【正文】 定要改變思維，主動(dòng)尋找并優(yōu)化商品構(gòu)造，要把采購(gòu)的力度進(jìn)一步推進(jìn)?！　〔少?gòu)部在與供應(yīng)商的合作與溝通過(guò)程中，掌握了一定的水準(zhǔn)，但有些時(shí)候展現(xiàn)靈敏度不夠，缺乏大企業(yè)的氣度，相信慢慢也會(huì)得到提高?！　X年度采購(gòu)部仍然公司需要加大力度進(jìn)展改革和創(chuàng)新的部門，因此在這一塊我們?nèi)匀粫?huì)接著投入更多的精力進(jìn)去?！　×?、行政監(jiān)察治理部門　　xx年六月份，自行政部運(yùn)營(yíng)xxx過(guò)來(lái)之后，行政工作才開(kāi)始步入正軌，對(duì)門巡及監(jiān)察治理有所加強(qiáng)，包括對(duì)行政治理制度進(jìn)展了相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)，員工溝通及員工福利方面也進(jìn)展了一些調(diào)整，行政常規(guī)工作根本上比較到位。　　但行政創(chuàng)新方面的工作還不夠強(qiáng)，一些制度化體系的東西還不可以全面施行，因此在XX年度，對(duì)公司行政工作仍然會(huì)進(jìn)一步加強(qiáng)?！　∑摺⒇?cái)務(wù)部　　財(cái)務(wù)操縱方面根本上還可以，對(duì)我這邊工作的協(xié)助性特別大?！　∝?cái)務(wù)部的效勞認(rèn)識(shí)較前有所改善，但還需要進(jìn)一步加強(qiáng)，包括全局觀念等?！　〕袠I(yè)務(wù)年終工作總結(jié)模板(四)　　年終歲末，緊張繁忙的一年立即過(guò)去，新的挑戰(zhàn)又在眼前。沉思回憶，在xx超市這個(gè)大家庭里使我得到了更多的鍛煉，學(xué)習(xí)了更多的知識(shí)，交了更多的朋友，積累了更多的經(jīng)歷，因此也通過(guò)不少深化的教訓(xùn)覺(jué)察了本身的種種缺乏。2021年這一年是充實(shí)的一年，我的成長(zhǎng)來(lái)自xx超市這個(gè)大家庭，為xx超市明年更好的開(kāi)展盡自已的全力是責(zé)無(wú)旁貸的責(zé)任?！　倕⒓觴x超市的時(shí)候，一切對(duì)我來(lái)說(shuō)都是新鮮的，也是陌生的。許多東西都需要老員工教，我感受本人需要學(xué)習(xí)的太多了。因此，他們做什么我都細(xì)心的看，耐心的學(xué)，從商品的陳列到缺貨的補(bǔ)報(bào)。從商品的促銷到新品的開(kāi)發(fā)……一點(diǎn)一滴的學(xué)，一點(diǎn)一滴的記。兩年的工作，使我得到了鍛煉，日常工作逐步得心應(yīng)手?！　∥覀兊墓ぷ饔诩?xì)節(jié)處見(jiàn)真功，因此必須認(rèn)真細(xì)心。因此，我認(rèn)真理解每種商品的功能、價(jià)格，隨時(shí)檢查商品的消費(fèi)日期，及時(shí)理解同類商品的市場(chǎng)信息，并向店內(nèi)匯報(bào)……我不斷堅(jiān)持：做什么事情，做了就一定把它作好。對(duì)工作抱以熱情，對(duì)同事抱以關(guān)心，用積極的行動(dòng)來(lái)感染四周的人，帶動(dòng)四周的人這是我在xx超市感遭到的，也是希望我可以實(shí)在在實(shí)做到的?！　∪绾螛幼龊靡粋€(gè)超市理貨員，超市中的理貨員看似工作較簡(jiǎn)單、一般，但他們是與顧客接觸最直截了當(dāng)人。他們的一舉一動(dòng)、一言一行無(wú)不表達(dá)著超市的整體效勞質(zhì)量和效勞水平，他們的素養(yǎng)好與差，將直截了當(dāng)阻礙到公司的生意和聲譽(yù)，因此只有不斷地提高理貨員的素養(yǎng)和業(yè)務(wù)才能，才能使我們的超市在劇烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，因此員工的根底知識(shí)培訓(xùn)特別重要?！　　！　??！　??！　。