app產(chǎn)品的運營推廣方案范文-閱讀頁
2024-12-06 00:25本頁面
【正文】 前提下，建議在熱點區(qū)域放置可移動的廣告位，或者在地面上刷二維碼，并且以人民群眾喜聞樂見的形式比如下載APP送禮品等形式搞噱頭營銷，最好是被城管給趕走，這樣效果會更好。 撕逼中： 不管對方說什么，你不斷重復五人小組數(shù)日研究出來的對方軟肋即可，并時不時把目光引導自己產(chǎn)品上來?！ ∑ ∫?、什么是活躍用戶/客戶 用戶/客戶每天既會不斷新增，也會不斷流失，如果單獨只看每日活躍用戶數(shù)，是很難發(fā)現(xiàn)問題的本質(zhì)的，所以通常會結合活躍率和整個APP的生命周期來看?！ 《⑹裁词橇舸嬗脩?客戶 留存用戶和留存率通常反映了不同時期獲得的用戶流失的情況，分析這個結果往往是為了找到用戶流失的具體原因?！ ≈芰舸妫涸谶@個時間段里，用戶通常會經(jīng)歷一個完整的使用和體驗周期，如果在這個階段用戶能夠留下來，就有可能成為忠誠度較高的用戶?！ ∪?、如何分析活躍與留存 如何了解某個月新注冊的用戶在接下來的第一個月的留存情況怎么樣，在第二個月里的活躍和留存情況如何?！ ∷?、留存變化的三個時期 流失期用戶新進入后的前幾天是流失量最大的時期，留存率顯著下降，是流失期?！ ≌麴s期在經(jīng)過幾天大幅度流失后，用戶留存會進入小幅度下降時期，這就如同是蒸餾過程，是蒸餾期?！ ≡谛袠I(yè)中，很多應用都很重視首日留存率這項指標，這是對應用質(zhì)量的直接反映，這項指標還可以在一定程度上說明用戶首次體驗的滿意度。留存穩(wěn)定期所保留下的用戶，是最有價值的，他們提供了大量的流量，相對其他用戶各項轉化率也會更高。應用通常都會通過一些運營手段(如用戶引導、每日獎勵等)來減緩流失，如果你應用的留存曲線很快就進入了穩(wěn)定期，留存也很低，那就需要好好反思一下運營的什么方面出了問題?！ 』钴S用戶：在選定的某個時間段內(nèi)，至少打開過一次應用的用戶數(shù) 日活比例：5% 10%，達到 8% 以上，算是優(yōu)秀的工具產(chǎn)品 周活比例：20% + 月活比例：40% 50% 之間 使用時長：即用戶一次啟動使用應用的時長分布。 Faceboo k平臺流傳出留存率402010規(guī)則，分別是次日留存率、 7 日留存率和 30 日留存率。這只是個參考，對于大多數(shù) App 來說，能夠達到這個數(shù)字是非常難的。如果是內(nèi)容型產(chǎn)品，或者功能和內(nèi)容兼具的產(chǎn)品，那確實需要考慮?！ 《⒑喴牟僮髁鞒獭 ?shù)據(jù)采集 首先列出你需要的數(shù)據(jù)項，接著評估哪部分是需要APP上報的，哪部分是后臺可以統(tǒng)計的，然后分別在前后臺加上?！ ?shù)據(jù)整理 數(shù)據(jù)采集完之后，需要將各種原始數(shù)據(jù)加工成為產(chǎn)品經(jīng)理需要的直觀的可看數(shù)據(jù)，這里需要做一些基本的數(shù)據(jù)邏輯關聯(lián)和展示，就不贅述了。 比如用戶行為：哪些功能使用得被人均使用得最多，哪些按鈕被頻繁點擊，哪些在顯著位置卻未達到預期使用效果的功能，等等?！ ‘斎灰陨现皇腔A得不能再基礎的分析，再深入一點的，例如你拿到這些數(shù)據(jù)，可以分析使用A功能的用戶同時還喜歡B功能，二者關聯(lián)性較強，是否可以在前端設計時更多的考慮整合，或者界面上的調(diào)整?！ 〔煌a(chǎn)品的數(shù)據(jù)分析方式和模型差距非常大，沒法一下子就說清楚?！ ∪?、一些需要注意的原則 數(shù)據(jù)本身是客觀的，但被解讀出來的數(shù)據(jù)一定是主觀的，同樣的數(shù)據(jù)由不同的人分析很可能得出完全相反的結論，所以一定不能提前帶著觀點去分析(比如已經(jīng)有了假設，再用數(shù)據(jù)去論證)?！ ?shù)據(jù)不是萬能的，還是要相信自己的判斷。比較著名的應用商店有蘋果的App Store，谷歌的 Google Play Store，諾基亞的Ovi store，還有黑莓用戶的BlackBerry App World，微軟的Marketplace等。這里的APP就是應用程序application的意思。APP運營是指網(wǎng)絡營銷體系中一切與網(wǎng)站的后期運作有
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