參觀公司個人心得體會1000字-閱讀頁
2024-12-06 22:38本頁面
【正文】 er公司、日本mitsubshielectric公司和omron公司的可編程序控制器。三、企業(yè)內(nèi)部信息管理信息中心的梁主任給我們講解了鳳凰紙業(yè)信息管理的相關流程操作，并以采購流程、生產(chǎn)生活用品流程進行了舉例，而中心機房的李老師也給我們詳細解說了鳳凰紙業(yè)信息管理的硬件設施和應用系統(tǒng)及主要作用。(二)oa辦公軟件系統(tǒng)，主要應用于辦公管理，可對每個員工的權限進行控制，同時也用來存放公司的有關通知、文件等等。(四)網(wǎng)站管理系統(tǒng)，主要用于對該公司網(wǎng)站的日常維護及管理。如現(xiàn)代化的企業(yè)資源計劃erp系統(tǒng)，對于他們的生產(chǎn)中的需求計劃、生產(chǎn)采購計劃，采購入庫、出庫等有極大的應用，且更有易于對生產(chǎn)的管理。鳳凰紙業(yè)還應用了先進的國外設備進行生產(chǎn)，而這些設備都與信息技術緊密聯(lián)系。保安康，護環(huán)境，防治結(jié)合。五、總結(jié)透過這一次的參觀學習，讓我懂得一個有實力的企業(yè)是在于他們應用的是什么樣的信息技術，以及他們的管理制度、工作精神，而不是只看表面的成功和輝煌。提高工作效率和公司信譽，是一個公司走向未來的保障。參觀公司心得體會5為了更好的學習其他企業(yè)的班組管理建設及精益生產(chǎn)的先進經(jīng)驗，從而在我公司內(nèi)部有目的、有計劃的進行展開，10月19日，在三環(huán)質(zhì)量部喬經(jīng)理組織下，我與制造部曾經(jīng)理及各分公司代表一行七人對神龍公司總裝一廠s2線進行參觀學習，并就疑難問題和s2線的卞總進行了溝通，我認為以下方面值得我公司借鑒和學習：一、定置管理及標識：各辦公室、會議室包括廁所的門上均張貼有定置房間的管理圖，具體負責人姓名。各班組清潔用品集中存放且上架管理，并規(guī)定()有存位置及數(shù)量。二、工位器具：生產(chǎn)現(xiàn)場已基本上看不到之前常見的貨架、推車及大型周轉(zhuǎn)容器，各工位全部采用自制的pc管工件存放架，雖然看上去并不十分整齊，但因為針對不同工位的特點和人體工程學進行設計，所以非常方便實用，同時安全性高。各工位器具及工具的存放區(qū)域均制定責任人。大力提倡員工多技能，將多技能納入員工季度和年度個人評分，與績效掛勾。對過程監(jiān)控人員巡視路線進行了標準化。每線每月評選一名每月之星員工，對獲得每月之星的員工進行目視表揚?，F(xiàn)場的改善從各個細節(jié)做起，從5s做起。每季度評選精益生產(chǎn)優(yōu)秀員工(主要問題的提出和參與人員)，由總經(jīng)理親自頒發(fā)獎勵。必須用金錢來評估質(zhì)量代價?，F(xiàn)場制定有快速反應管理流程。五、班前會的召開：每周一指定一名員工在班前會介紹質(zhì)量標準到崗位和標準化作業(yè)指導書的執(zhí)行情況。每周一在班組目視板上寫出本周零缺陷活動內(nèi)容。六、生產(chǎn)計劃、物流根據(jù)統(tǒng)計，開班前半小時和下班前半小時為質(zhì)量事故高發(fā)期，所以八小時工作時間只排七個半小時的生產(chǎn)計劃，不允許任何人、任何工序提前下班。除工件存放架上的零件外，生產(chǎn)現(xiàn)場不設任何零件存放區(qū)和周轉(zhuǎn)區(qū)，工位上無零件堆積。神龍公司從2014年開始大力推動現(xiàn)場改善和精益生產(chǎn)，通過兩年的努力，現(xiàn)場的面貌的改變十分明顯，同時周轉(zhuǎn)率的提高降低了生產(chǎn)成本，質(zhì)量的提升也得到了市場的認可，近兩年整車銷量大幅增加也是有目共睹，希望我們能夠踏著他人成功的腳步，借鑒他們的經(jīng)驗提升自
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