【正文】 進行評審，以便及時發(fā)現(xiàn)存在問題并采取改進措施。 職業(yè)健康安全和環(huán)境管理方案 為貫徹綜合管理方針，實現(xiàn)目標和指標，針對重要環(huán)境因素、重大危險源制定職業(yè)健康安全、環(huán)境管理方案，并依此進行職責分工和資源配置，落 實各項管理措施。公司質(zhì)安科負責管理本要素。 職業(yè)健康安全、環(huán)境管理方案應(yīng)涉及與實現(xiàn)管理目標和指標有關(guān)的全部可能的活動、資源及其措施。主要內(nèi)容包括： ? 本項目（部門）評價出的重大危險源 /重要環(huán)境因素； ? 針對重大危險源 /重要環(huán)境因素確定的管理目標、指標； ? 明確崗位責任人員及其職責； ? 控制重大危險源 /重要環(huán)境因素具體方法或技術(shù)措施，應(yīng)具有可操作性和適宜性； ? 明確完成的時間、進度； ? 應(yīng)急準備與響應(yīng)措施； ? 監(jiān)視和測量； ? 預(yù)算費用等。 各部門 /項目部編制的環(huán)境 /職業(yè)健康安全管理方案，應(yīng)報公司質(zhì)安科審核，管理者代表批準，公 司質(zhì)安科備案。 為保證職業(yè)健康安全、環(huán)境管理方案的實施，總經(jīng)理及各級管理者負責提供必需的資源。 各部門 /項目部應(yīng)對本單位職業(yè)健康安全、環(huán)境管理方案的完成情況進行日常監(jiān)控；公司質(zhì)安科在管理體系審核及不定期的監(jiān)測時，對各部門 /項目部職業(yè)健康安全、環(huán)境管理方案的執(zhí)行情況進行檢查。公司質(zhì)安科應(yīng)結(jié)合內(nèi)審和管理評審對各項目部階段性的職業(yè)健康安全、環(huán)境管理方案進行定期評審，并總結(jié)，確保管理目標的實現(xiàn)。 當發(fā)生以下情況之一時，需要修訂職業(yè)健康安全、環(huán)境管理方案，并按本手冊《文件控制程序》中有關(guān)文件修改的要求執(zhí)行。 a) 有關(guān)職業(yè) 健康安全 /環(huán)境法律、法規(guī)發(fā)生變化； b) 公司的綜合管理方針、目標和指標發(fā)生變化； c) 各部門 /項目部的重大危險源和重要環(huán)境因素發(fā)生變化； d) 發(fā)生職業(yè)健康安全事故或重大環(huán)境污染； e) 員工及其他相關(guān)方有合理抱怨和要求等。 管理體系策劃 總經(jīng)理（或授權(quán)管理者代表）組織公司領(lǐng)導層和各部門負責人對質(zhì)量管理體系、職業(yè)健康安全管理體系和環(huán)境管理體系進行策劃，以滿足本公司的綜合管理方針、管理目標和指標的要求，質(zhì)安科負責管理本要素。 為滿足質(zhì)量、職業(yè)健康安全和環(huán)境要求，應(yīng)配備必要的運行和檢測設(shè)備，明確控制手段和培訓人員等。 確保所有環(huán)節(jié)使用的程序文件與其他相關(guān)文件的相容性。 當本手冊不能滿足某些產(chǎn)品、項目或合同的特殊要求時，應(yīng)編制質(zhì)量計劃。 對于有望通過確定目標使職業(yè)健康安全、環(huán)境績效得以改善的，應(yīng)編制管理方案。 管理體系若出現(xiàn)變更，公司應(yīng)對其進行重新策劃并實施，以保持管理體系的完整性和有效性（注：管理體系重大變更是指組織機構(gòu)、組織目標、重要顧客、重要環(huán)境因素、重大危險源發(fā)生變化等）。 職責、權(quán)限與溝通 職責和權(quán)限 公司 的管理體系組織機構(gòu)，由公司領(lǐng)導、部門和項目部三級構(gòu)成，以文件 形式公布組織結(jié)果的變化和 職能的調(diào)整，并對相關(guān)的文件進行更改。 公司一級負責決策和制定發(fā)展戰(zhàn)略，確保職責和資源配置，組織建立和實施管理體系，負責傳播“以顧客為關(guān)注焦點”的思想以及“污染預(yù)防”、員工和社會滿意的經(jīng)營理念。項目部一級應(yīng)將質(zhì)量、職業(yè)健康安全和環(huán)境職責分配落實到各個崗位，按項目的策劃要求進行施工，并對施工全過程的質(zhì)量、職業(yè)健康安全和環(huán)境進行控制，確保項目工程質(zhì)量滿足顧客要求，職業(yè)健康安全和環(huán)境狀況滿足員工和社會要求，使顧客、員工和社會滿意。