20xx倉庫管理員個(gè)人工作參考計(jì)劃(已改無錯(cuò)字)
2025-03-30 01 本頁面
【正文】 上旬，倉庫施行備料制。倉庫按計(jì)劃部提早下發(fā)的領(lǐng)料清單比照消費(fèi)上線時(shí)間提早三到五天備料。并在備料的過程中及時(shí)返饋物料的欠料情況，為計(jì)劃，采購，消費(fèi)等部門處理消費(fèi)欠料爭取前置時(shí)間，減少因欠料征詢題造成的消費(fèi)被動場面。這項(xiàng)工作目前正在有序地展開?！ 《?，在一月份之內(nèi)，處理倉庫庫存準(zhǔn)確率長期低下的征詢題。倉庫庫存準(zhǔn)確率得不到提升，庫存數(shù)據(jù)失真，對公司財(cái)務(wù)，計(jì)劃，采購，消費(fèi)等相關(guān)部門的工作開展造成特別大的阻礙，同時(shí)也使倉庫治理處于極為被動的場面。在一月份之內(nèi)，倉庫要導(dǎo)入每日循環(huán)盤點(diǎn)制度，理順和優(yōu)化治理流程，提高治理人員的數(shù)據(jù)觀念，按照工作日清日結(jié)，數(shù)據(jù)異常及時(shí)分析處理的原則嚴(yán)抓庫存數(shù)據(jù)治理。要完全打破以往倉庫在庫存數(shù)據(jù)治理中存在的單純依賴調(diào)賬來維持?jǐn)?shù)據(jù)準(zhǔn)確的場面，在可持續(xù)性的根底上抓數(shù)據(jù)治理，同時(shí)也為erp系統(tǒng)的順利上線提供可靠的根底數(shù)據(jù)支持?！ ∪?，一月份之內(nèi)，完善倉庫的單據(jù)，報(bào)表治理。倉庫目前對單據(jù)治理特別不到位，不能到達(dá)財(cái)務(wù)部的要求，無法對單據(jù)進(jìn)展有效的追溯。倉庫要從單據(jù)的填寫，傳遞，裝訂，保管，存檔等各環(huán)節(jié)進(jìn)展重點(diǎn)改良。加強(qiáng)對單據(jù)、報(bào)表的審核，尤其是對進(jìn)倉單的審核及報(bào)檢記錄的審核。對單據(jù)體系進(jìn)展一次清理，標(biāo)準(zhǔn)各類型業(yè)務(wù)，各類型單據(jù)的使用，簽批流程，目前公司的單據(jù)設(shè)置不全面，有相當(dāng)一部份業(yè)務(wù)無對應(yīng)的單據(jù)進(jìn)展登記，需要重新設(shè)計(jì)、標(biāo)準(zhǔn)一批單據(jù)來處理。這項(xiàng)工作在二月份內(nèi)完成?！ ∷?，在一月份之內(nèi)，完善三包件的治理。倉庫目前對三包件的治理處于真空狀態(tài)。倉庫需要從人員裝備，業(yè)務(wù)流程，賬目操縱，物料操縱等方面對三包件治理進(jìn)展全面的加強(qiáng)治理。 五，春節(jié)后倉庫接收公司的鋼材的治理與除塵器倉庫的門禁治理。裝備好鋼材倉庫的治理人員，制定鋼材倉庫的門禁治理、物料收發(fā)治理、相關(guān)單據(jù)的傳遞與使用等一系列方案。維修好除塵器倉庫的大門，將除塵器倉庫的門禁治理由行政轉(zhuǎn)交到倉庫。 六，在二月份起施行以庫存準(zhǔn)確率考核為核心的員工考核機(jī)制。為了配合庫存準(zhǔn)確率提升，倉庫在二月份施行庫存準(zhǔn)確率考核制度，對庫存準(zhǔn)確率連續(xù)二到三個(gè)月內(nèi)無本質(zhì)性的提升的倉庫相關(guān)治理人員(準(zhǔn)確率目前定在98%)進(jìn)展工資調(diào)整，對不能勝任工作的倉庫相關(guān)治理人員考慮調(diào)離工作崗位?！ ∑?，加強(qiáng)物料操縱工作，提升物料治理水平。完善不良品、呆滯物料的治理，不良品要單獨(dú)建賬治理，對呆滯品在春節(jié)前對現(xiàn)場物料進(jìn)展一次清理。及時(shí)反響物料信息，為計(jì)劃、采購、物控工作提供參考信息。與消費(fèi)部溝通，倉庫所有緊固件每月集中發(fā)3次料，
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