20xx年人事部主管工作總結-閱讀頁
2024-12-05 22:57本頁面
【正文】 架，為明年的工作打基礎。繳納社會保險等?！ ?）、配合總經理進行人事管理變革，將公司管理逐漸步入正規(guī)。 2）、工作中缺乏強有力的管理，開展工作時缺乏魄力，對各部門人員的管理不夠細致具體?！ ?）、在人才培養(yǎng)上無法緊跟公司的飛躍式發(fā)展。及時掌握動態(tài)，為領導的決策提供有利依據?！ ?）、加強學習，拓寬知識面，努力學習專業(yè)知識和相關法律知識?！ ?）、加大招聘、培訓力度，儲備大量人才，加強人才引進培養(yǎng)機制，為公司的跨步時期創(chuàng)造動力?！ ?）、鼓勵核心部門主要人員，增加外出學習機會，以滿足公司發(fā)展需要。 4）、關于公司的推廣，讓我們每個人都充當業(yè)務人員，要求公司所有對公賬號需填寫公司介紹、經營范圍等。人力資源部在公司領導的正確領導下、在公司各部門的共同努力下，緊緊圍繞集團公司的發(fā)展目標，較好地完成了上級和公司領導交給的各項工作任務。現將三年來我部門完成的工作總結如下： 1）公司組織架構的完善及人員編制的確定 人力資源部在公司成立的第一年就劃分、明確了各部門的組織架構，分析并制定了各部門的崗位設置及人員編制，從而初步確定了公司的定員定編，并且不斷依據實際情況和工作重點，有針對性地對各部門的定員定編進行適當的調整，以期使公司的人員與崗位設置情況達到的配置，可能地發(fā)揮每一個職能部門和員工的作用。具體而言，規(guī)劃組織編制了三套內部基礎管理的規(guī)范性文件——《公司崗位職責》、《公司人力資源管理制度》、《公司績效考核制度》。制定了新的薪酬制度體系，并且為了系統(tǒng)配合公司新的薪酬制度，制定了公司績效考評制度草案，并不斷進行調整和完善。人力資源部，是一個“管人”的部門，只有確切知道公司公司的職工數量信息，接下來計算工資、個人所得稅、福利費等其他工作才能順利進行。而公司在每年都會跟隨市場變化而不斷調整生產計劃，生產線、直接工人、管理人員等都在變動，因此職工人數的確定的工作顯得相當繁重。在這一年里，公司的空缺崗位多，人員需求多，要求員工到崗時間緊迫，故人力資源部在招聘工作中花費了較多的時間和精力。因為產品的合格率、iso都與培訓有直接關系，所以職工培訓與生產休戚相關。然而，培訓會提升職工級別，經過一年培訓，原本公司要求級別的工人級別提升，就會出現職工級別過高的情況，給公司帶來沒必要的工資支出。因此，在進行培訓費用提取時，還應做好來年裁減多余高級工人的賠償金?！ 】傊?，在公司市場運作的三年中，人力資源部在人力不足的情況下堅持一切以公司利益為重的原則，在各部門中起到了較好的引導模范作用。主要體現在： 1）在管理制度體系的建立方面，光有好的想法，而沒有加大推進力度，導致有些工作沒能按時完成?！ ?）各部門的分工還不夠明確，有待跟進。 綜上所述，三年來人力資源部的工作是較有成效的，作為公司運作的重要組成成員發(fā)揮了應有的作用，我們決心不斷發(fā)揚自身的優(yōu)點和經驗，改進自身的不足，為公司的進一步發(fā)展發(fā)揮更大的作用和效
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