職能部門一級應(yīng)起到承上啟下的作用，負責協(xié)調(diào)項目部和上級分管領(lǐng)導的信息，并對項目部進行指導 、服務(wù)、檢查和監(jiān)督。由此形成從公司領(lǐng)導到工程施工現(xiàn)場的層級式控制網(wǎng)絡(luò)。公司管理體系組織機構(gòu)見 。 公司領(lǐng)導、職能部門和項目部的職責和權(quán)限如下： 1）總經(jīng)理 ① 貫徹執(zhí)行國家有關(guān)工程建設(shè)方面的法律、法規(guī)，全面負責公司的行政、生產(chǎn)、和質(zhì)量工作，對工程和服務(wù)質(zhì)量、職業(yè)健康安全和環(huán)境責任全面負責； ② 負責公司組織機構(gòu)的建立和調(diào)整，并分配各部門的質(zhì)量、職業(yè)健康安全和環(huán)境職能，負責公司人力資源的決策 及發(fā)展規(guī)劃 工作，并創(chuàng)造公司內(nèi)部良好的溝通環(huán)境； ③ 負責主持制定質(zhì)量、職業(yè)健康安全和環(huán)境方針及目標、指標， 并創(chuàng)造和保持良好的內(nèi)部環(huán)境，使員工充分參與實現(xiàn)公司目標； ④ 負責審批管理體系文件，并批準發(fā)布，任命管理者代表，并予權(quán)； ⑤ 負責在全公司范圍內(nèi)樹立“顧客為關(guān)注焦點”、“守法經(jīng)營”、“創(chuàng)造職業(yè)健康安全的工作環(huán)境”以及“污染預(yù)防”等理念，傳播顧客、員工和社會滿意的經(jīng)營方針； ⑥ 負責確保公司質(zhì)量、職業(yè)健康安全和環(huán)境管理體系有效實施所需的各種資源； ⑦ 主持管理評審工作，對管理評審的結(jié)論及行動要求進行審批； ⑧ 審批公司管理方案、應(yīng)急預(yù)案和公司環(huán)境因素清單、重要環(huán)境因素清單、危險源清單和重大危險源清單。 2）副總經(jīng)理 ① 參與制定公司綜合管理方針和目標，并貫徹實施； ② 經(jīng)營決策，審核招投標計劃并組織實施； ③ 協(xié)調(diào)、處理經(jīng)營管理工作中的內(nèi)、外關(guān)系，維護公司的良好形象； ④ 以顧客為關(guān)注焦點，策劃市場競爭策略，為經(jīng)營管理提供決策方案。 3）管理者代表 ① 在總經(jīng)理的授權(quán)下，負責建立質(zhì)量、職業(yè)健康安全和環(huán)境管理體系，并確保其持續(xù)有效運行； ② 負責向總經(jīng)理報告質(zhì)量、職業(yè)健康安全和環(huán)境管理體系的運行情況，以及業(yè)績和改進的需求、建議； ③ 協(xié)助總經(jīng)理創(chuàng)造和保持使員工能充分參與實現(xiàn)公司目標的內(nèi)部管理環(huán)境，確保實現(xiàn)公司的質(zhì)量、職業(yè)健康安全和環(huán)境目 標； ④負 責管理體系文件的審核，包括對管理手冊、程序文件、支持性文件的修改、換版等； ⑤ 負責策劃管理體系過程的監(jiān)視和測量； ⑥ 策劃公司的內(nèi)部審核工作，并批準審核報告和審核的改進需求； ⑦ 負責與管理體系有關(guān)事宜的對外聯(lián)絡(luò)。 3）總工程師 ① 組織貫徹實施國家有關(guān)技術(shù)、質(zhì)量方面的法律、法規(guī)和公司的質(zhì)量方針，全面負責公司的技術(shù)、質(zhì)量管理工作； ② 主持制定公司年度質(zhì)量目標，并貫徹執(zhí)行； ③ 審批重大、特殊項目的施工方案和施工組織設(shè)計，決策工程質(zhì)量、技術(shù)方面的重大事項，必要時參與圖紙會審工作 。 ④ 主持制定公司技術(shù)性制度， 指導項目施工，協(xié)助項目部完成質(zhì)量目標； ⑤ 主持嚴重質(zhì)量不合格的評審和處置； ⑥領(lǐng)導、檢查和監(jiān)督測量和計量工作； ⑦核驗工程竣工； ⑧領(lǐng)導數(shù)據(jù)分析的應(yīng)用工作，組織“三新”和建筑節(jié)能技術(shù)推廣應(yīng)用。 