【正文】 督和控制的依據(jù)?！　′N售目標責任人必須定期或不定期地按甲方要求報送以下市場開發(fā)活動有關的各項文字資料：　　(1)提交周、月度、季度、年度各項工作計劃、銷售數(shù)據(jù)、市場調(diào)查的分析和總結報告，分析市場狀況，提供市場分析報告，為公司決策提高準確的市場依據(jù)。　　(2)每月的工作計劃中包括銷售政策的實施情況、客戶跟蹤和維護的報告?！　?3)公司要求提供的其它相關文字資料，如客戶信息，合同，工程資料等?！　?4)考核當月未完成計劃銷售目標任務的，責任人須向直接上級說明未完成計劃任務的原因，并提出改進措施?！　?5)每月對各類與之相關促銷活動、員工考核、獎勵評比按時上報數(shù)據(jù)，對于舉辦活動的前期準備計劃、流程，結束后需提交的客戶信息、活動分析及活動相關資料等?！　?6)每日工作日志照常填寫，于每周四周日提交銷售主管進行批閱，　　根據(jù)公司績效考核要求，參與公司績效考核。(細則按各級考核表規(guī)定執(zhí)行)?！　〖訌姴块T內(nèi)部管理，不斷提高內(nèi)部管理水平。　　接受公司對市場開發(fā)活動的檢查、監(jiān)督，并對公司市場開發(fā)管理、活動提出整改、完善意見進而有效貫徹和落實。　　根據(jù)公司回款的相關規(guī)定，完成年度回款計劃的95%以上，享有公司給與的銷售提成及年度獎勵的權利?！　∥?、目標責任人的權利　　要求公司在責任人實施市場開發(fā)活動過程中須提供必要的資金、設備、后勤等人、財、物的支持和保障，根據(jù)責任人所提報的時間進行商洽后13日內(nèi)給與回復。　　根據(jù)工作需要，對部門內(nèi)部員工工作進行自主安排、調(diào)動。　　具有對部門內(nèi)部員工的任免提出建議的權利，且公司將以此建議作為該部門內(nèi)部員工最終任免的重要依據(jù)。　　六、薪酬規(guī)定：　　銷售目標責任人的年薪=月薪12+業(yè)務提成+年終獎勵　　七、考核辦法：　　完成基本任務年終獎勵辦法：　　完成目標任務年終獎勵辦法：　　完成挑戰(zhàn)任務年終獎勵辦法：　　沒有完成基本任務年終處罰辦法：　　八、附則　　本責任書一式三份，總經(jīng)理一份、銷售主管一份、年度銷售目標責任人一份。本責任書自簽訂之日起，公司和銷售目標責任應共同努力、攜手并進、互勵共勉，以期順利完成目標責任?！　】偨?jīng)理(簽字)：　　銷售責任人(簽字)：　　日期：日期：　　銷售目標責任書10根據(jù)公司20xx年度的銷售目標，按照對市場的預測，參考歷史銷售業(yè)績并綜合考慮多種可能的影響因素，為充分調(diào)動銷售部營銷人員的銷售積極性，以確保公司年度銷售目標的實現(xiàn)，在平等、自愿、協(xié)商一致的基礎上，特制定本銷售目標任務和相應的激勵政策，并明確公司與責任人的權利與責任。雙方共同遵守以下約定的條款，嚴格考核和遵守執(zhí)行?！　∫?、目標銷售責任人:　　銷售區(qū)域:　　二、目標銷售任務:20xx年責任目標元?！　∪?、完成目標銷售任務期限:　　20xx年1月1日——20xx年12月31日　　四、銷售責任人的義務責任人應在簽訂年度銷售目標責任書后以此作為年度的工作重心來進行工作，組織計劃，勤勉工作，保證目標實現(xiàn)，并對其現(xiàn)有銷售模式有所改進，公司將適時進行績效考評、經(jīng)營活動監(jiān)督。