【正文】 、廠址。 鋼卷尺從公司統(tǒng)一調(diào)撥，且有檢定合格證，同型號鋼尺庫存不少于兩把，以免出現(xiàn)不同型號存在誤差。 不合格測量、計量設(shè)備經(jīng)修理后，重新投入使用前要 經(jīng)檢定合格，做好記錄。不合格測理設(shè)備貼有 “禁用 ”標記隔離存放。 中國最大的管 理 資料下載中心 (收集 \整理 . 大量免費資源共享 ) 第 11 頁 共 21 頁 施工組織及人員安排 （一）施工組織機構(gòu) 該工程按項目法施工，實行項目經(jīng)理負責制，由公司抽調(diào)有豐富施工經(jīng)驗的有關(guān)人員組成項目班子，項目組全面組織和部署施工任務(wù)，統(tǒng)一思想、統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一調(diào)度、統(tǒng)一技術(shù)管理、決策方案、聯(lián)絡(luò)建設(shè)單位、協(xié)調(diào)內(nèi)外關(guān)系、協(xié)調(diào)各工種的交叉作業(yè)。 表 51 本工程項目管理人員組成 序號 職務(wù) 人數(shù) 備注 1 項目經(jīng)理 1 2 項目工程師 1 3 項目技術(shù)負責人 1 4 施工隊長 1 5 施工副隊長 1 6 專職質(zhì)檢員 2 7 安全員 1 8 資料員 1 9 材料員 1 中國最大的管 理 資料下載中心 (收集 \整理 . 大量免費資源共享 ) 第 12 頁 共 21 頁 10 技術(shù)員 1 （二）主要勞動力人員安排 為保證創(chuàng)國優(yōu)目標和進度計劃的實現(xiàn)，施工過程中選用有類似工程施工經(jīng)驗、能打硬仗優(yōu)秀的專業(yè)隊伍進行施工。勞動力人數(shù)根據(jù)工期要求、工程量和工程特點，結(jié)合我公司積累的同類型工程的施工經(jīng)驗進行配置，詳見附表 1。 （三）施工組織工作 組織圖紙會審和深化施工組織計劃，做好前期各類技術(shù)交底工作。以建設(shè)單位提供的測控點為基準，建立適合本工程的測量定位 網(wǎng)絡(luò)和標高控制同甘共網(wǎng)絡(luò)，對其中重要的控制坐標，做成相對永久性的坐標點。 按施工現(xiàn)場實際情況布置臨時用水用電，滿足現(xiàn)場混凝土養(yǎng)護及砂漿攪拌、施工生活所需。 主要設(shè)備、材料、構(gòu)件用量計劃 （一）主要機械設(shè)備垂直、水平運輸是本工程確保工程工期、質(zhì)量的關(guān)鍵。根據(jù)工程土建、安裝工程量，結(jié)合現(xiàn)場施工條件，選取主要機械、設(shè)備，詳見附表 2。 （二）主要材料、構(gòu)件由預算員提前做好所需各種材料的預算，工長提出材料需用的計劃，材料員統(tǒng)一組織、分期分批進場，試驗員做好各類原材料檢驗、試驗工作，把好原材料的質(zhì)量關(guān)。 施工平面 布置 本工程場地較為寬敞，我公司在保證合理布置現(xiàn)場的同時，并體現(xiàn)我公司的精神風貌和良好的形象。具體布置詳見附表 3。 安全施工措施 （一）安全施工保證體系 中國最大的管 理 資料下載中心 (收集 \整理 . 大量免費資源共享 ) 第 13 頁 共 21 頁 我公司結(jié)合本工程實際建立健全質(zhì)量保證體系和安全責任制，牢固堅立“安全第一，預防為主 ”的思想，堅持實行標準化管理，項目經(jīng)理部、施工隊設(shè)專職安全員。簽證各級安全責任制。安全保證體系附表 4。 （二）全管理標準化 施工人員進入現(xiàn)場，首先進行安全意識教育， 施工過程中堅持經(jīng)常性的安全教育和檢查評比活動，堅持實行安全值班制和班前安全交底制度，特種隊員要進行培訓 后持證上崗，分部分項工程施工前，進行書面安全技術(shù)交底，交底要有針對性，內(nèi)容全面，且履行簽字手續(xù)，堅持 “五同時 ”、 “三不放過 ”制度。 現(xiàn)場根據(jù)安全標志布置總平面圖設(shè)置安全標志。 建立定期安全檢查制度、嚴格獎懲制度，有時間，有要求，明確重點部位，危險崗位，項目定期進行檢查。 嚴禁違章指揮，違章作業(yè)，野蠻施工。對塔吊、井架和腳用架，認真做好驗收工作，開展班組 “三上崗、一講評 ”活動。 （三）安全防護措施 加強防護工作，氧氣、乙炔等集中管理，現(xiàn)場配備消防器具。注意氣候變化，對大風、大雨、大雪的預報采取相應(yīng)的措施，防止 事故發(fā)生。設(shè)安全通道，通道口設(shè)安全防護棚， “四口 ”要有圍護，并按規(guī)定使用 “三寶 ”。 （四）結(jié)構(gòu)安全措施 1． 在施工過程中使用密目網(wǎng)全封閉，防止高空墮物，影響周圍道路及人員安全。 2．腳手架材質(zhì)應(yīng)符合要求，鋼管不得彎曲、銹蝕。 3．用材質(zhì)符合要求的腳手板滿鋪，不得有探頭板，腳手架外側(cè)設(shè)置密目式安全網(wǎng)，施工層設(shè) 高防護攔桿和 18cm 高擋腳板。 （五）施工臨時用電安全措施 1．安裝、維修或拆除臨時用電工程必須由電工完成，電工等級應(yīng)同工程的難易程度和技術(shù)復雜性相適應(yīng)。 