4）員工代表 ①學習有關(guān)職業(yè)健康法律法規(guī)文件和知識，參加職業(yè)健康培訓，不斷提高自身素質(zhì)； ②參與公司職業(yè)健康安全方針和程序的制定，危險源的辨識與評價、作業(yè) 條件更改的評審等； ③參與影響作業(yè)場所人員職業(yè)健康安全的任何變化的討論，收集職業(yè)健康安全信息； ④參與職業(yè)健康事務(wù)，監(jiān)督各項目職業(yè)健康代表履行職責； ⑤收集員工對職 業(yè)健康安全的意見和建議，對作業(yè)場所、生活環(huán)境不符合規(guī)范要求的，組織有關(guān)部門調(diào)查情況，制定解決方案并跟蹤檢查落實； ⑥收集有關(guān)職業(yè)健康安全的法律法規(guī)文件，作好宣傳教育工作； ⑦配合質(zhì)安科檢查現(xiàn)場勞動保護和安全文明的實施，參與職業(yè)病防治方案的制定和管理工作，保護員工職業(yè)健康安全。 5）質(zhì)安科 ⑴ 負責公司質(zhì)量、職業(yè)健康安全和環(huán)境目標、指標在公司各職能部門、項目部的分解，并定期組織考核，確保實現(xiàn)； ⑵ 指導項目部處理施工方面質(zhì)量、安全、環(huán)境、技術(shù)問題； ⑶ 做好物資、工程分包、設(shè)備管理工作，定期公布合格名冊；督促項目部做好工程分包方的管理工作，包括職業(yè)健康安全和環(huán)境管理體系； ⑷ 指導、協(xié)助項目部做好施工前期的現(xiàn)場準備工作，指導、監(jiān)督項目部做好施工過程的控制、確認以及半成品、成品的保護和交付工作，確保施工過程在受控狀態(tài)中進行； ⑸ 負責公司檢測設(shè)備管理，做好檢測設(shè)備的檢定、校準、標識、建卡、建帳等工作；參與標書、合同評審； ⑹ 監(jiān)督項目部做好產(chǎn)品、半產(chǎn)品的檢驗和試驗、檢驗批、隱蔽、分項、分部和單位工程驗收工作； ⑺ 督促項目部做好不合格品控制，防止使用不合格品及不合格工序未經(jīng)處置而轉(zhuǎn)序； ⑻ 收集與管理體系運行有關(guān)的數(shù)據(jù)信息，進行 統(tǒng)計分析，采取糾正和預(yù)防措施，持續(xù)改進管理體系的有效性； ⑼ 組織實施工程回訪，建立工程保修臺帳，對較重大的質(zhì)量問題提出維修方案，組織實施；組織開展顧客滿意度調(diào)查與測量，并統(tǒng)計分析。 ⑽ 協(xié)助管理者代表做好管理體系過程的監(jiān)視和測量工作、內(nèi)部審核工作； ⑾ 協(xié)助總經(jīng)理做好管理評審組織工作，編制管理評審報告，對管理評審后 改進措施的實施效果進行驗證； ⑿ 負責公司質(zhì)量、職業(yè)健康安全、環(huán)境方面的國家法律、法規(guī)、標準、規(guī)范和規(guī)程的收集、識別、傳達等管理工作，并及時將變更的信息傳遞到各使用場所； ⒀ 組織公司、項目部環(huán)境因素、危 險源的評價、識別，更新重要環(huán)境因素、重大危險源； ⒁ 組織制定公司和項目部環(huán)境、職業(yè)健康安全管理方案、應(yīng)急預(yù)案，并組織實施、監(jiān)督檢查及驗證；審核施工組織設(shè)計、施工方案、職業(yè)健康安全和環(huán)境管理方案等； ⒂ 確保公司職業(yè)健康安全和環(huán)境管理體系持續(xù)有效運行，指導和監(jiān)督項目部做好安全生產(chǎn)、文明施工等工作，并組織不定期巡檢； ⒃ 負責對事故、事件、不符合進行處理，并進行跟蹤驗證。 6）技術(shù)科 ①建立本部門的質(zhì)量、職業(yè)健康安全、環(huán)境管理目標指標，并定期考核； ②負責施工前期技術(shù)準備工作，組織圖紙會審，指導項目部編制施工組織設(shè) 計、特殊項目（專項）施工方案等，并審核； ③負責指導編制、審核工程內(nèi)業(yè)資料；對工程內(nèi)業(yè)進行歸檔； ④組織推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，組織創(chuàng)建科技示范工程，做好技術(shù)總結(jié)工作； ⑤參與管理評審、內(nèi)審、記錄控制等公共要素的控制。 