20xx述職述廉報告范文-閱讀頁
2024-12-05 22:29本頁面
【正文】 員崗前、崗位培訓機制，全年共引進臨床專業(yè)本科生3人，研究生1人，五年制醫(yī)學影像專業(yè)本科生4人，檢驗專業(yè)4人，護理專業(yè)技術人員30余人，特長生1人，完成崗前、崗位培訓共計400多人次，為醫(yī)院發(fā)展注入了新的活力。加強節(jié)約意識教育，嚴格控制水電浪費，加強醫(yī)院耗材物資管理，進一步強化中心庫房職能，增設成本會計，每月對科室各項消耗及資產折舊攤入科室成本，元至11月，累計計提資產折舊607萬，強化科室成本管理意識。成立用藥安全領導小組，定期督查，對抗菌藥物和藥品比例進行動態(tài)監(jiān)測及超常預警和干預，嚴格處罰超標科室。四是創(chuàng)新醫(yī)療服務社會監(jiān)督評價機制。將每周二定位院長接待日，加強與干部職工的溝通交流?！ ?三)強化社會責任，增強擔當意識 一是幫扶困難群眾，認真開展大走訪活動，貫徹落實黨的群眾路線教育實踐活動。帶領巾幗文明崗對口扶持相思鄉(xiāng)石門村，爭取建設經費10000元。成立了專門的領導班子，由院長負總責，分管領導負直接責任，層層分解職責，責任到人。在全縣衛(wèi)生系統(tǒng)率先啟動創(chuàng)建無煙醫(yī)院活動，控煙工作常態(tài)化，控煙形勢明顯好轉。積極提倡文明禮儀，規(guī)范醫(yī)護人員文明用語，加強文明行為引導和宣傳，給患者創(chuàng)造了一個文明、溫馨、便捷的就醫(yī)環(huán)境?！ ∪?、存在的困難 一是國家財政投入少，醫(yī)院負債經營，發(fā)展建設舉步維艱?！ ∪轻t(yī)務人員素質和醫(yī)院內涵質量仍需提高，醫(yī)療安全仍存隱患?！ ∥迨乾F行人才體制原因，導致我院人才引進渠道不暢，高學歷、高資質人才難以引進，專業(yè)技術人員結構梯隊建設不合理，出現斷層現象。懇請各位提出寶貴意見。
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