【摘要】食堂采購(gòu)管理制度 為加強(qiáng)對(duì)食堂食品原料輔料采購(gòu)的管理,合理控制費(fèi)用支出,降低采購(gòu)成本,以及防止因采購(gòu)劣質(zhì)食品而導(dǎo)致的食品安全事故,特制定本制度。 一、食堂采購(gòu)員由食堂管理員兼任,負(fù)責(zé)食...
2025-04-05 04:21
【摘要】、明確崗位職責(zé)、有效降低采購(gòu)成本,滿(mǎn)足工公司對(duì)優(yōu)質(zhì)資源的需求,進(jìn)一步規(guī)范物資采購(gòu)流程,加強(qiáng)與各部門(mén)間的配合,特制訂本制度。一、請(qǐng)購(gòu)及其規(guī)定1.請(qǐng)購(gòu)的定義請(qǐng)購(gòu)是指某人或者某部門(mén)根據(jù)生產(chǎn)需要確定一種或幾種物料,并按照規(guī)定的格式填寫(xiě)一份要求獲得這些物料的單子的整個(gè)過(guò)程。2.請(qǐng)購(gòu)單的要素完整的請(qǐng)購(gòu)單應(yīng)包括一下要素:(1)請(qǐng)購(gòu)的
2025-01-05 20:17
【摘要】食堂采購(gòu)管理制度為規(guī)范職工食堂食品原料、相關(guān)產(chǎn)品的采購(gòu)、驗(yàn)收程序,節(jié)約采購(gòu)成本,滿(mǎn)足經(jīng)營(yíng)需要,提高管理水平,特制定本制度。一、基本原則1、采購(gòu)應(yīng)遵循“貨比三家”的原則,同等質(zhì)量比價(jià)格、同等價(jià)格比質(zhì)量、同等價(jià)格質(zhì)量比服務(wù),根據(jù)供應(yīng)商的資質(zhì)、規(guī)模、誠(chéng)信、服務(wù)等因素,綜合評(píng)價(jià)后確定定點(diǎn)采購(gòu)的合格供應(yīng)商,以確保食材的質(zhì)量、衛(wèi)生、安全。2、原則上要求一律在指定
2024-08-24 17:08
【摘要】酒店采購(gòu)管理制度來(lái)源:職業(yè)餐飲網(wǎng)發(fā)布時(shí)間:2006年09月05日點(diǎn)擊數(shù):12510【收藏】【討論交流】1、制定采購(gòu)計(jì)劃(1)由酒店各部門(mén)根據(jù)每年物資的消耗率、損耗率和對(duì)第二年的預(yù)測(cè),在每年年底編制采購(gòu)計(jì)劃和預(yù)算報(bào)財(cái)務(wù)部審核;(2)計(jì)劃外采購(gòu)或臨時(shí)增加的項(xiàng)目,并制定計(jì)劃或報(bào)告財(cái)務(wù)部審核;(3)采購(gòu)計(jì)劃一式四份,自存一份,其它三份交財(cái)務(wù)部。2、審批
2025-04-28 02:52
【摘要】A供應(yīng)商管理制度B采購(gòu)管理制度采購(gòu)管理A供應(yīng)商管理制度B采購(gòu)管理制度供應(yīng)商管理流程圖供應(yīng)商資訊收集基本資料意問(wèn)卷調(diào)查申請(qǐng)年度復(fù)查
2025-04-27 04:40
【摘要】材料采購(gòu)、管理制度一、目的、范圍、原則為了規(guī)范各項(xiàng)目的物資材料采購(gòu)程序,加強(qiáng)物資材料采購(gòu)的管理,確保材料采購(gòu)工作正常進(jìn)行,并且符合我們公司成本控制的要求,特制定本管理制度。本管理辦法適用于我公司各相關(guān)部門(mén)、項(xiàng)目部。本管理制度由經(jīng)營(yíng)部供應(yīng)組和項(xiàng)目部負(fù)責(zé)執(zhí)行,各相關(guān)部門(mén)配合實(shí)施并監(jiān)督。精打細(xì)算、嚴(yán)格把關(guān)、貨比三家、優(yōu)質(zhì)低價(jià)。二、材料分類(lèi)1、主材類(lèi):主材類(lèi)分為兩種,主
2025-04-22 21:42
【摘要】采購(gòu)管理制度:1)建立好供方及用戶(hù)檔案,并做好工作記錄。2)建立、建全比價(jià)制度,保證采購(gòu)設(shè)備的質(zhì)優(yōu)價(jià)廉。3)建立客戶(hù)資料管理(表)冊(cè),新客戶(hù)開(kāi)發(fā)一覽表,競(jìng)爭(zhēng)同行動(dòng)向一覽表,售后服務(wù)管理表。4)每周末將上周付款、欠款、欠票情況進(jìn)行匯總在周例會(huì)上做總結(jié),并提出本周用款計(jì)劃。5)簽訂采購(gòu)合同后,應(yīng)全面了解發(fā)貨情況,如不能及時(shí)供貨,應(yīng)將原因提前十日通知銷(xiāo)
2025-04-22 22:23
【摘要】A供應(yīng)商管理制度B采購(gòu)管理制度供應(yīng)商管理流程圖供應(yīng)商資訊收集基本資料意問(wèn)卷調(diào)查申請(qǐng)年度復(fù)查實(shí)施調(diào)查不合格評(píng)估合格列入合格名列采購(gòu)輔導(dǎo)實(shí)施交貨評(píng)鑒淘汰不合格需輔導(dǎo)