積極分析市場狀況，提供市場分析報告，為公司決策提供準確市場依據(jù)。責任人在簽訂本責任書后后，要嚴格控制經(jīng)營成本和營銷成本，遵守職業(yè)道德，保守商業(yè)機密、切實維護企業(yè)的權益。遵守國家法律、法規(guī)及公司的各項規(guī)章制度。接受總公司及授權經(jīng)理的領導和監(jiān)督。不得違背職業(yè)道德，不得從事和本公司無關的第二職業(yè)，不得從事有損本公司聲譽的任何活動。(小學學生安全責任書)　　五、目標考核辦法及獎勵措施　　目標實現(xiàn)原則銷售目標責任書5篇銷售目標責任書5篇。各簽訂人應嚴格執(zhí)行所提交的指標任務，進行年度銷售工作。公司組建評價小組，對目標的完成情況進行評價打分?！　】己伺c激勵原則。以目標是否100%完成，作為獎勵的基準。在完成的基礎上，最終獎勵金額=獎勵金額系數(shù)*項目評價得分/100?！　—剟罘绞健８鶕?jù)項目難易程度確定獎勵金額基數(shù)　　負責人與成員根據(jù)一定比例對最終獎勵金額進行分配銷售目標責任書5篇保證書?！　ξ赐瓿赡甓戎笜说呢熑稳诉M行考核?！　”O(jiān)督人:　　責任人:　　20xx年xx月xx日　　20xx年xx月xx日　　，加強銷售管理，充分發(fā)揮銷售人員的積極性，根據(jù)《銷售管理制度》規(guī)定，上海文聰信息科技有限公司(以下簡稱甲方)與各銷售人員(以下簡單稱乙方)簽定本目標責任書?！　∫?、甲方按時向乙方發(fā)放基本月薪，并由人力資源部按公司規(guī)定時間發(fā)放?！　《?、乙方應按時完成廣告營銷部下達的，與乙方現(xiàn)有級別相對應的計劃銷售任務，并接受績效考核(考核期xxxx年1月1日始xxxx年12月31日止)?！　∪?、甲方承諾乙方，在按照公司規(guī)定的報價和折扣的基礎上，完成銷售目標任務時，按《xxxx年度銷售計劃及績效考核政策》給予銷售業(yè)績和銷售費用提成。每月根據(jù)財務部確認的回款情況，按規(guī)定比例從財務部提取?！　∷?、當乙方實際銷售目標超出所承擔的目標值時(每年度核算一次)，其超出部分銷售業(yè)績提成按《xxxx年度銷售計劃及績效考核政策》中“超額業(yè)績提成政策”提取。乙方如沒有完成甲方下達的銷售目標任務，甲方有權按《xxxx年度銷售計劃及績效考核政策》中相關條款實施考核和處罰?！　∥濉⒁磺袖N售費用(車旅費、招待費、返點等)，均在乙方的銷售業(yè)績提成(費用提成)中開支，甲方不再為乙方報銷上述銷售費用。為了使公司業(yè)務持續(xù)性發(fā)展，乙方承諾銷售費用提成部分將用于客戶招待和差旅支出方面，乙方的手機費用甲方承擔60元/月?！　×?、乙方須保證甲方的資金按照與客戶簽定的合同規(guī)定時間回款，否則甲方有權按《xxxx年度銷售計劃及績效考核政策》扣發(fā)乙方的業(yè)績及費用提成?！　∑摺⒈矩熑螘皇劫E份，甲乙雙方各執(zhí)一份?！　〖追剑簒xxx信息科技有限公司乙方：xxxx信息科技有限公司　　總經(jīng)理：廣告營銷部日期：　　銷售目標責任書12為積極發(fā)展和規(guī)范管理裕興產(chǎn)業(yè)公司，建立有效的激勵、監(jiān)督、約束機制，增強管理者、經(jīng)營者的責任心，調(diào)動各方面的積極性，規(guī)避經(jīng)濟和法律風險，提高社會效益和經(jīng)濟效益，根據(jù)《教育部關于積極發(fā)展、規(guī)范管理高校科技產(chǎn)業(yè)的指導意見》有關要求，結合學院院辦產(chǎn)業(yè)的實際情況，本著“責、權、利”三者相統(tǒng)一的原則，經(jīng)雙方協(xié)商一致，由院長代表學院與裕興產(chǎn)業(yè)公司董事簽訂20xx年至20xx年經(jīng)營管理目標責任書。　　