瓷唐逢惲蟹椒ê驮瓌t進(jìn)展商品陳列(包括補(bǔ)貨)的工作職責(zé)。　　?！　　！　?021年上半年副一店的運(yùn)營(yíng)情況不是特別理想，16月份銷售只實(shí)現(xiàn)了xx萬(wàn)元，毛利實(shí)現(xiàn)了100萬(wàn)元，利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)了30萬(wàn)元。與200萬(wàn)元的銷售計(jì)劃相差甚遠(yuǎn)，%，毛利完成計(jì)劃的50%，(利潤(rùn)完成計(jì)劃的215%)。上半年的銷售計(jì)劃沒(méi)有完成好，下半年的任務(wù)又接踵而至，感受壓力甚大，面對(duì)困難和壓力，我覺(jué)得下一步要做確實(shí)實(shí)是要調(diào)整好自已的心態(tài)，多想方法，加倍付出，盡自已最大努力　　做好銷售。治理出效益，一切治理都是為銷售效勞。為保證副一店的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，我們保證暢銷商品的貨源，不能使銷量好的商品、季節(jié)性商品有缺豁、斷貨的現(xiàn)象發(fā)生。由于供貨商送貨不及時(shí)，我們每次的訂貨都得提早備好一個(gè)月的庫(kù)存?？紤]到本店大部分商品都是代銷運(yùn)營(yíng)，按銷量結(jié)算，可以不占用本店的流淌資金，而直截了當(dāng)利用廠家的資金到達(dá)存貨的穩(wěn)定。盡管如此保證了庫(kù)存量，但也是導(dǎo)致我們店庫(kù)存量過(guò)大、商品周轉(zhuǎn)緩慢的直截了當(dāng)緣故之一。　　優(yōu)秀的超市業(yè)務(wù)年終工作總結(jié)(五)　　一、20**年國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)情勢(shì)分析　　國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)情勢(shì)。受金融危機(jī)阻礙，第一季度經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)緩慢，隨著國(guó)家出臺(tái)一系列應(yīng)對(duì)危機(jī)和拉動(dòng)內(nèi)需政策的落實(shí)，從4月份開(kāi)始國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)情勢(shì)好轉(zhuǎn)，消費(fèi)者決心指數(shù)止跌上升，二、三、四季度經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)環(huán)比增長(zhǎng)，XX年可能全國(guó)gdp增長(zhǎng)實(shí)現(xiàn)保8%目的。其中：社會(huì)消費(fèi)品零售總額的增長(zhǎng)一枝獨(dú)秀，同去年相比增速到達(dá)16%。XX年安徽全省gdp增長(zhǎng)可能到達(dá)11%，比全國(guó)高出3個(gè)百分點(diǎn)。其中：%。%，%。今年初次出現(xiàn)農(nóng)村消費(fèi)增長(zhǎng)高于城市消費(fèi)增長(zhǎng)。　　超市業(yè)開(kāi)展情勢(shì)。綜觀XX年的超市業(yè)開(kāi)展出現(xiàn)四個(gè)特點(diǎn)　　(1)第一季度銷售疲軟，二、三、四季度開(kāi)始呈現(xiàn)環(huán)比增長(zhǎng)。XX年促銷力度同比加強(qiáng)，零售毛利有所下降?！　?2)品牌超市紛紛搶占二、三級(jí)市場(chǎng)，經(jīng)濟(jì)相對(duì)落后但潛力宏大的中部地區(qū)已成為商家拓展、爭(zhēng)奪熱土，從XX年二季度后來(lái)勢(shì)兇惡?！　?3)品牌超市在一、二級(jí)市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)突出、穩(wěn)定，地點(diǎn)性龍頭超市在二、三級(jí)市場(chǎng)具有區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)?！　