2024-08-22 07:59
【摘要】物資采購(gòu)管理制度1、成立物資管理領(lǐng)導(dǎo)小組組 長(zhǎng):楊然景朱洪文副組長(zhǎng):張忠臣金玉華朱喜東孫林友宋德軍張文遠(yuǎn)李先鋒王欣王勇戰(zhàn)宋凱馬中軍 成 員:秦敏于波于成祥張永生劉連君2、領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé):(1)、負(fù)責(zé)貫徹上級(jí)有關(guān)物資管理的文件、規(guī)定;制定有關(guān)物資管理工作的文件
2024-08-28 15:46
【摘要】行政采購(gòu)管理制度為規(guī)范公司行政采購(gòu)行為,加強(qiáng)對(duì)采購(gòu)過(guò)程的管理和監(jiān)控,本著“保證質(zhì)量、節(jié)約開(kāi)支、堵塞漏洞、避免損失、提高效益”的原則,在公司《辦公用品管理制度》的基礎(chǔ)上,細(xì)化如下行政采購(gòu)管理制度。一、行政采購(gòu)的負(fù)責(zé)部門(mén)為辦公室,本制度所界定的行政采購(gòu)均采用集中采購(gòu)原則。二、行政采購(gòu)的范圍:(一)固定資產(chǎn):各類(lèi)價(jià)值較高的辦公設(shè)備,如:電腦、打印機(jī)、復(fù)印機(jī)、辦公桌、椅、文件柜等。
2024-08-30 00:22
【摘要】制度名材料(設(shè)備)采購(gòu)管理制度電子文件編碼頁(yè)碼第一章總則第一條:為了規(guī)范公司的采購(gòu)行為,兼顧質(zhì)量和成本,在保證公司開(kāi)發(fā)項(xiàng)目正常施工的前提下,提高材料(設(shè)備)質(zhì)量,減少投資成本。提高對(duì)供應(yīng)商的談判能力,以獲得較優(yōu)性?xún)r(jià)比的采購(gòu)物資。特制定本制度。第二條:本制度中所稱(chēng)“分公司”是指湖南三園凱銘石化實(shí)業(yè)有限責(zé)任公司。第三條:本制度中材料(設(shè)備)領(lǐng)導(dǎo)小組是指
2025-05-02 22:26
【摘要】制度名采購(gòu)管理制度(原料、零部件)電子文件編碼GLWA140頁(yè)碼1-1××公司采購(gòu)管理制度(原料、零部件)第一條商品庫(kù)存量應(yīng)根據(jù)企業(yè)貨源渠道的特點(diǎn),以一個(gè)季度銷(xiāo)售量的一倍庫(kù)存量為宜。原材料存量應(yīng)以?xún)蓚€(gè)月使用量為限,物料及備用品庫(kù)存量不得超過(guò)3個(gè)月的用量。第二條計(jì)劃外采購(gòu)或特殊、急需物品的采購(gòu),各部門(mén)告知財(cái)務(wù)部后報(bào)總經(jīng)理審批同
2025-04-22 20:28
【摘要】公司采購(gòu)流程管理制度為了提高公司采購(gòu)效率、明確崗位職責(zé)、有效降低采購(gòu)成本,滿(mǎn)足工公司對(duì)優(yōu)質(zhì)資源的需求,進(jìn)一步規(guī)范物資采購(gòu)流程,加強(qiáng)與各部門(mén)間的配合,特制訂本制度。一、請(qǐng)購(gòu)及其規(guī)定1.請(qǐng)購(gòu)的定義請(qǐng)購(gòu)是指某人或者某部門(mén)根據(jù)生產(chǎn)需要確定一種或幾種物料,并按照規(guī)定的格式填寫(xiě)一份要求獲得這些物料的單子的整個(gè)過(guò)程。2.請(qǐng)購(gòu)單的要素完整的請(qǐng)購(gòu)單應(yīng)包括一下要素: (1)請(qǐng)購(gòu)的
2024-08-24 17:17
【摘要】采購(gòu)管理制度標(biāo)準(zhǔn)采購(gòu)作業(yè)程序? 采購(gòu)作業(yè)內(nèi)容是從收到"請(qǐng)購(gòu)案件"開(kāi)始進(jìn)行分發(fā)采購(gòu)案件,由采購(gòu)經(jīng)辦人員先核對(duì)請(qǐng)購(gòu)內(nèi)容,查閱"廠(chǎng)商資料"、"采購(gòu)記錄"及其他有關(guān)資料后,開(kāi)始辦理詢(xún)價(jià),于報(bào)價(jià)后,整理報(bào)價(jià)資料,擬訂議價(jià)方式及各種有利條件,進(jìn)行議價(jià),辦妥后,依核決權(quán)限,呈核訂購(gòu)。詳細(xì)作業(yè)程序及要點(diǎn)如: □采購(gòu)作
【摘要】更多范本查閱以下網(wǎng)址1倉(cāng)儲(chǔ)·采購(gòu)管理制度第一章倉(cāng)儲(chǔ)管理制度一、庫(kù)存量管理作業(yè)流程二、庫(kù)存量管理作業(yè)細(xì)則三、物資計(jì)劃管理制度四、用料預(yù)算方法五、物資領(lǐng)用制度六、企業(yè)物資消耗定額管理制度七、倉(cāng)位規(guī)劃管理辦法八、儲(chǔ)存管理辦法
2024-09-27 08:38