2．使用設(shè)備前必須佩戴和配備好 相應(yīng)的勞動保護用品，并檢查電器裝置和保護設(shè)施是否完好，嚴禁設(shè)備帶病運轉(zhuǎn)。 3．對停用的設(shè)備前必須拉閘斷電，鎖好開關(guān)箱。 4．指定專人對所有設(shè)備的負荷線、保護零線和開關(guān)箱進行維護、檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時報告解決。 5．搬遷和移動電設(shè)備，必須經(jīng)電工切斷電源并做妥善處理后進行。 6．安全技術(shù)檔案由主管現(xiàn)場電氣技術(shù)人員負責建立與管理。 7． 對臨時電工程要定期進行檢查， 施工現(xiàn)場每日檢查一次， 檢查工作應(yīng)按分部、分項工程進行，對不安全因素，必須及時處理履行復查手續(xù)。 中國最大的管 理 資料下載中心 (收集 \整理 . 大量免費資源共享 ) 第 14 頁 共 21 頁 8．所有設(shè)備的保護零線應(yīng)單獨敷設(shè)，不作它 用。重復接地線應(yīng)與保護零線相連接，對保護零線的截面同時必須滿足機械強度要求。 9．保護零線必須在配電箱處作重復接地外，還必須在配電線路的中間和末端重復接地。 10． 施工現(xiàn)場所有用電設(shè)備，除作保護接零外，必須在設(shè)備負荷的首端處設(shè)置漏電保護裝置。 11．插入式振搗器、水泵等的漏電保護器應(yīng)符合規(guī)定要求，結(jié)其負荷線必須采用耐氣候型的橡皮護套軟線，此線不得承受任何外力。 文明施工措施 （一）健全文明施工管理組織 1．施工現(xiàn)場成立以項目經(jīng)理為組長，項目工程師、生產(chǎn)技術(shù)、質(zhì)安、消防、保衛(wèi)、材料等管理人員成員的 施工現(xiàn)場文明管理組織。 2．現(xiàn)場工地按公司要求進行規(guī)劃并進行驗收，建筑物四周采用密目式安全網(wǎng)進行封閉；場地出入口設(shè)置大門，并于兩側(cè)懸掛醒目標語，按規(guī)定設(shè)置七牌一圖。有關(guān)質(zhì)量、安全及其他典型標語牌，設(shè)置齊整，位置明顯；倉庫重地必須設(shè)防火警示牌，且消防器材齊全。 3．積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備和現(xiàn)代化管理方法，提高機械化作業(yè)程序，為文明施工創(chuàng)造條件。 4． 在施工中嚴格執(zhí)行國家頒布的《環(huán)境保護法》， 在全部的施工過程中，嚴格控制噪音，粉塵等對周邊環(huán)境的污染，做到施工不擾民，該項工作由安全人員負責統(tǒng)一管理 。 5．工地辦公場所應(yīng)保持整潔，無亂掛亂堆現(xiàn)象，桌椅、櫥柜擺放有序，公文、 資料隱收存放，辦公設(shè)施完整無損， 6．臨建搭設(shè)、材料堆放要按照施工總平面圖布置，料堆掛名稱，規(guī)格、品種等標牌，堆放整齊，做到工完場地清，建筑垃圾堆放整齊，標出名稱、品種，易爆易燃物品分類存放。 7．施工作業(yè)區(qū)域、生活區(qū)域明顯化分開，宿舍設(shè)有保暖措施及消暑、防蚊蟲叮咬措施。床鋪、生活用品放置整齊，宿舍周圍環(huán)境衛(wèi)生，生活辦公區(qū)規(guī)范、整潔，設(shè)有宿舍、食堂、廁所管理制度，進行衛(wèi)生自檢和月檢查。 （二）噪聲污染防治措施 1．選用噪聲小的施工機 械。并搭設(shè)硬防護棚，減少噪音擴散。 2． 嚴格控制施工時間，午休及 22 點以后的休息時間不得施工，特殊情況，如澆筑混凝土應(yīng)注意施工操作，避免產(chǎn)生強烈噪聲。 3．先進的施工方法，減少施工噪聲。 中國最大的管 理 資料下載中心 (收集 \整理 . 大量免費資源共享 ) 第 15 頁 共 21 頁 保證工期措施 本工程施工工期 960d，根據(jù)對同類型的工程施工的經(jīng)驗在保證質(zhì)量的前提下，憑借我公司較強的施工能力和組織管理能力，保證工程的施工進度。為確保本工程能按既定的工期竣工，創(chuàng)造出良好的社會形象，對保證工期采取了以下措施： （一）組織管理措施 由公司經(jīng)理負責協(xié)調(diào)各科室的協(xié)調(diào)工作，協(xié)調(diào)關(guān)系如下：公司經(jīng)理下設(shè)公司材 料科、公司機械設(shè)備科、公司勞動人事科、公司項目經(jīng)理部，項目經(jīng)理部下設(shè)項目材料科、項目機械設(shè)備科、項目資料科、質(zhì)檢科、安全工作小組。 （二）施工準備工作 組織好施工人員、機械、材料及時進場，為順利施工創(chuàng)造良好的物質(zhì)條件。認真進行圖紙會審和分項施工方案，為施工提供必要技術(shù)保證。 （三）加強計劃管理 建立進度控制的組織系統(tǒng)，落實各層次的進度控制的人員具體任務(wù)和工作責任。開工前，編制詳細的施工總進度計劃，并采取微機管理技術(shù)，對施工計劃實行動態(tài)管理；建立主要的工程形象進度控制點，圍繞總進度計劃，編制季、月、周的施工進 度計劃，做到各分部分項