成本=利潤會運用顧客滿意度提高贏利能力滿意的顧客4?請大家(分組)討論:(3分鐘后代表發(fā)言)請寫出銷售基本流程
2024-12-07 18:52
【總結(jié)】--1?第一部分:語音語調(diào)?第二部分:如何保護嗓子--2--3電話交流聲音85%用語15%聲音的比例面對面交流聲音38%用語7%身體語言55%--4?語音?語調(diào)?音量
2025-08-05 21:31
【總結(jié)】2022/4/14Copyright?byylimao1客戶管理培訓(xùn)?客戶管理課程咨詢熱線:187902601362022/4/14Copyright?byylimao2第六講客戶服務(wù)管理?客戶服務(wù)的內(nèi)涵?客戶服務(wù)的內(nèi)容?客戶服務(wù)質(zhì)量的評價?客戶服務(wù)質(zhì)量的改善2022
2025-04-13 22:56
【總結(jié)】利海物業(yè)客戶服務(wù)類一線員工崗位標(biāo)準(zhǔn)前臺客服一、儀容儀表F規(guī)范:著工裝,坐立行走端莊自然,保持良好的精神風(fēng)貌,語言清晰、禮貌,聲音柔和、親切,面帶微笑。F不允許:濃妝艷抹;坐在前臺化妝或做與工作無關(guān)的事情;工裝與個人衣物混搭;男
2025-04-09 01:15
【總結(jié)】質(zhì)量意識培訓(xùn)為何要做這樣的培訓(xùn)?為了使公司產(chǎn)品的質(zhì)量能得到一個質(zhì)的提升為了使公司在同行業(yè)的激烈競爭中永遠(yuǎn)處于不敗之地減少不良率、返工頻率質(zhì)量的重要性!?質(zhì)量可以興國?質(zhì)量可以興廠?質(zhì)量可以興家?質(zhì)量可以興人質(zhì)量的重要性!國外案例分析:愛立信的衰敗質(zhì)量之禍
2025-03-04 15:19
【總結(jié)】服務(wù)禮儀培訓(xùn)?主講人:趙艷萍外表衡量人的觀念是多么的膚淺、?愚蠢,但社會上一切人都每時每刻????根據(jù)你的服飾、發(fā)型、手勢、聲調(diào)、語言判斷你。調(diào)查發(fā)現(xiàn):(1)世界著名的300名金融公司決策人認(rèn)為形象是成功的關(guān)鍵;(
2025-01-07 09:14
【總結(jié)】TWI一線主管管理技能提升訓(xùn)練(贈送參觀)2010年12月18-19日上海【主辦單位】百喬羅管理咨詢有限公司【參觀時間】12月20日上午(參觀大眾、通用、寶鋼、可口可樂等企業(yè)中的1家企業(yè)!視企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營情況而定。)【培訓(xùn)費用】2600元/人(包括授課費、資料費、會務(wù)費、證書、午餐等)【咨詢報名】【溫馨提示】本課程可為企業(yè)提供內(nèi)訓(xùn),歡迎來電咨詢!課程特色:在“
2025-04-07 07:38
【總結(jié)】TWI一線主管管理技能提升訓(xùn)練(贈送參觀)2010年12月18-19日上?!局鬓k單位】百喬羅管理咨詢有限公司【參觀時間】12月20日上午(參觀大眾、通用、寶鋼、可口可樂等企業(yè)中的1家企業(yè)!視企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營情況而定。)【培訓(xùn)費用】2600元/人(包括授課費、資料費、會務(wù)費、證書、午餐等)【咨詢報名】【溫馨提示】本課程可為企業(yè)提供內(nèi)訓(xùn),歡迎來電咨詢!課程特色:在“
【總結(jié)】生產(chǎn)一線主管實戰(zhàn)培訓(xùn)課程一生產(chǎn)一線主管職責(zé)定位課程二生產(chǎn)一線主管一日管理課程三高效率早會課程四有效的班組溝通課程五基礎(chǔ)工作方法課程六部下教導(dǎo)與有效激勵課程七班組業(yè)績管理目錄ZEROProgram零牌專家組生產(chǎn)一線主管職責(zé)定位
2025-08-13 18:59
【總結(jié)】有“禮”走遍天下工人禮儀培訓(xùn)??????????
2025-02-18 15:09
【總結(jié)】部份一線主管的現(xiàn)狀單純看管型:埋頭苦干型:雜務(wù)服務(wù)型:應(yīng)急救火型:被動等待型:,強調(diào)客觀型:袖手旁觀型:圓滑應(yīng)對型:墨守成規(guī)型:1一線主管的角色認(rèn)知準(zhǔn)則一準(zhǔn)則二準(zhǔn)則三準(zhǔn)則四2一線主管的知識要求專業(yè)知識:產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)工藝標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備
2025-03-13 18:12
【總結(jié)】1,ERP原理與應(yīng)用,第六章采購管理,2,ERP原理與應(yīng)用,,采購,簡單來說就是購買。但是企業(yè)采購是比購買更復(fù)雜、更科學(xué)的含義。,3,ERP原理與應(yīng)用,學(xué)習(xí)目標(biāo),理解采購環(huán)節(jié)的管理重點、常規(guī)問題、供應(yīng)...
2024-11-19 22:20
【總結(jié)】--1--2重點內(nèi)容顧客的涵義顧客滿意的概念顧客中心原則的核心顧客滿意落實到經(jīng)營--3一、顧客的涵義顧客不僅是購買我們商品的人,而是所有的人,包括公司內(nèi)部的職員和外部的客戶--4二、顧客滿意的概念即提供超出顧客期望的服務(wù)
2025-05-23 10:45