一、責任主體　　甲方：湖南城建職業(yè)技術學院　　乙方：湖南裕興產(chǎn)業(yè)管理有限公司　　二、公司主要任務　　管理學院所投資企業(yè)的股權和經(jīng)營性資產(chǎn)，確保資產(chǎn)的保值增值；促進高新技術成果的轉(zhuǎn)化，孵化科技企業(yè)，創(chuàng)辦具有文化教育特色和智力資源優(yōu)勢的企業(yè)；統(tǒng)籌管理、整合資源，推進學院科技產(chǎn)業(yè)化工作?！　∪?、責任期限及簽訂　　經(jīng)營管理目標責任期限為三年（會計年度），以年度業(yè)績考核兌現(xiàn)目標責任書后逐年簽訂?！　∷摹⒇熑畏秶　》矊賹W院經(jīng)營性資產(chǎn)均委托或劃轉(zhuǎn)到資產(chǎn)公司經(jīng)營管理；凡屬學院院辦產(chǎn)業(yè)均劃歸資產(chǎn)公司經(jīng)營管理?！　。ㄒ唬┴泿刨Y產(chǎn)　　學院劃撥給產(chǎn)業(yè)公司的注冊資金xx年度由公司返還學院。其中專職員工（劉秋生、馬剛、卿利萍）返回全部費用，兼職員工（陳芳、余勇、劉繼武）返回職務津貼。　?。ㄈ┵Y產(chǎn)保值：以當年公司年度財務報表為準，國有資產(chǎn)無流失?！　×?、收入分配及上交方式　　（一）公司當年收入中80萬元（含稅、費）直接上交學院財務，并由財務處開具學院收據(jù)?！　。ǘ┰诖_保上交目標完成的前提下，公司的收入在扣除稅、費開支，并提取稅后凈利潤的0%列入公司法定公積金后，可用于分配的凈利潤依據(jù)本責任書第七條進行分配。　　七、業(yè)績考核、報酬及獎懲　　學院委托審計處組織實施年終業(yè)績考核，財務處、效能監(jiān)察室配合，考核時財務處應核實并提供資產(chǎn)公司上交目標和工資返還數(shù)據(jù)證明，學院根據(jù)考核結果，對照責任書條款兌現(xiàn)獎懲。　?。ㄒ唬I(yè)績考核。　　完成經(jīng)濟目標情況。　　遵紀守法守規(guī)情況?！　。ǘ﹫蟪?。　　公司董事、監(jiān)事、總經(jīng)理崗位津貼由學院院長決定，其他公司員工的報酬事項由總經(jīng)理決定。學院在編的公司員工的工資、津貼等參照學院標準執(zhí)行，可高于學院機關同類人員的xx年的崗位津貼：　　5萬元以內(nèi)，扣除50%；　　5－0萬元之間，扣除60%?！　?－5萬元之間，扣除70%?！　?－20萬元之間，扣除80%　　20萬元以上，則不得發(fā)放崗位津貼，并終止本責任書的執(zhí)行，重新招聘公司經(jīng)營管理人員。　　在扣除崗位津貼時，公司高級管理人員和員工可以有一定的差距，但最高不得高于扣除平均數(shù)的20%?！　“l(fā)生違法、違紀、違規(guī)、違章現(xiàn)象，據(jù)情給予相關人員處罰?！　“?、權利與義務　　（一）甲方：　　、依據(jù)《公司法》和（公司章程）的規(guī)定行使相應職權，承擔相應義務?！　?