20xx倉庫管理員個(gè)人工作參考計(jì)劃-閱讀頁
2025-03-30 01:34本頁面
【正文】 個(gè)人工作計(jì)劃 針對公司的開展要求，結(jié)合倉庫目前的實(shí)際情況，對倉庫在今后的工作計(jì)劃如下： 一，一月份上旬，倉庫施行備料制。并在備料的過程中及時(shí)返饋物料的欠料情況，為計(jì)劃，采購，消費(fèi)等部門處理消費(fèi)欠料爭取前置時(shí)間，減少因欠料征詢題造成的消費(fèi)被動(dòng)場面?！ 《?，在一月份之內(nèi)，處理倉庫庫存準(zhǔn)確率長期低下的征詢題。在一月份之內(nèi)，倉庫要導(dǎo)入每日循環(huán)盤點(diǎn)制度，理順和優(yōu)化治理流程，提高治理人員的數(shù)據(jù)觀念，按照工作日清日結(jié)，數(shù)據(jù)異常及時(shí)分析處理的原則嚴(yán)抓庫存數(shù)據(jù)治理。 三，一月份之內(nèi)，完善倉庫的單據(jù)，報(bào)表治理。倉庫要從單據(jù)的填寫，傳遞，裝訂，保管，存檔等各環(huán)節(jié)進(jìn)展重點(diǎn)改良。對單據(jù)體系進(jìn)展一次清理，標(biāo)準(zhǔn)各類型業(yè)務(wù)，各類型單據(jù)的使用，簽批流程，目前公司的單據(jù)設(shè)置不全面，有相當(dāng)一部份業(yè)務(wù)無對應(yīng)的單據(jù)進(jìn)展登記，需要重新設(shè)計(jì)、標(biāo)準(zhǔn)一批單據(jù)來處理。 四，在一月份之內(nèi)，完善三包件的治理。倉庫需要從人員裝備，業(yè)務(wù)流程，賬目操縱，物料操縱等方面對三包件治理進(jìn)展全面的加強(qiáng)治理。裝備好鋼材倉庫的治理人員，制定鋼材倉庫的門禁治理、物料收發(fā)治理、相關(guān)單據(jù)的傳遞與使用等一系列方案。 六，在二月份起施行以庫存準(zhǔn)確率考核為核心的員工考核機(jī)制。 七，加強(qiáng)物料操縱工作，提升物料治理水平。及時(shí)反響物料信息，為計(jì)劃、采購、物控工作提供參考信息?！ “?，從一月份到三月份，完成倉庫erp庫存模塊的上線工作。目前公司暫定先從倉庫治理模塊入手，積累經(jīng)歷之后再在全公司施行erp系統(tǒng)。目前已與企管部，erp系統(tǒng)供應(yīng)商就倉庫施行erp系統(tǒng)的步驟達(dá)成了初步的方案，暫定在二月份內(nèi)完成相關(guān)的根底工作，在三月初實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)上線?！ 【牛瑥囊辉路莸轿逶路?，完成倉庫的平面與空間規(guī)劃規(guī)劃。倉庫必需要適應(yīng)公司的開展要求，在二月份之內(nèi)，完成各大產(chǎn)品物料的分區(qū)規(guī)劃。為了提升倉庫空間利用率，處理倉庫庫容缺乏的征詢題，計(jì)劃在四到五月份為倉庫安裝立體貨架，并要提早為貨架安裝進(jìn)展總體規(guī)劃。要完成上述工作，團(tuán)隊(duì)建立是關(guān)鍵?！ ”匦枰赡艿讲糠輪T工可能由于各方面的緣故跟不上倉庫的治理變化而不得不調(diào)整工作崗位。完善倉管員的kpi考核指標(biāo)體系，對倉庫治理人員的工作技能、工作績效、工作態(tài)度做好全方位的評估。做到以環(huán)境留人，待遇留人，感情留人，制造良好的團(tuán)隊(duì)氣氛，打造高素養(yǎng)的倉庫治理團(tuán)隊(duì)?！ ∈?，對個(gè)人的工作要求。學(xué)習(xí)和熟悉好物料，完全掌握帳務(wù)報(bào)表的編制方法，可通過現(xiàn)場業(yè)務(wù)*帳務(wù)的準(zhǔn)確性、及時(shí)性和有效性。
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