7）試驗室 ①建立本部門的質(zhì)量、職業(yè)健康安全、環(huán)境管理目標指標，并定期考核； ②負責對項目部使用的砼、鋼筋、水泥、磚、砂原材料及試件試塊等試驗工作； ③對本部門使用的計量器具進行管理，確保在有效周期內(nèi)使用； ④有效實施職業(yè)健康安全和環(huán)境管理體系的管理方案、運行控制、應(yīng)急準備與 響應(yīng)； ⑤做好文件控制、記錄管理、數(shù)據(jù)分析、與本部門有關(guān)的不合格品、糾正和預(yù)防措施，持續(xù)改進質(zhì)量、職業(yè)健康安全、環(huán)境管理體系。 8）綜合辦 ①建立本部門的質(zhì)量、職業(yè)健康安全、環(huán)境管理目標指標，并定期考核； ②履行文件控制工作，確保公司所有場所均使用有效版本文件，防止使用失效版本文件；督促各部門、項目部做好文件管理工作。負責公司行政文件的審核、報批、發(fā)放等；負責外來行政文件的報批、傳閱、轉(zhuǎn)發(fā)等； ③負責公司培訓工作的總體規(guī)劃，并確保公司年度培訓計劃的順利實施。組織對各類管理人員（包括質(zhì)量、職業(yè)健康安全、環(huán)境） 進行培訓和能力考核，確保公司各崗位人員的教育、培訓、技能和經(jīng)驗都是適宜和能夠勝任其工作的； ④負責公司辦公區(qū)域的危險源、環(huán)境因素的識別、評價，建立危險源、環(huán)境因素清單和重大危險源清單、重要環(huán)境因素清單； ⑤ 負責公司辦公區(qū)域 職業(yè)健康安全、環(huán)境 管理方案和運行控制、應(yīng)急準備與響應(yīng)的有效實施； ⑥ 負責勞務(wù)供方的管理，定期公布合格勞務(wù)供方名冊； ⑦參與管理評審和內(nèi)審工作； ⑧做好本部門的記錄管理、不合格控制、糾正和預(yù)防措施，不斷改進質(zhì)量、職業(yè)健康安全、環(huán)境管理體系。 9）經(jīng)營科 ①建立本部門的質(zhì)量、職業(yè)健康安全、環(huán)境 管理目標指標，并定期考核； ②負責制訂并組織實施公司年度經(jīng)營工作計劃，掌握市場信息、開拓建筑市場、努力承攬工程任務(wù)，負責招投標工作； ③組織實施與產(chǎn)品有關(guān)要求的確定和評審工作；負責合同的起草、評審、簽訂、修訂和管理工作；負責與顧客溝通； ④ 配合做好 職業(yè)健康安全、環(huán)境 管理方案措施的實施和運行控制、應(yīng)急準備與響應(yīng)的有效實施 ； ⑤參與管理評審和內(nèi)審工作； ⑥做好本部門的文件控制、記錄管理、不合格控制、糾正和預(yù)防措施，不斷改進質(zhì)量、職業(yè)健康安全、環(huán)境管理體系； ⑦組織做好工程預(yù)、決、結(jié)算。 10）財務(wù)科 ① 根據(jù)公司的安全生產(chǎn)投入計劃的要求落實專項資金的撥付； ② 配合做好 職業(yè)健康安全、環(huán)境 管理方案措施的實施和運行控制、應(yīng)急準 備與響應(yīng)的有效實施； ③參與管理評審和內(nèi)審工作。 11）職業(yè)健康委員會 ①認真貫徹執(zhí)行國家和省市有關(guān)安全生產(chǎn)、環(huán)境保護及職業(yè)病預(yù)防的方針政策、法律、法規(guī)、規(guī)范標準，維護廣大職工的職業(yè)安全和健康的合法權(quán)益。 ② 協(xié)助并督促做好安全生產(chǎn)、環(huán)境保護和勞動保護工作。 ③按照中國建設(shè)建材職業(yè)健康委員會全國委員會《建筑施工安全職業(yè)健康委員會檢查標準》（建會字 [2020]2 號），會同有關(guān)部門對項目工程進行 檢查， 提出整改意見并督促執(zhí)行。 ④ 收集職工有關(guān)安全、環(huán)境方面的信息，代表職工向領(lǐng)導提出安全生產(chǎn)、職業(yè)健康、環(huán)境保護等方面的合理化建議或意見，督促執(zhí)行。對職工的滿意度進行調(diào)查匯總、分析，并提出改進意見。 ⑤ 參加事故的調(diào)查和處理，提出防范措施，預(yù)防事故的重復(fù)發(fā)生。 12）項目經(jīng)理部 ① 嚴格執(zhí)行國家和地方有關(guān)的法律、法規(guī)和本公司的各項管理制度，堅持按國家或行業(yè)標準、規(guī)范、規(guī)程組織施工； ② 貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量、職業(yè)健康安全和環(huán)境方針，根據(jù)公司管理目標，編制項目部的質(zhì)量、職業(yè)健康安