?4)二、三級(jí)市場(chǎng)超市企業(yè)將進(jìn)入第二輪“洗牌”。為追求新的贏利方式多數(shù)超市進(jìn)展多業(yè)態(tài)的運(yùn)營(yíng)拓展?！　《?、XX年公司各項(xiàng)數(shù)據(jù)分析　　，創(chuàng)利稅1100萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)67%。完成銷售扣稅毛利2916萬(wàn)元，%,。綜合毛利到達(dá)5920萬(wàn)元，完成全年計(jì)劃的95%，%。公司的利潤(rùn)總額到達(dá)了300萬(wàn)元　　三、XX年公司主要工作業(yè)績(jī)　　(一)加快門店拓展，搶占市場(chǎng)先機(jī)　　開(kāi)新店、搶市場(chǎng)、保增長(zhǎng)。XX年，公司先后開(kāi)設(shè)了寧國(guó)店、中山店、陵西店、黃山二店、安慶店、定遠(yuǎn)店、繁昌店等7家門店，新增營(yíng)業(yè)面積39000平米。目前，公司門店總數(shù)到達(dá)2021家，網(wǎng)絡(luò)普及全省8個(gè)地市。新開(kāi)門店共計(jì)實(shí)現(xiàn)銷售5992萬(wàn)元，占到總銷售的19%，有力地促進(jìn)了公司運(yùn)營(yíng)的整體增長(zhǎng)?！　∽C(jī)遇、找資源，打根底。公司開(kāi)展部主動(dòng)出擊，想方設(shè)法，積極尋找門店新資源。XX年先后在歙縣、休寧、含山、宣城城區(qū)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)簽訂新店開(kāi)發(fā)工程8家，為XX年公司及今后的可持續(xù)開(kāi)展儲(chǔ)藏了資源，奠定了根底?！　≈鳂I(yè)為本，多業(yè)態(tài)推進(jìn)有打破。天富置業(yè)在繁昌中心城區(qū)35畝土地的近10萬(wàn)平米的商業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)工程正在重新設(shè)計(jì)規(guī)劃定稿中，、餐飲、ktv娛樂(lè)于一體的國(guó)會(huì)臺(tái)客隆大酒店已全部裝修完畢，立即在元月16日浩大對(duì)外營(yíng)業(yè)。兩大新業(yè)態(tài)工程的啟動(dòng)、運(yùn)營(yíng)，對(duì)組建臺(tái)客隆集團(tuán)實(shí)行多業(yè)態(tài)治理，追求新的贏利方式以及可持續(xù)開(kāi)展奠定了根底。　　(二)加大門店整改，挖掘開(kāi)展?jié)摿Α　　叭媸萆怼?。針?duì)門店人員編制松散、配置不合理、人浮于事等實(shí)際情況，今年3月份通過(guò)全面梳理，重新核定了門店崗位編制，總經(jīng)理室?guī)О嗌罨T店，克服困難施行減員，共計(jì)裁員220人，到達(dá)了降低營(yíng)運(yùn)本錢之目的?！　　敖饫ё跃取?。針對(duì)銅陵店、無(wú)為店等運(yùn)營(yíng)業(yè)績(jī)較差的門店，公司進(jìn)展了專題研究，采取措施進(jìn)展整改。其中對(duì)銅陵店通過(guò)壓縮運(yùn)營(yíng)面積3000平米、精減員工30余名、二樓整體招商轉(zhuǎn)租等方式，最大限度地實(shí)現(xiàn)了減虧的目的。對(duì)無(wú)為店施行了賣場(chǎng)規(guī)劃調(diào)整，增加了晚市運(yùn)營(yíng)，調(diào)整后銷量環(huán)比增長(zhǎng)在20%以上。　　“整改弱項(xiàng)”。今年先后對(duì)府山店、寧國(guó)店、黃山店、定遠(yuǎn)店進(jìn)展了生鮮改造，通過(guò)對(duì)蔬菜、鮮肉、水產(chǎn)等的運(yùn)營(yíng)方式由聯(lián)營(yíng)調(diào)整為自營(yíng)，熟食重、